距離換帥風(fēng)波剛過(guò)去近半年，動(dòng)蕩中的榮耀又迎來(lái)了堪稱地震級(jí)的人事變革。

5月中旬，榮耀內(nèi)部再次進(jìn)行了一波人事調(diào)整。這次調(diào)整主要面向中國(guó)地區(qū)關(guān)鍵崗位人員，涉及38個(gè)關(guān)鍵崗位主管，均通過(guò)“重新競(jìng)聘上崗”產(chǎn)生。同時(shí)，榮耀內(nèi)部新設(shè)AI新產(chǎn)業(yè)部門，并將AI相關(guān)研發(fā)工作列為一級(jí)研發(fā)部門。

簡(jiǎn)單總結(jié)，這場(chǎng)代號(hào)“雄鷹計(jì)劃”的內(nèi)部調(diào)整背后，一方面，榮耀希望通過(guò)面向全體員工的競(jìng)聘上崗激發(fā)組織內(nèi)部活力，好應(yīng)對(duì)接下來(lái)的全球化布局；另一方面，新任掌舵人李健開(kāi)辟新的重要戰(zhàn)場(chǎng)——AI。

全球化和AI，對(duì)深陷泥潭中的榮耀來(lái)說(shuō)，都極為重要。

變局：風(fēng)云突變，榮耀迎來(lái)至暗時(shí)刻

接棒CEO后，李健開(kāi)啟了屬于自己的嘗試和布局。

“阿爾法戰(zhàn)略”打響了上任第一槍。今年3月初，榮耀在西班牙巴塞羅那MWC現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了2025年首場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，新任CEO李健首次以新身份亮相，并正式公布了榮耀未來(lái)幾年的全新戰(zhàn)略——Alpha。

Alpha這個(gè)命名別有深意。作為希臘字母表中的第一個(gè)字母，它象征著榮耀對(duì)技術(shù)卓越的不懈追求。同時(shí)，小寫(xiě)字母“α”的筆畫(huà)連接處和“人”字的形狀有異曲同工之妙。據(jù)官方解釋，這種結(jié)合東西方哲學(xué)的符號(hào)完美詮釋了榮耀新的內(nèi)核，也體現(xiàn)了榮耀未來(lái)對(duì)全球化之路走深走實(shí)的勢(shì)在必行。

在規(guī)劃中，榮耀想要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)歷三個(gè)重要步驟：第一是通過(guò)“一部智慧手機(jī)”打開(kāi)技術(shù)邊界，革新人機(jī)交互方式，實(shí)現(xiàn)平板、PC、穿戴設(shè)備間的無(wú)縫互聯(lián)；第二是“一個(gè)智慧生態(tài)”為更多AI終端實(shí)現(xiàn)平臺(tái)級(jí)賦能，實(shí)現(xiàn)跨操作系統(tǒng)的無(wú)縫協(xié)同；第三是打造“一個(gè)AGI時(shí)代下的智慧世界”，實(shí)現(xiàn)碳基生命與硅基智能的共生共存。

基于此，在發(fā)布會(huì)結(jié)束后，李健承諾未來(lái)5年榮耀將投入百億美元，與全球合作伙伴攜手共建團(tuán)結(jié)、開(kāi)放、共創(chuàng)、共享的AI終端生態(tài)。

槍響之后是出海的號(hào)角。5月22日，榮耀400系列陸續(xù)在海灣阿拉伯國(guó)家(GCC)、伊拉克、馬來(lái)西亞、新加坡、英國(guó)、法國(guó)、意大利、德國(guó)等超10個(gè)國(guó)家進(jìn)行發(fā)布。這是榮耀數(shù)字系列手機(jī)首次在海外率先發(fā)布，這也標(biāo)志著榮耀全球化戰(zhàn)略進(jìn)入新的階段。

從李健上任后的一系列舉措來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，榮耀在戰(zhàn)略上的變化集中體現(xiàn)在全球化和AI兩大方向上。與之相對(duì)應(yīng)的，還有來(lái)自戰(zhàn)術(shù)層面的改變。

在團(tuán)隊(duì)管理層面，榮耀推動(dòng)了一場(chǎng)從上至下的組織變革。公開(kāi)資料顯示，早在4月初，榮耀內(nèi)部就已啟動(dòng)“雄鷹計(jì)劃”，并對(duì)32省的負(fù)責(zé)人以及中國(guó)區(qū)的6P崗位（零售、銷售、營(yíng)銷、財(cái)經(jīng)、GTM、人力）全部開(kāi)啟重新述職答辯，按答辯結(jié)果進(jìn)行任職；另?yè)?jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，不僅地區(qū)部和中國(guó)區(qū)有較大新鮮血液注入，各省地市也有相關(guān)人員的密集調(diào)整。與此同時(shí)，榮耀還設(shè)立一級(jí)研發(fā)部門“AI與軟件業(yè)務(wù)部”，組建新商業(yè)模式拓展部、新產(chǎn)業(yè)孵化部。

產(chǎn)品層面則以“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”為主。細(xì)數(shù)榮耀最近的新品，僅在一兩個(gè)月內(nèi)就已經(jīng)有6款以上的新品涌入市場(chǎng)，而這還沒(méi)算上即將召開(kāi)的新品發(fā)布會(huì)中的系列產(chǎn)品。

渠道層面榮耀也玩起了新打法。據(jù)相關(guān)人員表示，榮耀Power等新品在部分省份的渠道覆蓋面相對(duì)有限。這意味著榮耀在重點(diǎn)新品覆蓋上采取了較以往更加精準(zhǔn)的策略，即根據(jù)機(jī)型的價(jià)位和定位，適配有差異的分貨、零售打法，由此形成產(chǎn)品進(jìn)銷存的良性循環(huán)和快速銷售。另外，榮耀還積極重塑線下零售體系，拓展新的體驗(yàn)店，通過(guò)擴(kuò)大高端品牌陣地?cái)?shù)量，謀求更大的規(guī)模。

營(yíng)銷層面上榮耀的變化也十分明顯。今年年初，榮耀成為第一個(gè)對(duì)外宣稱接入DeepSeek的安卓手機(jī)廠商，同時(shí)還與爆款電影《哪吒2》形成IP聯(lián)動(dòng)，此外，榮耀還官宣人氣明星肖戰(zhàn)為為數(shù)字手機(jī)全球代言人，引發(fā)全網(wǎng)熱議，一改過(guò)去新品代言人熱度不足的痛點(diǎn)。

從種種舉措中不難看出榮耀重啟的決心，那么問(wèn)題來(lái)了，付諸努力之后榮耀是否得到自己想要的結(jié)果？答案顯然是否定的，市場(chǎng)給出了最無(wú)情的回應(yīng)。

困局：從TOP 1淪為Others，榮耀被擠下牌桌

從獨(dú)立初期發(fā)展到現(xiàn)如今，榮耀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排位賽中就宛如過(guò)山車。初期克服重重挑戰(zhàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)到第一，現(xiàn)在又持續(xù)下滑到第六，每個(gè)階段都充滿了戲劇性轉(zhuǎn)折。

時(shí)間拉回到2020年，彼時(shí)的榮耀剛從華為獨(dú)立出來(lái)就遭遇了重大挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比從16.7%瞬間滑落至3%。不過(guò)，得益于華為留下的班底和體系，短短4個(gè)月的時(shí)間，榮耀就穩(wěn)扎穩(wěn)打地朝著獨(dú)立自主的方向大步邁進(jìn)。

僅用兩年，榮耀就以19.3%的市場(chǎng)份額登頂國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，同時(shí)斬獲國(guó)內(nèi)出貨量第一桂冠。這份成績(jī)單，放在任何一個(gè)行業(yè)中都足以被稱為奇跡，更別說(shuō)在已經(jīng)卷到極致的智能手機(jī)市場(chǎng)。

然而，就在一切都向好之際，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也在此刻出現(xiàn)。一份來(lái)自市場(chǎng)的數(shù)據(jù)給彼時(shí)風(fēng)頭正盛的榮耀潑了一盆冷水——全球科技市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys報(bào)告顯示，2024年榮耀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額逐季下滑，四季度跌至第5，同比下滑了1個(gè)百分點(diǎn)，年增長(zhǎng)率為-3%。

