螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者、2019年驅(qū)動(dòng)號(hào)年度作者、2020年商業(yè)新知年度作者。
6月3日，七天七夜重啟天涯的直播義賣活動(dòng)結(jié)束。
活動(dòng)發(fā)起人——前天涯社區(qū)執(zhí)行總編宋錚在直播間公布了成績(jī)單，截至6月3日晚18:00，抖音平臺(tái)直播帶貨成交訂單6000+，成交金額36.1萬，預(yù)估利潤8.43萬，打賞收入6.56萬，總收入14.99萬；此外某平臺(tái)（注：即微信，抖音直播間不讓直接說）收到網(wǎng)友捐款368人次，金額為54766元。
兩個(gè)平臺(tái)相加，這次七天七夜直播義賣籌集到的資金近20.5萬元。雖然“重啟天涯”抖音賬號(hào)的櫥窗仍然繼續(xù)在銷售，但顯然高潮期已經(jīng)過去，宋錚此前定下的300萬元目標(biāo)幾乎沒有實(shí)現(xiàn)的可能。
當(dāng)宋錚發(fā)起重啟天涯活動(dòng)的消息傳出時(shí)，一些天涯網(wǎng)友歡心鼓舞，認(rèn)為有天下霸唱、杜子建、孔二狗、十年砍柴等這么多的網(wǎng)絡(luò)知名人物出面站臺(tái)，加上億級(jí)網(wǎng)友的群眾基礎(chǔ)，籌集到300萬元應(yīng)該不成問題，天涯服務(wù)器重啟指日可待。
同時(shí)也有不少人表示不看好，比如天涯前員工、科技自媒體“道總有理”，就在和宋錚直播連線時(shí)當(dāng)面大潑冷水。他認(rèn)為，“這個(gè)事情很悲壯，從一開始我就知道它不會(huì)成功。（因?yàn)椋┨煅牡默F(xiàn)在的這些目光也好，還是角度也好，老是停留在過去和情懷，還有老用戶身上，我是不太理解的?！?/p>
七天七夜直播結(jié)束，重啟天涯籌款300萬目標(biāo)基本落空，不妨從技術(shù)上分析一下此次活動(dòng)失敗的原因。
首先，重啟天涯選擇平臺(tái)失誤，導(dǎo)致無法充分利用熱搜挖掘流量。
這次宋錚將重啟天涯七天七夜義賣活動(dòng)放在了抖音，他的選擇代表了多數(shù)人的直覺。畢竟抖音不但是當(dāng)下直播帶貨最火的平臺(tái)，而且還是流量最充沛的媒體平臺(tái)，又能賣貨又能傳播，選擇它將有利于擴(kuò)大活動(dòng)的聲量，爭(zhēng)取最多的關(guān)注和銷量。
只是他們忽略了關(guān)鍵的一點(diǎn)，即選擇平臺(tái)的前提是要考量目標(biāo)群體的屬性。比如說某縣城的菜市場(chǎng)人流最大，但你要投放游戲廣告的話還是電影院和網(wǎng)吧效果更好。同樣，重啟天涯不是天涯的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而是基于情懷的臨時(shí)性義賣，它的目標(biāo)群體是失散各處的眾多天涯網(wǎng)友。如何能夠在較短的時(shí)間快速吸引和召回他們，才是這次重啟天涯能否成功的關(guān)鍵。
天涯作為古早BBS，成立于1999年，鼎盛期在本世紀(jì)前10年。其網(wǎng)友的年齡段相對(duì)來說比較靠前，以70后、85前為主，還有60后和85后，甚少90后。而抖音的用戶以95后的年輕人為主，天涯老網(wǎng)友與抖音用戶的交集很小，反而與全民社交平臺(tái)——微信的重疊度更高。
當(dāng)宋錚最終選擇了公域流量大的抖音時(shí)，就錯(cuò)失了能通過社交裂變快速觸達(dá)目標(biāo)網(wǎng)友、對(duì)待導(dǎo)流更為友好的微信平臺(tái)。事實(shí)上，這次重啟天涯活動(dòng)在微信上的傳播效果還是不錯(cuò)的，在七天七夜直播期間，其微信指數(shù)達(dá)到了800萬上下，比一些老牌網(wǎng)站還高。請(qǐng)注意，這還是天涯公司和宋錚團(tuán)隊(duì)沒有怎么發(fā)力的結(jié)果。
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結(jié)果不出所料，在抖音7天7夜的直播中，即便有杜子建、孔二狗、十年砍柴等重磅嘉賓，和眾多版主、知名網(wǎng)友接力出鏡或連線，直播間人數(shù)最多時(shí)也不過1千多人，多數(shù)時(shí)間只有幾百人，有時(shí)候甚至低至幾十人。很難想象，這是一個(gè)媒體熱搜話題+億級(jí)網(wǎng)友基礎(chǔ)的直播間。
