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水能載舟亦能覆舟。互聯(lián)網(wǎng)就好比無(wú)盡的大海，有的企業(yè)能在無(wú)盡的大海中乘風(fēng)破浪尋找到自己的新大陸，有的只能被大海的風(fēng)浪擊垮沉淪，只有零星企業(yè)能夠在沉淪后還能繼續(xù)前行，重新找到自己的新大陸。

2018年11月14日，已經(jīng)有13年歷史的人人網(wǎng)被以2000萬(wàn)美元的價(jià)格出售給北京多牛互動(dòng)傳媒股份有限公司，再次登上輿論風(fēng)口成為大眾議論的對(duì)象。

人人網(wǎng)遭遇滑鐵盧

人人網(wǎng)的前身是2005年建立的校園網(wǎng)，于2009年正式更名為人人網(wǎng)，不久后在美國(guó)紐約交易所上市，市值最高時(shí)曾超過(guò)百度，達(dá)到94億美元。然而截止人人公司將人人網(wǎng)出售前夕，其市值縮水98%，僅為1.44億美元。造成人人網(wǎng)遭遇滑鐵盧的并非是幾個(gè)小問(wèn)題，而是一大堆大問(wèn)題。

其一，平臺(tái)定位不明。13年里，人人網(wǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了多次調(diào)整，但越調(diào)整定位反而越模糊，以至于在產(chǎn)品用戶、盈利模式、平臺(tái)屬性等方面都出現(xiàn)了混亂。

人人網(wǎng)源于王興在2005年創(chuàng)立的校園網(wǎng)，顧名思義，僅面向在校學(xué)生群體，也正是學(xué)生群體將人人網(wǎng)推向了巔峰。但是在2009年，以更名為人人網(wǎng)為標(biāo)志，用戶群體定位也變更為大眾人群，從此人人網(wǎng)不再是屬于學(xué)生群體的熟人社交平臺(tái)，各類人群充斥其中，平臺(tái)社交氛圍烏煙瘴氣，最終導(dǎo)致用戶的大量流失。

同時(shí)，人人網(wǎng)一直都沒(méi)有找到一種較好的盈利模式，長(zhǎng)期處于什么賺錢做什么的狀態(tài)。盈利模式混亂，平臺(tái)屬性更為混亂，人人網(wǎng)既是社交平臺(tái)，也是游戲開發(fā)公司，還是投資公司。

人人網(wǎng)靠社交起家，但在《開心農(nóng)場(chǎng)》這款游戲中獲得甜頭后開始加大力度布局游戲行業(yè)，2012年人人網(wǎng)一半以上的收入都來(lái)自游戲。人人網(wǎng)這邊忙著做游戲，那邊又先后投資了糯米團(tuán)購(gòu)、金融科技SoFi、直播、區(qū)塊鏈等，一切行為都表明人人網(wǎng)變成了一家投資公司而非社交平臺(tái)。平臺(tái)定位不明最終導(dǎo)致人人網(wǎng)大廈崩塌。

其二，產(chǎn)品體驗(yàn)較差。隨著人們生活水平的不斷提升，人們的消費(fèi)觀念也在發(fā)生著翻天覆地的變化。此前，人們關(guān)心的是功能有沒(méi)有，功能是否新奇。而現(xiàn)在，則更加關(guān)心功能體驗(yàn)好不好，人人網(wǎng)的產(chǎn)品體驗(yàn)每況愈下，與人們的消費(fèi)觀念背道而馳。

人人網(wǎng)的內(nèi)容以“八大習(xí)俗”為主，缺乏深度，容易造成用戶時(shí)間軸信噪比過(guò)低，而且這些內(nèi)容重復(fù)率也高，極大地?fù)p害了用戶（知識(shí)分子）的產(chǎn)品體驗(yàn)；人人網(wǎng)廣告鋪天蓋地，無(wú)論是平臺(tái)首頁(yè)、次級(jí)頁(yè)面，亦或是官方推出的小秘書，都充斥著各式各樣的廣告，讓用戶的使用體驗(yàn)進(jìn)一步降低；人人網(wǎng)緊追移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口推出APP，但優(yōu)化差、功能繁雜冗余、內(nèi)容排版凌亂等，產(chǎn)品體驗(yàn)跌到谷底，最終遭到用戶的遺棄。

