【烽巢網(wǎng)】

12月17日，一加手機創(chuàng)始人兼CEO劉作虎發(fā)表了一封名為《7年磨一劍，2021再戰(zhàn)斗》的內(nèi)部信。劉作虎在信中表示，面對當(dāng)前復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和激烈的競爭，一加要做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，力爭明年達到國內(nèi)線上高端第一。過去7年一加一直被稱為“小而美”，接下來的一加要更有危機感和企圖心，讓一加可以不止于“小而美”。

劉作虎表示，2020年一系列黑天鵝事件給一加帶來了很大挑戰(zhàn)，但是一加“穩(wěn)中求變”通過一系列調(diào)整在全球各個市場均取得不俗的成績。在國內(nèi)，一加 8 系列和一加 8T 首銷 1 分鐘銷售額便破億，并且多次成為天貓，蘇寧易購和京東等渠道的銷售冠軍。在歐洲，一加今年的全年銷量超年初目標(biāo)50%，利潤環(huán)比2019年增長了100%。在北美，相比2019年一加的總體銷量大幅提升，進入高端前三。在印度，一加首次進入印度2000-3000元價位段的中高端手機市場，一加Nord成為了第三季度該價格段最暢銷的單品。在印度萬燈節(jié)期間，OnePlus TV成為了亞馬遜32英寸和43英寸智能電視的銷量、銷售額雙冠軍。

在即將進入的2021 年，全球后疫情和世界政治經(jīng)濟局勢仍有諸多的不確定因素，各大廠商的發(fā)力會更加迅猛。“開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有后路可退”，劉作虎在內(nèi)部信里寫道。他提出一加2021年的一系列目標(biāo)：國內(nèi)一加將力爭線上高端第一，同時大舉發(fā)力線下，實現(xiàn)全渠道銷量提升。印度市場一加將爭取保持高端手機市場第一，同時推進IoT戰(zhàn)略。在歐洲市場一加將繼續(xù)做深、做強Nord產(chǎn)品線的規(guī)模。北美市場一加將進一步深化夯實與運營商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，追求在高端市場取得進一步突破。

在此前的采訪中，劉作虎也透露2021年一加在中國區(qū)將會有很大的變化。在銷量方面針對中國區(qū)設(shè)定了非常有挑戰(zhàn)性的銷量目標(biāo)，一加明年力爭中國線上高端第一；在渠道上，今年一加開始投入線下業(yè)務(wù)，目前渠道已覆蓋 31 個省、240 個城市，線下合作門店增長率達到了 316%，2021年一加將會在國內(nèi)繼續(xù)拓展線下渠道，增加更多品牌與用戶的接觸點；在產(chǎn)品方面，一加明年的旗艦新品將會在影像方面發(fā)力，投入更多的研發(fā)資源，爭取在影像上做到全球第一。

以下為內(nèi)部信全文：

各位一加的伙伴們:

當(dāng)你們打開這封信的時候，一加就正式七周歲了，意味著我們在競爭最激烈、最有意思的手機行業(yè)又「拼」過了一年。

眾所周知，2020 年是手機行業(yè)非常艱難的一年，也是一加穩(wěn)中求變的一年。

今年，我們發(fā)布了 8 系列和 8T，保持了一加一貫的旗艦水準(zhǔn)和追求，其中 8 Pro被很多媒體評為年度旗艦手機，8T 上市至今兩個月，依然在熱銷。

在公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略上，今年我們做了一次重大的調(diào)整。7 月份，我們推出了全新的 Nord 產(chǎn)品線，希望把旗艦產(chǎn)品的體驗帶到更多價位段的產(chǎn)品上。Nord 的市場反饋大大超過了我們的預(yù)期，也驗證了一加品牌過去七年累積下的良好口碑所具有的強大影響力。

回看 2020 年，盡管面臨巨大的市場挑戰(zhàn)和外部壓力，但從最終的結(jié)果來看，我們依然取得了不錯的成績。

中國區(qū)，一加 8 系列和一加 8T 首銷 1 分鐘便銷售額破億，并且多次在天貓，蘇寧易購和京東等渠道成為銷售冠軍。另外，我們在中國區(qū)的線下渠道也有了較大突破，目前已覆蓋 31 個省、240 個城市，線下合作門店增長率達到了 316%。

歐洲區(qū)，我們?nèi)甑匿N量超年初目標(biāo)50%，利潤環(huán)比2019年增長了 100%，其中 Nord 產(chǎn)品線創(chuàng)造了一加在歐洲市場的銷售記錄。

印度區(qū)，我們通過 Nord，首次進入 Rs 20,000 – Rs 30,000 的中高端手機市場，并在剛剛過去的 Q3 成為該價格段最暢銷的單品。在 Diwali 期間，OnePlus TV 成為了亞馬遜 32 英寸和 43 英寸的銷量、銷售額雙冠軍。

北美區(qū)，我們的總體銷量相比2019年大幅提升，在運營商渠道的銷量甚至超越了我們的一些主要對手。這個成績也幫助我們在北美進入了高端前三。

在七周年的這個特別時刻，我代表公司及管理層，感謝大家這一年的努力和付出，尤其是還在疫情重災(zāi)區(qū)堅持奮斗的伙伴們。在這個不同尋常的一年里，我相信一個正向的結(jié)果，是對我們每個人努力的最好回饋。

從 2013 年 2020，我們七年磨一劍，始終專注于打造好產(chǎn)品。進入 2021 年，在全球后疫情時代，世界政治經(jīng)濟局勢仍有諸多的不確定因素，各大廠商的發(fā)力會更加迅猛。開弓已沒回頭箭，一加會比以往任何一刻都更沒有后路可退。

對于明年，我想跟大家談兩點心：一是企圖心，二是決心。

企圖心，在于敢想敢干。產(chǎn)品團隊和市場團隊都要敢于給自己定下更高的目標(biāo)，并且為這個目標(biāo)想盡一切辦法，只有這樣，我們才有可能比之前做得更好。

尤其是在中國區(qū)，經(jīng)過 7 年的沉淀，一加品牌在中國區(qū)累積了非常好的勢能和口碑。明年，我們要在中國區(qū)要沖擊一個極具挑戰(zhàn)的銷量目標(biāo)，它需要我們不僅要力爭線上高端第一，同時也要大舉發(fā)力線下。

在印度，我們明年要保持高端第一，同時推進 IoT 戰(zhàn)略。在歐洲，我們要繼續(xù)做深、做強 Nord 產(chǎn)品線的規(guī)模。在北美，我們要進一步深化夯實和運營商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，持續(xù)在高端市場取得突破。

過去 7 年，我們一直被稱為「小而美」，接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止于「小而美」。

決心，我希望大家都可以在此刻，問問自己為什么加入一加，以及為什么還選擇留在這里。

我始終堅信，是不將就精神把我們聚集在了一起。一加從來就不是靠一兩個人的努力才走到今天的，一加是靠每一個一加人的每一分努力才走到現(xiàn)在。

作為一個手機行業(yè)的「后來者」，我們存在的每一天都會有質(zhì)疑的聲音，但是這些聲音不能決定一加的未來。未來一加是誰，一加要去向哪里，是由當(dāng)下我們這群人來決定的，是由我們每個一加人團結(jié)在一起共同去書寫的。

最后我想說，2021 年將會是充滿希望和戰(zhàn)斗激情的一年，我已經(jīng)準(zhǔn)備好戰(zhàn)斗了，大家準(zhǔn)備好了嗎？我期待，此刻你們跟我一樣，重新堅定了這份決心——一加的未來由我們一起去創(chuàng)造。