PC行業(yè)的春天，真的要來了？
近期，各大研究機(jī)構(gòu)陸續(xù)放榜，數(shù)據(jù)顯示2023年P(guān)C市場(chǎng)大盤繼續(xù)縮水。據(jù)Canalys統(tǒng)計(jì)，2023年中國(guó)PC市場(chǎng)出貨總量同比下滑17%，主流廠商中僅有華為銷量呈上漲趨勢(shì)。全球市場(chǎng)亦是如此，整體出貨同比下滑13%。
反常的是，交上了這樣一份成績(jī)單，市場(chǎng)卻充斥樂觀情緒，各方對(duì)2024年及接下來的行情一致看好。Canalys預(yù)計(jì)，中國(guó)PC市場(chǎng)2024年將增長(zhǎng)3%，并在2025年進(jìn)一步擴(kuò)大至10%。
信心源自AI PC。
炙手可熱的大模型等AI技術(shù)落地PC，新興的AI功能和應(yīng)用進(jìn)一步提升生產(chǎn)力，AI與PC的融合成功激活PC市場(chǎng)。無論芯片、操作系統(tǒng)還是整體廠商，全行業(yè)都在搶灘布局，2024年因此被寄予厚望。
一場(chǎng)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革，正在醞釀之中。而面對(duì)新的發(fā)展紀(jì)元，誰來引領(lǐng)行業(yè)抓住增長(zhǎng)的確定性，大家都在尋找那位先鋒者。
變革之際，百家爭(zhēng)鳴
AI PC風(fēng)頭正勁，當(dāng)行業(yè)普遍把注意力放在發(fā)展機(jī)遇之上，一些最基本的內(nèi)容卻容易被忽略：AI PC是什么？從哪來？到哪去？
關(guān)于這靈魂三問，各家都有不同的理解。
例如蘋果年度股東大會(huì)之上，庫(kù)克圍繞AI PC表示：“所有由蘋果芯片驅(qū)動(dòng)的Mac都是人工智能機(jī)器?！斌w現(xiàn)到產(chǎn)品上，AI技術(shù)的應(yīng)用，讓PC實(shí)現(xiàn)了在視頻剪輯、圖像處理等場(chǎng)景中的性能提升。
再如微軟，其對(duì)于AI PC的定義更多是出于操作系統(tǒng)層面，即通過AI改造Windows系統(tǒng)。據(jù)外媒報(bào)道，微軟將在Windows 11中加入AI Explorer功能，這是AI PC與普通PC的主要區(qū)別所在。
同時(shí)，縱觀市面上已經(jīng)出現(xiàn)的一眾號(hào)稱AI PC的新品，也更多是在做著簡(jiǎn)單的加法，在普通PC的基礎(chǔ)上加入智能助手等AI應(yīng)用，使用體驗(yàn)似乎并沒有實(shí)質(zhì)性的提升，顛覆更是無從談起。
AI PC風(fēng)口之下的一組典型矛盾由此凸顯：市場(chǎng)機(jī)遇已是共識(shí)，AI PC的產(chǎn)品定義、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及未來方向卻不明朗。
在摸著石頭過河的階段，行業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于AI PC解釋權(quán)的爭(zhēng)奪。而從知行合一的角度來看，華為作為PC市場(chǎng)極為特殊的玩家，從入場(chǎng)那一刻起其實(shí)就在為AI PC蓄力。依托對(duì)智慧PC的持續(xù)探索，華為對(duì)AI PC建立了深刻認(rèn)知。
2016年，華為進(jìn)入PC產(chǎn)業(yè)之時(shí)喊出用手機(jī)的產(chǎn)品思維做PC。隨后華為將諸多創(chuàng)新技術(shù)引入PC產(chǎn)品，包括硬件的智能調(diào)度、人機(jī)之間的交互、智能設(shè)備的互聯(lián)等。
這些“黑科技”便是在為AI PC時(shí)代蓄力，例如華為率先實(shí)現(xiàn)的PC、手機(jī)、平板的多屏協(xié)同，現(xiàn)在已是PC體驗(yàn)升級(jí)的標(biāo)配。基于增智提慧的創(chuàng)新，華為成功在PC產(chǎn)業(yè)開拓出一條全新賽道——智慧PC，其典型特征之一便是以全場(chǎng)景AI深度賦能PC。
厚積而薄發(fā)，4月11日，華為發(fā)布新一代MateBook X Pro，更強(qiáng)大的全場(chǎng)景AI能力以及更智慧的場(chǎng)景體驗(yàn)，不僅意味著華為智慧PC的全面革新，同時(shí)更讓AI PC從一個(gè)懸空的概念落地為具體產(chǎn)品。
隨著新品發(fā)布，華為對(duì)AI新紀(jì)元的思考和布局清晰浮現(xiàn)：依托全棧能力和用戶優(yōu)勢(shì)，將大模型、大數(shù)據(jù)、大算力AI三要素結(jié)合，圍繞智能感知、智慧互聯(lián)、智慧創(chuàng)作構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，華為智慧PC圍繞會(huì)議、辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作和生活五大PC場(chǎng)景逐漸深入帶給用戶AI PC的體驗(yàn)。
智慧PC，行業(yè)先鋒
AI PC的進(jìn)化絕非簡(jiǎn)單的加法，從華為MateBook X Pro新品的實(shí)際表現(xiàn)能看到，華為智慧PC當(dāng)前已經(jīng)具備體系化的AI能力以及完善的智慧生態(tài)。
首先，智能感知是AI PC與現(xiàn)實(shí)世界交互的基礎(chǔ)。
華為AI能力已經(jīng)貫穿傳感軟硬件、智能交互、智能算法、智能調(diào)度，能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境感知、設(shè)備感知以及信息感知。新一代華為MateBook X Pro搭載的AI慧眼、AI音效、智慧語音等功能，就從視覺、聽覺等不同角度賦予PC精確的感知能力，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智慧體驗(yàn)。
以在線會(huì)議場(chǎng)景為例，AI慧眼可以通過人臉識(shí)別技術(shù)和眼部矯正技術(shù)優(yōu)化視線，在視頻中呈現(xiàn)眼神對(duì)視效果，讓視頻通話做到面對(duì)面交流一樣自然。同時(shí)，智慧語音集成了華為自研的多角色區(qū)分算法，開會(huì)時(shí)可以精準(zhǔn)區(qū)分講話人，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)寫成文字，并在會(huì)議結(jié)束時(shí)形成AI紀(jì)要。
另外，熊出墨還有一個(gè)感觸比較深的功能是“靜謐空間”。具體來說，就是在用電腦開會(huì)時(shí)，即便旁邊環(huán)境音嘈雜，甚至在高鐵上有孩子在吵鬧，PC都能智能地識(shí)別用戶聲音，并通過AI降噪把周圍干擾聲濾除，確保語音能夠清晰傳達(dá)給對(duì)方。
這些AI體驗(yàn)對(duì)于移動(dòng)辦公人群來說非常友好，通過AI技術(shù)優(yōu)化工作環(huán)境，讓開會(huì)、辦公更加專注、高效，而且會(huì)后內(nèi)容的整理也實(shí)現(xiàn)智能化，進(jìn)一步提升生產(chǎn)力。
其次，智慧互聯(lián)是AI PC使用體驗(yàn)的必要保障。
跨設(shè)備傳輸文件、查找資料、調(diào)用能力所代表的互聯(lián)互通能力，向來是華為智慧PC的看家本領(lǐng)。相應(yīng)優(yōu)勢(shì)在華為MateBook X Pro新品之上得以延續(xù)，用戶根據(jù)實(shí)際需求，可以把PC、與智能硬件生態(tài)中的手機(jī)、平板等設(shè)備組成一個(gè)全新的超級(jí)終端，做到數(shù)據(jù)的無縫流轉(zhuǎn)、硬件能力的有效互補(bǔ)，進(jìn)而提升工作、學(xué)習(xí)效率。
進(jìn)一步延伸，端側(cè)和云側(cè)之間的協(xié)同也是AI PC智慧互聯(lián)的一處重要體現(xiàn)。端側(cè)的大模型算力受到物理空間的局限，云端種類豐富的模型以及強(qiáng)大算力可以作為補(bǔ)充。端側(cè)在信息個(gè)性化、推理精度方面的優(yōu)勢(shì)，又是云端通用模型所不具備的。所以，端云結(jié)合才是AI PC的最優(yōu)解，這就要求端側(cè)和云側(cè)能夠進(jìn)行高速無線傳輸、互聯(lián)。
華為終端BG平板與PC產(chǎn)品線總裁朱懂東強(qiáng)調(diào)：“通過機(jī)器本身的感知能力以及機(jī)器和其他設(shè)備之間的互聯(lián)能力，加上端側(cè)大模型和云端大模型、算力進(jìn)行融合，這樣做給用戶輸出完整的AI PC體驗(yàn)。”
最后，AI PC對(duì)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力的顛覆體現(xiàn)于智慧創(chuàng)作。
順應(yīng)AIGC趨勢(shì)，華為自2020年開始研發(fā)盤古大模型。在新一代華為MateBook X Pro之上，華為首次將盤古大模型應(yīng)用在智能PC，帶來了全新的AI概要功能，基于大模型對(duì)信息的理解、分析能力，智慧PC可化身用戶的智能助理。
例如智慧語音記錄了上萬字的會(huì)議內(nèi)容，AI概要通過對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析，智能形成一句話概要、提取關(guān)鍵詞以及全文摘要。如此一來，用戶就能夠輕松獲悉會(huì)議重點(diǎn)。而且不止能識(shí)別文字，本地的音頻、視頻都能交給盤古大模型來處理。
值得強(qiáng)調(diào)的是，為了充分發(fā)揮AI在生產(chǎn)力、創(chuàng)造力方面的價(jià)值，華為還聯(lián)手合作伙伴進(jìn)一步完善AI服務(wù)生態(tài)。
辦公時(shí)借助WPS AI，可以實(shí)現(xiàn)文字智能排版、對(duì)話操作表格、思維腦圖快速轉(zhuǎn)PPT的智慧功能。另外，華為MateBook X Pro提供“AI空間”功能，在這個(gè)一站式AI能力聚合入口，華為整合了百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言等AI大模型，覆蓋辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作、軟件開發(fā)等多種場(chǎng)景。
左手能力、右手生態(tài)，經(jīng)過多年建設(shè)，華為智慧PC搭建起以智能感知、智慧互聯(lián)、智慧創(chuàng)作為核心的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。以領(lǐng)先AI能力以及豐富AI生態(tài)支撐AI PC的體驗(yàn)升級(jí)，這從根本上決定了華為智慧PC的行業(yè)先鋒地位。
厚積薄發(fā)，更懂用戶
用戶輸入簡(jiǎn)單指令，PC完成復(fù)雜工作，AI加持下的化繁為簡(jiǎn)、降本提效，這是華為智慧PC區(qū)別于普通PC的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，也是AI PC懂你所想、知你所言、解你所需的具體呈現(xiàn)。
體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)之下是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，華為MateBook X Pro“更懂用戶”四個(gè)字對(duì)應(yīng)的是智慧PC的厚積薄發(fā)。
圍繞PC的五大場(chǎng)景，會(huì)議、辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作和生活，華為會(huì)把智慧PC放到場(chǎng)景中思考，用場(chǎng)景來定義軟件和硬件。辦公時(shí)，用戶使用PC、手機(jī)互傳文件存在痛點(diǎn)，華為智慧PC創(chuàng)新“超級(jí)中轉(zhuǎn)站”功能，打破硬件壁壘；生活中，用戶需要在PC上使用便捷的移動(dòng)應(yīng)用，多屏協(xié)同、華為移動(dòng)應(yīng)用引擎先后上線，率先促成PC、智能手機(jī)的生態(tài)融合。
面對(duì)AI PC的新命題，智慧PC基于華為全棧能力以及長(zhǎng)期以來的技術(shù)積累，對(duì)PC產(chǎn)品進(jìn)行以端云協(xié)同、設(shè)備互聯(lián)為特征的全場(chǎng)景AI深度賦能，以此讓PC更懂用戶。
例如華為MateBook X Pro搭載的盤古大模型，在超千億參數(shù)的中文預(yù)訓(xùn)練大模型的基礎(chǔ)上，華為針對(duì)性地融入了大量場(chǎng)景數(shù)據(jù)，對(duì)模型進(jìn)行精調(diào)，最終煉成能為用戶在會(huì)議等場(chǎng)景提供AI概要的場(chǎng)景模型。
此外，在全場(chǎng)景AI賦能的同時(shí)，一款優(yōu)秀的AI PC還必須擁有扎實(shí)的基本功，這也是智慧PC更懂用戶的體現(xiàn)。
華為MateBook X Pro錨定高階職場(chǎng)人士、商務(wù)人群，這部分群體對(duì)筆記本的性能、品質(zhì)要求極高，更要兼顧移動(dòng)辦公的便攜性，因此新一代華為MateBook X Pro以輕薄機(jī)身、超強(qiáng)性能為亮點(diǎn)，讓用戶不必在輕薄和性能之間做選擇題。
同樣是依托多年的研發(fā)積淀，華為達(dá)成了筆記本輕且強(qiáng)的最優(yōu)解——云隼架構(gòu)。在筆記本架構(gòu)層面的創(chuàng)新，使華為智慧PC保障性能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品輕量化。
得益于此，華為MateBook X Pro主板成功減重13%，內(nèi)部空間占用降低8%，堆疊密度提升了26%，引領(lǐng)華為高性能筆記本邁入“百克時(shí)代”。
性能方面，華為MateBook X Pro在980g的機(jī)身內(nèi)完美容納英特爾酷睿Ultra 9高性能處理器，性能更強(qiáng)且功耗更低。云隼架構(gòu)也為風(fēng)扇預(yù)留了更大空間，新品配備全新華為鯊魚鰭散熱系統(tǒng)，這套散熱系統(tǒng)由華為聯(lián)合2012實(shí)驗(yàn)室、橫濱研究所、基輔研究所耗時(shí)數(shù)年研發(fā)，以全面提升的散熱表現(xiàn)保障輕薄本發(fā)揮極致性能。
數(shù)據(jù)顯示，華為MateBook X Pro新品性能釋放高達(dá)40W，遠(yuǎn)超行業(yè)主流輕薄本15W-28W的性能水平。根據(jù)實(shí)際測(cè)試，與搭載M3芯片的MacBook Pro相比，全新華為MateBook X Pro的4K視頻渲染性能更勝一籌。
新品還在影音、續(xù)航、聯(lián)網(wǎng)能力等維度做到了諸多行業(yè)之最。例如華為MateBook X Pro是業(yè)界首款配備柔性O(shè)LED屏幕的14.2英寸筆記本電腦，再次引領(lǐng)顯示技術(shù)潮流。華為臨境顯示技術(shù)與自研現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)算法的加持下，屏幕顯示真實(shí)、細(xì)膩且更加舒適，顯示素質(zhì)堪稱業(yè)界典范。
總之，既打破輕薄本的性能局限，又以全場(chǎng)景AI賦能智慧體驗(yàn)，華為MateBook X Pro做到了全方位地更懂用戶。
并且，華為在輕薄本細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，數(shù)據(jù)顯示，2023年Q3華為品牌輕薄本市占率為24.3%，線下渠道市占率為37.8%。新品憑借性能、算力、體驗(yàn)的全面進(jìn)化，無疑給輕薄本市場(chǎng)樹立了新的標(biāo)桿。
AI PC的星辰大海
IDC在今年年初給出預(yù)判，2024年將成為AI PC快速發(fā)展的元年，預(yù)計(jì)AI PC市場(chǎng)占比將達(dá)到55%，而2027年將達(dá)到85%。按照這一標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)上千億美元。
作為產(chǎn)業(yè)鏈上中下游共同看好的風(fēng)口，AI PC賽道不缺追隨者，相比講故事，我們更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)際行動(dòng)。
智慧PC的長(zhǎng)期投入承載著華為對(duì)AI PC的思考，華為MateBook X Pro新品對(duì)盤古大模型的應(yīng)用以及端云協(xié)同的運(yùn)作方式，直觀證明了一款真正的AI PC必定是大模型、大數(shù)據(jù)、大算力三者的有機(jī)結(jié)合。
大模型、大數(shù)據(jù)、大算力，正是驅(qū)動(dòng)AI進(jìn)化的三駕馬車。具體落地到AI PC領(lǐng)域，將云側(cè)大模型進(jìn)行場(chǎng)景化的優(yōu)化，部署為端側(cè)大模型?；趯?duì)端側(cè)用戶大數(shù)據(jù)的理解，把大模型訓(xùn)練為了解、滿足用戶需求的AI助理。再通過與云側(cè)大模型、算力的協(xié)同不斷擴(kuò)充服務(wù)場(chǎng)景，AI PC有望成為覆蓋學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面的智能助手。
“我們把道路想清楚了”正如朱懂東所強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)秀的端側(cè)大模型+端側(cè)的數(shù)據(jù)整合和融合能力+端側(cè)和云側(cè)算力的結(jié)合，才能使PC真正地智慧化?！?/p>
處在產(chǎn)業(yè)變革關(guān)口，清晰的路徑規(guī)劃是華為智慧PC的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所在。
事實(shí)上，華為入局之時(shí)就已率先看到PC產(chǎn)業(yè)之未來，且在持續(xù)嘗試通過AI、大數(shù)據(jù)與手機(jī)、PC、穿戴等產(chǎn)品的連接和互通，拓展PC的價(jià)值邊界。只不過當(dāng)時(shí)AI PC的概念尚未盛行，華為將之定義為智慧PC。
一路精耕細(xì)作至今，在AI PC風(fēng)口成型之際，華為給全行業(yè)呈現(xiàn)了基于全場(chǎng)景AI賦能而達(dá)成質(zhì)變的產(chǎn)品。
AI PC萌芽之時(shí) 智慧PC繁花已盛。
相較于仍在投石問路的友商，華為顯然已完成能力積淀，建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。接下來，華為智慧PC要做的便是沿著既定路線，發(fā)揮全棧能力和用戶優(yōu)勢(shì)，打造更為強(qiáng)大、便攜的超級(jí)智算終端，為用戶創(chuàng)造智慧化、個(gè)性化、萬物互聯(lián)的AI 體驗(yàn)增值。
必須明確的是，當(dāng)前行業(yè)AI PC流派眾多，并非所有玩家都能共享產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇。華為智慧PC此前已經(jīng)通過市場(chǎng)驗(yàn)證，在大盤下滑的情況下贏得逆勢(shì)上揚(yáng)。隨著AI PC紅利釋放，PC終端作為生產(chǎn)力的核心工具地位也在進(jìn)一步凸顯，華為智慧PC的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也將進(jìn)一步擴(kuò)大。
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1938年4月的一個(gè)上午，湖南寧鄉(xiāng)姜氏三兄弟在墾荒時(shí)意外挖出一件金屬器物，埋于地下三千多年的特級(jí)國(guó)寶就此重見天日。
鑄于商朝晚期的四羊方尊，方口細(xì)腰高圈足，四角各塑一羊，全體還分布著蕉葉紋、饕餮紋、龍紋等紋飾。鑄造一氣呵成，手法巧奪天工，史學(xué)界稱其為“臻于極致的青銅典范”。
縱觀古今中外各領(lǐng)域的傳世之作，米開朗琪羅贊嘆“天使的設(shè)計(jì)”的古羅馬建筑，現(xiàn)代汽車工業(yè)史上一款款經(jīng)典跑車，北京冬奧會(huì)場(chǎng)象征中國(guó)浪漫的雪花主火炬……其實(shí)都與四羊方尊有著共通特性：先進(jìn)科技與藝術(shù)、美學(xué)、人文等多重元素的完美融合。