其三，缺乏新鮮血液的流入。人人網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)較差，又適逢微信、微博的等可適應(yīng)于生活、工作等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的產(chǎn)品興起，導(dǎo)致用戶嚴(yán)重流失。人人網(wǎng)直至出售之前都沒(méi)有為平臺(tái)尋找引入新鮮血液的方法，用戶的流失成為了壓垮人人網(wǎng)的最后一根稻草。

人人網(wǎng)未來(lái)姓“NSN”or“GAME”or“ENT”？

人人網(wǎng)雖然衰落，但是它還有二次翻身的機(jī)會(huì)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，截至2018年3月31日，人人社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的月獨(dú)立登錄用戶數(shù)仍然有3100萬(wàn)，這與《王者榮耀》的月活躍人數(shù)相近。由此看來(lái)，人人網(wǎng)雖然遭遇滑鐵盧處于最低谷，但是還具有一定的商業(yè)價(jià)值。那么人人網(wǎng)被牛傳媒收購(gòu)后會(huì)走向何方？以下三條路是人人網(wǎng)的首選。

第一條路：NSN（社交）之路

人人網(wǎng)做社交起家，被收購(gòu)后繼續(xù)走社交之路的可能性極大。原因有三。

首先，人人網(wǎng)的新東家有繼續(xù)社交之意。作為人人網(wǎng)的東家，多牛傳媒的戰(zhàn)略完全能夠左右人人網(wǎng)的發(fā)展路徑。從騰訊《深網(wǎng)》的報(bào)告可以看出，人人網(wǎng)的新東家多牛傳媒已經(jīng)為人人網(wǎng)的社交之路勾畫出了大概藍(lán)圖，即激活老用戶，走社交+內(nèi)容的模式。

其次，人人網(wǎng)具有豐富的社交經(jīng)驗(yàn)。人人網(wǎng)成立至今已經(jīng)有13個(gè)歲月了，雖然人人網(wǎng)由于運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略等問(wèn)題，最終折戟沉沙，但是也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，人人網(wǎng)的社交業(yè)務(wù)仍然有被救活的希望。另外，多牛傳媒的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為媒體傳媒，缺乏其它領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，而人人網(wǎng)正好能夠彌補(bǔ)其經(jīng)驗(yàn)短板，因此在短時(shí)間內(nèi)多牛傳媒不會(huì)對(duì)人人網(wǎng)的業(yè)務(wù)模塊做出較大的改變，其創(chuàng)始人在接受騰訊《深網(wǎng)》記者采訪時(shí)就已表態(tài)，對(duì)人人網(wǎng)的改動(dòng)將會(huì)比較溫和。從這兩點(diǎn)看來(lái)社交依舊是人人網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)模塊。

最后，人人網(wǎng)IP價(jià)值依然存在。從人人網(wǎng)被收購(gòu)后引起的轟動(dòng)可以看出，人人網(wǎng)不但具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且作為社交軟件的品牌價(jià)值還在，因此多牛傳媒讓人人網(wǎng)繼續(xù)走社交之路會(huì)相對(duì)容易。

但是人人網(wǎng)繼續(xù)走社交這條路不會(huì)一帆風(fēng)順，不但要面臨人口紅利消失的壓力，還將面臨巨頭的沖擊。當(dāng)前中國(guó)人口紅利消失成為共識(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布第42次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2018上半年新增網(wǎng)民數(shù)量為2968萬(wàn)人，增長(zhǎng)率僅為3.1%。而且中國(guó)社交領(lǐng)域經(jīng)過(guò)近20年的開發(fā)已經(jīng)趨于飽和，人人網(wǎng)要激活老用戶的可能性并不大。再加上社交領(lǐng)域巨頭云立，不僅有巨頭騰訊的QQ、微信，還有微博等垂直領(lǐng)域的小巨頭，人人網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分巨大。

