相信2017年，焦點依然會是樂視
有人挑逗如果樂視更名后，品牌價值不再是讓人切齒的負數(shù)，一切都將清零。
不管是曾經(jīng)輝煌過的賈躍亭，還是現(xiàn)在被稱為地產(chǎn)界賭徒的孫宏斌。他們最大的焦慮，是要盡快走出這片霧靄陰霾。
樂視曾經(jīng)的創(chuàng)造與崛起，是夢想與創(chuàng)新交織下的必然。外界甚至一度堅信樂視就是中國近年來最具想法和發(fā)展前景的新型互聯(lián)網(wǎng)公司。
而期間也不斷有人傳言樂視的規(guī)模，樂視的生態(tài)其實是架空折返，是拆了東墻補西墻，是用發(fā)布會來圈錢的；不過對外界和一些媒體來看，樂視確是有著顛覆，生態(tài)化反、打破邊界這樣支撐的互聯(lián)網(wǎng)造詞的可能性。
不談產(chǎn)品的成與敗，不可否認的是樂視曾打下的這片江山是心無旁駑的，但是驕傲之后過了頭，生態(tài)無限的鋪張與財政分配的不均罪魁成了禍首。
樂視跌落，并不是總被人唱衰，而是好比一個好客的家族，擺滿了一桌烹飪精致的菜肴；當(dāng)客人咀嚼的津津有味時，才忽然發(fā)現(xiàn)主人沒能提供主食來填補肚子，一桌好菜讓人缺失溫飽，是無比困惑的。
直白的說就是賈躍亭樂視的業(yè)務(wù)線干的太猛，讓人覺得不夠安分不夠踏實。
樂視超級自行車
當(dāng)然對樂視的處境在行業(yè)的利好利壞，各自都持有不同的意見。
馬云說過，機會是掩藏在你對問題和麻煩的解決過程中的。其實發(fā)展這幾年，我們發(fā)現(xiàn)樂視的品牌渠道已經(jīng)滲透到了縣級地區(qū)，如果更改名字其實還是會有些可惜。
在孫宏斌的規(guī)劃里，“新樂視”的核心業(yè)務(wù)只有三塊：即樂視視頻（樂視網(wǎng)）、樂視電視（樂視致新）和樂視影業(yè)，形成大屏硬件、電影內(nèi)容和視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈。
樂視超4 Max65 Curved
而海外業(yè)務(wù)、直播業(yè)務(wù)將被砍掉。而曾經(jīng)宣布只做“財務(wù)投資人”的孫宏斌在將150億元投入樂視網(wǎng)后，伴隨樂視危機的“涌出”，卻不得不成為接盤者的角色。
據(jù)悉，樂視網(wǎng)體系將著巨大的調(diào)整，包括啟用全新的Logo。去“賈躍亭”化在孫宏斌的腦海里無數(shù)次轉(zhuǎn)動，考慮更換樂視名稱的想法現(xiàn)在來說只是時間問題。不過樂視網(wǎng)仍然回復(fù)稱，這次樂視是換新Logo，且新樂視很多方面都將會做出大幅更新。
8月15日是樂視網(wǎng)管理團隊的洗牌之日。一天之內(nèi)，現(xiàn)任樂視網(wǎng)CEO的梁軍連續(xù)發(fā)出六封內(nèi)部信，其主要內(nèi)容都是樂視網(wǎng)的人事任免，包括新任命了11位高管。
值得一提的是，融創(chuàng)系高管劉淑青開始在樂視網(wǎng)管理中扮演重要角色，此前公開宣布從易到辭職的袁斌和劉曉慶，也出現(xiàn)在了樂視網(wǎng)新任高管名單中。
劉淑青目前擔(dān)任融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險管控中心高級總經(jīng)理。從她的履歷來看，一直聚焦于財務(wù)和風(fēng)控，曾擔(dān)任天津融創(chuàng)財務(wù)經(jīng)理，后來出任融創(chuàng)中國財務(wù)管理中心內(nèi)控總監(jiān)。
從2010年11月至今，她一直任融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險管控中心高級總經(jīng)理。而自從孫宏斌接盤樂視網(wǎng)，她一直與孫宏斌共同出現(xiàn)在有關(guān)樂視的場合。業(yè)內(nèi)人士認為，對于大手大腳花錢慣了的樂視，引入這樣一位人士一方面有助于樂視網(wǎng)的風(fēng)險控制，另外也算是孫宏斌派到樂視的“財務(wù)總管”。
目前樂視的債務(wù)主要集中在非上市的手機業(yè)務(wù)，新舊樂視體系同名，則將導(dǎo)致討債人集中在上市公司樂視網(wǎng)辦公地，妨礙公司正常運營。但即使樂視改名也會存在兩個問題：一是，改了名，討債人是否能放過上市公司尚不得而知;二是，改名后樂視的品牌附加值將大打折扣，這也就意味著孫宏斌當(dāng)初為樂視品牌支付的溢價打了水漂，香頌資本董事沈萌表示。
樂視超級汽車FF 91
未來樂視也好無視也罷，按照孫宏斌對樂視網(wǎng)的表態(tài)，后續(xù)的樂視網(wǎng)定位必定是發(fā)力在硬件與內(nèi)容載體上，其中就包含電視、視頻等。
或許這只是孫宏斌開啟“去賈躍亭生態(tài)化反”的第一步，而對舉債度日的賈躍亭來說，現(xiàn)在只有祝福和陪伴他的汽車夢了。
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