隨著文明演進(jìn)，科技水平已然實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，各行各業(yè)理應(yīng)循著這一思路創(chuàng)作更多偉大作品。特別是對(duì)于科技企業(yè)而言，這相當(dāng)于明示了產(chǎn)品升級(jí)、品牌進(jìn)化的方向。
近日，行業(yè)等來了一次學(xué)以致用的范例。12月12日，華為在迪拜舉辦創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，華為MatePad Pro 13.2英寸、華為MateBook D 16、華為FreeClip耳夾耳機(jī)等新品正式亮相海外市場(chǎng)。與傳統(tǒng)聚焦產(chǎn)品的“獨(dú)角戲”不同，此次發(fā)布會(huì)上呈現(xiàn)了更多元素的交融匯聚。
以“創(chuàng)作至美”為主題，華為不僅將極致科技帶給海外消費(fèi)者，更向全球傳遞了科技創(chuàng)新理念，以及藝術(shù)、時(shí)尚、人文、美學(xué)等多個(gè)維度的價(jià)值輸出，華為持續(xù)打造全球化、時(shí)尚化、高端化的品牌信心由此凸顯。
以科技創(chuàng)新為本，而令人驚艷的，又不止于科技自身。
從“十字路口”到“立交橋”
行業(yè)常言，“站在科技與人文的十字路口”。在人文之外，科技繼續(xù)與藝術(shù)、時(shí)尚、美學(xué)等更多領(lǐng)域相遇相融，“十字路口”便升級(jí)成了“立交橋”。
結(jié)合“創(chuàng)作至美”的具體語境，我們就能全面地理解此次華為創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)傳遞的信息。
首先亮相的華為FreeClip耳夾耳機(jī)，是極致科技與時(shí)尚美學(xué)碰撞的成果。
作為華為旗下首款開放式TWS耳機(jī)，華為FreeClip耳夾耳機(jī)采用“C形橋”設(shè)計(jì)，成功將技術(shù)創(chuàng)新與品牌的時(shí)尚理念融合在精致機(jī)身之上。打破常規(guī)的外觀加上時(shí)尚配色，視覺上令人眼前一亮，聽覺上激發(fā)用戶創(chuàng)作巧思，更能和諧地融入穿搭場(chǎng)景，成為用戶彰顯時(shí)尚品位的科技潮品。
10月份，華為在海外召開了“時(shí)尚，更跨越”主題發(fā)布會(huì)，核心便是展現(xiàn)華為智能穿戴產(chǎn)品與時(shí)尚的有機(jī)融合。新品FreeClip作為智能穿戴家族一員，進(jìn)一步彰顯了家族的時(shí)尚基因，同時(shí)以技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)TWS用戶體驗(yàn)。
華為MatePad Pro 13.2英寸等新品，在技術(shù)實(shí)力遙遙領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)了華為對(duì)消費(fèi)者需求的尊重、重視以及濃厚的人文關(guān)懷。
以繪畫創(chuàng)作為例，紙和筆分別對(duì)應(yīng)平板電腦的屏幕和手寫筆，華為MatePad Pro 13.2英寸給到了行業(yè)頂級(jí)的寫繪體驗(yàn)。
平板業(yè)界首款柔性O(shè)LED屏幕，實(shí)現(xiàn)了迄今行業(yè)最窄邊框、最高屏占比。色域、色準(zhǔn)、刷新率等指標(biāo)也是業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)水準(zhǔn)。集各種先進(jìn)技術(shù)于一身，最終呈現(xiàn)給用戶一張專業(yè)的“畫紙”。與平板配套的HUAWEI M-Pencil（第三代）手寫筆，更是“黑科技”的例證。首次搭載星閃技術(shù)的HUAWEI M-Pencil，壓感等級(jí)提升至萬級(jí)以上，結(jié)合算法優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)低至0ms的“下筆如有神”。
前所未有的創(chuàng)作體驗(yàn)，充分秀了一把科技領(lǐng)先。而為了讓用戶充分享受創(chuàng)作樂趣，華為還面向全球消費(fèi)者搭建舞臺(tái)。
在中國(guó)市場(chǎng)，華為已經(jīng)舉辦四屆“天生會(huì)畫”數(shù)字創(chuàng)作大賽，科技賦能創(chuàng)作，不僅活動(dòng)熱度高，參與的群體也愈發(fā)多元化。每屆參賽上千幅作品中，除了專業(yè)人士，越來越多的普通用戶也通過繪畫表達(dá)自我、記錄生活。
此次將成功經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展至向海外，在“創(chuàng)作至美”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，華為宣布于2024年1月5日將在全球范圍內(nèi)開啟“GoPaint天生會(huì)畫”活動(dòng)，旨在為全球創(chuàng)意者提供表達(dá)平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)作力量。
以科技創(chuàng)新為本，同時(shí)向全球傳達(dá)科技與藝術(shù)、人文、時(shí)尚等元素碰撞融合的理念與實(shí)踐，“創(chuàng)作至美”發(fā)布會(huì)顯然與其他以產(chǎn)品講解為主的新品發(fā)布會(huì)風(fēng)格迥異。這無疑是打開了一扇窗，穿過性能參數(shù)的表層，全球消費(fèi)者可以深入了解產(chǎn)品及品牌的內(nèi)涵。
與用戶相約金字塔上層
為什么要辦這樣一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)？
從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品講解，到多元信息的融合輸出，品牌溝通方式變化的背后，華為追求技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)提高消費(fèi)者權(quán)重，以滿足更高層次的用戶需求。
馬斯洛需求理論顯示，人的需求可以分為最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求，進(jìn)階的情感需求以及頂層的精神需求。
以用戶需求為導(dǎo)向，一直以來是華為發(fā)展的路標(biāo)，路上沉淀的技術(shù)以及各方面的能力則是滿足需求的工具。
結(jié)合消費(fèi)電子領(lǐng)域用戶的實(shí)際使用場(chǎng)景，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，華為產(chǎn)品在基礎(chǔ)功能層面充分滿足需求。例如行業(yè)主流的手寫筆水平也夠用，華為則是以星閃的突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先引領(lǐng)用戶進(jìn)入了0延遲時(shí)代。
面對(duì)金字塔上層的用戶需求，華為多點(diǎn)切入，將技術(shù)進(jìn)步與用戶高維的審美、情感、創(chuàng)作等需求進(jìn)行深度融合。
“時(shí)尚，更跨越”以及“創(chuàng)作至美”，主題的設(shè)定都并非從冰冷的產(chǎn)品參數(shù)出發(fā)，而是鎖定了消費(fèi)者的情感需求，即用戶對(duì)時(shí)尚潮流的追求以及創(chuàng)作方面的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
客觀而言，包括華為在內(nèi)，現(xiàn)階段行業(yè)已有豐富的科技產(chǎn)品供創(chuàng)作者選擇。而創(chuàng)作領(lǐng)域的常識(shí)是“以人為本，情感是藝術(shù)創(chuàng)作的靈魂”，服務(wù)于創(chuàng)作的科技產(chǎn)品、科技品牌，想要與用戶拉近距離，深化連接，也要遵循這一邏輯。
因此，華為“創(chuàng)作至美”發(fā)布會(huì)工具和平臺(tái)兩手準(zhǔn)備。既通過極致的寫繪體驗(yàn)讓用戶充分發(fā)揮所長(zhǎng)，又在情感方面鼓勵(lì)用戶積極展現(xiàn)自我，去爭(zhēng)取更多關(guān)注與掌聲，由此實(shí)現(xiàn)從功能和精神全面地享受創(chuàng)作之樂。
用戶體驗(yàn)產(chǎn)品、參與活動(dòng)，就是華為與用戶之間建立深入互動(dòng)和建立情感連接的過程。
需求得到自下而上的多層次滿足，品牌與用戶之間的關(guān)系進(jìn)一步升溫，領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)固，正向的增長(zhǎng)邏輯奠定了華為在海外市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
打響價(jià)值升維之戰(zhàn)
諸多事實(shí)顯示，華為在海外市場(chǎng)早已完成從破局到領(lǐng)軍的蛻變。
早在2019年前后，華為領(lǐng)軍地位便已凸顯。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度，華為擊敗蘋果，上升至歐洲手機(jī)市場(chǎng)第二位。
視線回到當(dāng)下，華為領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)拓展到了全場(chǎng)景產(chǎn)品。Omdia發(fā)布的2023年第三季度全球手機(jī)銷量數(shù)據(jù)顯示，華為銷量同比增長(zhǎng)24.4%，環(huán)比增長(zhǎng)44.6%，在所有品牌中增長(zhǎng)最為迅猛；平板電腦領(lǐng)域，華為位列全球出貨量前五；智能穿戴品類，華為智能穿戴全球累計(jì)出貨量已經(jīng)超過1.3億，服務(wù)用戶超4.5億。
高端市場(chǎng)尤為明顯，第三季度全球市場(chǎng)600-799美元暢銷機(jī)型中，華為P60和Mate60同時(shí)上榜，前者更是進(jìn)入前三；高端智能手表市場(chǎng)，華為WATCH GT4 在歐洲發(fā)布后首月全球發(fā)貨量突破100萬。
立于山頂望星空，通過價(jià)值升維之戰(zhàn)，由單點(diǎn)到立體實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升維，華為持續(xù)全球化、時(shí)尚化、高端化的品牌信心凸顯。
從初來乍到的“外來者”到全面超車的“領(lǐng)軍者”，華為在海外市場(chǎng)的核心依仗就是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、體驗(yàn)進(jìn)化，在各個(gè)階段探索對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)動(dòng)能。
以平板品類為例，從2014年巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)啟程，華為平板產(chǎn)品已在百余個(gè)國(guó)家和地區(qū)熱銷，目前發(fā)貨量已超1億臺(tái)。這一次，華為MatePad Pro 13.2英寸高調(diào)在全球市場(chǎng)亮相，“集大成之作”背后是華為平板歷時(shí)十年鋪就的差異化、高端化之路。
上千名研發(fā)人員、上萬項(xiàng)平板相關(guān)專利技術(shù)、超百萬小時(shí)的研發(fā)投入，華為平板成功在軟件、硬件、生態(tài)、配件、活動(dòng)等各個(gè)維度沉淀下領(lǐng)軍實(shí)力，硬實(shí)力和軟實(shí)力兩手抓，進(jìn)而促成價(jià)值升維的質(zhì)變。
鑒于此，對(duì)于消費(fèi)者來說，華為并非一個(gè)單純的技術(shù)遙遙領(lǐng)先的科技品牌，而是全方位提升數(shù)字生活品質(zhì)的最佳拍檔。之于產(chǎn)業(yè)而言其是進(jìn)化的風(fēng)向標(biāo)，平行視界、PC應(yīng)用引擎等每次推陳出新都會(huì)帶動(dòng)平板行業(yè)的整體迭代。
視線回到此次“創(chuàng)作至美”發(fā)布會(huì)，華為關(guān)注著每一位用戶的創(chuàng)作需求，依托極致的產(chǎn)品體驗(yàn)以及對(duì)于科技與美學(xué)理念的獨(dú)特理解和追求，助力用戶能夠隨時(shí)隨地享受創(chuàng)作的樂趣。
為全球消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值增量，引領(lǐng)全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)化，透過旗艦新品在海外的亮相，我們能夠清楚地看到：華為以領(lǐng)軍者姿態(tài)，奔向全球化增長(zhǎng)的下一座里程碑。
本文來自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
]]>上萬年前，遠(yuǎn)古人在石洞巖壁刻出簡(jiǎn)單線條，描繪一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的狩獵活動(dòng)；
兩百年前，法國(guó)人尼埃普斯用感光方式保存下來的人類第一張影像照片；
今天，我們掏出手機(jī)，用鏡頭聚焦日常片段，隨時(shí)隨地就能創(chuàng)作一部手機(jī)電影。
工具進(jìn)化，載體演變，用影像記錄生活、寫下歷史、傳遞情感的理念卻能穿越時(shí)空達(dá)成一致。
得益于移動(dòng)影像的發(fā)展，如今影視創(chuàng)作的專業(yè)門檻被大大放低，無需調(diào)動(dòng)燈光師、美工、攝影等專業(yè)人員，也跳過了復(fù)雜的后期工作，只要拿起手機(jī)，按下錄像按鈕，人人都是生活的導(dǎo)演。
近日，第四屆「華為影像·金雞手機(jī)電影計(jì)劃」揭榜，一批優(yōu)秀的手機(jī)電影作品涌現(xiàn)。本屆大賽入圍作品共58部，經(jīng)過層層篩選和評(píng)審，最終共有13部作品獲獎(jiǎng)。
作為大賽的“老觀眾”，看完這些獲獎(jiǎng)作品后，熊出墨從中發(fā)現(xiàn)了新亮點(diǎn)：
一是關(guān)于手機(jī)攝影，華為影像與金雞獎(jiǎng)共同搭建大賽舞臺(tái)，意在鼓勵(lì)專業(yè)創(chuàng)作者和普通用戶使用手機(jī)創(chuàng)作。與此同時(shí)也是華為影像一年一度的高光時(shí)刻，以電影為載體，展現(xiàn)移動(dòng)影像的進(jìn)化。
二是關(guān)于影視內(nèi)容，今年很多優(yōu)秀的作品都是聚焦生活細(xì)節(jié)，引發(fā)觀眾感同身受的共情。并且由小見大地詮釋主題，通過最為日常光影切片，釋放影像背后的生活力量。將人生百味與影視創(chuàng)作強(qiáng)綁定，這其實(shí)正是當(dāng)下主流的內(nèi)容風(fēng)向。
所以，透過這些優(yōu)秀作品的鏡頭，我們能看到的，除了電影故事本身，還有移動(dòng)影像的下一站。
從懸浮到落地，看見生活的力量
前進(jìn)，更要記得為何出發(fā)。大賽行至第四屆，華為影像返璞歸真，指引手機(jī)電影創(chuàng)作風(fēng)向的同時(shí)，亦在關(guān)注影視的精神內(nèi)核，正如今年圓桌論壇的主題——XMAGE，影像力量。
力量，在何處落腳？創(chuàng)作者給到的答案高度一致，生活。
金雞電影創(chuàng)投大會(huì)和華為影像·金雞手機(jī)電影計(jì)劃聯(lián)合出品的手機(jī)電影短片《人間小事》，以及《拍子》《柳霞的太陽(yáng)》《GTP》等一眾獲獎(jiǎng)影片，這些作品的共通之處就在于扎根生活。
以《人間小事》為例，主線劇情非常簡(jiǎn)單，一位離家務(wù)工的媽媽，在火車上與留守在家的兒子視頻通話，不舍離別。電話掛斷，被鄰座陌生小女孩遞來的一顆糖給治愈。
簡(jiǎn)單的故事，真實(shí)的鏡頭，日常的臺(tái)詞，質(zhì)樸的表達(dá)，卻將生活之苦、離別之酸、眼淚之咸、治愈之甜有機(jī)融在一起，把真切情感傳達(dá)給觀眾，讓人看完之后久久不能釋懷。
就如賈樟柯導(dǎo)演曾分享的創(chuàng)作理念，“我覺得希望拍一部電影，都是讓觀眾過一段生活，過一段沉浸式的生活，體驗(yàn)一種人生。當(dāng)你帶著這樣的理想去拍電影的時(shí)候，你就能找到你電影中人物所需要的細(xì)節(jié)、質(zhì)感?！?/p>
《人間小事》中的酸甜苦辣，《拍子》中聽障夫婦對(duì)愛的感知，《柳霞的太陽(yáng)》展現(xiàn)的鄂溫克人對(duì)游牧文化的堅(jiān)守，《GTP》里對(duì)人類與AI共生關(guān)系的思考，源于真實(shí)生活的優(yōu)秀作品，讓人感同身受而又后勁十足，這便是影像力量的釋放。
論壇現(xiàn)場(chǎng)，華為終端BG手機(jī)產(chǎn)品線副總裁李昌竹也強(qiáng)調(diào)道：“今年入圍的作品特點(diǎn)非常鮮明，很多都是聚焦生活中的故事以及對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的洞察。這些作品穿透了平凡的日常直擊生活本身的意義，蘊(yùn)含著極為強(qiáng)大的生命力和力量感，同時(shí)投射出創(chuàng)作者們對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題的觀察和思考?！?/p>
以生活為手機(jī)電影創(chuàng)作的后臺(tái)，是共識(shí)也是趨勢(shì)。代入觀眾的視角，其實(shí)很容易理解這之間的邏輯。
近期引起全民熱議的院線電影，諸如《消失的她》《八角籠中》《孤注一擲》，切入點(diǎn)均是群眾日常高度關(guān)注的話題。還有短視頻平臺(tái)上的熱點(diǎn)人物，比如寄托了大家兒時(shí)記憶、人情味的切糕大爺，以及鼓舞萬千普通人直面鏡頭的于文亮，都是因?yàn)閱酒鹆擞^眾情感共鳴而走紅。
而一旦脫離了真實(shí)生活，懸浮、失真、浮夸的劇情無法落地，自然會(huì)引來觀眾的一片吐槽，類似的反面教材近年來也接連出現(xiàn)。
群眾基礎(chǔ)，是影視市場(chǎng)繁榮的根本條件之一。顯然，觀眾已經(jīng)充分意識(shí)到了生活與影視創(chuàng)作之間的緊密連接。不管院線電影、中長(zhǎng)視頻還是短視頻，生活都是影視作品的力量源泉。在這樣的客觀背景之下，創(chuàng)作者也應(yīng)順勢(shì)而為，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)普羅大眾的平凡瞬間。
這正是華為影像與金雞百花電影節(jié)組委會(huì)牽手的契機(jī)所在：以最便捷的手機(jī)為拍攝工具，鼓勵(lì)更多專業(yè)電影人和普通用戶進(jìn)行影像創(chuàng)作，讓影視創(chuàng)作從懸浮到落地，挖掘生活的力量。
從專業(yè)到大眾，讓創(chuàng)作自由隨心
專業(yè)門檻的消失，是影視創(chuàng)作走進(jìn)大眾的核心轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
縱觀電影工業(yè)的發(fā)展，每一輪技術(shù)的革新都對(duì)應(yīng)著產(chǎn)業(yè)面貌的刷新。從無聲到有聲，從黑白到彩色，從2D到3D，從每秒24幀到每秒120幀，電影人對(duì)技術(shù)的不懈追求，打開了電影藝術(shù)的無限可能性。
手機(jī)電影同理，“拿起手機(jī)，人人都是生活的導(dǎo)演”，歸根結(jié)底是技術(shù)普惠的結(jié)果。而且，普惠的過程是循序漸進(jìn)的。
第一步，把手機(jī)攝影帶入電影創(chuàng)作。
智能手機(jī)初興的十幾年前，影像能力停留在“掃個(gè)碼”的水平，用手機(jī)拍電影更像是一個(gè)不切實(shí)際的愿景。
化不可能為可能，正是技術(shù)革新的魅力。細(xì)數(shù)今年大賽的優(yōu)秀作品，《人間小事》，由韓延導(dǎo)演使用華為Mate60 Pro+拍攝；《GTP》是王曉偉使用華為P50 Pro拍攝；黃維鵬創(chuàng)作的《那些風(fēng)景》，使用的則是2020年發(fā)布的華為 nova 8。
手機(jī)進(jìn)化成專業(yè)攝影工具，離不開華為影像在底層技術(shù)的創(chuàng)新。歷代華為手機(jī)產(chǎn)品，改進(jìn)影像系統(tǒng)設(shè)計(jì)的同時(shí)，更聚焦光學(xué)系統(tǒng)、機(jī)械結(jié)構(gòu)、成像技術(shù)、圖像處理四個(gè)維度同步升級(jí)，即「光機(jī)電算」。