不管是什么活動(dòng)，用戶參與的成本和門檻越高，能吸引到的用戶就會(huì)越少。不少嘉賓和網(wǎng)友在直播時(shí)表示，他們?yōu)榱酥С诌@次直播，才首次下載了抖音，以顯示他們對(duì)天涯的情感之深，和對(duì)活動(dòng)支持的付出之大。在肯定他們努力付出的同時(shí)，我們要知道，在他們下載抖音的同時(shí)，意味著有更多的天涯網(wǎng)友，因?yàn)閰⑴c成本較高而止步于抖音直播間之外。
與之相對(duì)應(yīng)的是，當(dāng)宋錚們?cè)诙兑羝脚_(tái)上拼盡全力籌集來了近15萬元資金時(shí)，沒怎么發(fā)力的微信平臺(tái)上，網(wǎng)友通過打賞的捐款金額也達(dá)到了近5.5萬元。
直播帶貨的成交計(jì)算公式很簡(jiǎn)單——銷售額=直播間觀看人數(shù)*轉(zhuǎn)化率，當(dāng)觀看人數(shù)難以裂變突破時(shí)，再高的轉(zhuǎn)化率也意義不大?？梢哉f，當(dāng)重啟天涯在選擇抖音作為平臺(tái)時(shí)，便已經(jīng)注定了最終失敗的結(jié)局。
試想如果重啟天涯放在視頻號(hào)上進(jìn)行直播，那么通過微信群和朋友圈的傳播，失落在各處的天涯網(wǎng)友能一步跨進(jìn)直播間，了解活動(dòng)內(nèi)容或貢獻(xiàn)力量，繼而形成二次傳播和社交裂變的良性循環(huán)。不敢說一定能完成300萬元的目標(biāo)值，但成績(jī)肯定比現(xiàn)在要好得多。
其次，整體專業(yè)度不夠，選品成直播帶貨的最大短板。
不專業(yè)，應(yīng)該是很多人對(duì)于這次重啟天涯直播帶貨的第一印象。確實(shí)這次直播中故障不斷，掉線、話筒沒聲音等初級(jí)失誤頻頻發(fā)生，主播介紹產(chǎn)品和引導(dǎo)下單等業(yè)務(wù)能力也很生疏，不擅于把握節(jié)奏。
有人擔(dān)心宋錚把直播開成茶話會(huì)的預(yù)言，很快就變成了活生生的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)直播間好不容易人氣上來之后，主持人和嘉賓便沉浸在回憶往事之中而不可自撥。反而是直播間的熱心網(wǎng)友看不下去了，頻頻留言提醒他們別只顧灌水，要抓緊機(jī)會(huì)介紹產(chǎn)品、促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
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要我說，這些小問題倒也能夠理解，畢竟大家都不是專業(yè)人員，而是滿腔熱情的志愿者。一回二回熟，只要稍微多給一些時(shí)間就能快速提高，這從他們后續(xù)越來越成熟的表現(xiàn)就看出來。這次直播帶貨的最大短板，在于其選品能力嚴(yán)重不足。
縱觀重啟天涯直播間的商品，除了主題文化衫和十年砍柴的書法作品之外，都毫無天涯的特色，也沒有什么價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏讓消費(fèi)者下單的理由。而有特色的重啟天涯主題文化衫，定價(jià)99元，價(jià)格高到?jīng)]朋友，妥妥的情懷稅，只賣了一百來件，銷量根本沖不上去。
反倒是十年砍柴的書法作品，因?yàn)橛兄W(wǎng)絡(luò)名人+天涯事件的雙重加持，即便售價(jià)高達(dá)2000或3000元，仍然受到了網(wǎng)友的熱烈追捧。他兩次亮相直播間帶來了8件作品，兩次都是上架很快就被秒光，為重啟天涯籌得2.2萬元的凈收入，憑一己之力本次籌款作出了1/10略強(qiáng)的貢獻(xiàn)。
后來宋錚他們也反應(yīng)過來，意識(shí)到只有那些情懷元素的產(chǎn)品才能打動(dòng)網(wǎng)友。于是陸續(xù)又上架了一些帶天涯logo或短語的相關(guān)產(chǎn)品，比如馬克杯、紀(jì)念卡等。只是定價(jià)依然非常感人，普通的馬克杯標(biāo)到了68元，帶18周年天涯logo的T恤更是賣到168元的天價(jià)，真叫人愛不起。連天涯網(wǎng)友都吸引不來幾個(gè)，何況那些對(duì)天涯無感的普通路人。