第二條路：GAME（游戲）之路

人人網(wǎng)在游戲領(lǐng)域也十分有經(jīng)驗(yàn)，被收購(gòu)后還有可能將重心放在游戲業(yè)務(wù)上。2012年下半年是人人網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)的頂峰時(shí)期，App Store中曾出現(xiàn)過(guò)游戲排行榜前10中有9款都是人人網(wǎng)旗下游戲的盛景，并且人人網(wǎng)當(dāng)時(shí)的游戲業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過(guò)了廣告業(yè)務(wù)，旗下還有擁有幾款I(lǐng)P游戲。因此，人人網(wǎng)重拾游戲業(yè)務(wù)也并非無(wú)稽之談。

但是重拾游戲業(yè)務(wù)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。最近游戲市場(chǎng)不景氣，伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018年1-6月中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2018年上半年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入同比增長(zhǎng)5.2%，遠(yuǎn)低于去年同期26.7%的增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)放緩可能會(huì)讓重新布局游戲的人人網(wǎng)的收入難以有較大增長(zhǎng)。此外，游戲版號(hào)停發(fā)也會(huì)成為人人網(wǎng)重拾相關(guān)游戲業(yè)務(wù)的攔路虎，這條路走起來(lái)可能會(huì)相對(duì)困難。

第三條路：ENT（娛樂(lè)）之路

人人網(wǎng)在出售之前就已經(jīng)涉足泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)，旗下的直播業(yè)務(wù)是其止損的主要途徑，曾讓2016年第二季度財(cái)報(bào)增長(zhǎng)34.7%，直播人數(shù)也曾超過(guò)百萬(wàn)，因此人人網(wǎng)具有成為娛樂(lè)平臺(tái)的基礎(chǔ)。

并且，人人網(wǎng)的新東家多?；?dòng)具有媒體基因，旗下媒體矩陣包括互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)媒體DoNews、中文游戲社區(qū)NGA、二次元社區(qū)ACG、電玩門戶電玩巴士等，如果將多牛傳媒的媒體資源與人人網(wǎng)的用戶資源與社交資源相結(jié)合，那么人人網(wǎng)就具備了今日頭條那樣的泛娛樂(lè)平臺(tái)硬實(shí)力。例如，將電玩門戶電玩巴士與人人網(wǎng)旗下的人人直播結(jié)合，就能誕生一個(gè)很好的游戲直播平臺(tái)。

但是，游戲直播行業(yè)不僅競(jìng)爭(zhēng)較大，而且盈利至今是一個(gè)難題，因此人人網(wǎng)的娛樂(lè)之路也不好走。

小結(jié)

人人網(wǎng)牽手多牛傳媒是三方共贏的結(jié)果。對(duì)于人人網(wǎng)來(lái)說(shuō)，新的東家不僅能幫其解決資金等問(wèn)題，還能幫其建設(shè)團(tuán)隊(duì)，打造更加適合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的“新人人網(wǎng)”，使人人網(wǎng)這款傳奇產(chǎn)品得以延續(xù)。

對(duì)于人人公司來(lái)說(shuō)，人人公司將人人網(wǎng)和直播、游戲等一攬子業(yè)務(wù)打包出售給多牛傳媒，不僅能夠獲得多牛一部分股份，增加公司的營(yíng)收，還能專心投入金融與二手車業(yè)務(wù)中去。據(jù)了解，人人網(wǎng)旗下的二手車服務(wù)平臺(tái)開心汽車在二手車行業(yè)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，2017年12月15日人人公司公布的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，從事汽車交易的子公司的二手車銷售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了68%的營(yíng)業(yè)收入。