從以華為Mate60 Pro為例，光學(xué)系統(tǒng)方面支持物理光圈十檔可調(diào)；機(jī)械結(jié)構(gòu)上，通過大推力鏡頭位移馬達(dá)，保證各個(gè)光圈檔位的精確度；光電轉(zhuǎn)換方面，采用RYYB超感知影像單元，進(jìn)光量提升40%；圖像算法則發(fā)力計(jì)算光學(xué)，加入XD Fusion Pro超清圖像引擎，提升成像細(xì)節(jié)與質(zhì)感。
至此，移動(dòng)影像技術(shù)達(dá)到專業(yè)影視級(jí)別，手機(jī)電影即便搬上大銀幕，其畫質(zhì)細(xì)節(jié)和質(zhì)感也經(jīng)受得住觀眾的審閱。
中國(guó)影視攝影師學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、導(dǎo)演、攝影師趙小丁從專業(yè)視角肯定了移動(dòng)影像的發(fā)展，“作為職業(yè)攝影師，平常在創(chuàng)作當(dāng)中首先是技術(shù)控，任何一款新的攝影設(shè)備的出現(xiàn)，我們都會(huì)討論它的各種核心性能指標(biāo)。手機(jī)是隨身攜帶的工具，功能完全能替代相機(jī)，我也用華為手機(jī)拍了大量的照片，影像的質(zhì)量真的是一步一步的在非?？焖俚陌l(fā)展和提高?，F(xiàn)在手機(jī)拍攝視頻的時(shí)候，很多核心性能指標(biāo)，比如說分辨率、感光度、寬容度還有像它的色域，其實(shí)都非常接近專業(yè)攝影機(jī)。在這樣一個(gè)大的前提下，其實(shí)我們手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，這種差異性就被無限的放大了。”
第二步，把影視創(chuàng)作帶入全民生活。
作為普通用戶和創(chuàng)作者，大家對(duì)于上述技術(shù)原理可能不太敏感，取而代之的是更為直觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，成像體驗(yàn)。所以，把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)升級(jí)，讓手機(jī)拍照、錄像表現(xiàn)越來越深入人心，才能有效引導(dǎo)大眾使用手機(jī)記錄、創(chuàng)作。
以技術(shù)優(yōu)勢(shì)筑底，華為手機(jī)的影像表現(xiàn)可謂“六邊形戰(zhàn)士”。既覆蓋全天候、全場(chǎng)景的用戶使用需求，同時(shí)在各個(gè)場(chǎng)景里持續(xù)優(yōu)化，借助算法的進(jìn)步為用戶省略后期處理環(huán)節(jié)，隨手隨時(shí)隨地都能出片，真正做到易用且好用。
“寵物拍照神器”“人像大師”“演唱會(huì)追星神器”......用戶給華為Mate 60系列貼的一身標(biāo)簽就是例證。無論拍遠(yuǎn)拍近，拍白天拍夜色，拍人拍寵物拍風(fēng)景，華為Mate 60系列時(shí)刻在線，輕松拿捏。
而且，華為影像針對(duì)移動(dòng)影像的特點(diǎn)和用戶需求，通過對(duì)百萬作品的整合，提煉出獨(dú)樹一幟的XMAGE風(fēng)格。在成像清晰有質(zhì)感的基礎(chǔ)之上，以專屬的色彩風(fēng)格進(jìn)一步提升用戶的創(chuàng)作體驗(yàn)。
具體到作品之上，《人間小事》開篇幾個(gè)分鏡就足以證明，空鏡中山水樹林景色的層次感，從特寫到遠(yuǎn)景的精準(zhǔn)對(duì)焦，對(duì)火車上不同人物細(xì)節(jié)的捕捉，主角憔悴狀態(tài)的膚色還原以及對(duì)復(fù)雜光線場(chǎng)景的包容度等，這些細(xì)節(jié)都充分體現(xiàn)了華為Mate60 Pro+突出的影像能力。
李昌竹提到，“今年投稿作品里還有很多是在夜間拍攝的作品，產(chǎn)品能力的提升、算法的不斷改進(jìn)、AI加入能夠幫助大家更好地利用手機(jī)去捕捉你想捕捉的瞬間?！?/p>
工欲善其事必先利其器，用戶的創(chuàng)作欲望與創(chuàng)作激情正是被上述優(yōu)秀體驗(yàn)給激發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，自2019年首屆大賽開始，華為影像·金雞手機(jī)電影計(jì)劃累計(jì)報(bào)名作品已經(jīng)超過10000部。隨著賽事規(guī)模不斷擴(kuò)大，在低成本、更便捷的創(chuàng)作模式之上，高品質(zhì)也成為手機(jī)電影的典型特征。
第三步，手機(jī)電影的黃金時(shí)代。
觀眾端，觀影認(rèn)知已然覺醒；創(chuàng)作者端，創(chuàng)作工作得到有力的工具支撐。隨之而來的，將是手機(jī)電影創(chuàng)作的黃金時(shí)代。作為黃金時(shí)代的推門人，華為影像對(duì)手機(jī)電影大眾化的助力毋庸置疑。
更加值得強(qiáng)調(diào)的是其對(duì)于進(jìn)化方向的指引，2017年雙攝滲透率第一，2018年發(fā)力計(jì)算攝影，2019年率先開發(fā)潛望式鏡頭，2020年首創(chuàng)多反射潛望式長(zhǎng)焦，2021年計(jì)算攝影技術(shù)爆發(fā)，2022年推出十檔可調(diào)超光變攝像頭，2023年進(jìn)階為全焦段超清影像。華為影像之于移動(dòng)影像而言，如同燈塔一般引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
為影視創(chuàng)作提供豐富的技術(shù)手段和全新的拍攝體驗(yàn)，用戶擁有隨時(shí)隨地的創(chuàng)作自由。結(jié)合華為影像·金雞手機(jī)電影計(jì)劃，在內(nèi)容創(chuàng)作等方面繼續(xù)引導(dǎo)，更多用戶在華為影像的鼓勵(lì)下拿起手機(jī)、對(duì)焦生活。
中國(guó)電影藝術(shù)研究中心研究員、《當(dāng)代電影》 主編皇甫宜川認(rèn)為：“華為影像帶來的兩大改變，一是提高了所有人的審美教育，二是降低了所有人想拍點(diǎn)東西的門檻。手機(jī)電影確實(shí)給整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈帶來了增量和豐富，而且表達(dá)的多元性在這里面更加突出，不同行業(yè)、不同人，像今天很多都不是這個(gè)專業(yè)出身，他們的視角帶來的對(duì)生活的觀察，對(duì)整個(gè)題材、對(duì)藝術(shù)表達(dá)都會(huì)是一種震撼。我們今天看這樣一個(gè)短片，幾分鐘十幾分鐘很多時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過今天的我們所說意義上的電影。”
通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、不斷提升影像能力、激發(fā)創(chuàng)作靈感，這正是XMAGE賦能創(chuàng)作者的力量。也就是在上述過程中，華為影像沉淀下遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
電影與生活之間，需要一座橋
手機(jī)電影進(jìn)入黃金時(shí)代，用戶的影視創(chuàng)作需求愈發(fā)旺盛，影像能力順理成章成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
各大廠商也由此步調(diào)一致。以蘋果為例，近幾代產(chǎn)品一直把錄像功能作為主要升級(jí)項(xiàng)，并在相機(jī)里專門提供電影模式。每到農(nóng)歷年末，蘋果還會(huì)聯(lián)合中國(guó)導(dǎo)演拍攝手機(jī)電影，以此宣傳手機(jī)的影像體驗(yàn)。
拍出一部好電影，成了手機(jī)廠商最直接的秀肌肉姿勢(shì)。但必須明確的是，這其實(shí)僅僅只是基礎(chǔ)能力，想要在影視創(chuàng)作爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝，品牌之間比拼的是綜合實(shí)力。
復(fù)盤華為影像的進(jìn)化歷程就能清晰地看到，達(dá)成遙遙領(lǐng)先成就，影像技術(shù)、影像體驗(yàn)、影像文化三大支柱缺一不可。技術(shù)創(chuàng)新延伸體驗(yàn)的上限，優(yōu)秀體驗(yàn)吸引用戶聚集，文化建設(shè)補(bǔ)足品牌軟實(shí)力，與技術(shù)、體驗(yàn)所代表的硬實(shí)力相輔相成。
而且，三大支柱能力的提升始終圍繞著同一個(gè)中心，用戶。這從根本上促成了消費(fèi)者與華為影像的雙向奔赴。
2022年7月，華為影像品牌XMAGE亮相之際，華為終端BG首席運(yùn)營(yíng)官何剛強(qiáng)調(diào)：“XMAGE是圍繞旗艦手機(jī)打造的影像品牌。構(gòu)建光機(jī)電算等關(guān)鍵技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在攝影方面的期待和價(jià)值，這是創(chuàng)建華為影像XMAGE的基準(zhǔn)?！?/p>
直奔用戶需求而來，華為影像的所有技術(shù)創(chuàng)新和拍攝體驗(yàn)提升，最終的目的都是給用戶帶來驚喜，帶來更佳的拍攝體驗(yàn)，與之對(duì)應(yīng)的自然是用戶的認(rèn)可與支持。
技術(shù)理性且冰冷，文化則富有人文關(guān)懷、充滿溫情。對(duì)移動(dòng)影像文化的探索，更是華為影像與廣大用戶建立連接的有效途徑。借助比賽、展覽、教學(xué)以及影像社區(qū)等，普通用戶和專業(yè)創(chuàng)作者得以精進(jìn)拍攝技能，感受拍攝樂趣，并從中體會(huì)到XMAGE的品牌溫度。
用戶積極交流學(xué)習(xí)，靈感碰撞，優(yōu)秀手機(jī)電影作品涌現(xiàn)，這正是移動(dòng)影像文化繁榮發(fā)展的一處縮影。
聯(lián)手金雞百花電影節(jié)組委會(huì)發(fā)起“華為影像·金雞手機(jī)電影計(jì)劃”，華為影像引導(dǎo)用戶通過手機(jī)記錄美好生活。透過今年大賽我們能清晰地看到，華為影像攀登移動(dòng)影像技術(shù)新巔峰的同時(shí)，始終沒有放下移動(dòng)影像的人文精神。
視野進(jìn)一步放寬，移動(dòng)影像的后臺(tái)是生活，大眾生活是時(shí)代的切片，對(duì)平凡人生的關(guān)注，突顯了XMAGE的影像理念——為時(shí)代力量留影。
李昌竹表示：“為創(chuàng)作者提供專業(yè)便捷的創(chuàng)作工具和強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，是華為在影像方面不斷突破和精進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，多年來華為圍繞技術(shù)創(chuàng)新、拍攝體驗(yàn)、影像文化三個(gè)維度持續(xù)地投入，把華為的移動(dòng)影像能力推到了新高度。技術(shù)創(chuàng)新、拍攝體驗(yàn)和影像文化這三部分也是系統(tǒng)化做XMAGE品牌頂層設(shè)計(jì)的三個(gè)維度?！?/p>
移動(dòng)影像的意義絕不僅僅止于一張照片，一段視頻。在人人都是生活的導(dǎo)演的時(shí)代，海量的生活影像是對(duì)時(shí)代發(fā)展的詳細(xì)描繪。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，華為影像憑借三大支柱遙遙領(lǐng)先。電影與生活之間，華為影像則依托三大支柱架起橋梁，幫助用戶建立生活與影像藝術(shù)的連接，從工具和認(rèn)知層面支持、引導(dǎo)用戶。
讓電影回歸生活，影視創(chuàng)作本該如此。把生活比作電影，每一幀都是無法復(fù)刻的精彩瞬間，我們要做的就是拿起手機(jī)，留影記錄。
本文來自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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兵貴神速。用兵作戰(zhàn)，果斷迅速，在古今中外戰(zhàn)事中歷來是制勝的決定性因素。
二戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)與德國(guó)之間進(jìn)行了一場(chǎng)曠世的核武器競(jìng)賽，爭(zhēng)分奪秒、目標(biāo)明確——世界上第一顆原子彈。
德國(guó)方面，在海森堡的主持下秘密進(jìn)行原子彈研究。時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的羅斯福制定最高機(jī)密“曼哈頓計(jì)劃”，由奧本海默領(lǐng)導(dǎo)，誓要趕在德國(guó)之前造出原子彈。
誰能更快一步，勝利的天平就會(huì)為之傾斜。1945年7月16日，美國(guó)原子彈率先試爆成功，戰(zhàn)局由此按下加速鍵。一個(gè)半月之后，日本宣布投降，二戰(zhàn)結(jié)束。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，關(guān)于“快”的作戰(zhàn)準(zhǔn)則依然適用。
臨近雙11，零售市場(chǎng)又開始泛起火藥味，賽點(diǎn)之一就是速度。天貓?jiān)诒本┩瞥觥?212半日達(dá)”，聲稱比京東的“211”模式快4個(gè)小時(shí)。京東在雙11發(fā)布會(huì)上則是喊出了最快分鐘達(dá)。
而真要論“神速”，天花板必然是傳統(tǒng)電商物流之外的新模式，即時(shí)零售。就如天貓負(fù)責(zé)人所講，半日達(dá)相當(dāng)于對(duì)即時(shí)零售的一種防守。
對(duì)應(yīng)的，即時(shí)零售平臺(tái)和商家也做了充足準(zhǔn)備。以數(shù)碼領(lǐng)域?yàn)槔O果和華為近期步調(diào)一致，前者與美團(tuán)閃購(gòu)深化合作，后者與美團(tuán)閃購(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作。至此，“外賣買手機(jī)”做到了主流品牌的全覆蓋。
身為平臺(tái)方，面對(duì)諸神混戰(zhàn)之戰(zhàn)局，美團(tuán)閃購(gòu)今年繼續(xù)參與雙11大促，以數(shù)碼家電為核心品類，將聯(lián)合超80萬商家共同作戰(zhàn)。
今年雙11，即時(shí)零售顯然是焦點(diǎn)所在。經(jīng)此一戰(zhàn)，即時(shí)零售之于零售產(chǎn)業(yè)的價(jià)值也將愈發(fā)明確。
共識(shí)，TOP商家全來了
「Apple授權(quán)專營(yíng)店，在你身邊」
「iPhone15現(xiàn)已發(fā)售，最快30分鐘送達(dá)」
點(diǎn)進(jìn)美團(tuán)Apple授權(quán)專營(yíng)店合生匯店店鋪，上述標(biāo)語十分醒目。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，入駐美團(tuán)閃購(gòu)的Apple授權(quán)店已近5000家，覆蓋全國(guó)321城。
這組數(shù)字并非一蹴而就。2020年iPhone 12系列上市，Apple開始試水即時(shí)零售。四年磨合與驗(yàn)證，即時(shí)零售價(jià)值愈發(fā)顯現(xiàn)，相關(guān)合作持續(xù)深化。數(shù)據(jù)顯示，與去年相比，入駐美團(tuán)閃購(gòu)的Apple授權(quán)店門店數(shù)量增長(zhǎng)4倍，覆蓋城市新增121座。
其他品牌的布局也在同步進(jìn)行。例如華為在秋季新品發(fā)布會(huì)之際，正式宣布入駐美團(tuán)閃購(gòu)，耳機(jī)、手表、手機(jī)等華為新品最快半小時(shí)送到家。
也正是華為的入駐，標(biāo)志著手機(jī)市場(chǎng)TOP品牌在即時(shí)零售陣地的全員集結(jié)。華為、Apple、小米、OPPO、vivo、榮耀等品牌一致行動(dòng)，加碼即時(shí)零售，成了行業(yè)新共識(shí)。
共識(shí)是如何形成的？
一種常見的自然現(xiàn)象可以作為參考，魚聚。例如在河道的排水口，經(jīng)常會(huì)有魚群聚集。因?yàn)榕c其他水域相比，這里有更充足的氧氣以及更豐富的食物。
回到手機(jī)市場(chǎng)，TOP商家聚于即時(shí)零售，亦是看中此模式的增長(zhǎng)機(jī)遇。
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，近年來，中國(guó)即時(shí)零售一直保持50%以上的年均增速，從2017年的365.71億元增長(zhǎng)到2022年的5042.86億元，預(yù)計(jì)到2026 年將達(dá)到25082.65億元。
著眼短線，雙11大促在即，商家不會(huì)放過任何一處銷售陣地，即時(shí)零售是在傳統(tǒng)電商渠道之外，最為有效的差異化補(bǔ)充。
以去年同期為例，根據(jù)星圖公布的數(shù)據(jù)，2022年雙11期間新零售整體銷售額達(dá)218億元，同比增長(zhǎng)10.8%，其中美團(tuán)閃購(gòu)平臺(tái)份額位列第一，具體到品類，3C品類在美團(tuán)閃購(gòu)上的交易額同比增長(zhǎng)1000%。
鑒于此，業(yè)內(nèi)已有預(yù)判：今年雙11，即時(shí)零售將與直播帶貨并列成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
而出于長(zhǎng)久考慮，即時(shí)零售同樣是繞不開的陣地。通過最近幾年的市場(chǎng)教育和市場(chǎng)驗(yàn)證，用戶的即時(shí)需求借助即時(shí)配送得到即時(shí)滿足，帶來高確定性和高安全感，從而激發(fā)更多即時(shí)需求，并融入生活方式之中，即時(shí)零售的前景也隨之得到充分驗(yàn)證。
“即時(shí)零售不是應(yīng)急零售，而是一種高確定性生活方式”，美團(tuán)高級(jí)副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中近期對(duì)即時(shí)零售給出定性，“品牌商和零售商，正為NOW而進(jìn)化?！?/p>
春江水暖，商家作為嗅覺最為靈敏的群體，紛紛涌進(jìn)即時(shí)零售。除了手機(jī)市場(chǎng)，平板、電腦等領(lǐng)域的TOP品牌也都集聚于美團(tuán)閃購(gòu)。目前，閃購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)與超4600家大型連鎖零售商、37萬本地小商家及超350家品牌商達(dá)成合作。
與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，打開美團(tuán)外賣“品質(zhì)百貨”頻道，手機(jī)數(shù)碼、家用電器、彩妝護(hù)膚等品類一應(yīng)俱全，Apple、華為等品牌之外，屈臣氏、蘇寧易購(gòu)等零售商同樣加入了即買即到的模式進(jìn)化。
即時(shí)零售，已然勢(shì)不可擋。
Now，不相信延遲滿足
「大家從小受到的教育就是延遲滿足，從小學(xué)延遲到了大學(xué)，從大學(xué)延遲到了工作，從工作延遲到了退休?，F(xiàn)在好了，終于等到了延遲退休」
就如網(wǎng)友調(diào)侃，年輕人現(xiàn)在不愛喝延遲滿足這碗雞湯。特別是在買東西這件事上，消費(fèi)者需要的與恰恰與延遲滿足相反。
這從消費(fèi)者視角解釋了即時(shí)零售勢(shì)不可擋的高確定性。
半夜被蚊子叮，下單買盤蚊香；出門玩忘帶充電器，外賣一會(huì)兒就能送到......此時(shí)，傳統(tǒng)電商物流不可能給到即時(shí)滿足，即便是現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)到次日達(dá)、半日達(dá)，物流依然要經(jīng)由倉(cāng)庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、派送等必要流程，而用戶需要的卻是從點(diǎn)到點(diǎn)，從人到人的分鐘級(jí)送達(dá)。
供需不匹配，隨之催生更為先進(jìn)的即時(shí)零售。2021年，王莆中預(yù)判，互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)會(huì)從快遞電商時(shí)代的“Everything Store”（萬貨商店），進(jìn)化到即時(shí)零售時(shí)代的“Everything Now”（萬物到家）。