更雪上加霜的是，2025年第一季度榮耀的市場(chǎng)份額再度下滑，并以13.7%的市占率跌出前五，淪為“others”陣營(yíng)，出貨量也同比下滑了12.8%。與之形成對(duì)比，整個(gè)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)處于正增長(zhǎng)的狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)全年出貨量達(dá)2.85億臺(tái)，出貨量同比溫和增長(zhǎng)4%。到2025年第一季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)9%。

按理來(lái)說(shuō)，手機(jī)行業(yè)作為典型的舊戰(zhàn)場(chǎng)。每年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是蘋(píng)果、華為、小米、OV和榮耀幾家輪著排位，每家市場(chǎng)占有率差距也基本不到1%，格局幾乎已定，再加上市場(chǎng)總量仍在增長(zhǎng)，這樣的形勢(shì)下就算份額有縮減也不會(huì)變動(dòng)過(guò)大，但為何榮耀卻差點(diǎn)被擠下牌桌？

據(jù)坊間推斷，榮耀市場(chǎng)失寵背后，很大原因在于白月光的回歸。

如果說(shuō)2024年手機(jī)行業(yè)最引人矚目的事件，那當(dāng)屬華為的強(qiáng)勢(shì)回歸。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度，華為以18.1%的市場(chǎng)銷售份額躍居中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)榜首，全年銷售同比增長(zhǎng)36.4%，成為頭部廠商中增幅最大的品牌。

對(duì)應(yīng)的是蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)碰壁，安卓系也被搶奪份額，白月光的殺傷力恐怖如斯。而作為替身文學(xué)的代表，榮耀受到波及的范圍顯然更大。

華為和榮耀，堪稱正主和替身，目標(biāo)客群存在著一定程度的重合，甚至有部分消費(fèi)者已經(jīng)形成了固有的品牌認(rèn)知。在榮耀獨(dú)立后的較長(zhǎng)一段時(shí)間，兩家廠商的手機(jī)UI、設(shè)計(jì)風(fēng)格還存在高度相似。因此，華為因芯片問(wèn)題收緊手機(jī)業(yè)務(wù)之際，榮耀順勢(shì)位登頂?shù)谝?。如今，重新回歸的華為正在拿回屬于它的一切，曾經(jīng)的替身自然不可避免受到?jīng)_擊。

不過(guò)，簡(jiǎn)單把榮耀滑坡的責(zé)任全部歸到華為頭上也很冤。經(jīng)?？垂费郧榈男』锇槎贾?，替身剛不過(guò)正主，除了白月光殺傷力過(guò)大，替身自身的弱才是問(wèn)題根本。

以高端市場(chǎng)為例。在高端化布局方面榮耀并非沒(méi)有技術(shù)積累，青海湖電池、鷹眼相機(jī)、魯班鈦金鉸鏈……都是被認(rèn)為其轉(zhuǎn)型的實(shí)力象征，但問(wèn)題在于這種高端技術(shù)大多局限于點(diǎn)與點(diǎn)，沒(méi)有形成生態(tài)效應(yīng)，消費(fèi)者難以感知。因此，在高端市場(chǎng)中，榮耀很難和華為、蘋(píng)果等已經(jīng)形成生態(tài)效應(yīng)的廠商競(jìng)爭(zhēng)。

回到中低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)同樣白熱化。小米、oppo、vivo等廠商持續(xù)加碼性價(jià)比市場(chǎng)。紅米、一加在2000-4000元價(jià)格帶發(fā)力，vivo通過(guò)影像聯(lián)名鞏固市場(chǎng)，連蘋(píng)果都主動(dòng)降價(jià)搶奪份額。與此同時(shí)，榮耀仍采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)與對(duì)手廝殺，然而，產(chǎn)品眾多也意味著資源分散，難以形成具有統(tǒng)治力和代表性的殺手锏產(chǎn)品，導(dǎo)致份額被大幅擠壓。

破局：新的風(fēng)暴來(lái)臨，榮耀如何講好新故事

顯然，面對(duì)目前多面夾擊的困境，新任掌舵人李健主導(dǎo)的全球化和AI戰(zhàn)略，被視為榮耀破局的關(guān)鍵。但這兩大戰(zhàn)略方向，真能讓榮耀破繭重生嗎？

先來(lái)看榮耀的全球化之路，2022年開(kāi)啟出海計(jì)劃，2023年宣布將歐洲視為第二本土市場(chǎng)，2024年Q1位列拉美市場(chǎng)五大手機(jī)品牌之列，Q2在西歐折疊屏市場(chǎng)超越三星成為第一，12月海外市場(chǎng)月度銷量追平中國(guó)區(qū)。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2024年12月榮耀的海外銷量占比突破50%，成為馬來(lái)西亞、新加坡和菲律賓等東南亞市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品牌之一。

從榮耀目前取得的成績(jī)來(lái)考量，全球化顯然是一個(gè)不錯(cuò)的注腳。當(dāng)然也會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如進(jìn)入時(shí)間較晚，在品牌知名度方面和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在較大差距；最嚴(yán)峻的莫過(guò)于特朗普上臺(tái)后，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局變動(dòng)頻繁，給全球市場(chǎng)帶來(lái)的不確定性。

傳統(tǒng)出海路徑的舒適區(qū)正在快速消失，榮耀等一眾中國(guó)科技企業(yè)正面臨前所未有的出海挑戰(zhàn)。盡管深諳出海玩法，但接棒即遇天崩開(kāi)局對(duì)李健而言仍是不小的考驗(yàn)。

“新榮耀”故事中，最值得關(guān)注的要屬AI。這個(gè)幾乎梭哈了榮耀大半身家的戰(zhàn)略，被所有人視為榮耀的背水一戰(zhàn)。先不說(shuō)這是不是大多數(shù)企業(yè)“遇事不決找AI”的通病，至少對(duì)于站在新節(jié)點(diǎn)的榮耀來(lái)說(shuō)，玩AI總比當(dāng)替身強(qiáng)，畢竟AI確實(shí)有望開(kāi)啟手機(jī)行業(yè)新的一輪上行周期。

坦言，無(wú)論是全球化抑或AI，都是站在企業(yè)發(fā)展角度去思考的點(diǎn)，真正落腳到消費(fèi)端，用戶其實(shí)并不care。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不管品牌故事講得多好，最終還是產(chǎn)品底下見(jiàn)真章，而這恰恰是“新榮耀”亟待解決的困局。

華為、蘋(píng)果不用多說(shuō)，同期的小米已經(jīng)在汽車領(lǐng)域補(bǔ)齊流量最后一塊入口，OV在影像技術(shù)上屢屢升級(jí)有了高端化的籌碼，能否拿出爆款產(chǎn)品來(lái)向外界證明自己，這一點(diǎn)，時(shí)刻考驗(yàn)著正在謀求向上而生的榮耀。

【鋒巢網(wǎng)】

1月17日，榮耀在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布公告稱，原CEO趙明因身體原因，向公司提出辭去CEO等相關(guān)職務(wù)，由李健先生接替。緊接著，趙明也在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布告別文章，表示“選擇放手和離開(kāi)榮耀，是人生當(dāng)中做出的一個(gè)最艱難的決定。”

其實(shí)，自榮耀“單飛”之后，高層變動(dòng)一直較為頻繁，2024年9月萬(wàn)飚因個(gè)人原因辭去副董事長(zhǎng)一職。2025年1月20日，榮耀內(nèi)部發(fā)布公告稱，中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷官（CMO）姜海榮將辭去其現(xiàn)任職務(wù)。

關(guān)于趙明離職的原因眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為，榮耀的出貨量大幅下降是趙明離開(kāi)的主要原因；而討論最多的是，榮耀在2024年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不理想，而榮耀又處在IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)會(huì)直接影響到后續(xù)的上市進(jìn)程及公司估值。

榮耀的困境顯然早已顯現(xiàn)。

承壓的榮耀

榮耀在2020年11月自立門戶之后，整體呈先攀頂再回落的趨勢(shì)，其市占率一度下跌至3%。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2021年榮耀智能手機(jī)出貨量為3860萬(wàn)臺(tái)，市占率為11.7%，雖然2021年榮耀重返中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)TOP 5，但是到了2023年，榮耀便有了觸頂跡象，其出貨量同比下跌10.3%，市占率為17.1%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)。