而多牛傳媒收購(gòu)人人網(wǎng)，對(duì)多牛的業(yè)務(wù)板塊是一個(gè)很好補(bǔ)充。多牛主要從事媒體行業(yè)，旗下的媒體矩陣包含游戲、社區(qū)、二次元等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，人人網(wǎng)大量且真實(shí)的用戶也能幫助拓展其業(yè)務(wù)范圍。

總的來(lái)說(shuō)，人人網(wǎng)的衰落是自身弊端與逐漸被用戶遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發(fā)展可能，這也許就是人人網(wǎng)新的未來(lái)，但未來(lái)并非一帆風(fēng)順，而是充滿挑戰(zhàn)。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

“留住我們芬芳的年華吧”，馮導(dǎo)一句臺(tái)詞把不少人拽回了青蔥歲月。對(duì)于大批85后來(lái)說(shuō)，他們的芳華大部分是記錄在當(dāng)年的人人網(wǎng)之上。

但令人唏噓的是，這個(gè)曾經(jīng)對(duì)標(biāo)Facebook的網(wǎng)站在2011年5月紐約上市后就開始迅速下滑，到2012年2月，股價(jià)已經(jīng)比發(fā)行價(jià)跌去2/3，之后也一蹶不振，盡管經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)型，但芳華不再，人人網(wǎng)也已經(jīng)面目全非。

盡管近日搭上區(qū)塊鏈的快車，宣布推出“人人坊“和代幣“RRCion”但仍然難改人人網(wǎng)的窘境，僅一周的時(shí)間，人人網(wǎng)就經(jīng)歷了股價(jià)暴漲暴跌、被監(jiān)管部門約談、RRCion叫停和退幣的“翻車“之旅。

這也是繼互聯(lián)網(wǎng)金融、校園貸、直播和二手車之后，人人網(wǎng)又一次追逐新風(fēng)口。

顯然，約談和叫停并不會(huì)阻止人人繼續(xù)轉(zhuǎn)型和追逐新的風(fēng)口，畢竟對(duì)于掌舵人陳一舟來(lái)說(shuō)，抓錢做投資就可以了，企業(yè)做成什么樣一點(diǎn)也沒(méi)所謂。

來(lái)源：熊出墨請(qǐng)注意

創(chuàng)業(yè)者？投資人還是投機(jī)人？

要回答人人網(wǎng)到底怎么了這個(gè)問(wèn)題，或許可以從陳一舟身上找到答案。

1999年，陳一舟拉著校友周云帆和楊寧創(chuàng)辦了ChinaRen，短短一年內(nèi)就成長(zhǎng)為中國(guó)第一個(gè)最大的年輕人社區(qū)，2000年，搜狐正式宣布收購(gòu)ChinaRen，三人在創(chuàng)業(yè)江湖也被喊出“斯坦福三劍客”的外號(hào)。

自此之后，陳一舟就一直活躍在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)。做過(guò)的項(xiàng)目也是不計(jì)其數(shù)，其任董事長(zhǎng)的千橡互動(dòng)集團(tuán)旗下就有貓撲、donews、uume和中國(guó)軟件社區(qū)等等產(chǎn)品。但無(wú)一例外，這些產(chǎn)品都未能復(fù)制ChinaRen的成功。

不僅未能再續(xù)創(chuàng)業(yè)神話，人人網(wǎng)在被千橡互動(dòng)收購(gòu)之后的一系列表現(xiàn)，也引來(lái)眾多用戶紛紛感慨，如果當(dāng)初王興沒(méi)有把人人網(wǎng)賣掉會(huì)如何如何。但陳一舟掌舵、人人網(wǎng)內(nèi)容質(zhì)量下滑、社交屬性淡化、用戶流失嚴(yán)重乃至后期的多次轉(zhuǎn)型，都已經(jīng)成為既定事實(shí)。

于是在今天，更多人選擇將陳一舟“斯坦福三劍客”的稱號(hào)摘掉，給他扣上了“失敗的創(chuàng)業(yè)者”的帽子。同時(shí)，相較于創(chuàng)業(yè)者，業(yè)內(nèi)不少人表示他更像是一個(gè)“投資人”，并且是一個(gè)善于投機(jī)的投資人。尤其在人人網(wǎng)身上，這一點(diǎn)得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