依托外賣業(yè)務(wù)積累的強(qiáng)大配送能力，進(jìn)化浪潮比想象中來得更為兇猛。而且，消費(fèi)者還在應(yīng)急需求之外開拓出更多的消費(fèi)姿勢(shì)，把即時(shí)零售從各個(gè)角度融入了自己的生活方式，繼而讓即時(shí)零售具備了高確定性。
比如中秋國(guó)慶雙節(jié)長(zhǎng)假，即時(shí)零售業(yè)態(tài)完全可以滿足輕裝上陣、異地下單的需求。需要什么，到目的地就再買什么。數(shù)據(jù)顯示，同比去年，美團(tuán)閃購(gòu)雙節(jié)期間異地訂單漲幅高達(dá)86%。
家住北京的王女士表示：“之前出去旅行，總擔(dān)心漏帶東西。今年幾乎是‘空包旅行’，去麗江發(fā)現(xiàn)連氧氣瓶都能用外賣買，半個(gè)多小時(shí)就送到了酒店。”
新的消費(fèi)習(xí)慣，新的生活方式，倒逼平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)升級(jí)。美團(tuán)身后，京東、阿里、字節(jié)等公司的追趕，同樣在佐證即時(shí)零售市場(chǎng)大有可為。
例如9月份iPhone 15上市之際，除了美團(tuán)閃購(gòu)，京東到家、餓了么、抖音小時(shí)達(dá)，甚至盒馬等平臺(tái)也都參與到了“外賣買手機(jī)”之列，足見即時(shí)零售已經(jīng)成為零售平臺(tái)的兵家必爭(zhēng)之地。
交銀國(guó)際證券在相關(guān)研報(bào)中指出，2022年，即時(shí)零售業(yè)務(wù)按交易規(guī)模排名，美團(tuán)閃購(gòu)排名第一，市占率34%，其次為餓了么、京東到家。
當(dāng)然，站在供給側(cè)視角，各大互聯(lián)網(wǎng)公司搶灘即時(shí)零售，還是為了用銷售增長(zhǎng)來吸引商家。因?yàn)槿谌肷罘绞劫x予了即時(shí)消費(fèi)習(xí)慣高確定性，對(duì)應(yīng)的其實(shí)就是銷售增長(zhǎng)的高確定性。
有據(jù)可循的是，在線下零售市場(chǎng)，沃爾瑪?shù)却笮蜕坛尼绕?，根本原因之一就在于生活方式的變遷。
高速公路普及、汽車保有量提高，便利的出行使商超具備了輻射周圍數(shù)十公里的基礎(chǔ)條件。冰箱等生活電器的普及，則讓消費(fèi)者可以一次性采購(gòu)大批日常百貨。得益于此，沃爾瑪于上世紀(jì)在美國(guó)本土實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。
王莆中相信：“Now是一種生活方式，這個(gè)要素改變以后，一定會(huì)對(duì)零售產(chǎn)生巨大的影響?！?/p>
此言非虛，過去四個(gè)季度，美團(tuán)閃購(gòu)規(guī)模達(dá)1750億。拆解平臺(tái)千億GMV，入駐商家就是最基本的組成單元。即平臺(tái)上數(shù)以萬計(jì)的便利店、商超、品牌自營(yíng)門店等，商家訂單的增長(zhǎng)，共同促成平臺(tái)交易的繁榮。
信心比黃金更重要，現(xiàn)階段商家最渴望抓住的正是確定性。平臺(tái)還給到商家一顆定心丸，美團(tuán)副總裁、閃購(gòu)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人肖昆透露，到2026年，平臺(tái)將誕生30000家日銷過萬門店、100個(gè)10億品牌。
歸根結(jié)底，在NOW時(shí)代，在即時(shí)零售語境，消費(fèi)者和商家都不再相信延遲滿足，即時(shí)滿足才是王道，供需兩側(cè)的變化為即時(shí)零售的發(fā)展提供著有力支撐。
與此同時(shí)，消費(fèi)者和商家對(duì)即時(shí)零售的需求日益旺盛，這也給平臺(tái)提出了更高的服務(wù)要求。
進(jìn)化，從探索到確定
當(dāng)前，即時(shí)零售格局已經(jīng)非常清晰——巨頭林立，諸神混戰(zhàn)。
美團(tuán)閃購(gòu)、京東到家、餓了么為前三強(qiáng)。同時(shí)，字節(jié)也將即時(shí)零售視作核心項(xiàng)目，給予抖音小時(shí)達(dá)服務(wù)重點(diǎn)扶持，并針對(duì)配送體系等相關(guān)能力抓緊補(bǔ)課。
而時(shí)間軸向前回溯，幾年前，即時(shí)零售賽道遠(yuǎn)沒有這般熱鬧。
2018年7月，美團(tuán)閃購(gòu)業(yè)務(wù)正式上線，提供非餐商品的30分鐘配送上門；2020年，美團(tuán)閃購(gòu)孵化閃電倉(cāng)項(xiàng)目，為閃購(gòu)訂單提供供給支持；2022年二季度財(cái)報(bào)中，閃購(gòu)業(yè)務(wù)被歸入美團(tuán)核心業(yè)務(wù)，被寄予創(chuàng)造美團(tuán)增長(zhǎng)新曲線的重任。
一步一個(gè)腳印，五年時(shí)間，美團(tuán)閃購(gòu)年度GMV做到千億級(jí)別，預(yù)計(jì)到2026年將超4000億。與此同時(shí)，美團(tuán)閃購(gòu)的成長(zhǎng)樣本，直觀展現(xiàn)了即時(shí)零售的想象空間，各大平臺(tái)隨之前來分一杯羹。
2022年5月，餓了么推出全能超市業(yè)務(wù)；2022年8月，抖音試點(diǎn)小時(shí)達(dá)服務(wù)，一年之后繼續(xù)加碼；京東超市上線于2015年，聚焦于商超和3C品類，即時(shí)零售成為風(fēng)口之后近兩年明顯動(dòng)作頻頻。
可以說，美團(tuán)閃購(gòu)打開了即時(shí)零售的風(fēng)口，持續(xù)領(lǐng)跑。更重要的是，其前景也是最受看好。
從消費(fèi)者心智、商家規(guī)模以及履約能力等必備競(jìng)爭(zhēng)力來看，美團(tuán)閃購(gòu)均優(yōu)勢(shì)顯著。浙商證券在相關(guān)研報(bào)中就指出，美團(tuán)閃購(gòu)能復(fù)用外賣履約，成本、速度明顯低于同行，同時(shí)用戶由高頻外賣用戶轉(zhuǎn)化，規(guī)模和質(zhì)量均為最強(qiáng)。
由此，透過美團(tuán)閃購(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)以及雙11的布局，我們能夠清晰認(rèn)識(shí)到即時(shí)零售業(yè)態(tài)接下來的進(jìn)化路徑：做全，然后做大。
首先是全品類，包括前文提到的與Apple深化合作，與華為牽手，美團(tuán)在持續(xù)吸引商家，豐富供給。
從10月24日開始，美團(tuán)將聯(lián)合數(shù)十萬商家，通過20款核心爆品、16個(gè)超級(jí)品牌日、5個(gè)超級(jí)品類日，向消費(fèi)者提供以數(shù)碼家電、美妝日化、母嬰玩具、寵物食品、日百服飾為核心的全品類商品的優(yōu)惠。
其次是全地域，在一二線城市跑通模式之后，依托遍布全國(guó)配送基礎(chǔ)設(shè)施，美團(tuán)閃購(gòu)將即時(shí)零售的新消費(fèi)模式復(fù)制到更多三四五線城市。
中秋國(guó)慶雙節(jié)數(shù)據(jù)為例，一二線城市迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，三線及以下城市訂單漲幅達(dá)42%。平臺(tái)與Apple深化合作的重點(diǎn)之一便是將入駐門店的覆蓋城市范圍擴(kuò)大。一二線占30%，三線占20%，四線及以下占50%。
最后是全場(chǎng)景，線上線下場(chǎng)景融合，即時(shí)零售有效填補(bǔ)雙線場(chǎng)景之間的真空地帶。隨著消費(fèi)者接受度提高和即時(shí)配送體系完善，零售企業(yè)的門店線上化成本也趨于合理，線下分銷渠道效率不斷提升。
做到全品類、全地域與全場(chǎng)景，即時(shí)零售將邁向全面繁榮的發(fā)展新階段。而這個(gè)過程中，領(lǐng)跑的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)壁壘會(huì)進(jìn)一步加固。
就如《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2023）》所講，即時(shí)零售行業(yè)雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)，容易形成“更多商家入駐供應(yīng)產(chǎn)品-更多消費(fèi)者購(gòu)買-更多騎手配送-更多商家入駐”的閉環(huán)發(fā)展邏輯，強(qiáng)者恒強(qiáng)。
綜上，最近五年，即時(shí)零售從探索階段逐步過渡到高確定性，這份確定性是經(jīng)過了消費(fèi)者、商家以及平臺(tái)三方共同的驗(yàn)證，不久的將來其市場(chǎng)規(guī)模便將膨脹至萬億。
恰逢其時(shí)，零售市場(chǎng)正急切尋找增長(zhǎng)動(dòng)能。
無論線上還是線下，今年可謂零售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型之年，大刀闊斧的改革屢見不鮮。京東上線百億補(bǔ)貼、回歸低價(jià)戰(zhàn)略，阿里組織戰(zhàn)略大調(diào)整，盒馬門店全線打折，天貓超市半日達(dá)擴(kuò)城，抖音小時(shí)購(gòu)加速布局......
動(dòng)蕩與變化之間，確定性彌足珍貴。即時(shí)零售作為繁榮生長(zhǎng)的新業(yè)態(tài)，本質(zhì)依然是從零售的人、貨、場(chǎng)要素改進(jìn)體驗(yàn)、提高效率，有效地為零售市場(chǎng)激活新用戶、新流量、新銷量、新增量。
所以，2023年，雙11期間即時(shí)零售成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的同時(shí)，零售產(chǎn)業(yè)也將收獲新一輪清晰明確的增長(zhǎng)機(jī)遇。
本文來自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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“回頭看，崎嶇坎坷，向前看，永不言棄?！边@是在受到美國(guó)一系列制裁后，當(dāng)時(shí)華為官方發(fā)布的一條微博，這也標(biāo)志著自2020年起，華為終端業(yè)務(wù)正式進(jìn)入“過冬”階段。
“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走?！弊鳛?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e5%8d%8e%e4%b8%ba" title="View all posts in 華為">華為終端業(yè)務(wù)的帶頭人，余承東彼時(shí)深知面對(duì)壓力，沒有退路，這是來自于他的堅(jiān)定。
“跨越山海，終見曙光?！睍r(shí)隔兩年之后，余承東在宣告Mate 50系列強(qiáng)勢(shì)回歸開啟首銷后，一機(jī)難求的盛況再現(xiàn)，華為的生死之戰(zhàn)聽到了勝利的號(hào)角。
「01 」
穿越黑暗，相信相信的力量
2020年之前，華為手機(jī)仍處于快速上升的趨勢(shì)當(dāng)中，并在2020年4月超越蘋果和三星，登頂全球第一。不僅如此，在國(guó)內(nèi)600美元以上價(jià)位段的高端智能手機(jī)市場(chǎng)，坐擁44.1%的份額，和蘋果兩分天下，成為唯一可以在高端叫板蘋果的國(guó)內(nèi)品牌。彼時(shí)，華為產(chǎn)品、品牌在全球用戶當(dāng)中的認(rèn)可度很高，前途一片光明。
然而連續(xù)三輪的不公正制裁，最終還是讓原本蒸蒸日上的業(yè)務(wù)受到了巨大的影響：芯片生產(chǎn)困難，供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蓿罅抗?yīng)伙伴合作停止；華為高端市場(chǎng)的份額快速被友商蠶食，終端業(yè)務(wù)收入銳減；兄弟品牌榮耀為了搏一條活路，只能忍痛出走……
手機(jī)業(yè)務(wù)有多重要？2020年之前，終端業(yè)務(wù)一度占華為總收入的一半， 其中手機(jī)是重中之重。正如余承東在央視《遇見大咖》節(jié)目中接受采訪時(shí)所說：“其它產(chǎn)品沒有哪個(gè)可以像手機(jī)一樣貢獻(xiàn)高的收入和利潤(rùn) ?！备匾氖牵謾C(jī)是當(dāng)下科技創(chuàng)新最集中的產(chǎn)品，把手機(jī)做好，意味著技術(shù)的領(lǐng)先，是公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)。
在一系列禁令之下，幾乎所有人都認(rèn)為華為手機(jī)的凜冬將至，就連公司內(nèi)部也有很多人認(rèn)為Mate50系列幾乎沒有成功的可能。但余承東卻非常堅(jiān)定：“很多人問我這個(gè)業(yè)務(wù)還能不能繼續(xù)，我告訴大家無論有多大困難，我們都要業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行下去?！?/strong>
在一條絕大多數(shù)人都看不到希望的路上，余承東帶領(lǐng)華為終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)義無反顧往前狂奔。在最困難的情況下堅(jiān)持研發(fā)投入，并帶來一個(gè)又一個(gè)突破性創(chuàng)新，終于在2022年9月實(shí)現(xiàn)了Mate50系列的強(qiáng)勢(shì)回歸。
不負(fù)眾望，華為Mate50系列熱銷火爆。2022年9月21日全渠道發(fā)售當(dāng)天，在線上平臺(tái)，華為Mate50系列熱銷機(jī)型10秒內(nèi)售罄。當(dāng)晚，京東平臺(tái)上的華為Mate 50系列各版本均已售罄。與此同時(shí)，在線下渠道，Mate 50 RS保時(shí)捷版512GB甚至被加價(jià)至21000元，溢價(jià)超8000元，這種數(shù)碼產(chǎn)品被追捧，甚至產(chǎn)生溢價(jià)的能力，也正宣告了華為品牌的強(qiáng)大號(hào)召力。
華為的Mate系列高端形象已經(jīng)在用戶心中打上深深的烙印，在華為Mate系列離場(chǎng)的兩年多，高端市場(chǎng)人群被蘋果大量轉(zhuǎn)化。而當(dāng)華為Mate 50系列帶著“捅破天”的技術(shù)歸來時(shí)，用戶終于有了更多的選擇。
根據(jù)第三方市場(chǎng)機(jī)構(gòu)Canalys 2022年10月發(fā)布報(bào)告顯示，第三季度，中國(guó)大陸智能手機(jī)出貨量達(dá)7000萬臺(tái)。其中，華為出貨量憑借Mate系列再次獲得增長(zhǎng)。Canalys分析師認(rèn)為，“對(duì)于致力于投入高端的廠商來說，華為依然是他們最大的威脅?！?/p>
早年間華為官方曾經(jīng)發(fā)布過一張名為“芭蕾腳”的主題海報(bào)，名為“偉大的背后是苦難”，芭蕾舞很優(yōu)雅優(yōu)美，可在這個(gè)優(yōu)雅優(yōu)美背后是無數(shù)汗水和痛苦。Mate50系列今天的榮耀，是華為終端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在逆境中堅(jiān)持，兩年苦戰(zhàn)換來的。經(jīng)歷至暗時(shí)刻的兩年，一度陷入歷史低谷，但對(duì)于高度信奉技術(shù)為王的科技創(chuàng)新公司而言，華為相信相信的力量。
黑障里穿行，磨難里淬煉，終成為時(shí)代的英雄。
「 02 」
技術(shù)攻堅(jiān)，選擇最難也最有價(jià)值的一條路
Mate50系列為什么可以成功？憑的是硬核科技實(shí)力。正如紀(jì)錄片中所說，“通往山頂?shù)穆酚泻芏鄺l，我們選擇最難也最有價(jià)值的那一條。”
- “捅破天”的信號(hào)
在南方周末2022十大高燃瞬間事件的盤點(diǎn)中，華為Mate50系列入選，與神舟十四號(hào)、問天實(shí)驗(yàn)艙、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等一同出場(chǎng)。之所以入選，是因?yàn)镸ate 50系列作為全球首款支持北斗衛(wèi)星消息的大眾智能手機(jī)，首次將復(fù)雜的衛(wèi)星通信終端“裝”進(jìn)手機(jī)，真可謂是“捅破天”的信號(hào)。
傳統(tǒng)手機(jī)受到地面通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋的限制，并不具備全時(shí)段全天候通信的能力，在搶險(xiǎn)救援、無人區(qū)等無地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋的場(chǎng)景下，無法發(fā)揮作用。而華為Mate 50系列的北斗衛(wèi)星消息功能，用衛(wèi)星通信解決了通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲區(qū)的問題。
用終端手機(jī)這么小的設(shè)備，跟36,000公里外的衛(wèi)星去通信，看上去似乎沒有可能，但這支平均年齡不足30歲的研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信技術(shù)沒有邊界，想象力才是技術(shù)的邊界，最終歷時(shí)三年的研發(fā)，完成了一套全新的通信協(xié)議，并跨過31個(gè)省份、直轄市、自治區(qū)，并歷時(shí)18個(gè)月進(jìn)行場(chǎng)外測(cè)試，北斗衛(wèi)星消息功能的可靠性與穩(wěn)定性得到驗(yàn)證，被裝進(jìn)了Mate50系列中。
通信與定位系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略意義不言而喻，北斗的出現(xiàn)讓中國(guó)成為了繼美國(guó)俄羅斯之后，第三個(gè)完成全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的國(guó)家，而北斗和華為的合作則預(yù)示著我國(guó)未來科技發(fā)展的無限可能，大眾智能消費(fèi)終端也將在技術(shù)的不斷發(fā)展下，獲得更多功能的延伸。
- “摔不壞”的玻璃
華為在研究中發(fā)現(xiàn)，智能手機(jī)行業(yè)50%以上的售后都與屏幕損壞相關(guān)。屏幕可靠性已經(jīng)成為用戶日常用機(jī)和使用普遍遭遇的痛點(diǎn)。
華為2012實(shí)驗(yàn)室作為華為內(nèi)部最“神秘”的研究機(jī)構(gòu)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)從鋼筋混凝土的里面找到靈感，在玻璃中加入堅(jiān)硬晶體，構(gòu)筑支撐結(jié)構(gòu)。理論雖然清晰明確，但要真正實(shí)現(xiàn)玻璃的透光度的同時(shí)，還要保障其堅(jiān)韌耐摔的可靠性，仍有無數(shù)道關(guān)卡要過。甚至在研發(fā)過程中，因?yàn)榻Y(jié)果不如預(yù)期導(dǎo)致產(chǎn)品可能無法上線，研發(fā)昆侖玻璃的同事淚灑當(dāng)場(chǎng)。在一次次方案更迭、跌落測(cè)試中，持續(xù)近四年時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)了一片手機(jī)面板玻璃中含有數(shù)量高達(dá)億億個(gè)的高強(qiáng)度納米晶體，將整機(jī)的抗摔能力提升至10倍的目標(biāo)。
華為終端BG手機(jī)產(chǎn)品線副總裁李小龍這樣描述研發(fā)的艱難：“這里面經(jīng)歷了各種各樣的挫折，應(yīng)該說九九八十一難都不為過?！比绻f“摔不壞”的玻璃是一個(gè)奇跡，華為的研發(fā)人員就用四年時(shí)間和無數(shù)次失敗成就了一個(gè)奇跡。
正如余承東所說：“我們?yōu)樯督欣霾ＡВ坷鼍瘢矣谂实?，不畏艱險(xiǎn)，這始終是我們團(tuán)隊(duì)的精神，拼搏的精神，不屈的精神，也是我們?nèi)A為公司的精神，致敬極致中的敢為！” 昆侖玻璃的研發(fā)成功，背后正是昆侖精神所代表的不畏艱險(xiǎn)、勇于攀登。
- “可以動(dòng)”的光圈
2011年年底，華為開始轉(zhuǎn)向手機(jī)業(yè)務(wù)，華為終端首席運(yùn)營(yíng)官何剛開始主導(dǎo)華為影像項(xiàng)目。