到了2024年榮耀手機(jī)的市場(chǎng)占有率更是持續(xù)下滑。2024年第一季度至2024年第三季度，榮耀在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的市占率分別為16%、15%、15%，2024年第四季度又進(jìn)一步下滑，被擠出了TOP 5榜單，市場(chǎng)份額低于14%，處于14個(gè)季度以來(lái)最低位。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，華為的回歸、小米等品牌的崛起，都讓榮耀的市場(chǎng)份額受到了沖擊。vivo市占率排在第一位，華為緊隨其后，而榮耀則排在五位，這也是其12個(gè)季度以來(lái)，市場(chǎng)份額首次掉出前五。

隨著華為的回歸，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量達(dá)2.85億臺(tái)，同比增長(zhǎng)4%。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2024年第一季度，榮耀以17.1%的市場(chǎng)份額，排名中國(guó)前五大智能手機(jī)廠商第一，出貨量同比增長(zhǎng)了13.2%；但到了第二季度，榮耀的市場(chǎng)份額僅為14.5%，排名一下就從第一掉到了第四，出貨量也同比下滑了3.7%。第三季度，榮耀的銷量繼續(xù)下滑，到了2024年第三季度，榮耀的市場(chǎng)份額為14.6%，出貨量下滑了22.5%。排名也一度掉到了第五；第四季度，榮耀新機(jī)激活量?jī)H為962.28萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為13.26%。榮耀在整個(gè)2024年在中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量下滑了3%，與同期整體市場(chǎng)增長(zhǎng)4%形成鮮明對(duì)比。

目前華為正積極布局新的全球化戰(zhàn)略，計(jì)劃進(jìn)軍多達(dá)60個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為的折疊屏手機(jī)Mate X6的廣告牌已出現(xiàn)在中國(guó)香港、迪拜和吉隆坡等國(guó)際化都市的核心地段。

華為的強(qiáng)勢(shì)回歸在一定程度上影響著榮耀的市場(chǎng)表現(xiàn)，榮耀接下來(lái)的反擊戰(zhàn)似乎難言樂(lè)觀。

高端市場(chǎng)失利

榮耀建立了完善的產(chǎn)品矩陣，包括Magic系列、數(shù)字系列、V系列與X系列，其中Magic系列作為高端旗艦機(jī)型的代表，是榮耀品牌精神和科技創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。2021年8月，搭載高通驍龍888Plus處理器的榮耀Magic 3系列上市，趙明把榮耀Magic 3系列稱為“行業(yè)最頂級(jí)的旗艦產(chǎn)品，達(dá)到和超越華為Mate和P系列的水平”，并喊出了“和蘋(píng)果終有一戰(zhàn)”的口號(hào)；2022年2月，榮耀發(fā)布了Magic 4系列，趙明表示其將是一款可以與iPhone比肩的產(chǎn)品；2023年3月，榮耀榮耀Magic 5系列，趙明稱“榮耀Magic 5系列將超越華為Mate系列成為行業(yè)新標(biāo)桿”。

2024年1月，?榮耀發(fā)布Magic 6系列，趙明高調(diào)直言“?榮耀Magic 6系列引領(lǐng)高端市場(chǎng)”

盡管趙明喊了多年：“改變蘋(píng)果在高端市場(chǎng)一家獨(dú)大的局面、越華為Mate系列成為行業(yè)新標(biāo)桿”等口號(hào)，但是榮耀仍舊沒(méi)有在高端市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。

自?榮耀發(fā)布Magic 6系列以來(lái)其價(jià)格更是一降再降。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，榮耀Magic 6降價(jià)幅度在1100元至1500元，榮耀Magic 6 Pro降價(jià)幅度超過(guò)1600元，而榮耀Magic 6至臻版降價(jià)幅度甚至超過(guò)了2000元，從降價(jià)的幅度來(lái)看，幾乎跌至中端市場(chǎng)。

2024年10月，榮耀Magic 7系列正式發(fā)布，再度向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊，但榮耀Magic 7系列的市場(chǎng)表現(xiàn)并不亮眼。榮耀Magic7雖配備了最新的高通驍龍8至尊版芯片，且在屏幕和拍照技術(shù)方面有所提升，但在電池容量及充電功率上的改進(jìn)卻不明顯。

雖然榮耀在加速追趕，但始終難以逆勢(shì)突圍在高端市場(chǎng)，比如2024年手機(jī)品牌天貓雙11排行榜上，蘋(píng)果、小米、華為拿下前三名；而從各大平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的銷量排行榜來(lái)看，iPhone16 Pro Max拿下雙十一首位、第二名為RedmiK70 至尊版、第三名iPhone 16 Pro、第四名iPhone 16、第五名為1199元起榮耀X60，蘋(píng)果手機(jī)的號(hào)召力依然強(qiáng)大，可見(jiàn)榮耀并未樹(shù)立起高端形象。

榮耀進(jìn)軍高端市場(chǎng)接連失利，緊接著華為的強(qiáng)勢(shì)回歸，使得榮耀的高端之路必定布滿荊棘！

業(yè)務(wù)較為單一

為了擺脫下行壓力，智能手機(jī)廠商紛紛開(kāi)始尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)線。

目前中國(guó)前五大手機(jī)廠商僅有小米上市了，以小米為例，要知道小米除了手機(jī)，已經(jīng)有了完備的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。此后受益于智能汽車業(yè)務(wù)，2024年第三季度，小米智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)了10%，已成為“第二條曲線”，小米在2025年初市值一度突破9000億港元。

相對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，榮耀的整體業(yè)務(wù)頗顯單一，盡管榮耀的業(yè)務(wù)涵蓋智能手機(jī)、筆記本、平板電腦、智能家居、智能穿戴設(shè)備等，但其核心業(yè)務(wù)仍以智能手機(jī)為主。雖然榮耀在智能家居方面提出了“1+8+N”全場(chǎng)景戰(zhàn)略，但是也未能有所出色表現(xiàn)，其在筆記本、智能穿戴設(shè)備、平板電腦等領(lǐng)域仍舊未能脫穎而出。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如果沒(méi)有像小米那樣建立穩(wěn)固的第二增長(zhǎng)曲線，榮耀想憑借純智能手機(jī)業(yè)務(wù)講通資本故事并不容易。要知道中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)極度成熟，目前五大手機(jī)廠商份額膠著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)內(nèi)卷、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國(guó)大陸智能手機(jī)出貨量達(dá)2.85億部，同比微增4%，各大智能手機(jī)廠商只能在有限的存量市場(chǎng)中激烈廝殺，這無(wú)疑會(huì)給品牌自身帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

如今在沖刺上市的關(guān)鍵榮耀換帥，無(wú)疑挑戰(zhàn)加劇。榮耀的上市之旅，注定不會(huì)一帆風(fēng)順， 榮耀想要解決其困境不僅要讓手機(jī)業(yè)務(wù)講出增長(zhǎng)故事，還要加大新業(yè)務(wù)的投入提升未來(lái)的想象空間。

風(fēng)云突變，CEO趙明最終還是從榮耀出局。

前幾天雙方還在為此辟謠，如今打臉自己的同時(shí)，也讓“無(wú)風(fēng)不起浪”定律，在商業(yè)領(lǐng)域中的含金量再次提升。

盡管榮耀手機(jī)和趙明本人，都宣稱是因身體原因辭職，但懂得都懂，這種說(shuō)辭其實(shí)更像是一個(gè)敷衍卻體面的借口。畢竟，在趙明的公開(kāi)信中，字里行間流露出的不甘心和遺憾之情，異常濃烈。

正值榮耀宣布完成股份制改造，準(zhǔn)備沖擊上市的關(guān)鍵階段，趙明在這個(gè)時(shí)候離任，顯然有些不合常理。更耐人尋味的是，從辟謠到坐實(shí)傳言也不過(guò)短短兩三天的時(shí)間，突然宣布趙明離任的同時(shí)，董事會(huì)就已經(jīng)確定好接任者人選，白紙黑字寫(xiě)著決定由李健接任CEO，而不是過(guò)渡期的代理CEO。

作為一家擁有20多家股東的企業(yè)，兩者分手的整個(gè)過(guò)程堪稱高效而決絕。也許因?yàn)檗D(zhuǎn)折太過(guò)突然，榮耀此次靴子落地的聲音不僅震動(dòng)了整個(gè)科技圈，也讓各種猜測(cè)鋪天蓋地襲來(lái)。