“人人在2012年時(shí)就將轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)鎖定在了互聯(lián)網(wǎng)金融”，2012年時(shí)，陳一舟帶領(lǐng)之下，人人公司用4900美元購(gòu)得美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融公司SOFI 27.1%的股權(quán)。除了SOFI之外，人人同時(shí)還投了雪球財(cái)經(jīng)、房地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fundrise等項(xiàng)目。而現(xiàn)在SOFI的估值已經(jīng)達(dá)到了43億美元，也就是說(shuō)，人人公司所持有的SOFI股權(quán)價(jià)格已經(jīng)超過(guò)了其自身7.82億美元的總市值。

人人公司財(cái)報(bào)上的另外一些信息，也足以顯示陳一舟作為“投資人”的天賦。2017年第三季度，人人公司旗下二手車銷售業(yè)務(wù)凈營(yíng)收4230萬(wàn)美元，占到了公司總營(yíng)收的68%，漲幅較上一季度高達(dá)41倍?！岸周囀袌?chǎng)的井噴式發(fā)展是必然趨勢(shì)”，這是陳一舟的又一投機(jī)之舉。

“我們希望打太極拳，做任何事情都有自己的時(shí)間、順序，和符合社會(huì)的客觀規(guī)律的事情”，這句話是陳一舟早年在采訪中所講，現(xiàn)在看來(lái)，或許2006年接手人人網(wǎng)，十多年的掙扎已經(jīng)把他的耐性消磨殆盡，早已忘了太極拳以靜制動(dòng)的核心，轉(zhuǎn)為在各個(gè)風(fēng)口來(lái)臨之時(shí)遵循著“求變以立穩(wěn)”。

于是就有了文章開頭的人人網(wǎng)布局區(qū)塊鏈領(lǐng)域。自對(duì)外公布了RRCoin白皮書后，沉睡了許久的人人公司股票，1月2日上漲19.63%，1月3日上漲47.39%，頗有回春之象。然而接下來(lái)監(jiān)管部門的約談，叫停了RRCoin，其股票也隨之下跌。顯然這次陳一舟玩砸了。

在熊出墨請(qǐng)注意看來(lái)，既然陳一舟早就沒(méi)了做產(chǎn)品的心思，不如放手做投資人，給自己轉(zhuǎn)個(gè)型。被老鄉(xiāng)周鴻祎稱“湖北人第一聰明”的陳一舟，投資領(lǐng)域趕上朱嘯虎，應(yīng)該不是難事。

成也社交 敗也社交

與朱嘯虎投出了滴滴、ofo這樣的明星級(jí)企業(yè)相比，陳一舟其實(shí)是有投資人的天賦和潛質(zhì)的，且不論其是否真的投資了某些企業(yè)，光是歷數(shù)其這些年經(jīng)歷過(guò)大小風(fēng)口，也足夠裝起一籮筐了。

尤其是在社交最為紅火的那幾年，人人網(wǎng)借著這樣的大勢(shì)完成了拖延多年的IPO之舉。人人網(wǎng)風(fēng)光的時(shí)候，facebook也經(jīng)常被一同提及。

那個(gè)時(shí)代，“中國(guó)的Facebook”也不止有校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)的前身），占座網(wǎng)、5Q校園網(wǎng)都是其效仿者。經(jīng)過(guò)一番明爭(zhēng)暗斗，最終校內(nèi)網(wǎng)站上了風(fēng)口，與Facebook對(duì)標(biāo)。

然而好景不長(zhǎng)，創(chuàng)始人王興敗倒在了現(xiàn)實(shí)面前。校內(nèi)網(wǎng)盈利模式不明，用戶卻在持續(xù)增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)成本也不斷增高。硬撐之后，王興于2006年10月，把校內(nèi)網(wǎng)賣給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陳一舟。接手之后，在SNS領(lǐng)域，陳一舟可以說(shuō)是獨(dú)霸一方。