在何剛看來，華為影像的成功需要軟件、硬件、算法的整體解決方案。在他的帶領(lǐng)下，華為與徠卡開啟長(zhǎng)達(dá)6年的合作，成功將色彩與影調(diào)的表現(xiàn)力引入到移動(dòng)影像領(lǐng)域；在移動(dòng)影像演進(jìn)的過程中，一個(gè)又一個(gè)看似不可能的挑戰(zhàn)被攻克。
在持續(xù)不斷深耕影像的過程中，華為積累了自身對(duì)移動(dòng)影像的了解和經(jīng)驗(yàn)，并在2022年發(fā)布了獨(dú)立的移動(dòng)影像品牌——XMAGE，開始在移動(dòng)影像領(lǐng)域構(gòu)建自己的技術(shù)體系，而Mate 50 系列成為了首批搭載XMAGE影像的旗艦機(jī)型 。
華為Mate50系列主攝借鑒了傳統(tǒng)相機(jī)上鏡頭光圈可調(diào)節(jié)的設(shè)計(jì)，業(yè)界首發(fā)十檔可變光圈鏡頭，“可以動(dòng)”的光圈的難度在于需要在0.4毫米厚度的空間里搭載6個(gè)葉片，這對(duì)制造工藝是極大的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前后經(jīng)歷了20多版葉片設(shè)計(jì)改動(dòng)，四版結(jié)構(gòu)修改，最終才實(shí)現(xiàn)了光圈動(dòng)態(tài)的無極可變。而可變光圈的實(shí)現(xiàn)，帶來的收益是，消費(fèi)者可以通過調(diào)節(jié)6個(gè)光圈葉片的開合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)光量的控制，隨心調(diào)整景深范圍和虛化程度。
從“捅破天”的信號(hào)到“摔不壞”的玻璃，再到“可以動(dòng)”的光圈，這些都是體現(xiàn)了華為對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持與執(zhí)著。科技公司，只有將技術(shù)視為立業(yè)的根本，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。
「 03 」
十年攀登，積跬步至千里
今天華為所有的優(yōu)勢(shì)，都是堅(jiān)持攀登積累的優(yōu)勢(shì)。有勇氣和決心選擇最難的路，有耐心積跬步，是因?yàn)樽畛蹙兔鞔_了目標(biāo)和方向。
從開始做Mate，華為就堅(jiān)定信心，要打造高端品牌，做最偉大的產(chǎn)品、最好的產(chǎn)品。這是余承東在接受央視采訪時(shí)吐露的心聲。不積跬步,無以至千里，偉大的產(chǎn)品不是一日煉成的，每一代Mate都努力突破，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的“不可能”。
2012&2013年第一代Mate發(fā)布，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)剛剛興起，大屏、長(zhǎng)續(xù)航是用戶的期待。Mate1采用了6.1英寸屏幕，同時(shí)做到4000多毫安時(shí)的電池，在當(dāng)時(shí)堪稱大屏+長(zhǎng)續(xù)航的典范。
堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持每代產(chǎn)品給用戶帶來驚喜。到2014年Mate7發(fā)布時(shí)，華為已經(jīng)獲得高端用戶的認(rèn)可，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一機(jī)難求，標(biāo)志著華為手機(jī)商業(yè)的成功，也開啟了華為手機(jī)的高端輝煌。
2015年的Mate8，在長(zhǎng)續(xù)航和高性能帶來再一次突破；2016年的Mate9天生快，一生快；2017年的Mate10開啟移動(dòng)人工智能時(shí)代；2018年的Mate20發(fā)布了全球首款支持無線反向充電技術(shù)；2019年的Mate30把專業(yè)的超感光相機(jī)能力裝到手機(jī)；2020年的Mate40發(fā)布，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新再次引領(lǐng)行業(yè)……再到華為Mate 50系列跨越山海，終見曙光，宣告旗艦歸來，華為手機(jī)一路攀登，追逐技術(shù)上的跨越，從跟隨者到破局者，再到領(lǐng)跑者的歷程，充滿勵(lì)志。
巍巍昆侖山脈，經(jīng)過5億年的積累沉淀才成為中華大地的脊梁，這背后是厚重深遠(yuǎn)、綿延不絕的昆侖精神。華為Mate系列始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)信長(zhǎng)期價(jià)值主義，十年進(jìn)化才成就今天的市場(chǎng)地位，這背后是華為人的精神，以消費(fèi)者為中心，以?shī)^斗者為本的信條。
也正因此，寒冬雖然凜冽，但寒冬過后的春天，迎來的就是春暖花開的時(shí)刻。
]]>「沒有年終述職的2022是不完整的」
上述朋友圈發(fā)出時(shí)，已是凌晨1點(diǎn)30分，Lucas剛剛把年終述職的PPT點(diǎn)了保存。奮戰(zhàn)數(shù)日，初版終于完成。
開夜車做年度復(fù)盤，Lucas絕不是個(gè)例。朋友圈的點(diǎn)贊和評(píng)論就是證明，這已經(jīng)成為職場(chǎng)人每年必經(jīng)的一“劫”。
述職虐我千百遍，我待述職如初戀。
然而，眼看這都2023年了，難道就沒有辦法調(diào)低一下年終述職的游戲難度？
工欲善其事必先利其器，從升級(jí)裝備入手不失為一條可行之路。PC市場(chǎng)近年來興起智慧辦公，打破設(shè)備、系統(tǒng)之間的壁壘，促成PC、平板、手機(jī)等終端之間的互聯(lián)互通是主旋律所在。
高效的跨設(shè)備資料傳輸、信息流轉(zhuǎn)體驗(yàn)，恰是讓大家實(shí)現(xiàn)優(yōu)雅辦公的突破口。
熊出墨最近正好集齊了一套華為全家桶，華為MateBook X Pro 2022、MatePad Pro 11、以及Mate50 RS，三者組合能否拯救打工人的黑眼圈，試試就知道。
而且，歲末年初，我們還可以把這次測(cè)試當(dāng)做智慧辦公的年終大考，進(jìn)而對(duì)PC市場(chǎng)的2023年做出一些合理展望。
年終述職的“三低”噩夢(mèng)
說年終述職是“人間疾苦”，難度主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是思路的梳理，二是資料的整理。
首先是要構(gòu)思如何把年終述職做得“漂亮”，簡(jiǎn)而言之，過去一年做了哪些值得寫進(jìn)PPT的成績(jī)，過程之中發(fā)現(xiàn)了什么問題以及接下來制定怎樣的小目標(biāo)。
實(shí)際上，每到年底，網(wǎng)上都會(huì)有一大批職場(chǎng)kol分享述職相關(guān)的模板和公式，這個(gè)環(huán)節(jié)有很多現(xiàn)成的作業(yè)可抄。
問題的關(guān)鍵就變成了如何把自己的實(shí)際工作內(nèi)容融進(jìn)模板，而其間必然涉及大量的跨設(shè)備翻查、整理資料的工作?！叭绻綍r(shí)沒有養(yǎng)成文檔歸類的好習(xí)慣，臨時(shí)翻箱倒柜去回憶一年里都做了啥，痛苦程度肯定翻倍”，Lucas分享了自己的“血淚”經(jīng)驗(yàn)。
述職所需的文件散落各地，手機(jī)、平板、PC以及U盤、移動(dòng)硬盤，短時(shí)間內(nèi)要將之整理進(jìn)同一個(gè)文件夾、一份PPT，相信不少人會(huì)與她共鳴。
例如，述職演講時(shí)需要播放的一條視頻，Lucas的手機(jī)、平板里都存有一份，電腦里卻沒找到對(duì)應(yīng)的備份文件。這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)行跨設(shè)備的傳輸，按照傳統(tǒng)辦法，要么借助云存儲(chǔ)、微信文件助手等第三方軟件完成，要么就是通過數(shù)據(jù)線。
無論有線還是無線的連接，設(shè)備之間依然是獨(dú)立存在，邊界感明顯，無法實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同。所謂的互聯(lián)互通，只局限于單個(gè)文件的傳輸過程，傳完即止。
智慧辦公的差異性就此凸顯。華為PC搭載有超級(jí)終端功能，電腦可以自主發(fā)現(xiàn)附近登陸了同一華為賬號(hào)的其他設(shè)備，然后通過直觀的拉拽合體交互操作，真正做到不同設(shè)備的多端合一，跨設(shè)備協(xié)同。
華為MateBook X Pro 2022和華為MatePad Pro 11或者華為Mate50 Pro組成超級(jí)終端，在電腦上就能直接查看平板、手機(jī)上的文件，并進(jìn)行復(fù)制、粘貼等常規(guī)操作，體驗(yàn)流暢度和操作電腦本地的文件無異。
這樣一來，用戶既省去了在設(shè)備之間來回跳轉(zhuǎn)查找的麻煩，也不必再擔(dān)心過往傳文件時(shí)的傳輸速率、畫質(zhì)壓縮等問題。即便是像視頻這樣難搞的大文件，超級(jí)終端也能輕松跨設(shè)備傳輸。
而且，電腦與手機(jī)、平板連接之后還支持文件的精準(zhǔn)定位，打開電腦的搜索框，輸入文件關(guān)鍵字，得到的結(jié)果是所有連接在一起的設(shè)備中相關(guān)的文件。一步到位地找到所需素材，成功跳過了在各個(gè)設(shè)備上查找翻看的復(fù)雜步驟。
跨設(shè)備的文件搜索、傳輸，華為PC在這兩個(gè)環(huán)節(jié)給到的智慧化助力，讓用戶得以從手忙腳亂的狀態(tài)切換到優(yōu)雅從容，年終述職不再是“噩夢(mèng)”一般的存在。
調(diào)低年終述職的游戲難度，華為PC有解
基于前面的案例可以清晰地看到，不管年終述職場(chǎng)景還是日常工作中，很多陳年舊痛是可以通過與時(shí)俱進(jìn)的智慧辦公解決方案去完美解決的。
痛點(diǎn)解決的過程，本質(zhì)就是降本增效的過程。
結(jié)合實(shí)際體驗(yàn)，熊出墨把相關(guān)問題梳理為“三低”：低級(jí)、低質(zhì)、低效。
低級(jí)，基于智慧辦公的體驗(yàn)創(chuàng)新，華為MateBook X Pro 2022可以減少重復(fù)、繁瑣的低技術(shù)含量操作對(duì)用戶的精力消耗，進(jìn)而把省出來的時(shí)間、精力投入更具創(chuàng)造性、更高價(jià)值的工作中去。
超級(jí)中轉(zhuǎn)站功能就可以佐證這一結(jié)論。
華為MateBook X Pro 2022在與手機(jī)協(xié)同之后，用戶可以把需要發(fā)送的文字、圖片、文件暫存在懸浮窗口的中轉(zhuǎn)站里，然后再切換到需要分享的應(yīng)用中批量粘貼。
這一功能對(duì)應(yīng)的使用場(chǎng)景非常常見，一是跨設(shè)備、跨應(yīng)用、跨窗口的文件、信息共享，比如在電腦上做PPT時(shí)需要從手機(jī)里粘貼多個(gè)文件；二是同一個(gè)文件、信息的多次復(fù)制粘貼使用，比如在制作工作表格時(shí)某一段數(shù)據(jù)可能會(huì)重復(fù)用到。
在傳統(tǒng)認(rèn)知里，上述需求基本上是用到一回就要重復(fù)一次完整的查找-復(fù)制-粘貼操作。借助超級(jí)中轉(zhuǎn)站，文件、文字都可以暫存，然后統(tǒng)一拖拽粘貼，完成快速、批量化的傳輸分享。并且，中轉(zhuǎn)站的懸浮窗口的呈現(xiàn)符合最基本的流轉(zhuǎn)邏輯，讓用戶可以對(duì)復(fù)制內(nèi)容進(jìn)行自由組合、排列，信息傳達(dá)效率更高。
PC被賦予智慧能力，用戶便得以從低級(jí)工作中解脫出來。
低質(zhì)，能力有高低之分，體驗(yàn)自然良莠不齊。尤其是智慧化能力方面，某些低質(zhì)的體驗(yàn)甚至可以視作無效升級(jí)。
之前在相關(guān)評(píng)測(cè)文章里，筆者曾以移動(dòng)、PC應(yīng)用生態(tài)融合為例對(duì)蘋果、華為的智慧辦公方案做過對(duì)比。當(dāng)時(shí)得出的結(jié)論是，無論生態(tài)融合的廣度還是深度，華為都更勝一籌。
隨著智慧化能力持續(xù)升級(jí)，華為PC的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。
電腦與手機(jī)通過超級(jí)終端多屏協(xié)同后，華為專門做了大窗口的顯示優(yōu)化。1+1＞2，原本手機(jī)上的豎屏小窗轉(zhuǎn)化為平板橫屏、PC級(jí)應(yīng)用體驗(yàn)，拓寬視野的同時(shí)更符合PC大屏窗口化管理的操作邏輯。
雖然同為智慧辦公，華為PC卻與友商競(jìng)品拉開了實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)差距。
低效，助力用戶達(dá)成更高工作效率，這是生產(chǎn)力工具的核心使命，華為打造的智慧辦公解決方案自然是以此為出發(fā)點(diǎn)。
基于超級(jí)終端功能實(shí)現(xiàn)的跨設(shè)備文件傳輸、文件智慧搜索等協(xié)同體驗(yàn)都是例證。
在傳統(tǒng)辦公場(chǎng)景里，不同終端、系統(tǒng)之間的固有割裂嚴(yán)重拉低信息傳輸?shù)男剩⒋驍喙ぷ髁鲿承?，?dǎo)致整體效率低下。華為PC的智慧辦公方案則依托分布式技術(shù)將智能設(shè)備從底層打通，把多臺(tái)獨(dú)立終端組合為能力互通、信息共享的一體化的超級(jí)終端，以極致的協(xié)同消弭設(shè)備之間的邊界，讓效率低下問題得到根本性解決。
綜上，針對(duì)“三低”的使用痛點(diǎn)，華為對(duì)PC產(chǎn)品的智慧能力給予持續(xù)投入，以更高質(zhì)量、更高效的辦公體驗(yàn)給每一位職場(chǎng)人帶去切實(shí)可感的變化。智慧辦公的價(jià)值，也在這一過程中得以凸顯。
華為PC年終述職：智慧辦公邁入收獲期
職場(chǎng)人的年終述職順利過關(guān)，華為PC的智慧辦公能力得到檢驗(yàn)，接下來我們把目光轉(zhuǎn)向2023年。
一個(gè)肉眼可見的變化是，2022年，PC產(chǎn)業(yè)全員基本已完成向智慧辦公浪潮的躍進(jìn)。
不久前，英特爾在發(fā)布新一代處理器產(chǎn)品的同時(shí)還公布了多設(shè)備協(xié)同技術(shù)，官方介紹稱該技術(shù)可以在PC 和手機(jī)之間實(shí)現(xiàn)無縫連接，今年就將在部分品牌的筆記本電腦上亮相。
至此，手機(jī)廠商、PC廠商以及操作系統(tǒng)、處理器供應(yīng)商，均明確表態(tài)進(jìn)軍智慧辦公，且紛紛推出了自家的互聯(lián)互通技術(shù)。全員集結(jié)，這是非常值得關(guān)注的標(biāo)志性事件，它意味著智慧化的價(jià)值得到PC產(chǎn)業(yè)的一致認(rèn)可，智慧辦公的升級(jí)進(jìn)程將由此提速。
浪潮興起，華為PC作為智慧辦公的旗手，其六年以來圍繞PC智慧化升級(jí)進(jìn)行的布局將進(jìn)入全面收獲期。
2016年，華為PC問世之年，余承東強(qiáng)調(diào)“我們的加入，必將為筆記本帶去新靈感”。此話沒有落空，從憑借創(chuàng)新攪動(dòng)市場(chǎng)的一條“鯰魚”，到引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化方向的“頭雁”，華為以六年的躬身入局，推動(dòng)智慧化在PC產(chǎn)業(yè)的初步普及。
以即將過去的2022年為例，產(chǎn)品及生態(tài)層面，華為PC的智慧化升級(jí)都邁出了扎實(shí)一步。
一方面，年度高端之作華為MateBook X Pro 2022的智慧能力全方位提升，帶來了一拉即合的超級(jí)終端、多文件整理分發(fā)的超級(jí)中轉(zhuǎn)站、沉浸高效的智慧會(huì)議以及AI隔空手勢(shì)、移動(dòng)應(yīng)用引擎等一系列創(chuàng)新功能，再次刷新智慧辦公體驗(yàn)天花板。
另一方面，華為在智慧辦公生態(tài)持續(xù)發(fā)力。PC與平板、手機(jī)等智能終端的連接繼續(xù)加強(qiáng)，打印機(jī)、顯示器、耳機(jī)、鍵鼠等協(xié)同設(shè)備的豐富，則讓智慧辦公場(chǎng)景化體驗(yàn)更加完整，智慧辦公的價(jià)值進(jìn)一步釋放。
價(jià)值釋放，贏得的不只是業(yè)界認(rèn)可，更有消費(fèi)者市場(chǎng)的熱情回應(yīng)。
根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)公布的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，華為在PC市場(chǎng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)可謂一枝獨(dú)秀。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度中國(guó)大陸臺(tái)式機(jī)與筆記本電腦整體年增長(zhǎng)率下跌了13.2%，出貨量前五的品牌中，華為和華碩保持正增長(zhǎng)，另外三者均呈現(xiàn)不同程度的縮水。
具體到出貨量，華為PC第三季度109.9%的年增長(zhǎng)率讓其成為榜單中最獨(dú)特的存在。
而隨著行業(yè)全員出動(dòng)，多設(shè)備協(xié)同功能在2023年成為PC產(chǎn)品標(biāo)配，智慧辦公的概念深入人心，新一輪的消費(fèi)風(fēng)暴有望席卷市場(chǎng)。一來智慧辦公給PC行業(yè)注入增長(zhǎng)動(dòng)能，整體出貨量重回上行軌道；二來華為突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)化為出貨量?jī)?yōu)勢(shì)，攻取更多的市場(chǎng)份額。
乘風(fēng)而起，厚積薄發(fā)，華為筆記本通過智慧化能力助打工人優(yōu)雅完成年終述職的同時(shí)，其對(duì)于新一年P(guān)C的野望也寄托其中。
本文來自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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道生一，一生二，二生三，三生萬物。
在數(shù)字生活的語境下，華為鴻蒙憑借四年時(shí)間里的三次版本迭代，把老子的“宇宙生成論”進(jìn)行了全新的演繹。
“可以說，鴻蒙生態(tài)體系成長(zhǎng)起來了”，11月4日，華為開發(fā)者大會(huì)2022，華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東強(qiáng)調(diào)的第一個(gè)信息點(diǎn)便是：邁向規(guī)?；?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e9%b8%bf%e8%92%99" title="View all posts in 鴻蒙">鴻蒙，已是萬物互聯(lián)時(shí)代具備強(qiáng)大生命力的生態(tài)底座。
會(huì)上披露的最新數(shù)據(jù)顯示：
搭載鴻蒙系統(tǒng)的華為設(shè)備數(shù)量已超過3.2億，鴻蒙智聯(lián)設(shè)備超過2.5億。
全球鴻蒙生態(tài)開發(fā)者超過200萬人，鴻蒙智聯(lián)已有超過2200家合作伙伴，開發(fā)的HarmonyOS原子化服務(wù)數(shù)量突破5萬個(gè)。
面向開發(fā)者的HMS Core開放API超過2.5萬個(gè)，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用戶使用的主要應(yīng)用已經(jīng)全面覆蓋，海外TOP 3000的應(yīng)用集成率也超過80%。
再次坐實(shí)“史上發(fā)展最快的智能終端操作系統(tǒng)”title的同時(shí)，數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的鴻蒙生態(tài)日趨豐富，更意味著萬物互聯(lián)正照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。正所謂“鴻蒙初辟，天地始開”，隨著鴻蒙系統(tǒng)的分布式能力、AI能力、原子化服務(wù)等技術(shù)創(chuàng)新在各個(gè)領(lǐng)域落地應(yīng)用，數(shù)字生活體驗(yàn)從底層得以刷新。
知其然知其所以然，在“三”生萬物階段，我們非常有必要向前倒推，去尋找鴻蒙世界的“道”之本源。