作為榮耀的靈魂人物，趙明之于榮耀堪比雷軍之于小米。在過(guò)往關(guān)于榮耀的報(bào)道中，趙明照片出現(xiàn)的頻率甚至比榮耀手機(jī)還多。榮耀和趙明之間可以算是互相成就的十年，可惜物是人非卻只用了兩三天。

雙方如此突兀地分道揚(yáng)鑣，不免令人唏噓。

坊間傳聞稱趙明離職是因?yàn)榕c董事會(huì)產(chǎn)生分歧，發(fā)生了激烈的博弈。所謂分歧，很多分析都指向了一個(gè)觀點(diǎn)：榮耀業(yè)績(jī)不佳是導(dǎo)致趙明離職的主要原因。

可能這是最接近事實(shí)真相的推斷。但關(guān)于榮耀業(yè)績(jī)不佳背后的深層原因，其實(shí)更值得探究。趙明帶領(lǐng)下的榮耀，最近幾年過(guò)度傾斜線下零售的策略，或許才是引發(fā)這場(chǎng)巨變的導(dǎo)火索。

偏愛(ài)“線下”埋隱患

事實(shí)上，在2020年11月與華為分家之后，2021年第一季度榮耀手機(jī)迎來(lái)了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，市場(chǎng)份額一度跌至3%。但榮耀并未自亂陣腳，而是憑借多年積累的用戶基礎(chǔ)，以及過(guò)硬的研發(fā)營(yíng)銷能力，在趙明帶領(lǐng)下，讓手機(jī)業(yè)務(wù)重新一點(diǎn)一點(diǎn)回暖。

與這段商業(yè)佳話同時(shí)進(jìn)行的，是榮耀開(kāi)始將線下零售模式當(dāng)作另一只重要抓手。

作為互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌，趙明和榮耀一直對(duì)線下渠道有些盲目的偏愛(ài)，甚至因此給人一種急于借此擺脫互聯(lián)網(wǎng)品牌的感覺(jué)。 再加上前幾年線下新零售風(fēng)頭正勁，很多企業(yè)都開(kāi)始布局線下，并將線下渠道作為重要增長(zhǎng)動(dòng)力。 這種風(fēng)潮之下，榮耀也理所當(dāng)然地開(kāi)始發(fā)力線下。

到了2021年下半年，榮耀線下零售體系，專區(qū)專柜與授權(quán)體驗(yàn)店加一起已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)家，線下銷售的占比更是超過(guò)了驚人的70%。

彼時(shí)的趙明志得意滿：“榮耀作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌，能夠達(dá)到這樣的線下占比實(shí)為不易，這也說(shuō)明目前的方案是比較適合榮耀未來(lái)發(fā)展的。下一步，榮耀會(huì)繼續(xù)加大授權(quán)店建設(shè)的速度。”

短期來(lái)看，趙明和榮耀賭對(duì)了。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，榮耀在2021年第二季度市場(chǎng)份額提升至8.9%，首次進(jìn)入國(guó)內(nèi)前五。到了第四季度，市場(chǎng)份額更是躍居第二，僅次于蘋(píng)果手機(jī)。

自此，榮耀開(kāi)始了一路狂奔的模式。

而業(yè)內(nèi)對(duì)于榮耀手機(jī)的這一策略，也多是溢美之詞，稱贊其從華為體系中脫離以后，走上了一條不錯(cuò)的擴(kuò)張道路。

到了2022至23年，榮耀手機(jī)已經(jīng)連續(xù)兩年出貨量位居國(guó)內(nèi)第二。2023年第四季度和2024年第一季度，甚至登上了國(guó)內(nèi)手機(jī)賽道的頭把交椅，形勢(shì)可謂一片大好。這些成績(jī)，給了趙明和榮耀極大的信心，越發(fā)認(rèn)定重倉(cāng)線下零售的正確。

直到去年，在線下零售“閉店現(xiàn)象”已經(jīng)時(shí)有發(fā)生的市場(chǎng)趨勢(shì)之下，榮耀手機(jī)依舊信心滿滿，繼續(xù)選擇加碼線下渠道建設(shè)，計(jì)劃逆市新增上千家線下門店。一方面這是為上市做準(zhǔn)備，另一方面，自然也是將此舉看作是穩(wěn)固市場(chǎng)的最佳方式。

趙明給出的理由很充分：“我們也發(fā)現(xiàn)線下體驗(yàn)店和旗艦店對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值，這種購(gòu)物體驗(yàn)是線上所沒(méi)有辦法取代的，用戶只有體驗(yàn)了，才能理解產(chǎn)品和品牌”。此話過(guò)后，線上零售的存在感再一次趙明被弱化。

但趙明忽略了線下零售與線上零售最本質(zhì)的區(qū)別：相對(duì)于線上零售模式，線下零售需要投入更高的成本和時(shí)間，并且由于重資產(chǎn)的特征，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化方面，效率遠(yuǎn)低于線上零售的高效和靈活性。

最致命的是，手機(jī)產(chǎn)業(yè)恰恰是一個(gè)充滿變數(shù)的領(lǐng)域，過(guò)度依賴線下零售模式的榮耀，打順風(fēng)局的時(shí)候自然無(wú)所謂，可是隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們線上線下齊頭并進(jìn)，小米華為線下不弱的同時(shí)，還在持續(xù)強(qiáng)化線上零售能力，榮耀在與之競(jìng)爭(zhēng)，短板必然會(huì)慢慢暴露。

但彼時(shí)的趙明和榮耀形同一體，沉浸在發(fā)展勢(shì)如破竹的自信中，并未準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

這就像一座大廈被以極快的速度堆砌而起，很多人在為之振奮而忽略了潛藏的危險(xiǎn)。但隨著樓體的高度和重量增加，當(dāng)真正的風(fēng)暴降臨，大廈墻面開(kāi)始出現(xiàn)龜裂，坍塌就已經(jīng)注定了。

那一刻，曾經(jīng)勞苦功高的趙明，成了站在最上面蓋樓的人。

押寶失敗吞“苦果”

榮耀的老對(duì)手小米手機(jī)雖然未曾公布線上線下銷售占比，但每次小米出新機(jī)型，都會(huì)在網(wǎng)上掀起搶購(gòu)熱潮。再根據(jù)小米手機(jī)的總體策略和實(shí)際銷售路徑，尤其是對(duì)電商渠道的重視和營(yíng)銷，可以推斷小米依舊還以線上銷售為主，或者追求線上線下相對(duì)平衡的零售模式。

這與榮耀手機(jī)死磕線下零售有很大的不同。如今，小米還是那個(gè)小米，而只顧埋頭擴(kuò)張線下渠道的榮耀，在經(jīng)歷了飛速上升期之后，開(kāi)始如拋物線一樣逐年下滑。其過(guò)度重倉(cāng)線下零售的模式，在與小米、OPPO、vivo、華為這幾家更具底蘊(yùn)的廠商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，開(kāi)始顯得力不從心。

據(jù)IDC中國(guó)季度手機(jī)市場(chǎng)跟蹤報(bào)告顯示，2022年的時(shí)候，榮耀公司在中國(guó)手機(jī)的市場(chǎng)份額占據(jù)18.1%，到2023年降至17.1%，再到2024年第三季度，市場(chǎng)份額已降至14.6%，市場(chǎng)地位從2022年的第二名一路降至第五位，是國(guó)內(nèi)排名前5的廠商中跌幅最大的手機(jī)品牌。

這背后，一方面是線上銷售渠道的增長(zhǎng)導(dǎo)致。由于榮耀手機(jī)近些年將主要精力放在了線下渠道，所以并沒(méi)有吃到線上零售迅速增長(zhǎng)的紅利。另一方面，隨著理性消費(fèi)觀念的崛起，用戶更換手機(jī)的周期已經(jīng)大大地延長(zhǎng)，線下模式重資產(chǎn)的庫(kù)存壓力與日俱增。兩種變化之下，趙明和榮耀盲目加碼的線下渠道體系還未徹底站穩(wěn)腳跟，便開(kāi)始受到?jīng)_擊，增速放緩呈愈演愈烈之勢(shì)。