時(shí)代機(jī)遇之下，校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?009正式更名“人人網(wǎng)”，不再局限校園內(nèi)用戶，并于2011年5月成功登陸紐交所。此外，與王興不同的是，陳一舟摸清了人人網(wǎng)的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，從中找到了變現(xiàn)之路，但正是這心急的變現(xiàn)手段讓人人網(wǎng)開始走下坡路。

“廣告成災(zāi)”是用戶抱怨的開始。“雖說(shuō)廣告是陳一舟為人人網(wǎng)找到的一重要變現(xiàn)途徑，但遍地都是廣告，這個(gè)吃相也難免會(huì)讓眾人看不下去”，一業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)論道。由于戰(zhàn)略調(diào)整，用于替換站內(nèi)信而推出的人人小秘書，本應(yīng)作為官方通知的賬號(hào)，也成了廣告的集中營(yíng)，進(jìn)一步加深了用戶的反感，甚至有了“人人小秘書是壓死人人網(wǎng)的最后一根稻草”之說(shuō)。

意識(shí)到用戶活躍度降低以后，人人網(wǎng)也開始接入更多內(nèi)容希望以此留住用戶，但人人網(wǎng)只是增加了內(nèi)容的數(shù)量卻沒(méi)有把控內(nèi)容的質(zhì)量。滿屏的低質(zhì)量?jī)?nèi)容+泛濫成災(zāi)的廣告，使得用戶流失變得更加嚴(yán)重。

雙重變化之下，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的人人網(wǎng)用戶黏度持續(xù)降低。隨著老一批用戶走出校園，人人網(wǎng)也日漸成為一副空殼。至今，陳一舟帶領(lǐng)下的人人網(wǎng)在社交領(lǐng)域早已被外界看作“日暮窮途”，但反觀其一度對(duì)標(biāo)的Facebook，2015年時(shí)日活就已經(jīng)突破了10億大關(guān)。

談及人人網(wǎng)在社交領(lǐng)域日漸式微，較于上述自身問(wèn)題之外，陳一舟似乎更愿意相信的是外界環(huán)境的沖擊，他曾多次表示，“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面與美國(guó)是不同的，人人網(wǎng)與Facebook面臨的競(jìng)爭(zhēng)也完全不同，隨著微信的崛起，人人網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面變得很困難?！?/p>

不可否認(rèn)，人人網(wǎng)沒(méi)落的同時(shí)，微信、微博在以驚人的速度成長(zhǎng)。

人人網(wǎng)2014年第一季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年3月獨(dú)立登陸用戶約為為5100萬(wàn)人，而2013年時(shí)的同期數(shù)據(jù)則為5700萬(wàn)，已經(jīng)有下滑趨勢(shì)。到了第二季度的6月，下滑仍沒(méi)能止住，且有所加劇。2014年第二季度財(cái)報(bào)顯示，人人網(wǎng)6月月活為4400萬(wàn)人，比2013年同期下降了1000萬(wàn)人。

而相比之下，微博2014年3月的月活已經(jīng)達(dá)到了1.43億，3歲半的微信在2014年7月月活已接近4億。

“想看東西去微博，想發(fā)東西去朋友圈”，在脫離人人網(wǎng)之后，用戶的需求依然能夠得到釋放，非但如此，微博和微信還擁有比人人網(wǎng)更友好的用戶體驗(yàn)，人人網(wǎng)在社交領(lǐng)域的衰落也就成了必然。

不硬撐? 風(fēng)口過(guò)去就轉(zhuǎn)型

至此以后，陳一舟就走上了帶領(lǐng)人人網(wǎng)走上了不斷轉(zhuǎn)型的“不歸路”，對(duì)于陳一舟來(lái)說(shuō)，人人網(wǎng)做什么不重要，能踩在“風(fēng)口上”就行。

