就在阿里還沉浸大雙11業(yè)績爆棚的狂歡之時，媒體曝出阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福即將離職的消息，這無疑是一盆冷水潑向了阿里。對于這一消息，俞永福和阿里高管一致否認。

盡管俞永福接受媒體采訪時明確表示不會離職，但這種傳聞絕不是空穴來風。談及俞永福離職的原因，媒體一致認為阿里文娛集團的巨額虧損，是這一事件的導火索。那么問題來了，換掉俞永福，阿里文娛的虧損狀況能否得到緩解?

業(yè)績重壓迫使阿里換帥

與響當當?shù)奶詫毢吞熵垬I(yè)務相比，以阿里影業(yè)、阿里音樂和阿里游戲為代表的阿里文娛在業(yè)內(nèi)并沒有太多的名氣。被阿里私有化并改名合一集團的優(yōu)酷土豆，也在淡出視頻圈。業(yè)績的重壓，或許是俞永福離職傳聞的誘因。

官方數(shù)據(jù)顯示，2016年，阿里文化娛樂板塊整體虧損。其中，優(yōu)酷土豆因內(nèi)容購買成本的增加，運營虧損高達33.88億元，淘票票虧損也高達10億元。而被稱為阿里文娛支柱的阿里影業(yè)，過去一年也是慘淡經(jīng)營。去年，阿里影業(yè)被收購后推出的首部電影《擺渡人》成本超過4億元，但阿里影業(yè)收入僅1.8億元，這一部居就虧損2億多。阿里影業(yè)參與出品的《七月與安生》最終的票房不及2億;隨后推出的《傲嬌與偏見》、《青禾男高》票房不足2億元。

除此之外，在騰訊、百度和360都推出了內(nèi)容分發(fā)平臺后，阿里文娛也推出了基于UC瀏覽器平臺的“大魚計劃”，并拿出20億元用來補貼內(nèi)容作者。一年的時間過去了，“大魚計劃”每月撒出去的真金白金至今還沒有看到收益。粗略算一來，阿里文娛集團旗下所有的業(yè)務去年虧損保守估計也高達60億元以上。更重要的一點是，在激烈的市場競爭中，阿里文娛的虧損還會持續(xù)。

作為阿里文娛集團掌舵人的俞永福，一直堅定“富養(yǎng)”阿里大文娛的心態(tài)。今年10月，當俞永福聊到國內(nèi)三家視頻網(wǎng)站的競爭時，他表示，“內(nèi)容戰(zhàn)場不是競而是造，戰(zhàn)斗不會是一年就能結(jié)束的，10億美金在里面根本只是一攤水，這個業(yè)務要走出來要以百億美金的方式往下去打?！?/p>

按照俞永福的計劃，優(yōu)酷土豆今年至少需要投入10億美金，阿里文娛集團的虧損或許會上升到百億元的規(guī)模，這顯然是阿里高層不愿意看到的。斥巨資打造的阿里文娛持續(xù)虧損，這必然會加速俞永福的離開。

換帥難以拯救阿里文娛

作為阿里體系內(nèi)成長最快的高管，俞永福掌舵阿里文娛在外人看來就是救場。當然了，在阿里取得的出色業(yè)績，是俞永福被點將掌舵文娛的理由。在UC并入阿里集團后，在俞永福的帶領下，UC則連續(xù)數(shù)年增長超過100%。官方數(shù)據(jù)顯示，在俞永福接手高德之后，高德地圖的活躍用戶增長超過1倍，尤其2015年十一期間，用戶同比增長超過120%。

眾所周知，無論是UC瀏覽器，還是高德地圖，都有電商基因非常濃厚的阿里有點格格不入。在俞永福的領導下，兩大業(yè)務有了突飛猛進的發(fā)展，為阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)基礎服務上的布局打下了堅實基礎。2015年，俞永福接管了阿里媽媽，并成為阿里巴巴的合伙人。官方的數(shù)據(jù)顯示，阿里媽媽為阿里集團每年貢獻了超過六成的利潤。正是因為這些輝煌的成就，俞永福才會被派到阿里文娛，因為文娛業(yè)務是阿里擴張的又一個支點。

殘酷的現(xiàn)實就是，自去年10月被任命為阿里文娛集團董事長兼CEO后，一年時間過去了，阿里文娛業(yè)務虧損上百億元。如果說阿里文娛虧損上百億對于日進斗金的阿里算不上什么，但各項業(yè)務都下滑的情況，著實讓阿里系的高管們很焦慮。此前阿里私有化的優(yōu)酷土豆，納入阿里文娛集團業(yè)務體系后，視頻行業(yè)第一的寶座被騰訊視頻搶走，優(yōu)酷土豆淪為行業(yè)老二的地位。也就是說，燒錢并沒有換來優(yōu)酷土豆的市場份額。

除了優(yōu)酷土豆業(yè)務表現(xiàn)不佳外，淘票票、阿里音樂等業(yè)務版塊的表現(xiàn)也很一般。由于阿里文娛的業(yè)務大多是通過收購實現(xiàn)的，這無形中誕生了一定的業(yè)務風險。阿里影業(yè)是由收購“文化中國”成立的;而阿里音樂則是合并蝦米與天天動聽成的;視頻業(yè)務是收購的優(yōu)酷土豆;而票務方面則是收購了大麥網(wǎng)……為了快速進軍文化娛樂產(chǎn)業(yè)，阿里斥巨資頻頻收購，完成了戰(zhàn)略布局，這些業(yè)務如今都并納入到阿里娛樂。

誠然，通過收購可以更快的完成戰(zhàn)略布局，但收購過來的企業(yè)如何整合，并能夠協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，這是一項頗具挑戰(zhàn)的工作，也是阿里文娛的運營風險。坦白說，一年的時間，俞永福沒有讓阿里文娛業(yè)務帶入正軌，這不是工作能力的問題，而是阿里文娛集團有問題，畢竟整合這些收購過來的企業(yè)需要時間。所以，阿里文娛換帥也難以解決業(yè)績虧損的問題。

寫在最后：為了快速在文娛行業(yè)布局，阿里收購了一系列的企業(yè)，組建了阿里文娛集團。殊不知，這種并購給整個阿里文娛埋下了諸多隱患，企業(yè)文化的融合，員工的配合，各業(yè)務板塊的協(xié)同等等。一年過去了，阿里文娛業(yè)績?nèi)栽谔潛p這屬于正?，F(xiàn)象，換掉俞永福也是治標不治本。要想拯救阿里文娛，阿里還需從長計議。