更關(guān)鍵的是，為了能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)上，榮耀采用的是“機(jī)海戰(zhàn)略”，即同時(shí)在賣的機(jī)型往往會(huì)有十幾款到幾十款不等。這使得榮耀手機(jī)缺乏創(chuàng)新與記憶點(diǎn)，大大降低了用戶的進(jìn)店率。一旦遇到市場(chǎng)行情波動(dòng)，相較于其他手機(jī)廠商，會(huì)有加倍積壓庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決和預(yù)防這種問(wèn)題，榮耀只能選擇頻繁降價(jià)，但這種操作不但打擊消費(fèi)者購(gòu)買新品手機(jī)的熱情，也增大了新品上市時(shí)銷售的難度。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，榮耀給到國(guó)代和省代的毛利分別為1.5%～2%、3%左右，但這一毛利率卻遠(yuǎn)不足以承載手機(jī)的調(diào)價(jià)補(bǔ)差，很多經(jīng)銷商表示“怎么賣都賠錢”。再算上房租、人力以及許多看不見(jiàn)的成本，如此消耗之下，不論是線下渠道還是榮耀自己，都很難逃脫出上述惡性循環(huán)。

尤其是近兩年，隨著華為手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)回歸，曾經(jīng)被看作是華為平替的榮耀手機(jī)，在銷售上自然受到了影響，導(dǎo)致市場(chǎng)份額連續(xù)四季度下滑。雖然趙明多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，榮耀并不畏懼華為手機(jī)的回歸，但自身線下模式遇阻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)的事實(shí)卻無(wú)力改變。

這些問(wèn)題就像一條裂痕，最終在趙明與榮耀董事會(huì)之間越裂越大。

由于重倉(cāng)線下零售模式，榮耀在面臨問(wèn)題時(shí)，并不能像線上零售那樣可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對(duì)， 只能眼睜睜地任由對(duì)手逐漸超越。作為公司戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人，這個(gè)問(wèn)題自然成了趙明的“鍋”。因此，在與董事會(huì)的博弈中，即使擁有曾經(jīng)帶領(lǐng)榮耀力挽狂瀾的功績(jī)，趙明也終究難逃出局的命運(yùn)。

可以說(shuō)，趙明豪賭線下的失敗，是他個(gè)人的悲情時(shí)刻，但更是榮耀的悲情時(shí)刻。如今，趙明辭任集團(tuán)CEO，似乎可以輕松一下了，但榮耀面臨的挑戰(zhàn)還在繼續(xù)。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

早在今年3月，有消息傳出，在國(guó)內(nèi)，百度將為蘋(píng)果今年發(fā)布的國(guó)行版iPhone16、Mac系統(tǒng)和iOS18提供AI功能，其他市場(chǎng)的AI功能則由谷歌Gemini和OpenAI的ChatGPT提供支持。

而今，蘋(píng)果與百度合作的消息基本得到了確認(rèn)，只是過(guò)程似乎不大順利。

根據(jù)外媒報(bào)道，有一位直接參與雙方優(yōu)化大語(yǔ)言模型的知情人士透露，百度的文心大模型在理解提示詞和對(duì)iPhone用戶提出的常見(jiàn)場(chǎng)景做出準(zhǔn)確回應(yīng)方面，遇到了困難。這一消息在整個(gè)自媒體圈被廣泛傳播。

作為在大眾視角中沉寂已久的百度，上次被如此大量關(guān)注的時(shí)刻，還是半年前的原公關(guān)一號(hào)位璩靜的職場(chǎng)短視頻事件。

百度對(duì)于AI的重視，始于多年以前。雖然并未引領(lǐng)風(fēng)口，但其實(shí)力底蘊(yùn)，一直被看作是國(guó)內(nèi)的頂級(jí)梯隊(duì)之一。

所以，當(dāng)大模型浪潮來(lái)臨時(shí)，百度一直走在前列，尤其是自去年文心大模型升級(jí)至4.0版本后，各種溢美之詞疊加，多重報(bào)告加持，證明其已能和國(guó)際一流大模型相媲美。

在前不久的百度世界大會(huì)上，李彥宏更是高調(diào)宣布，“大模型消除了基本的幻覺(jué)，回答問(wèn)題的準(zhǔn)確性提升，行業(yè)基礎(chǔ)模型能力的準(zhǔn)備完畢”，然而，此次與蘋(píng)果合作不順，似乎直接被打了臉。

這也讓外界對(duì)百度密集上線2B和2C的AI產(chǎn)品產(chǎn)生了質(zhì)疑。畢竟，大模型最重要的實(shí)戰(zhàn)能力若不行，AI應(yīng)用再多似乎也無(wú)法掩飾露怯的殘酷事實(shí)。

真AI不怕友商煉

前幾日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)對(duì)外發(fā)布了《生成式人工智能應(yīng)用發(fā)展報(bào)告(2024)》，《報(bào)告》顯示，截至2024年6月，我國(guó)生成式人工智能產(chǎn)品的用戶規(guī)模達(dá)2.3億人，占整體人口的16.4%。在這一市場(chǎng)中，百度文心一言在生成式人工智能典型產(chǎn)品國(guó)內(nèi)網(wǎng)民使用率中位居第一，占比達(dá)到11.5%。

最新數(shù)據(jù)稱，文心大模型日均調(diào)用量達(dá)到了15億次，處理的Token數(shù)量超過(guò)1.7萬(wàn)億。

但是，數(shù)據(jù)再好看，也只是錦上添花，“是騾子是馬，得拉出來(lái)溜溜”。

9月10日，帕薩特Pro發(fā)布會(huì)上，上汽大眾銷售與市場(chǎng)執(zhí)行副總經(jīng)理傅強(qiáng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，他問(wèn)“請(qǐng)問(wèn)云南的過(guò)橋米線有什么故事？”，而搭載了文心一言的帕薩特Pro在沉默數(shù)秒后開(kāi)始答非所問(wèn)，場(chǎng)面一度尷尬。

百度今年與三星也有合作。三星最新一代的S24系列產(chǎn)品上，大陸以外發(fā)售地區(qū)的AI合作方是谷歌的Gemini，大陸則是以百度、美圖為首的一眾中國(guó)大模型公司，其中即圈即搜的功能是由百度主導(dǎo)的。有媒體測(cè)評(píng)，對(duì)于即圈即搜，Gemini的資料庫(kù)是所有可以在Google上搜索到的網(wǎng)頁(yè)，文心一言的資料庫(kù)只有百度百科，這導(dǎo)致后者在搜索結(jié)果上不如前者準(zhǔn)確。

值得一提的是，盡管三星推出了搭載百度AI的GalaxyS24系列，但根據(jù)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)，這些功能并未提升三星在中國(guó)的市場(chǎng)表現(xiàn)，其市場(chǎng)份額從1月的0.8%，下降到2月的0.7%。

如果說(shuō)文心大模型之前與其他公司的合作只是小試牛刀，這次蘋(píng)果選擇百度作為第三方AI大模型的提供者，可以說(shuō)是百度大展身手的時(shí)候。畢竟，在海外蘋(píng)果選的正是大模型市場(chǎng)上的“超級(jí)明星”O(jiān)penAI，而百度多次對(duì)標(biāo)OpenAI，稱文心大模型與GTP的差距越來(lái)越小，“與之相比毫不遜色”。

事實(shí)真是如此嗎？從帕薩特發(fā)布會(huì)上的翻車事件來(lái)看，文心大模型在語(yǔ)義理解和快速反應(yīng)上存在很大問(wèn)題，外媒的報(bào)道也指出了蘋(píng)果對(duì)文心大模型的不滿意。與各種五花八門的AI工具相比，蘋(píng)果最看重的其實(shí)是改造 Siri，希望提升其基于自然語(yǔ)義的對(duì)話能力，而文心大模型可能起到的輔助作用不大。

有一個(gè)例子是，蘋(píng)果希望iPhone用戶在問(wèn)AI推薦餐廳時(shí)，可以基于其在自己這臺(tái)手機(jī)上的使用數(shù)據(jù)來(lái)做推薦，給出更個(gè)性化的答案，而文心大模型只能基于和用戶的對(duì)話歷史提供答案，這顯然滿足不了蘋(píng)果的要求。

前幾日，蘋(píng)果已經(jīng)向iPhone用戶推送了iOS 18.2 RC版本系統(tǒng)更新，全新的Siri將會(huì)接入ChatGPT，對(duì)于用戶的提問(wèn)，Siri會(huì)調(diào)用ChatGPT來(lái)回答用戶的問(wèn)題。但受限于與百度AI合作的挫折，國(guó)內(nèi)蘋(píng)果用戶無(wú)法使用新增的AI功能。