2014年，陳一舟開始追逐互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮，宣布將以往用于團(tuán)購(gòu)、在線視頻和游戲發(fā)展等業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，這直接導(dǎo)致人人網(wǎng)直接與社交業(yè)務(wù)劃清界限。

校園貸業(yè)務(wù)是陳一舟涉足的業(yè)務(wù)之一。當(dāng)時(shí)人人做了人人分期和人人理財(cái)，前者向?qū)W生分期貸款，收取分期還款費(fèi)用和利率，后者則是一個(gè)P2P為主的理財(cái)平臺(tái)。

“這實(shí)際上也是在吃校園群體的老本?！币晃煌顿Y人私下對(duì)熊出墨請(qǐng)注意表示，其實(shí)陳一舟在2009年就開始想在校園做互聯(lián)網(wǎng)金融，但當(dāng)時(shí)環(huán)境還不成熟，也沒(méi)有銀行牌照，直到2011年投資了做校園貸款的創(chuàng)業(yè)公司SOFI。

但轉(zhuǎn)型并沒(méi)有讓人人網(wǎng)更好，反而進(jìn)入連續(xù)兩年大幅度的虧損中。2015年人人網(wǎng)財(cái)報(bào)顯示凈虧損為2.201億美元，2016年凈虧損為1.854億美元。

即便這樣，陳一舟依然沒(méi)有放棄“轉(zhuǎn)型”，不斷追逐新的風(fēng)口。

2016年是做直播，實(shí)際上，早在2016年之前人人就擁有脫胎于56網(wǎng)的“我秀”社交視頻平臺(tái)，甚至早于陌陌、YY等如今排名非?？壳暗闹辈テ脚_(tái)，而在2016年第二季度，人人設(shè)立了人人移動(dòng)端直播平臺(tái)。

到了2017年，陳一舟的注意力又轉(zhuǎn)移到二手車業(yè)務(wù)上。

與此同時(shí)，大眾記憶深處的那個(gè)人人網(wǎng)已經(jīng)徹底變了樣。至今，在App Store中，人人網(wǎng)旗下已有人人分期、人人理財(cái)、豪車分期、人人暢達(dá)汽車、人人看點(diǎn)、人人超模等13款應(yīng)用，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、二手車銷售、社交游戲等多個(gè)領(lǐng)域。在人人網(wǎng)APP下方評(píng)論區(qū)，有用戶發(fā)問(wèn)“現(xiàn)在的人人到底是做什么的？”

的確，不但用戶已經(jīng)迷惑人人網(wǎng)到底是做什么的，就連跟了人人網(wǎng)十多年的資深媒體人圈子也都困惑異常，那個(gè)無(wú)比聰明的湖北九頭鳥，曾經(jīng)讓人驕傲的斯坦福三劍客之一，如今渾身插滿了草標(biāo)，到底是賣什么的掌柜呢？

我們的手指已經(jīng)不夠用，數(shù)不過(guò)來(lái)陳老板的業(yè)務(wù)到底有多少了。為了讓大家都消停消停，陳老板，您還是去做投資人吧？

來(lái)源：熊出墨請(qǐng)注意

6月22日消息，昨晚，據(jù)接近警方的人士透露，在近期的一次警方抓賭行動(dòng)中，在東城區(qū)一個(gè)茶樓成功抓獲一個(gè)賭博團(tuán)伙，組織者許朝軍原是人人網(wǎng)負(fù)責(zé)人，涉及賭資過(guò)億。

許朝軍，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、啪啪創(chuàng)始人兼CEO 。湖北仙桃人，16歲考入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，先后擔(dān)任，Chinaren技術(shù)工程師，搜狐技術(shù)總監(jiān)，千橡互動(dòng)副總裁、人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）負(fù)責(zé)人。

據(jù)悉現(xiàn)場(chǎng)被抓的還有一起撲克創(chuàng)始人田浩和中撲網(wǎng)創(chuàng)始人王天健，不過(guò)該消息尚未得到證實(shí)。