早在重啟天涯之初，有人就問這次活動(dòng)到底是募捐還是賣貨？如果是募捐，就直接公布賬號(hào)大家量力而為給你打錢好了。但既然是賣貨，我就要考慮功能和性價(jià)比，與其他平臺(tái)、商家對(duì)比你的產(chǎn)品和價(jià)格，畢竟誰的錢都不是大風(fēng)刮來的，何況現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境又不佳，普通人。
最終七天七夜直播總共只成交了6000多單，銷售額36萬元，利潤8.43萬。如此不堪的成績(jī)，除了前面說的流量難以突破之外，轉(zhuǎn)化率低下也是重要原因，而轉(zhuǎn)化率低下正與他們?cè)愀獾倪x品及定價(jià)策略息息相關(guān)。
對(duì)于宋錚等熱心網(wǎng)友來說，他們認(rèn)真努力的態(tài)度非常值得尊重，隨著時(shí)間的推進(jìn)，他們的表現(xiàn)也越來越專業(yè)，但是流量高峰最佳的帶貨期卻早就過去了。
此外，還有一些其他客觀因素。其中最為人詬病的是天涯公司對(duì)活動(dòng)的支持不夠，甚至可以說完全隱形了，使得重啟天涯徹底變成了熱心網(wǎng)友主導(dǎo)的活動(dòng)。從策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、客服到供應(yīng)鏈，整個(gè)活動(dòng)幾乎都是宋錚為首的志愿者在操盤。這些前天涯員工、天涯網(wǎng)友以及志愿者火線上陣，很多是第一次接觸直播帶貨，甚至對(duì)天涯的情況了解不多，很難做出特色和情懷來。
事實(shí)上，天涯公司和邢明完全可以做得最多一些。比如在準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人士分析討論，拿出更科學(xué)可行的執(zhí)行方案；通過天涯公司的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全渠道全方位傳播，讓這次活動(dòng)被更多網(wǎng)友知曉；提供天涯用戶大數(shù)據(jù)資料和相關(guān)IP情況，幫助宋錚團(tuán)隊(duì)在選品、定價(jià)等方面做得更加適應(yīng)市場(chǎng)需求。
遺憾的是，邢明除了連線直播間之外做的工作并不多。以著手最簡(jiǎn)單的傳播為例，天涯只有官方微博、官方公眾號(hào)在持續(xù)更新，推送重啟天涯活動(dòng)的相關(guān)信息，它在各大媒體平臺(tái)的官方賬號(hào)基本沒有動(dòng)作。即使在抖音平臺(tái)上，天涯甚至沒來得及注冊(cè)藍(lán)V賬號(hào)。更別說像網(wǎng)友建議的那樣搞全網(wǎng)推廣，下沉到知乎、B站、小紅書、貼吧、豆瓣了。
坦白說，我個(gè)人也是從一開始就不看好重啟天涯，主要依據(jù)是天涯的邊緣化時(shí)日過久，已經(jīng)缺乏聚攏廣大老網(wǎng)友的號(hào)召力，最終失敗也在情理之中。
只是，失敗也分很多種類，那些拼盡全力的失敗同樣令人尊敬。而重啟天涯的失敗，宋錚等志愿者的努力值得肯定，但天涯公司的表現(xiàn)顯然并不合格，像極了家中失火卻坐等鄰居幫助的懶漢。
本來天涯公司可以做得更好，更應(yīng)該做得更好，但實(shí)際卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人們的預(yù)期?！暗揽傆欣怼彼f的悲壯，或許指的就是這方面吧。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年6月底，天涯社區(qū)資產(chǎn)總計(jì)為1.95億元，在資產(chǎn)增長(zhǎng)率和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面都出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率為66.9%，較本期期初69.33%，下滑2.43個(gè)百分點(diǎn)?？傮w而言，現(xiàn)在的天涯早已不及當(dāng)年，成了一個(gè)入不敷出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
作為承載著大部分老牌互聯(lián)網(wǎng)人回憶的天涯論壇，現(xiàn)如今早已風(fēng)光不再，而看著天涯一步步的落沒，互聯(lián)網(wǎng)人更多的只是無奈和惋惜。曾經(jīng)的天涯，那可是早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)簽...