從某種意義上講，蘋(píng)果可以說(shuō)是百度文心大模型能力的一塊“試金石”。若合作愉快，雙方共贏，若失去蘋(píng)果，百度所營(yíng)造的國(guó)產(chǎn)大模型“領(lǐng)先者”形象將徹底破滅，這對(duì)把未來(lái)押注在AI上的百度來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)是致命打擊。

對(duì)于國(guó)產(chǎn)大模型來(lái)說(shuō)，也是關(guān)乎信心的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

大模型難“救”百度搜索

去年ChatGPT大火時(shí)，海內(nèi)外巨頭首先想到的就是將新技術(shù)的落腳點(diǎn)放在搜索上，很多人也認(rèn)為技術(shù)革命的改造會(huì)從搜索這一基礎(chǔ)入口開(kāi)始。但是，百度接入大模型后，它在搜索市場(chǎng)上被蠶食的趨勢(shì)似乎并沒(méi)有改變。

據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，2024年5月，百度在中國(guó)搜索市場(chǎng)雖仍排名第一，但市場(chǎng)份額已經(jīng)掉到55.85%；對(duì)比2021年11月，彼時(shí)百度在中國(guó)搜索市場(chǎng)的份額高達(dá)86.82%。

有趣的是，有業(yè)內(nèi)人士指出，如今，小紅書(shū)的站內(nèi)日均搜索量已經(jīng)達(dá)到6億次，超過(guò)了百度搜索的一半（百度大約是10億次），按現(xiàn)在的增速，小紅書(shū)過(guò)不了幾年就會(huì)超越百度這個(gè)國(guó)內(nèi)第一大搜索引擎。更有趣的是，抖音的日均搜索次數(shù)27億+，早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)將百度甩在了身后。但這兩家，似乎都對(duì)國(guó)內(nèi)第一搜索引擎的稱號(hào)沒(méi)有興趣。

從去年開(kāi)始，百度便利用自主研發(fā)的大語(yǔ)言模型“文心一言”全面改造自身業(yè)務(wù)，搜索是其中最重要的一環(huán)。據(jù)百度披露，目前百度APP 的AI功能覆蓋70%的月活用戶，百度搜索上超過(guò)20%的搜索結(jié)果頁(yè)面涵蓋AI生成內(nèi)容。今年9月，百度還為“文心一言”改了名字，為“文小言”，定位為“新搜索”智能助手。

從百度披露的數(shù)據(jù)看，生成式AI對(duì)百度旗下一系列產(chǎn)品的改造和升級(jí)看似收獲頗豐，可反映在用戶端，這些變化實(shí)際上沒(méi)有為百度帶來(lái)多少新的流量，刺激用戶活躍度明顯提升，更別提為百度搜索逆轉(zhuǎn)口碑。

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2024年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半年大報(bào)告》，全網(wǎng)頭部APP在AI領(lǐng)域持續(xù)布局，絕大多數(shù)已嵌入AI功能，涵蓋智能導(dǎo)購(gòu)、智能助理、智能搜索、智能向?qū)У榷喾矫婀δ?。在月活躍用戶規(guī)模TOP 20中，智能搜索加持的百度APP排名第八，另外，出行產(chǎn)品上，百度地圖被高德地圖超過(guò)，只能屈居第二，而在輸入法上，百度輸入法也一直被搜狗輸入法穩(wěn)穩(wěn)壓住一頭。

另外，在2024年9月的AI移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)下載量榜單中，剪映、豆包、美圖秀秀斬獲國(guó)內(nèi)前三名，同時(shí)，剪映、美圖秀秀、豆包也是國(guó)內(nèi)APP端活躍用戶規(guī)模的前三名，而文小言排到了第五。

這無(wú)不凸顯了一個(gè)殘酷的事實(shí)：長(zhǎng)期All in Ai的百度，不僅沒(méi)能靠生成式AI在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上挽回用戶注意力，反而在搜索市場(chǎng)上被其他AI搜索應(yīng)用及內(nèi)置搜索工具的內(nèi)容平臺(tái)搶奪了流量。

根據(jù)“AI產(chǎn)品榜”公布的國(guó)內(nèi)AI產(chǎn)品訪問(wèn)量排行榜，3月榜單最受歡迎的是AI對(duì)話機(jī)器人，百度、阿里、字節(jié)等大廠產(chǎn)品位居前列，而到了5月份，更多場(chǎng)景化的產(chǎn)品開(kāi)始躋身前列，其中就有360AI搜索、秘塔AI搜索及天工AI，他們的出現(xiàn)和成長(zhǎng)，開(kāi)始對(duì)百度搜索造成了威脅。

而相似的一幕在海外市場(chǎng)也上演了。根據(jù)eMarketer的預(yù)測(cè)，到2025年，谷歌在美國(guó)搜索廣告市場(chǎng)的份額將首次跌破50%，霸主地位動(dòng)搖。

說(shuō)到底，生成式大模型帶給百度搜索的改變是微弱且不明顯的，而百度搜索存在的“頑疾”和用戶使用的痛點(diǎn)卻是根深蒂固，所以，短時(shí)間內(nèi)百度根本無(wú)法依靠大模型重塑搜索，挽回廣大用戶的心。

這是技術(shù)的問(wèn)題還是基因的問(wèn)題？對(duì)百度而言，新的、極簡(jiǎn)的、高效的、個(gè)性化的搜索服務(wù)，很可能會(huì)顛覆過(guò)去以競(jìng)價(jià)排名為主的盈利模式，在百度還沒(méi)有找到AI商業(yè)化的成功模式前，這是其最不愿意看到的大變局。

十年“一夢(mèng)”，百度的底色還是傳統(tǒng)廣告公司？

2014年，曾是百度的高光時(shí)刻，也是在這一年，百度圍繞人工智能進(jìn)行了大手筆的投資，取得一些值得記錄的成績(jī)。如果將2014年算作百度人工智能元年，時(shí)至今日，百度對(duì)人工智能的投入和加持已有十年。

但十年時(shí)間，百度似乎沒(méi)有如愿轉(zhuǎn)型為一家領(lǐng)先性的AI公司，依舊處在漸變的尷尬期。

目前，百度仍然靠互聯(lián)網(wǎng)廣告賺錢。根據(jù)2024年三季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季百度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收335.57億元，同比下滑3%。百度的主要業(yè)務(wù)由百度核心與愛(ài)奇藝兩大板塊構(gòu)成，前者由在線營(yíng)銷收入和非在線營(yíng)銷收入兩部分構(gòu)成，其中，在線營(yíng)銷收入為188億元，同比減少4%，占核心收入的71%。

以廣告服務(wù)為核心的在線營(yíng)銷收入占比超70%，這項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然是百度的核心收入來(lái)源。而再看AI，AI給百度帶來(lái)的營(yíng)收增量非常有限。當(dāng)季百度云收入為49億元，同比增長(zhǎng)11%，其中11%的云收入來(lái)自于外部客戶使用大模型及生成式AI相關(guān)服務(wù)，以此計(jì)算，該季度生成式AI給百度云帶來(lái)的收入約為5.39億元。這個(gè)數(shù)字放在總營(yíng)收面前，微乎其微。

這份財(cái)報(bào)顯示出，目前的百度，依舊難以通過(guò)人工智能技術(shù)變現(xiàn)，創(chuàng)收業(yè)務(wù)從搜索廣告向AI的過(guò)渡遇到了一些困難。

財(cái)務(wù)數(shù)字僅僅是一面，從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司向AI技術(shù)性公司轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新能力，無(wú)論是技術(shù)的突破還是落地，創(chuàng)新可以說(shuō)具有決定性意義。而百度在基因上似乎天然缺乏創(chuàng)新和變革的精神。長(zhǎng)期以來(lái)，它把持著搜索這一重要入口，在PC時(shí)代習(xí)慣了躺著賺錢，這導(dǎo)致其失去了移動(dòng)化的最佳時(shí)機(jī)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮逐漸落伍。

盡管現(xiàn)在百度比其他大廠更早地踩在了AI的風(fēng)口上，但這風(fēng)口只是守株待兔般等來(lái)的，創(chuàng)新的缺口似乎并沒(méi)有補(bǔ)上。