量與質(zhì)齊飛，生態(tài)立穩(wěn)
2019年，HarmonyOS正式發(fā)布，率先落地于智慧屏產(chǎn)品
2020年，面向硬件生態(tài)和合作伙伴，華為發(fā)布了HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯(lián)）
2021年，HarmonyOS 2正式商用，手機(jī)、手表、平板、智慧屏等多種硬件設(shè)備陸續(xù)更新HarmonyOS 2
2022年，HarmonyOS 3正式發(fā)布，超級(jí)終端、鴻蒙智聯(lián)、萬能卡片、流暢性能、隱私安全、信息無障礙等方面的體驗(yàn)進(jìn)一步提升
去年10月，余承東曾發(fā)博表示“鴻蒙，成了”，基于鴻蒙的發(fā)展歷史可以看出，彼時(shí)，“成了”的深遠(yuǎn)意義在于生態(tài)的朝氣蓬勃。一年以后的今天，再用一個(gè)來形容鴻蒙的成長(zhǎng)，“穩(wěn)了”再合適不過。
立沒立穩(wěn)，數(shù)據(jù)是最直觀的證明。
先說消費(fèi)者感知最強(qiáng)的智能終端層面，過去一年間，搭載鴻蒙系統(tǒng)的設(shè)備規(guī)模繼續(xù)翻番。其中，華為品牌終端同比增長(zhǎng)113%，生態(tài)內(nèi)第三方廠商的設(shè)備同比增長(zhǎng)212%。產(chǎn)品品類方面，從HarmonyOS 2到HarmonyOS 3，更多設(shè)備被引進(jìn)鴻蒙大家庭，鴻蒙智聯(lián)生態(tài)內(nèi)新增冰箱、按摩椅等設(shè)備，智慧生活體驗(yàn)因而更上一層樓。
然后是用戶看不到的地表之下，鴻蒙生態(tài)也在快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，OpenHarmony開源項(xiàng)目位居Gitee指數(shù)第1名，已有5000多名社區(qū)代碼貢獻(xiàn)者。并衍生出23個(gè)行業(yè)發(fā)行版，支持79款商用設(shè)備，是當(dāng)前碼云平臺(tái)上代碼和社區(qū)最活躍的開源項(xiàng)目。
具體到行業(yè)，除了前面提到的智能家居，鴻蒙進(jìn)一步擴(kuò)展到教育、金融、交通、政務(wù)、工業(yè)等領(lǐng)域。
如面向教育行業(yè)，在鴻蒙系統(tǒng)的加持下，電子學(xué)生證、智能手寫板等產(chǎn)品能夠打造多設(shè)備協(xié)同體驗(yàn)，幫助學(xué)生高效學(xué)習(xí)，教師精準(zhǔn)授課；面向金融行業(yè)，基于OpenHarmony推出的云喇叭、POS機(jī)等金融終端，功能豐富安全性強(qiáng)，可以滿足金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元化、信息安全需求。
這其實(shí)引出了鴻蒙“穩(wěn)了”的另一個(gè)支撐點(diǎn)，數(shù)量形成規(guī)?；幕A(chǔ)上，品質(zhì)得以兼顧。
消費(fèi)者端的體驗(yàn)亦是如此，以HarmonyOS 3為例，通過六大方面的升級(jí)，再次向用戶兌現(xiàn)鴻蒙常用常新的承諾。比如“超級(jí)桌面”功能，手機(jī)與智慧屏、車機(jī)等設(shè)備連接，手機(jī)端應(yīng)用自動(dòng)同步到其他屏幕之上，在電視、車機(jī)上可以直接享受到豐富的移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)，這種前所未有的打破邊界的體驗(yàn)，更新以后備受用戶好評(píng)。
綜上，基于不斷向上的發(fā)展勢(shì)頭，鴻蒙生態(tài)在過去一年里加速規(guī)?；?，強(qiáng)化“三分天下有其一”的行業(yè)格局。同時(shí)，在很多場(chǎng)景里鴻蒙給出明顯優(yōu)于其他操作系統(tǒng)的解決方案，讓鴻蒙生態(tài)內(nèi)的用戶、行業(yè)合作伙伴切實(shí)感受到了體驗(yàn)的提升。
量與質(zhì)齊飛，鴻蒙生態(tài)的未來更多了一份確定性。
創(chuàng)新、開放、包容，構(gòu)筑鴻蒙世界
“HarmonyOS 1.0只有492行自研核心代碼，這是當(dāng)時(shí)的華為公司甚至整個(gè)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)十年厚積薄發(fā)的結(jié)果?！?/p>
華為終端BG軟件部總裁龔體回望四年來鴻蒙的技術(shù)路徑，“2020年-2022年我們不敢有一時(shí)一刻的停歇”，換來的成果是，當(dāng)前HarmonyOS自研的核心代碼增加至2396萬行。
2000多萬行代碼作為鴻蒙系統(tǒng)的技術(shù)底座，是前文所講給到消費(fèi)者、合作伙伴“一個(gè)更優(yōu)選擇”的根基所在。循此，我們對(duì)鴻蒙生態(tài)進(jìn)行復(fù)盤，能夠清晰看到以下關(guān)鍵詞，一方面筑根基，通過技術(shù)創(chuàng)新加固底座；另一方面聚伙伴、育人才，與同行者一起壯大鴻蒙生態(tài)。
逐一來看：
首先，打鐵還需自身硬，鴻蒙自身能力的建設(shè)為今天的一切打下基礎(chǔ)。
目前，鴻蒙具備八大核心技術(shù)能力，分別為：分布式技術(shù)、AI、原子化服務(wù)、通信、影像、音視頻、圖形渲染及隱私和安全框架。
技術(shù)創(chuàng)新對(duì)應(yīng)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。以分布式技術(shù)為例，2020年華為在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)分布式軟總線，該技術(shù)讓手機(jī)與平板、PC等設(shè)備之間的分布式協(xié)同成為可能。比如基于此呈現(xiàn)的超級(jí)終端功能，用戶在菜單下滑拖拽就能實(shí)現(xiàn)和另一個(gè)設(shè)備的連接，繼而進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)、能力共享。
體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)則能贏得用戶和生態(tài)伙伴的價(jià)值認(rèn)同。2021年HarmonyOS 2正式登陸手機(jī)、平板、手表等智能設(shè)備，短短一百天時(shí)間里，搭載鴻蒙系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量超過了1億，一躍成為“史上發(fā)展最快的智能終端操作系統(tǒng)”；當(dāng)前系統(tǒng)迭代至HarmonyOS 3，代碼行數(shù)較上一代再次翻倍，技術(shù)能力隨之升級(jí)，讓萬物互聯(lián)的體驗(yàn)更佳，即“三生萬物”。
其次，以開放、包容的態(tài)度搭建生態(tài)，把創(chuàng)新價(jià)值共享給更多的開發(fā)者、合作伙伴。
龔體表示：“要做好消費(fèi)者業(yè)務(wù)，我最大的體會(huì)是用戶體驗(yàn)為王。”而從技術(shù)創(chuàng)新到用戶體驗(yàn)，中間繞不開的群體是開發(fā)者，“過去的四年，我們努力傾聽開發(fā)者的聲音，將開發(fā)者的問題化作前進(jìn)的動(dòng)力和方向，總結(jié)起來開發(fā)者最關(guān)注的就是效率、性能、安全和成本四大方面的問題?！?/p>
對(duì)癥下藥，為了解決開發(fā)者面臨的問題，鴻蒙推出鴻蒙開發(fā)套件“全家桶”。通過完整的工具鏈支持，助力開發(fā)者快速加入鴻蒙應(yīng)用生態(tài)建設(shè)，進(jìn)而讓技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮更大價(jià)值。
“開發(fā)成本更低、觸達(dá)更高效、信息動(dòng)態(tài)化呈現(xiàn)”，微博COO、新浪移動(dòng)CEO王巍以鴻蒙系統(tǒng)的原子化服務(wù)能力為例，對(duì)其開發(fā)優(yōu)勢(shì)給出總結(jié)。
比如觸達(dá)環(huán)節(jié)，鴻蒙生態(tài)的原子化服務(wù)可以把體量龐大的APP拆分為不同的服務(wù)模塊，用戶無需下載APP便能通過服務(wù)卡片快速獲取信息。微博目前上架及正在開發(fā)的鴻蒙原子服務(wù)卡片超過25個(gè)，王巍強(qiáng)調(diào)稱，“對(duì)用戶來說這樣的路徑很便捷，場(chǎng)景的體驗(yàn)也更好。像類似聽熱榜這樣的原子化服務(wù)還可以直接無縫地流轉(zhuǎn)到手機(jī)之外的全場(chǎng)景設(shè)備上，在華為手表、鴻蒙座艙上也受到很多用戶的歡迎。”
最后，持續(xù)匯聚同行者，構(gòu)筑鴻蒙世界。
圍繞五大智慧生活場(chǎng)景，以八大創(chuàng)新技術(shù)為鴻蒙底座，30000+API為鴻蒙磚塊，全鏈路自研開發(fā)套件為鴻蒙工具，余承東為鴻蒙生態(tài)提出了一個(gè)更形象的概念——鴻蒙世界。
新生態(tài)、新世界的構(gòu)筑，無疑是一項(xiàng)浩大工程。而且，作為上線僅四年不到的新兵，鴻蒙與“三分天下”的其他兩極相比，必須付出更多努力，即面向開發(fā)者提供更具吸引力的開發(fā)環(huán)境。為此，在上述底層技術(shù)、開發(fā)工具方面的優(yōu)勢(shì)之外，鴻蒙還在持續(xù)加碼對(duì)開發(fā)者的激勵(lì)及人才培育。
六月份，華為啟動(dòng)2022鴻蒙開發(fā)者大賽，本次大賽設(shè)立全球應(yīng)用創(chuàng)新賽道、全球校園AI算法精英賽道兩大賽道，專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金高達(dá)100萬+美元；另外還有鴻蒙開發(fā)者創(chuàng)新大賽，8月份落幕的第二屆大賽，1300支參賽隊(duì)伍中有18支脫穎而出，開發(fā)者基于鴻蒙系統(tǒng)打造攜住數(shù)智酒店、蘑菇實(shí)驗(yàn)室、一課表等一系列優(yōu)秀作品，讓鴻蒙的優(yōu)勢(shì)能力在酒旅、農(nóng)業(yè)、教育等行業(yè)得到充分發(fā)揮。
數(shù)據(jù)顯示，目前全球鴻蒙生態(tài)開發(fā)者超過200萬人，鴻蒙智聯(lián)已有超過2200家合作伙伴，開發(fā)的鴻蒙原子化服務(wù)數(shù)量突破5萬個(gè)。而去年同期，三項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為50萬人、1800家和1.6萬個(gè)。
以創(chuàng)新、開放、包容為典型特征，鴻蒙世界正呼嘯而來。
數(shù)字底座一小步，萬物互聯(lián)一大步
鴻蒙在非常態(tài)環(huán)境下誕生，既是無奈，也是面向萬物互聯(lián)時(shí)代的超長(zhǎng)布局。
“過去，手機(jī)有手機(jī)的操作系統(tǒng)，PC有PC的操作系統(tǒng)，手表有手表的操作系統(tǒng)，TV有TV的，車有車的，IoT時(shí)代很多小設(shè)備需要更輕量化的操作系統(tǒng)，華為推出的HarmonyOS是一個(gè)操作系統(tǒng)打通所有設(shè)備、各種各樣的終端。”
余承東強(qiáng)調(diào)，HarmonyOS核心特性在于“One as All，All for One”。
實(shí)際上，這不應(yīng)是鴻蒙一家所為，而是所有面向萬物互聯(lián)時(shí)代的智能終端操作系統(tǒng)應(yīng)具備的最基本特征。
從案例切入，可以更清晰地理解趨勢(shì)所向。
快住集團(tuán)開發(fā)者汪有龍，其團(tuán)隊(duì)專注于酒店的數(shù)智化系統(tǒng)開發(fā)，去年公司與華為簽約獲得HarmonyOS應(yīng)用服務(wù)生態(tài)合作伙伴認(rèn)證，并在鴻蒙開發(fā)者創(chuàng)新大賽中榮獲二等獎(jiǎng)。他對(duì)鴻蒙系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)給出的總結(jié)是，“真正讓我們通過一部手機(jī)搞定一切”。
這首先得益于鴻蒙生態(tài)內(nèi)設(shè)備的強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)能力。在汪有龍團(tuán)隊(duì)開發(fā)的智慧酒店管理系統(tǒng)里，基于鴻蒙系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)變房卡以及燈光、窗簾、空調(diào)、電視等多項(xiàng)客房智控的跨屏操作，同時(shí)酒店可依據(jù)自身服務(wù)與用戶的偏好，提供主動(dòng)式服務(wù)推薦。
如無卡化入住通行，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者自助辦理入住和開門，滿足消費(fèi)者最基本的無卡入住體驗(yàn)；打開房門時(shí)房間里的空調(diào)自動(dòng)打開，燈光自動(dòng)點(diǎn)亮，窗簾緩緩拉起，把室內(nèi)環(huán)境調(diào)至舒適狀態(tài)。
另外，借助鴻蒙原子化服務(wù)無需下載安裝的特性，用戶通過鴻蒙手機(jī)碰一碰就能拉起酒店設(shè)備，然后服務(wù)卡片便能實(shí)時(shí)顯示入住狀態(tài)，根據(jù)系統(tǒng)定時(shí)刷新機(jī)制，同步刷新服務(wù)卡片狀態(tài)（未入住、入住、退房），展示不同的UI。
以底層系統(tǒng)級(jí)的優(yōu)化，讓開發(fā)者不受限制、最大化地發(fā)揮創(chuàng)造性，為行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型打開新的想象空間，并最終給到消費(fèi)者萬物互聯(lián)的體驗(yàn)升級(jí)。鴻蒙生態(tài)之內(nèi)，多方共同受益，這正是其生態(tài)不斷向上的邏輯支撐。
基于此可以預(yù)期，未來將有更多的開發(fā)者匯聚于鴻蒙生態(tài)，鴻蒙系統(tǒng)在開發(fā)者的推動(dòng)下滲透到更多場(chǎng)景、終端設(shè)備，賦能千行百業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型。
至于億萬消費(fèi)者，大家則會(huì)以鴻蒙生態(tài)體驗(yàn)為標(biāo)桿，對(duì)用戶體驗(yàn)提出更高要求。選購(gòu)PC時(shí)把跨設(shè)備聯(lián)動(dòng)體驗(yàn)作為決策參考，智能化成為影響消費(fèi)者購(gòu)車的重要因素，對(duì)智能家居的認(rèn)知從設(shè)備智能升級(jí)到全屋空間的智能化。類似的消費(fèi)風(fēng)向之變，與鴻蒙在相應(yīng)領(lǐng)域的天花板級(jí)別的表現(xiàn)密切相關(guān)。
消費(fèi)者、開發(fā)者、行業(yè)合作伙伴，對(duì)于鴻蒙生態(tài)創(chuàng)新價(jià)值的認(rèn)同達(dá)到新的高度，如華為終端BG首席運(yùn)營(yíng)官何剛所講，“鴻蒙世界的未來從未如此清晰。”
綜上，我們可以用一個(gè)詞去形容鴻蒙在未來萬物互聯(lián)時(shí)代扮演的角色——數(shù)字底座。
從HarmonyOS 1到HarmonyOS 3，基于鴻蒙的成長(zhǎng)速度和發(fā)展不難看出，四年的成長(zhǎng)只是鴻蒙征程中的一小步。沿著數(shù)字底座的主線，后續(xù)還會(huì)解鎖更多成就；而對(duì)于行業(yè)來說，則是著實(shí)邁出了“三生萬物”的一大步，依靠技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)、生態(tài)的力量，萬物互聯(lián)已從一個(gè)模糊的概念照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
一切緊扣今年開發(fā)者大會(huì)的主題，“創(chuàng)新照見未來”。迷霧已開，底座已成，未來將至。
本文來自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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火車沖著鏡頭呼嘯而來，觀眾驚慌四處閃躲。1896年，世界上第一部電影《火車進(jìn)站》放映，熒幕前的觀眾著實(shí)被這種新興視聽藝術(shù)給震撼。
如今，大屏小屏折疊屏，屏幕無處不在。以電視為例，數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)用戶均宅家看電視的時(shí)間高達(dá)6.87小時(shí)。而且，影視作品百花齊放，觀眾早已是閱片無數(shù)的“老司機(jī)”。
在視聽方面，現(xiàn)代人的閾值由此提高。不信的話可以好好回想一下，你多久沒有過眼前一亮的觀影體驗(yàn)了。
如何找回？
近日，華為視頻的一項(xiàng)動(dòng)作值得關(guān)注。其AiMax影院專區(qū)上線了四部支持HDR Vivid、Audio Vivid標(biāo)準(zhǔn)的影片。HDR Vivid、Audio Vivid，兩個(gè)新鮮詞匯給到大眾。前者是針對(duì)視頻動(dòng)態(tài)范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，后者是全球首個(gè)基于AI技術(shù)的空間音頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)。從視和聽兩個(gè)方面完成升級(jí)優(yōu)化，用戶體驗(yàn)被推至新的高度。
這提供了一種切實(shí)可行的解題思路：在精品內(nèi)容之上，借技術(shù)之手，讓藝術(shù)更具生命力。
不止于擴(kuò)列
2016年9月，華為視頻正式上線。六周年之際，透過華為視頻交上的成績(jī)單，我們可以清晰地看到其在視頻產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)路徑。
作為綜合視頻窗口，擴(kuò)列肯定是首要任務(wù)。即通過與不同視頻平臺(tái)、版權(quán)方合作，持續(xù)擴(kuò)充內(nèi)容豐富度。
剛剛過去的8月，華為視頻在智慧屏端的全屏影視會(huì)員里新增“埋堆堆”的內(nèi)容資源，港劇愛好者因此多了一條渠道，點(diǎn)開華為視頻不僅可以重刷《天龍八部》、《尋秦記》、《陀槍師姐》等1000+經(jīng)典港劇，還能追更《法證先鋒4》《星空下的仁醫(yī)》《反黑路人甲》等口碑新作。
再往前，3月份芒果TV也被拉入朋友圈，“芒果全屏影視會(huì)員”的權(quán)益內(nèi)容融入華為視頻全屏影視會(huì)員，融合之后，在華為視頻里可觀看來自芒果TV的VIP內(nèi)容。
與此同時(shí)，不止于擴(kuò)列，與內(nèi)容強(qiáng)關(guān)聯(lián)的技術(shù)基因也不斷得到強(qiáng)化。
2020年，華為視頻推出AiMax影院，該專區(qū)設(shè)立的初衷很簡(jiǎn)單，重構(gòu)觀影體驗(yàn)：以華為在音視頻領(lǐng)域超20年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，為AiMax設(shè)置極高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如在華為智慧屏上AiMax影院內(nèi)容以4K+HDR+5.1聲道的高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)。
此次雙Vivid標(biāo)準(zhǔn)的引入，則再次刷新了AiMax的技術(shù)高度。專區(qū)內(nèi)的內(nèi)容最優(yōu)可達(dá)到4K超高清畫質(zhì)、HDR Vivid色彩和Audio Vivid音效。
值得注意的是，雙Vivid標(biāo)準(zhǔn)是由中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布，國(guó)內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)的音視頻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
以HDR Vivid為例，HDR（高動(dòng)態(tài)范圍）相較于SDR（標(biāo)準(zhǔn)亮度范圍）在暗部和亮部擁有更多細(xì)節(jié)，對(duì)用戶視覺體驗(yàn)的提升非常直觀。業(yè)內(nèi)主流的HDR方案有HDR10、HDR10+、Dolby Vision等，均由國(guó)外企業(yè)主導(dǎo)。