飽經(jīng)風(fēng)霜，天涯卻成“淪落人”
1999年，在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)論壇的熱潮之下，股票愛好者邢明在其地方門戶網(wǎng)站上成立了第一個(gè)社區(qū)股票論壇。在天涯社區(qū)上線的初期，恰逢四通利方改版為新浪網(wǎng)，并在定位上做出調(diào)整，不再涉及論壇領(lǐng)域，因而讓天涯收容了一大批習(xí)慣了論壇模式的精英網(wǎng)友。這批網(wǎng)友大多數(shù)都是中國最先接觸互聯(lián)網(wǎng)、且具有高知識(shí)文化素養(yǎng)的高校、社科院、新華社等機(jī)構(gòu)的知識(shí)分子，正是這些人用自己的影響力鍛造了天涯高端大氣的基因。從起步創(chuàng)立的股票論壇，到內(nèi)容多元化的社區(qū)論壇，天涯在互聯(lián)網(wǎng)初期可謂是風(fēng)生水起。
在擁有了大量高端用戶之后，天涯開始廣撒網(wǎng)，吸引到更多關(guān)注內(nèi)容的用戶，并由此開啟了IP文學(xué)時(shí)代：《鬼吹燈》、《翻滾吧腫瘤君》等優(yōu)秀的IP文學(xué)作品均與天涯淵源不淺。在高質(zhì)量的內(nèi)容發(fā)表和簡(jiǎn)單樸素的論壇頁面設(shè)計(jì)的推動(dòng)之下，天涯社區(qū)奠定了全球華人高品質(zhì)論壇的基石。在成立之年，寧財(cái)神的一篇《天涯這個(gè)爛地方》，正話反說地表達(dá)了自己對(duì)天涯的一往深情，天涯也在這一年被評(píng)為年度“最有人情味社區(qū)”。加之在眾多高端媒體如《天涯》、《南方周末》等媒體的不斷包裝宣傳下，天涯社區(qū)更是如虎添翼，成為互聯(lián)網(wǎng)上人人皆知的社區(qū)平臺(tái)。
除了優(yōu)秀的IP文學(xué)作品，天涯論壇還為用戶提供了一個(gè)吐槽平臺(tái)。相比于現(xiàn)在的朋友圈、微博等社交軟件，在里面都是親人、朋友、同事甚至上司的情況下，吐槽也不再能隨所欲言，而以陌生人為主的論壇反倒成了大多數(shù)人肆無忌憚地吐槽、交流、釋放壓力的好地方，而且經(jīng)過天涯網(wǎng)上著名的“周易大戰(zhàn)”之后，天涯便成為了各大民生、娛樂、政事等新聞媒體的首要蹲守點(diǎn)，那時(shí)候的天涯風(fēng)光一時(shí)無兩。
但可惜的是，隨著21世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的堆積，在互聯(lián)網(wǎng)廣告還沒興起之時(shí)，國內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒能熬過痛苦漫長(zhǎng)的變現(xiàn)盈利之路，最終淪落到被迫轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉收購的下場(chǎng)。而天涯為了堅(jiān)守自己的初心，沒有采取任何措施，僅通過控制成本成功度過了寒冬，但這一取巧的做法卻也為其埋下了不小的禍根。
變現(xiàn)難并非一朝一夕就能解決的小問題，寒冬過后，天涯的資金短缺問題仍然得不到解決，無奈之下天涯被迫選擇通過裁員的方式減少資金投入，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，技術(shù)和內(nèi)容人才的短缺無疑是最致命的打擊。天涯也因此在寒冬剛過之后再次入冬，逐漸走上了衰落之路。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社區(qū)論壇命運(yùn)幾何
曾幾何時(shí)，天涯、貓撲和新浪，可謂是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)時(shí)代的三大巨頭，天涯就是在四方利通（舊時(shí)新浪網(wǎng)的社區(qū)前身）大火之勢(shì)下建立的，而又恰逢四方利通的戰(zhàn)略調(diào)整，天涯獲得大批人才資源。而作為垂直細(xì)分領(lǐng)域的貓撲，則以名噪一時(shí)的“虐貓事件”讓人們見識(shí)到了社區(qū)人肉搜索的威力，并在新浪網(wǎng)逐漸淡出社區(qū)之后與天涯平分天下，享有“外事問天涯，內(nèi)事找貓撲”之說。而曾經(jīng)的三大社區(qū)在寒冬之后，新浪成功轉(zhuǎn)型，貓撲在寒冬中多次嘗試轉(zhuǎn)型未果，天涯則獨(dú)自守著逐漸遞減的用戶流量苦苦掙扎在上市的路上。