在這場(chǎng)大模型技術(shù)浪潮中，從通用大模型到推理大模型，從生成式AI到智能體，百度的舉動(dòng)都是一步步跟隨潮流，什么火就宣布已經(jīng)做了什么，現(xiàn)在看來(lái)，這使得其在人工智能領(lǐng)域的布局變得混亂和分散。

具體到應(yīng)用上，百度也是備受質(zhì)疑。百度文庫(kù)和百度網(wǎng)盤聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“自由畫(huà)布”，發(fā)布之后，被一家AI初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人控訴抄襲，外界議論紛紛。

而這并非百度首次被控抄襲。之前，有道人工翻譯曾發(fā)微博指責(zé)百度人工翻譯的界面設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、頁(yè)面文案為剽竊行徑，要求其下線抄襲頁(yè)面并致歉；大眾點(diǎn)評(píng)也曾起訴百度地圖、百度知道大量抄襲用戶點(diǎn)評(píng)信息，并替代其向用戶提供內(nèi)容，百度為此賠償323萬(wàn)元。

百度遭受的質(zhì)疑，本質(zhì)上是外界對(duì)其在AI領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力虛實(shí)的質(zhì)疑。只有真正展示出具有領(lǐng)先性的技術(shù)水平，或打造出創(chuàng)新性的爆款應(yīng)用，才能讓百度真正逆轉(zhuǎn)形勢(shì)。

這一天到來(lái)之前，百度只能在煎熬中等待。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

去年國(guó)內(nèi)科技圈掀起“百模大戰(zhàn)”，今年可能又要迎來(lái)“百鏡大戰(zhàn)”。

今年8月，蜂巢科技發(fā)布了支持國(guó)內(nèi)主流大模型的界環(huán)AI眼鏡，11月12日，在百度世界大會(huì)上，小度發(fā)布了搭載文心大模型的AI眼鏡，緊跟著，11月18日，國(guó)內(nèi)老牌AR廠商Rokid推出了搭載通義大模型的Rokid Glasses。此外，即將在2025年發(fā)布產(chǎn)品的，還有小米和致敬未知。另外，蘋(píng)果也被傳出消息稱，正在組織團(tuán)隊(duì)研究AI眼鏡市場(chǎng)。

這場(chǎng)硬件熱潮是由美國(guó)科技巨頭Meta帶動(dòng)的，此前它和眼鏡品牌雷朋聯(lián)合研制了一款A(yù)I眼鏡「Ray-Ban Meta」（以下簡(jiǎn)稱Meta眼鏡），發(fā)售至今9個(gè)月，已經(jīng)賣出了100多萬(wàn)臺(tái)，成為了今年智能硬件領(lǐng)域的一匹黑馬。

爆款的誕生，讓智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們興奮不已，但更開(kāi)心的或許是大模型賽道上的大小廠們。風(fēng)風(fēng)火火搞了那么久，頭部玩家的大模型產(chǎn)品仍大同小異，國(guó)內(nèi)也遲遲沒(méi)有出現(xiàn)真正的殺手級(jí)大模型應(yīng)用，焦慮蔓延在整個(gè)賽道，這時(shí)AI眼鏡火了，為大模型落地提供了值得一試的載體。

但這場(chǎng)風(fēng)口會(huì)是國(guó)產(chǎn)大模型突破現(xiàn)有困境的機(jī)遇嗎？智能眼鏡和大模型，這兩個(gè)曾炙手可熱的概念，在熱度消退后相互結(jié)合，讓彼此都有了新故事，與其說(shuō)是創(chuàng)新，或許更像是雙方相互利用制造出的“偽風(fēng)口”。

故事講不下去了

大模型沒(méi)有進(jìn)入技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，反而先陷入了價(jià)格戰(zhàn)，這是很多業(yè)內(nèi)人士沒(méi)有預(yù)料到的。

今年5月，阿里云宣布旗下通義千問(wèn)的多款商業(yè)化及開(kāi)源模型進(jìn)行大幅降價(jià)，最高降價(jià)幅度高達(dá)97%。阿里率先“開(kāi)卷”之后，字節(jié)跳動(dòng)旗下云服務(wù)火山引擎、百度智能云、騰訊云、科大訊飛等均官宣旗下大模型大幅下調(diào)價(jià)格，行業(yè)降價(jià)幅度達(dá)到了90%左右。

價(jià)格戰(zhàn)之后，現(xiàn)在大模型的競(jìng)爭(zhēng)主線似乎又被變成了營(yíng)銷戰(zhàn)。在地鐵、寫(xiě)字樓、機(jī)場(chǎng)等白領(lǐng)人群密集區(qū)域，百度文心、訊飛星火、阿里通義、騰訊元寶、華為盤古的Slogan，你方唱罷我登臺(tái)，而在線上，各家同樣加大投流，為旗下AI應(yīng)用做推廣。月之暗面的拳頭產(chǎn)品Kimi就是這樣走紅的，鋪天蓋地的廣告轟炸使這款應(yīng)用聲名鵲起，公司也一舉成為新晉國(guó)產(chǎn)大模型的“頂流”。

然而無(wú)論是價(jià)格戰(zhàn)還是營(yíng)銷戰(zhàn)，本質(zhì)上透露出的其實(shí)是國(guó)產(chǎn)大模型在這場(chǎng)技術(shù)性浪潮的困窘。之所以掀起價(jià)格戰(zhàn)，是因?yàn)楦骷掖竽Ｐ湍芰呌谕|(zhì)化，產(chǎn)品能力不足，暫時(shí)無(wú)法形成斷檔的差距，而營(yíng)銷戰(zhàn)更直觀地印證了大模型技術(shù)落地難、商業(yè)化緩慢的問(wèn)題。

在這種客觀形勢(shì)之下，對(duì)大模型的追捧已經(jīng)趨冷。第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)企名片數(shù)據(jù)顯示，今年前九個(gè)月，AI領(lǐng)域共完成融資金額371.5億元，相比去年同期翻了1倍多，但融資交易數(shù)只增長(zhǎng)了約10%，也就是說(shuō)，大部分的融資額都被頭部創(chuàng)業(yè)公司拿走了。而且，從下半年開(kāi)始，資本的眼球被具身智能等其他賽道吸引，大模型的融資數(shù)量較去年略有下降。

除了融資變難，人才流失的現(xiàn)象在大模型創(chuàng)業(yè)公司中也越發(fā)普遍，一大波骨干人才從“六小虎”出走，有的回流大廠，有的選擇創(chuàng)業(yè)。

去年大模型概念爆火時(shí)，國(guó)內(nèi)爭(zhēng)先恐后地推出自己的大模型產(chǎn)品，信誓旦旦要做出下一個(gè)“ChatGPT”，如今在卷完價(jià)格卷營(yíng)銷后，我們所感知的大模型技術(shù)能力與想象的智能似乎仍差距較大。而且在軟硬件結(jié)合上，大模型上“機(jī)”、大模型上“車”等嘗試，更像是大模型廠商刻意營(yíng)造的商業(yè)噱頭，至今沒(méi)有看到顛覆性的體驗(yàn)。

在大模型融入AI眼鏡之前，包括AR/VR/MR眼鏡在內(nèi)的智能眼鏡市場(chǎng)的發(fā)展同樣令消費(fèi)者失望，其產(chǎn)品在輕便、顯示效果、續(xù)航、智能化功能等方面存在的技術(shù)瓶頸，讓廠商們始終無(wú)法真正在大眾消費(fèi)市場(chǎng)兌現(xiàn)概念產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的承諾，進(jìn)而也導(dǎo)致這一賽道上的投資和創(chuàng)業(yè)熱情逐漸減弱。

維深信息發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2024年三季度全球AR銷量為10.6萬(wàn)臺(tái)，同比下滑4%，是AR眼鏡近幾年第一次出現(xiàn)銷量同比下滑。

而今年大模型在AI眼鏡的應(yīng)用，讓智能眼鏡從一個(gè)備受質(zhì)疑的“電子垃圾”變?yōu)榱薃I商業(yè)化落地的“新希望”。

以大模型為噱頭，AI眼鏡不會(huì)大賣

不出意外，明年市場(chǎng)上或?qū)⒂瓉?lái)數(shù)十款搭載大模型的AI眼鏡。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在我國(guó)大概有幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)要開(kāi)始做AI眼鏡，至少10個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)正式下場(chǎng)做了，這其中包括了新入局的創(chuàng)業(yè)者，也包括小米和字節(jié)跳動(dòng)這樣的大公司。更踴躍的是大模型背后的公司們，他們認(rèn)為找到了大模型商業(yè)落地的最佳載體。