HDR Vivid在位深、色域、最大亮度、動(dòng)態(tài)元數(shù)據(jù)等技術(shù)指標(biāo)較其他主流方案并不遜色，同時(shí)具備更高的設(shè)備兼容性。
此前，華為智慧屏 V Pro以業(yè)界首臺(tái)通過雙Vivid認(rèn)證的智慧屏身份亮相，現(xiàn)今AiMax影院上線雙Vivid標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，從硬件和軟件層面完成了新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的支持。
在內(nèi)容即服務(wù)的視頻產(chǎn)業(yè)，華為對(duì)技術(shù)的執(zhí)著態(tài)度，再次呼應(yīng)了AiMax影院上線的初衷，以技術(shù)作用于內(nèi)容，驅(qū)動(dòng)用戶影音體驗(yàn)升級(jí)。
一部影片，兩種體驗(yàn)
一邊擴(kuò)充內(nèi)容供給，一邊提高技術(shù)能力，華為視頻的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)是典型的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
數(shù)據(jù)顯示，華為視頻已經(jīng)覆蓋全球超過170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。那么切換到廣大用戶的視角，兩個(gè)輪子對(duì)應(yīng)的體驗(yàn)升級(jí)是直觀可感的。
一方面，引入精品內(nèi)容，觀影需求可得到一站式滿足。
前文提到今年華為全屏影視會(huì)員權(quán)益新增埋堆堆、芒果TV的內(nèi)容，向后望去，六年間華為視頻的資源儲(chǔ)備已經(jīng)誠(chéng)意滿滿。
截至目前，其智慧屏端內(nèi)容庫(kù)覆蓋的視頻平臺(tái)超過15家，將優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝、B站等主流平臺(tái)內(nèi)容匯聚于一個(gè)APP之內(nèi)，舉全網(wǎng)之力滿足用戶多樣化的觀影需求。如愛奇藝旗下的迷霧劇場(chǎng)，優(yōu)酷圍繞街舞、喜劇、國(guó)潮等主題創(chuàng)作的綜藝，此類熱播劇綜均在華為視頻上線，用戶無需在各個(gè)APP之間跳轉(zhuǎn)。
通過“自營(yíng)精品+聚合”路徑豐富供給，把各類用戶需求照顧到，華為作為綜合視頻窗口的連接價(jià)值也由此凸顯，其在精品內(nèi)容和用戶之間架起了一座高效連接的通路。
另一方面，并非內(nèi)容的搬運(yùn)工，華為視頻在為高質(zhì)量作品注入更強(qiáng)生命力。
把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)給用戶的同時(shí)，華為還在幫助平臺(tái)、版權(quán)方探索內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)的升級(jí)之道。AiMax影院就是最典型的例子。
在海量片庫(kù)里精中選精，華為視頻與頭部?jī)?nèi)容供應(yīng)商聯(lián)手構(gòu)建高品質(zhì)片源內(nèi)容庫(kù)，保持“每天一部精選，每周一部大片”的更新頻率，專區(qū)內(nèi)已上線1500+精選院線大片。在此基礎(chǔ)上，華為視頻通過獨(dú)有的AI視音頻增強(qiáng)算法，充分利用端云結(jié)合的專項(xiàng)調(diào)優(yōu)，給到用戶煥然一新的視聽體驗(yàn)。
AiMax影院最新上線的《送你一朵小紅花》《唐人街探案3》《人潮洶涌》《刺殺小說家》四部支持雙Vivid標(biāo)準(zhǔn)的影片，得益于技術(shù)創(chuàng)新，用戶可直觀感知到畫質(zhì)、音質(zhì)有了一眼、一耳朵的提升。
《唐人街探案3》畫面
上 HDR Vivid ；下 SDR
“在HDR Vivid技術(shù)下，隨著動(dòng)態(tài)范圍的提升，調(diào)色空間也隨之變大，所以才能更好地區(qū)分暗部層次?！眳⑴c《唐人街探案3》《刺殺小說家》等影片調(diào)色工作的張亙解釋其中原理，HDR Vivid技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下畫面的細(xì)膩度、色彩還原等都有提升，如此一來，“角色造型立體感更強(qiáng)，對(duì)于敘事和畫面美學(xué)而言都有很大幫助。”
用戶在華為智慧屏V Pro等支持雙Vivid標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備上觀影，HDR Vivid對(duì)畫質(zhì)的增強(qiáng)搭配空間感、臨場(chǎng)感更強(qiáng)的Audio Vivid音效，無論是直觀的視、聽感官刺激，還是感知層面的沉浸都會(huì)來得更加強(qiáng)烈。
同一部影片，用戶獲得的是完全不同的兩種體驗(yàn)，這便是技術(shù)能夠賦予影視內(nèi)容的消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)。
技術(shù)創(chuàng)造更多“看”點(diǎn)
“藝術(shù)與科學(xué)總會(huì)在山頂重逢”，如法國(guó)作家福樓拜所講，藝術(shù)與技術(shù)的交集，往往潛伏著意想不到的驚喜。
華為視頻對(duì)觀影體驗(yàn)的重構(gòu)印證了這句話，而進(jìn)一步延伸，在影視領(lǐng)域，技術(shù)還進(jìn)一步放大了行業(yè)的想象空間。
縱觀國(guó)內(nèi)在線視頻平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，歷經(jīng)十多年的虧損，行業(yè)整體終于踏進(jìn)盈利周期。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度，愛奇藝達(dá)成了成立12年來的首次季度盈利。其他平臺(tái)也明確了扭虧為盈的具體時(shí)間表，如B站預(yù)計(jì)在2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
而盈利的希望所在，則是會(huì)員服務(wù)收入。用戶為平臺(tái)服務(wù)付費(fèi)的意愿高低，直接決定平臺(tái)能否“上岸”。
一次付費(fèi)、解鎖多平臺(tái)會(huì)員權(quán)益內(nèi)容的聚合模式，上新支持雙Vivid標(biāo)準(zhǔn)的影片、優(yōu)化用戶視聽體驗(yàn)，華為視頻的動(dòng)作對(duì)于視頻平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的借鑒意義非常明確——讓增值服務(wù)價(jià)有所值。
技術(shù)之于在線視頻行業(yè)的重要性，由此再次凸顯。
實(shí)事求是地講，基于過去多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)已從上一個(gè)階段的粗放化、同質(zhì)化轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，因而電影、劇集、綜藝等不同品類精品迭出。
以2022暑期檔為例，據(jù)云合數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，2022暑期檔共上新國(guó)產(chǎn)連續(xù)劇97部，優(yōu)愛騰芒分別上新17部、32部、33部、16部。在內(nèi)容質(zhì)量方面，上新劇集豆瓣均分和評(píng)分人數(shù)都有提升，《二十不惑2》《夢(mèng)華錄》《正義的算法》等劇集的評(píng)分達(dá)到了8分以上。
內(nèi)容快跑，百花齊放。而在技術(shù)層面，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)的進(jìn)步空間明顯，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里關(guān)于視頻清晰度虛標(biāo)的吐槽就是證明。
當(dāng)然，我們也不能否定平臺(tái)為提高觀影體驗(yàn)而上線的一系列“黑科技”。比如針對(duì)經(jīng)典影片的4K高清修復(fù)技術(shù)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫代表作《天書奇譚》、紅色電影《冰山上的來客》等過往360P畫質(zhì)的作品現(xiàn)在均有了高清修復(fù)版，收獲業(yè)內(nèi)外的齊聲叫好。
觀眾喜聞樂見，便是技術(shù)價(jià)值的最佳體現(xiàn)。作品以高質(zhì)量打底，技術(shù)為用戶呈現(xiàn)優(yōu)秀視聽效果。在全行業(yè)精耕細(xì)作的語境里，技術(shù)扮演著影視內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)的增益放大器。
技術(shù)賦能藝術(shù)，相信在更為先進(jìn)的技術(shù)加持下，閱片無數(shù)的我們也能被來自未來的觀影體驗(yàn)而震撼，與一百多年前《火車進(jìn)站》的觀眾完成一次穿越時(shí)空的共鳴。
本文來自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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如果可以邁過“買前生產(chǎn)力、買后愛奇藝”的尷尬，平板市場(chǎng)的出貨量肯定能完成一次超預(yù)期的增長(zhǎng)。
例如iPad Pro+Apple Pencil+Procreate的組合，抓住以繪畫為代表的專業(yè)性場(chǎng)景，創(chuàng)作者等用戶群體真正將之視作生產(chǎn)力工具，iPad Pro因而一直銷量可觀。
廠商自然非常清楚這一增長(zhǎng)點(diǎn)，所以一直在強(qiáng)化平板的生產(chǎn)力屬性。
在平板市場(chǎng)與蘋果打得有來有回的華為，其近日上新的MatePad Pro 12.6英寸，產(chǎn)品核心關(guān)鍵詞正是生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。
而且，此次華為長(zhǎng)驅(qū)直入競(jìng)品最擅長(zhǎng)的繪畫場(chǎng)景，通過硬件、軟件的專項(xiàng)優(yōu)化以及基于HarmonyOS 3的獨(dú)特智慧生態(tài)，帶來了不輸iPad Pro的繪畫體驗(yàn)。拓寬至其他辦公場(chǎng)景，全新華為MatePad Pro 12.6英寸則是再次刷新了平板設(shè)備的生產(chǎn)力天花板。
這場(chǎng)高端平板的正面PK，看點(diǎn)頗多。
主攻生產(chǎn)力，讓平板不止平板
生產(chǎn)力、娛樂性，向來是平板的一體兩面?！百I前生產(chǎn)力、買后愛奇藝”的前后反差，除了從用戶使用習(xí)慣找原因，產(chǎn)品本身確實(shí)該好好補(bǔ)補(bǔ)課。
全新華為MatePad Pro 12.6英寸，給平板的生產(chǎn)力工具升級(jí)之路打了個(gè)樣。
一眼看過去，12.6英寸屏幕，較市面主流產(chǎn)品更大的尺寸，就是生產(chǎn)力工具的最顯性配置。并且這塊屏幕與前代產(chǎn)品相比具有更高的刷新率、更好的色彩表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)的體驗(yàn)升級(jí)是辦公、創(chuàng)作時(shí)的更佳視覺觀感。
緊接著的問題是，如何在這塊更好的屏幕里，將用戶的辦公效率提升一個(gè)level？
對(duì)于絕大多數(shù)用戶來說，生產(chǎn)力主設(shè)備的首選是PC。讓用戶基于最小化的遷移成本、學(xué)習(xí)成本，把辦公場(chǎng)景從PC延伸至平板，解題思路清晰明了：讓平板融合手機(jī)、PC的優(yōu)勢(shì)能力，成為三位一體的超級(jí)終端。
硬件層面，給平板配上鼠標(biāo)、鍵盤等外設(shè)，基本上就能還原PC辦公的操作習(xí)慣。至關(guān)重要的其實(shí)是軟件。有平板辦公經(jīng)歷的用戶應(yīng)該深有體會(huì)， 平板上的辦公軟件一般都是簡(jiǎn)化版，沒有辦法和電腦端一樣使用全功能的辦公軟件，實(shí)際使用時(shí)往往捉襟見肘。
此時(shí)，華為MatePad Pro 12.6英寸作為一款搭載HarmonyOS 3的平板，優(yōu)勢(shì)盡顯。
依托華為PC應(yīng)用引擎技術(shù)，讓平板可以使用PC級(jí)專業(yè)辦公軟件。技術(shù)創(chuàng)新打破平板的體驗(yàn)邊界，隨之而來的就是生產(chǎn)力的進(jìn)一步釋放。
以辦公常用的WPS Office為例，移動(dòng)端應(yīng)用的使用邏輯根據(jù)小屏、觸控進(jìn)行設(shè)計(jì)，與PC版存在較大出入，缺少了很多專業(yè)辦公功能，進(jìn)而讓效率不如PC端。通過華為PC應(yīng)用引擎，華為MatePad Pro 12.6英寸上的WPS Office，不僅具備用戶熟悉的PC版UI，還支持窗口無極縮放、多窗口堆疊等。
還原PC應(yīng)用的同時(shí)，華為還結(jié)合平板設(shè)備自身的特性，對(duì)辦公體驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。比如觸控交互方面，在PC版應(yīng)用上用戶可以直接使用手指觸控，觸控體驗(yàn)與原生應(yīng)用體驗(yàn)一致，也可以喚起軟鍵盤進(jìn)行辦公。
將PC與平板的不同設(shè)備及生態(tài)進(jìn)行融合的思路讓華為MatePad Pro 12.6英寸為用戶呈現(xiàn)了專業(yè)級(jí)的辦公體驗(yàn)。買前奔著生產(chǎn)力而去的用戶，買后的使用體驗(yàn)因此有了具體的落點(diǎn)。
正面PK，用體驗(yàn)說話
自2019年首款華為MatePad Pro面市，Pro系列的高端定位就已經(jīng)明了。這也注定了華為MatePad Pro會(huì)與蘋果iPad Pro必有一戰(zhàn)。
此次華為新品又與iPad Pro在生產(chǎn)力賽道狹路相逢，正面PK已無法避免。
以最常見的繪畫創(chuàng)作場(chǎng)景為例，全新華為MatePad Pro 12.6英寸的出現(xiàn)，直接打破了此前iPad Pro“獨(dú)一檔”的局面。
首先，出色的硬件是平板作為創(chuàng)作工具的基礎(chǔ)素養(yǎng)。
對(duì)于繪畫而言，紙和筆是必須的，即屏幕和畫筆。蘋果提供的方案是iPad Pro+Apple Pencil，華為則是MatePad Pro+M-Pencil。
屏幕方面，除了高刷、色準(zhǔn)等常規(guī)指標(biāo)的升級(jí)，之于繪畫創(chuàng)作者或者說所有基于影像的創(chuàng)作者而言，華為MatePad Pro 12.6英寸的屏幕最值得強(qiáng)調(diào)的升級(jí)，其實(shí)是多屏同色，即在不同設(shè)備之間呈現(xiàn)一致的色彩。
因?yàn)樵趧?chuàng)作時(shí)，跨設(shè)備操作是常態(tài)，而不同屏幕材質(zhì)、調(diào)校都會(huì)影響色彩顯示，同一畫面在不同屏幕上色彩有差，對(duì)專業(yè)繪畫創(chuàng)作非常不友好。而華為MatePad Pro 12.6英寸的多屏同色，在還原真實(shí)色彩的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了跨設(shè)備的一致。無論是OLED屏幕還是LCD屏幕，甚至無論是HarmonyOS還是Windows系統(tǒng)，色彩均趨向一致。
第二代HUAWEI M-Pencil雪域白全新配色此次也給出了諸多可以直接提高繪畫體驗(yàn)的產(chǎn)品升級(jí)點(diǎn)，比如筆身的精致度、書寫的阻尼感都有優(yōu)化，并支持跨應(yīng)用、跨設(shè)備的取色，眼前的顏色所見即所得，進(jìn)一步方便創(chuàng)作者把靈感落地成畫作。
其次，殺手級(jí)的應(yīng)用，是創(chuàng)作者將“工作臺(tái)”轉(zhuǎn)向平板的第一牽引力。
iPad Pro在專業(yè)創(chuàng)作者群體里用戶基礎(chǔ)廣泛，離不開軟件層面的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)。畫手最常用的iPad Pro+Procreate組合，就是硬件、軟件的綁定。還有Goodnotes、Notability等筆記軟件，也都是iOS、iPadOS的付費(fèi)軟件。
其他品牌想要在繪畫等專業(yè)性較強(qiáng)的場(chǎng)景與蘋果一較高下，必須補(bǔ)上平板在相關(guān)應(yīng)用生態(tài)的短板。
華為在這方面做了充足準(zhǔn)備，為MatePad Pro配套了畫世界Pro、華為筆記、Zen Brush 3、Nomad Sculpt等一系列專業(yè)性創(chuàng)作所需的軟件工具包。以畫世界Pro為例，其擁有多種仿生畫筆，可模擬真實(shí)手繪效果，并支持自定義筆刷；擁有高級(jí)圖層功能和多樣可用濾鏡，以滿足創(chuàng)作者增強(qiáng)作品表現(xiàn)力的需求。
軟硬搭配呈現(xiàn)不輸iPad Pro+Procreate的創(chuàng)作體驗(yàn)，華為給專業(yè)創(chuàng)作者群體帶來了更大的選擇空間。
最后，基于HarmonyOS的智慧生態(tài)加成，這是華為的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力所在。
過去幾年間，HarmonyOS的智慧協(xié)同能力大家有目共睹。在以平板為中心的創(chuàng)作、辦公場(chǎng)景里，HarmonyOS協(xié)同智慧生態(tài)內(nèi)的手機(jī)、PC等設(shè)備，讓用戶的創(chuàng)作、辦公過程更加智慧高效，這是華為MatePad Pro之外的競(jìng)品無法達(dá)成的差異化體驗(yàn)。
比如多屏協(xié)同，HUAWEI M-Pencil可跨設(shè)備協(xié)同取色就是借助手機(jī)和平板的多屏協(xié)同，手機(jī)協(xié)同窗口的顏色即點(diǎn)即取。又如移動(dòng)、PC應(yīng)用生態(tài)的融合，用戶得到的是一臺(tái)設(shè)備兩套系統(tǒng)，同一款應(yīng)用，移動(dòng)、PC端的版本擇優(yōu)而用。
由此也能看出，華為MatePad Pro與蘋果iPad Pro正面PK，雙方各自拿出看家本領(lǐng)，最終受益者都是用戶。上述關(guān)于華為MatePad Pro 12.6英寸的能力升級(jí)，都是從用戶真實(shí)的創(chuàng)作、辦公場(chǎng)景中來，再回饋到用戶體驗(yàn)中去。
換道超車，高端再奪一城
同向?yàn)楦?jìng)，異向?yàn)闋?zhēng)。在平板市場(chǎng)，華為和蘋果是競(jìng)、爭(zhēng)并存。基于此，高端平板市場(chǎng)的格局完成重繪。
競(jìng)，如前文所講，華為MatePad Pro 12.6英寸的上新，把平板設(shè)備所能釋放的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力抬升至新高度，用戶獲得直觀的體驗(yàn)之變。在這一點(diǎn)上，蘋果其實(shí)也是目標(biāo)一致的，即以產(chǎn)品迭代創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。
爭(zhēng)，向著目標(biāo)前進(jìn)的路上，華為選擇了和蘋果不一樣的方案。
從對(duì)平板在硬件生態(tài)內(nèi)的定位就能看出。蘋果對(duì)iPad Pro的定位是“你的下一臺(tái)電腦，何必是電腦”，平板與電腦涇渭分明；華為對(duì)MatePad Pro的期許為“三位一體的超級(jí)終端”，其意所指不言自明。
深層望去便是路線之差，可謂“換道超車”。華為站在萬物互聯(lián)的語境下，以超級(jí)終端的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)賦予平板更多可能性，根據(jù)用戶需求而動(dòng)，平板可承載電腦、手機(jī)等其他設(shè)備的功能。