那么，社區(qū)論壇真的不適合這個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎？其實(shí)并不盡然，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，很多社區(qū)企業(yè)在寒冬過后也在不斷萌芽壯大，諸如知乎、虎撲、豆瓣等在垂直在線問答領(lǐng)域都是社區(qū)新星一夜崛起，以及百度帖吧等吐槽社區(qū)的經(jīng)久不衰，都昭示著互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的春天依然還在。
再觀國外，社交新聞?wù)军c(diǎn) Reddit在今年八月初完成了一輪2億美元的風(fēng)投融資，估值接近18億美元。以美版“天涯”著稱的Reddit成立于2005年，并在近幾年的表現(xiàn)不凡，該網(wǎng)站的新聞條目已超過3000萬條，頁面瀏覽量達(dá)到370億次，獨(dú)立訪客超過4000萬人，一舉成為美國最火的社交新聞網(wǎng)站，在社區(qū)網(wǎng)站領(lǐng)域屹立不倒。社區(qū)仍是內(nèi)容化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可或缺的重要力量。
而反觀天涯，其一直以內(nèi)容作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然一直在試圖優(yōu)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的挖掘機(jī)制，但作為以內(nèi)容為主的社區(qū)網(wǎng)站，挖掘內(nèi)容上的優(yōu)化只是第一步，如何將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)，讓天涯和作者達(dá)到雙贏局面，才是天涯最該投入精力的方向。
然而，結(jié)果卻是天涯在早期積累的強(qiáng)大內(nèi)容生產(chǎn)能力的支撐下，依靠著自身巨大流量培養(yǎng)出一批批熱門IP，此后就開始走下坡路，并沒有后續(xù)將優(yōu)質(zhì)熱門IP變現(xiàn)盈利的機(jī)制，外界覺得天涯有些自命清高。除此之外，隨著影視出版和游戲公司開始跳過平臺(tái)直接與作者合作，天涯培養(yǎng)出的爆紅作者在利益驅(qū)使下紛紛出走，擁有如此強(qiáng)大的IP資源庫，卻沒有享用到IP紅利，天涯的培養(yǎng)成果也只是淪落為作者與第三方談判桌上的唯一籌碼。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的開放，社區(qū)文化也在遭受外來低俗劣質(zhì)文化的沖擊，從貼吧的地域黑、注水以及各種門事件，到天涯因涉黃被勒令整改，再到Reddit平臺(tái)上充斥的種族主義、性別歧視、網(wǎng)絡(luò)欺凌等負(fù)面內(nèi)容，社區(qū)文化被低俗文化入侵，平臺(tái)的不作為讓不少社區(qū)網(wǎng)站的意見領(lǐng)袖紛紛出逃，社區(qū)企業(yè)的生存環(huán)境也成為其平臺(tái)被很多人所詬病的首要原因。
天涯衰落的教訓(xùn)下，巨頭企業(yè)如何生存
在越來越艱難的生存氛圍下，更多的創(chuàng)業(yè)者開始反思：什么樣的土壤才適合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)生存？
從目前國內(nèi)外較為成功的社區(qū)網(wǎng)站乃至大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的身上，我們不難發(fā)現(xiàn)，要在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功，有幾個(gè)必備的條件。