實(shí)際表現(xiàn)也確實(shí)如此。華為MatePad Pro所呈現(xiàn)的專業(yè)級(jí)辦公體驗(yàn)，讓用戶意識(shí)到在iPad Pro之外，平板領(lǐng)域其實(shí)還存在更多優(yōu)秀產(chǎn)品。在繪畫等專業(yè)性場(chǎng)景，蘋果也已逐漸無險(xiǎn)可守，“獨(dú)一檔”格局有望打破。
而這，正是華為能在高端市場(chǎng)立穩(wěn)的原因。
放眼消費(fèi)電子領(lǐng)域，華為的高端品牌認(rèn)知毋庸置疑，而且其是為數(shù)不多憑借技術(shù)、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)在手機(jī)、平板、電腦等細(xì)分品類與蘋果掰手腕的廠商。華為MatePad Pro 12.6英寸發(fā)布，再次證實(shí)，華為的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不會(huì)停留在發(fā)布會(huì)PPT之上，而是切實(shí)給到用戶。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，贏來用戶的回應(yīng)，最終促成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)平板市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)21.8%，創(chuàng)下近7年出貨最高增幅。今年以來，態(tài)勢(shì)延續(xù)，前兩個(gè)季度分別同比增長(zhǎng)8.1%、1.9%。
增速喜人的同時(shí)，增長(zhǎng)空間同樣可觀。2021年底的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)平板市場(chǎng)家庭保有率為19%。樂觀預(yù)計(jì)，在線教育、遠(yuǎn)程辦公，創(chuàng)作等把平板作為生產(chǎn)力工具的剛性購(gòu)買需求，會(huì)在未來逐漸得以釋放。
值得注意的是，在平板領(lǐng)域，華為與蘋果目前正打得有來有回。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年2-4月，華為在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)市占率排名第一，份額穩(wěn)定在30%以上。
新品向來是占領(lǐng)市場(chǎng)的利器，特別是此次華為MatePad Pro 12.6英寸在生產(chǎn)力場(chǎng)景下的突出表現(xiàn)，讓華為接下來在高端平板市場(chǎng)的增長(zhǎng)更加值得期待。
雙雄之爭(zhēng)，或許就快見分曉了。
本文來自熊出墨請(qǐng)注意，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)
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撰文 |懂懂 編輯 | 秦言
來源：懂懂筆記
游戲只是HMS生態(tài)賦能開發(fā)者的一個(gè)縮影，HMS生態(tài)正以同樣的方式幫助各個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)者。
ChinaJoy一年比一年更加火爆，這背后是游戲產(chǎn)業(yè)的持續(xù)興旺。從PC時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，游戲是一個(gè)“常青”產(chǎn)業(yè)。眾所周知，游戲用戶基礎(chǔ)好，商業(yè)模式成熟，是很多開發(fā)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的沃土。但所有的創(chuàng)業(yè)都不易，諸多追夢(mèng)的游戲開發(fā)者，從破冰到乘風(fēng)破浪，迫切需要一個(gè)系統(tǒng)化的技術(shù)與策略的強(qiáng)力支持。
今年ChinaJoy期間，華為面向游戲開發(fā)者發(fā)布AGC for Games解決方案，涵蓋“立項(xiàng)、研發(fā)、分發(fā)、運(yùn)營(yíng)”全生命周期服務(wù)。華為的這一行動(dòng)，不僅展示了其游戲中心所擁有的全生命周期的服務(wù)能力、可靠的技術(shù)基礎(chǔ)；同時(shí)也能看到，華為游戲中心立志為整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)者進(jìn)行全鏈路賦能的決心。
增長(zhǎng)快，迭代快，變化快，
開發(fā)者需要全鏈路支撐
移動(dòng)游戲經(jīng)過十年發(fā)展，依然處于快速成長(zhǎng)期。據(jù)研究公司Newzoo預(yù)測(cè)，未來一年內(nèi)移動(dòng)消費(fèi)支出將提升25%以上。隨著手游電競(jìng)化起步，以及AR游戲的不斷發(fā)展，可以肯定地說，移動(dòng)收入增長(zhǎng)是必然趨勢(shì)。特別是未來隨著云游戲的快速發(fā)展，前瞻保守預(yù)計(jì)2021-2026年間，行業(yè)年復(fù)合增速將維持在8%，到2026年全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模將突破1300億美元。
從中國(guó)市場(chǎng)這幾年的數(shù)據(jù)來看移動(dòng)游戲的發(fā)展迅猛。2014-2020年，我國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模從274.92億元逐年上升到了2096.76億元，增長(zhǎng)了662.7%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到40%;同時(shí)用戶規(guī)模也從2014年的5.17億人增長(zhǎng)到了2020年的6.65億人，總體增長(zhǎng)了28.6%。
對(duì)于中國(guó)開發(fā)者還有一個(gè)重大利好就是海外市場(chǎng)也在放量。相對(duì)于整個(gè)游戲行業(yè)來看，出海游戲帶來的收入占比目前較小，但是其規(guī)模增長(zhǎng)速度在大多數(shù)時(shí)候遠(yuǎn)高于游戲行業(yè)銷售規(guī)模，說明我國(guó)游戲在海外市場(chǎng)的成長(zhǎng)較國(guó)內(nèi)更為迅速。來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究的數(shù)據(jù)顯示，2020年出海游戲銷售規(guī)模增速為33.25%，整個(gè)游戲行業(yè)的銷售規(guī)模增速為20.71%。盡管2020年時(shí)出海游戲銷售規(guī)模占比僅有5.54%，但隨著游戲類型與題材的多元化，我國(guó)游戲出海將會(huì)保持目前的發(fā)展勢(shì)頭。
游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在移動(dòng)時(shí)代的移動(dòng)游戲便也成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但要想從這塊“香餑餑”中真正吃到紅利，并不容易。這其中有幾個(gè)原因：第一，一個(gè)游戲從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試、上線、運(yùn)營(yíng)，整個(gè)鏈條比較長(zhǎng)，一款游戲要想獲得更好的市場(chǎng)表現(xiàn)，游戲開發(fā)者需要從產(chǎn)品創(chuàng)意到開發(fā)，從分發(fā)到運(yùn)營(yíng)和分析來通盤考慮，全流程優(yōu)化。而開發(fā)者多是小團(tuán)隊(duì)，缺乏全鏈條掌控能力。第二，游戲產(chǎn)品普遍生命周期短，長(zhǎng)的四五年，而多數(shù)都是一兩年，所以開發(fā)者做一款游戲往往需要極快的開發(fā)能力與強(qiáng)大穩(wěn)定的運(yùn)維能力。第三，新技術(shù)、新運(yùn)營(yíng)模式快速涌現(xiàn)，對(duì)游戲的創(chuàng)新要求越來越高。
當(dāng)然還有很重要的一點(diǎn)：出海市場(chǎng)雖潛力巨大，但是難度也更大，進(jìn)入到一個(gè)陌生市場(chǎng)，需要具備從用戶洞察、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品適配，再到服務(wù)與推廣的系列本地化轉(zhuǎn)換，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失效、失速，都可能影響產(chǎn)品出海的全局，出海的游戲開發(fā)者更需要體系化的支持。
可見，移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)潛力大，但同時(shí)迭代快、變化快，并且隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，游戲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面精細(xì)化的時(shí)代，對(duì)開發(fā)效率、運(yùn)營(yíng)效率要求更高。當(dāng)下，深度打磨產(chǎn)品質(zhì)量和提高運(yùn)營(yíng)精細(xì)程度是游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)的兩大門檻。
顯然，開發(fā)者離不開產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的助力，尤其是手握大量用戶（流量）資源、扮演著重要分發(fā)角色的渠道。華為游戲中心持續(xù)投入，給開發(fā)者提供技術(shù)、工具、流量等全方位的支持。從產(chǎn)業(yè)角度講帶來兩方面的助益：一方面開放多種能力，讓游戲研發(fā)、分發(fā)運(yùn)營(yíng)、流量獲取都能變得更加簡(jiǎn)單、高效，助力開發(fā)者創(chuàng)造更全品類、高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也為廣大用戶帶來更好的終端使用體驗(yàn)。另一方面，全鏈路的支撐可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)走向成熟化，走向更加規(guī)范的流程化，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)更長(zhǎng)久、更健康。
全生命周期賦能開發(fā)者：
快速打造一個(gè)好游戲，持續(xù)商業(yè)化變現(xiàn)
一個(gè)游戲能否成功，第一步是立項(xiàng)要準(zhǔn)。以前開發(fā)者或是通過市場(chǎng)調(diào)查，或是依靠直覺選擇游戲內(nèi)容方向。但是現(xiàn)在游戲內(nèi)容越來越多元化，找到用戶的興趣點(diǎn)需要依賴精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察。各品類游戲的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)以及用戶畫像數(shù)據(jù)，都是開發(fā)者的決策依據(jù)，這是第一步不會(huì)走偏的保障。
第二步是游戲產(chǎn)品的開發(fā)，在這個(gè)過程中開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心優(yōu)勢(shì)是游戲創(chuàng)新，但研發(fā)團(tuán)隊(duì)不可能從零“造輪子”。如果有平臺(tái)可以提供工具、接口以及創(chuàng)新功能，可以大大提升游戲的研發(fā)進(jìn)程。華為AGC for Games解決方案在研發(fā)環(huán)節(jié)可以提供一站式服務(wù)：包括認(rèn)證、云函數(shù)、云數(shù)據(jù)庫(kù)等AGC Serverless服務(wù)，幫助開發(fā)者快速構(gòu)建游戲；通過游戲性能調(diào)優(yōu)&測(cè)試工具，提升游戲品質(zhì)；HMS core CG Kit提供很多創(chuàng)新功能，讓游戲更生動(dòng)、更精美、更真實(shí)，比如面向3D大型圖形應(yīng)用的深度圖形渲染框架，充分釋放底層硬件能力，助力提高圖形渲染性能，后來又上線了骨骼動(dòng)畫、AI捏臉、體積霧、體積云等功能。
特別值得一提的是華為云。作為游戲的基礎(chǔ)設(shè)施，華為云具備極致的穩(wěn)定性，其高性能云主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)，都可以滿足游戲程序在“云”技術(shù)上的全場(chǎng)景需求。華為云與HMS的一致性，可以為開發(fā)者提供端到端訓(xùn)練及部署方案，強(qiáng)大異構(gòu)算力及二次開發(fā)能力。
可以說，平臺(tái)為開發(fā)者提供了完整并且非常先進(jìn)的工具、技術(shù)以及穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施，研發(fā)者只需要專注于創(chuàng)意以及游戲的優(yōu)化，可以大大提升游戲開發(fā)的速度和質(zhì)量。
比如完美世界旗下的戀愛經(jīng)營(yíng)手游《夢(mèng)間集天鵝座》，將華為人臉增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（Face AR）與游戲玩法巧妙結(jié)合。若玩家處于美妝、視頻通話等場(chǎng)景下，游戲內(nèi)的形象會(huì)實(shí)時(shí)還原其在現(xiàn)實(shí)世界中的面部表情和頭部動(dòng)作，給廣大用戶帶來全新、超強(qiáng)的沉浸式游戲體驗(yàn)。
游戲開發(fā)完成之后的問題就是商業(yè)化——如何高效觸達(dá)用戶？如何通過用戶反饋快速迭代？如何通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)？華為AGC for Games提供的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，橫跨游戲拉新、促活、留存、收入及推薦整個(gè)鏈路，主要涉及分發(fā)與運(yùn)營(yíng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。
先說分發(fā)，華為AGC for Games提供了全球、全場(chǎng)景、全形式的分發(fā)渠道。HMS生態(tài)已經(jīng)進(jìn)入全球170多個(gè)國(guó)家，游戲開發(fā)者無論要在哪個(gè)國(guó)家、地區(qū)推廣游戲，都可以借助HMS生態(tài)。此外，華為1+8+N全場(chǎng)景，能夠幫助游戲進(jìn)入到更多的移動(dòng)設(shè)備當(dāng)中，而不是局限于手機(jī)。而手機(jī)端的分布形成也呈現(xiàn)多樣化，比如開機(jī)顯示、一鍵安裝、APP搜索廣告，負(fù)一屏、快應(yīng)用等多種沉浸式廣告位等等。
此外，在分發(fā)環(huán)節(jié)，華為AGC for Games還提供了先鋒測(cè)試、資源包預(yù)下載、預(yù)約、首發(fā)、素材測(cè)試等多種功能服務(wù)來選擇。可見，通過華為游戲中心，每一個(gè)游戲都有機(jī)會(huì)以全場(chǎng)景、全形式更高效地觸達(dá)全球的用戶。
接下來是運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。華為AGC for Games提供了一整套智能運(yùn)營(yíng)的解決方案，集目標(biāo)設(shè)置、用戶篩選、觸達(dá)內(nèi)容管理、觸達(dá)渠道&規(guī)則、效果分析為一體的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，幫助開發(fā)者精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，并支持查看活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，促進(jìn)應(yīng)用增長(zhǎng)；同時(shí)增加MMO游戲和卡牌游戲的數(shù)據(jù)分析看板，全方位驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和產(chǎn)品優(yōu)化迭代。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍采用的A/B測(cè)試，在AGC for Games的服務(wù)中也得到了實(shí)現(xiàn)。A/B測(cè)試即針對(duì)相同的用戶特征群組，來制定多組實(shí)驗(yàn)方案，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)選擇最佳方案，可以有效提高決策效率及科學(xué)性。比如，來自深圳的白日夢(mèng)游戲開發(fā)者表示，使用A/B測(cè)試服務(wù)，通過對(duì)比實(shí)驗(yàn)來了解玩家對(duì)哪些文案有更高的點(diǎn)擊欲望，最后帶來了3倍的點(diǎn)擊率提升。
打造生態(tài)，
華為體系能力全面助力開發(fā)者
華為AGC for Games是一個(gè)具體的解決方案，將華為的產(chǎn)品、技術(shù)、工具、平臺(tái)能力打包提供給開發(fā)者。本質(zhì)上，開發(fā)者不僅是借力解決方案，而是借力華為的系統(tǒng)性能力。
首先是生態(tài)的能力。華為移動(dòng)服務(wù)HMS生態(tài)，已經(jīng)發(fā)展成為全球第三大移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)，服務(wù)170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過7.3億的華為終端用戶，擁有超過450萬開發(fā)者。其中華為游戲中心2.1億+月活玩家，這成為游戲軟件巨大的流量池。
其次是華為創(chuàng)新的能力。華為在5G和手機(jī)上的創(chuàng)新能力處于全球領(lǐng)先水平，特別是對(duì)于前瞻性技術(shù)都有布局，比如面向未來的VR技術(shù)，已經(jīng)在平臺(tái)上向開發(fā)者開放，勇于創(chuàng)新的開發(fā)者可以借助最新技術(shù)開發(fā)出另人耳目一新的游戲新玩法。
此外，就是華為不遺余力地通過各種形式幫助開發(fā)者。比如為了更好地幫助游戲開發(fā)者打造創(chuàng)新的游戲產(chǎn)品，進(jìn)一步用好這些技術(shù)服務(wù)，華為應(yīng)用市場(chǎng)還推出了AGC研習(xí)社在線培訓(xùn)課程，全面解讀AGC開放的服務(wù)能力，分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)開發(fā)者之間的互動(dòng)和交流。此前，AGC研習(xí)社還上線了《華為游戲中心》系列培訓(xùn)課程，包括如何上架游戲，如何高效觸達(dá)用戶等，均可在課程中找到答案。
這次與華為AGC for Games解決方案同期發(fā)布的，還有一系列扶持政策：包括面向廣泛游戲開發(fā)者的“耀星計(jì)劃”、面向vip合作伙伴的“星攜”會(huì)員權(quán)益體系、中小開發(fā)者激勵(lì)政策、游戲出海激勵(lì)政策以及即將推出的聯(lián)合推廣業(yè)務(wù)。
【結(jié)束語】
當(dāng)然，游戲只是HMS生態(tài)賦能開發(fā)者的一個(gè)縮影，HMS生態(tài)正以同樣的方式幫助各個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)者。華為圍繞各領(lǐng)域移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)新解決方案以及差異化的服務(wù)能力，在線下為應(yīng)用和游戲開發(fā)者提供探索與交流平臺(tái)，以洞察移動(dòng)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)，賦能開發(fā)者應(yīng)用創(chuàng)新、用戶增長(zhǎng)及商業(yè)成功。目前HMS生態(tài)已陸續(xù)圍繞金融、影音娛樂、社交等領(lǐng)域在各大城市展開了沙龍活動(dòng)，賦能行業(yè)發(fā)展。
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