首先是核心技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為科技時(shí)代的產(chǎn)物，其創(chuàng)新發(fā)展離不開技術(shù)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更應(yīng)該以建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)為核心，無論是在網(wǎng)站構(gòu)建上，還是內(nèi)容推廣上，技術(shù)都是重中之重。如互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度依賴AI技術(shù)，打造出了屬于自己的未來人工智能團(tuán)隊(duì)，而對(duì)于天涯社區(qū)來說，其過于看重傳統(tǒng)媒體板塊，而缺失了技術(shù)基因。沒有技術(shù)的支持，天涯一成不變、鮮有創(chuàng)新的模式很快就成了其團(tuán)隊(duì)和用戶打著情懷旗號(hào)聊以慰籍的借口。
其次是內(nèi)容管理。在為市場(chǎng)多元化需求提供服務(wù)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要打造具有自身特色的獨(dú)立品牌，且在內(nèi)容管理上以KOL為核心。如知乎，今日頭條以及豆瓣小組等，都嚴(yán)重依賴內(nèi)容輸出。豆瓣通過畫風(fēng)清奇的主題來體現(xiàn)其社區(qū)特色文化，而知乎和今日頭條則擁有眾多資深大V問答團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)秀寫手。
但作為 PC 時(shí)代的產(chǎn)物，論壇在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的反應(yīng)也頗為遲緩，這與其本身承載的“重內(nèi)容”有關(guān)。過去的社區(qū)用戶在使用PC端逛論壇時(shí)，無論是撰寫帖子還是看帖、回帖，都要花掉大量時(shí)間，但移動(dòng)端的“快文化”卻很難滿足這樣的時(shí)間需求，論壇也由此顯得與這個(gè)信息碎片化的時(shí)代格格不入。而在表達(dá)上不如博客自由，在信息傳遞上不如微博高效，在社交上不如 QQ、微信方便的論壇，如今剩下的也就只有情懷了，同時(shí)愿意為這份情懷買單的人也變得越來越少。
此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人需要有未雨綢繆的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，及早利用流量確立優(yōu)勢(shì)，盡早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和市場(chǎng)價(jià)值，從融資上減少資金壓力。反觀邢明，在早期擁有兩千萬雄厚的獨(dú)立資金后，他卻很少考慮未來的問題，在天涯最興盛的時(shí)期曾有日均2000萬的用戶流量，但天涯并沒有抓住這波早期珍貴的流量紅利，錯(cuò)失了一次又一次的上市機(jī)會(huì)。
最后是地理位置影響。天涯的總部設(shè)立在海南，在天涯初期取得成功之后，其團(tuán)隊(duì)曾有機(jī)會(huì)將總部搬到北京，但他們卻認(rèn)為北京的人才流動(dòng)性大，過于浮躁，并不適合社區(qū)人才的培養(yǎng)。反觀如今的多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都離不開一線城市，這其中既有初創(chuàng)企業(yè)對(duì)技術(shù)、運(yùn)營等人才的訴求，又有行業(yè)融入氛圍的深淺，如今，矗立在海南的天涯大樓形同虛設(shè)，已經(jīng)喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有不斷驅(qū)動(dòng)自己向前走，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，才能在這個(gè)時(shí)代屹立不倒。曾作為時(shí)代標(biāo)簽的天涯如今與太多的風(fēng)口失之交臂，但也不得不說一切皆有可能，現(xiàn)在天涯的影響力依然存在，天涯是否有可能依靠背后的財(cái)團(tuán)實(shí)力打出一個(gè)翻身仗，還要等待時(shí)間給出答案。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110
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