但這未免有些樂(lè)觀了。2023年，第二代Meta眼鏡與Quest 3一起登場(chǎng)，Meta公司并沒(méi)有把過(guò)多的重點(diǎn)放在Meta眼鏡上，Quest 3以及當(dāng)時(shí)最具神秘感的AR產(chǎn)品Orion才是扎克伯格的偏愛(ài)。Meta眼鏡走紅，并成為銷量擔(dān)當(dāng)，更像是一個(gè)沒(méi)有期待的意外。

更關(guān)鍵的是Meta眼鏡成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，是靠大模型帶來(lái)的AI功能升級(jí)嗎？并不是。有外媒在實(shí)測(cè) Meta AI 后得出結(jié)論，Meta AI 的主要功能和大部分AI硬件并無(wú)區(qū)別：語(yǔ)音互動(dòng)，大模型加持，鼻梁上的「GPT」。相較于大模型，Meta把這款A(yù)I眼鏡做到輕便、舒適、時(shí)尚，才是其引發(fā)購(gòu)買熱潮的根本原因。

而在功能上，第一視角拍攝比智能助手、問(wèn)答、即時(shí)翻譯等花里胡哨的AI功能更吸引消費(fèi)者。不少AI眼鏡的潛在消費(fèi)者，大部分表示自己其實(shí)只想要拍攝功能，其他的AI功能并不感冒。

這顯然也是擺在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠及創(chuàng)業(yè)者們面前的一個(gè)問(wèn)題：在經(jīng)歷了手機(jī)大模型、Ai Pin 和 Rabbit R1 等號(hào)稱新時(shí)代的智能產(chǎn)品后，欠佳或者說(shuō)辜負(fù)預(yù)期的智能化體驗(yàn)，讓消費(fèi)者早已對(duì)“顛覆”、“變革”、“創(chuàng)造性”等營(yíng)銷熱詞產(chǎn)生排斥。越是吹噓得厲害，翻車的幾率可能越大。

從目前來(lái)看，AI眼鏡和大模型的結(jié)合程度，還達(dá)不到稱得上智能化的水平，能實(shí)現(xiàn)的功能都比較基礎(chǔ)，例如語(yǔ)音助手、實(shí)時(shí)翻譯、導(dǎo)航提醒、物體識(shí)別等，甚至在捕捉信息的靈敏度和準(zhǔn)確度等方面，都還有很大提升空間。

在這些打著大模型旗號(hào)主推的AI功能上，一個(gè)淺層次的問(wèn)題是問(wèn)答、翻譯、會(huì)議記錄等，對(duì)應(yīng)的都是低頻場(chǎng)景，需求不大，不見(jiàn)得能喚起廣泛的消費(fèi)需求。而深層次的問(wèn)題在于如果以大模型為賣點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)大模型本身就存在的同質(zhì)化問(wèn)題，是否會(huì)讓落地的硬件產(chǎn)品也陷于同質(zhì)化。

當(dāng)然，Meta眼鏡的走紅，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)涌入AI眼鏡的參與者提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，即在性能、重量和價(jià)格三者間達(dá)成平衡，并在某一領(lǐng)域突出亮點(diǎn)。只是，國(guó)內(nèi)能否成功復(fù)刻出比肩Meta眼鏡的產(chǎn)品，仍然是疑問(wèn)。

大模型不能把寶都押在AI眼鏡上

在Meta眼鏡成為爆款之前，搭載音頻模塊、帶有翻譯等功能的AI眼鏡早已存在，只是銷量一言難盡。比如蜂巢科技發(fā)布的界環(huán)AI音頻眼鏡，在京東自營(yíng)旗艦店銷量超過(guò)2000多臺(tái)，星紀(jì)魅族的 Star Air2ar 眼鏡只有1000多件銷量，甚至相繼推出多款A(yù)I眼鏡的華為，也沒(méi)有帶動(dòng)這一市場(chǎng)。

而單憑一款Meta眼鏡的成功，就認(rèn)定AI眼鏡是大模型落地的最佳載體，似乎有些言之過(guò)早。

首先，AI眼鏡不是智能硬件設(shè)備的最終形態(tài)，它更像是AR眼鏡的過(guò)渡性產(chǎn)品。過(guò)去幾年，AR眼鏡的發(fā)展受到了極大的限制，它的應(yīng)用場(chǎng)景有限且缺乏不可替代性，內(nèi)容生態(tài)的匱乏更是一大困擾，這導(dǎo)致AR眼鏡在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域仍相對(duì)小眾。所以，不具有顯示功能的AI眼鏡，可以說(shuō)是AR眼鏡不成熟的一個(gè)產(chǎn)物。

對(duì)于AR眼鏡和AI眼鏡的選擇，Meta顯然把重心放在了前者。在Meta Connect 2024上，扎克伯格放下大爆款Ray-Ban Meta，而是重點(diǎn)介紹了耗資幾十個(gè)億美元研發(fā)的首款A(yù)R眼鏡Orion，稱其為“地表最強(qiáng)”。

其次，Meta眼鏡的成功告訴市場(chǎng)，無(wú)論是AR眼鏡還是AI眼鏡，先把眼鏡在舒適度、便利等方面的問(wèn)題解決了，才能有機(jī)會(huì)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。換句話說(shuō)，無(wú)論眼鏡的AI功能如何進(jìn)化和增加，前提是要保證它是一款正常的眼鏡，這實(shí)際上給技術(shù)在AI眼鏡的落地帶來(lái)了局限性。

AI功能越多、越提升，對(duì)產(chǎn)品的輕量化和續(xù)航能力越形成更大的挑戰(zhàn)。

在這場(chǎng)由Meta眼鏡引發(fā)的硬件潮流中，AR相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司以及手機(jī)廠商們無(wú)疑從AI眼鏡看到了新的想象力，大模型廠商的價(jià)格戰(zhàn)，讓這一硬件接入大模型的成本大大降低，他們敢于試錯(cuò)。但對(duì)想要在AI眼鏡上展示能力的大模型廠商們，這既是機(jī)遇更是考驗(yàn)。

當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)大模型的腳步已經(jīng)全體踏入了應(yīng)用階段，可僅發(fā)布一個(gè)免費(fèi)的應(yīng)用，并不能為公司帶來(lái)直接收益，或是技術(shù)層面的認(rèn)可，如今這些應(yīng)用的C端用戶量增長(zhǎng)緩慢，獲客成本已經(jīng)明顯提升。如果以大模型為賣點(diǎn)的AI眼鏡在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上未能獲得消費(fèi)端的成功，外界對(duì)國(guó)產(chǎn)大模型的質(zhì)疑只會(huì)更加嚴(yán)重。

值得一提的是，整個(gè)智能眼鏡市場(chǎng)仍處于早期發(fā)展階段，滲透率相對(duì)較低。根據(jù)GIR數(shù)據(jù)顯示，2014年至2023年間，全球智能眼鏡出貨量從19.38萬(wàn)臺(tái)攀升至675.53萬(wàn)臺(tái)，但與此同時(shí)，全球智能眼鏡的滲透率不足1%。

當(dāng)然，智能眼鏡不是缺乏想象力，只是它需要更多極具創(chuàng)新、顛覆市場(chǎng)的產(chǎn)品去支撐，而國(guó)內(nèi)誰(shuí)將創(chuàng)造下一個(gè)口碑和銷量具佳的“Ray-Ban Meta”，誰(shuí)就能率先突出重圍。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

最近，前體操冠軍吳柳芳再度把“網(wǎng)紅擦邊”這個(gè)略帶敏感的話題推上風(fēng)口浪尖，但翻看整個(gè)短視頻賽道，“吳柳芳”幾乎無(wú)處不在。除了顏值、才藝、健身等以往的擦邊重災(zāi)區(qū)外，諸如美食、游戲、汽車……總之，互聯(lián)網(wǎng)世界從來(lái)不缺擦邊。

甚至擦邊早已不局限于年輕女主播，無(wú)數(shù)男主播、中老年主播也紛紛游走在這一網(wǎng)絡(luò)灰色地帶。女生穿著短袖跳熱舞，男生帶著臂環(huán)露腹肌，而中老年主播也在半老徐娘，風(fēng)韻猶存的路上越走越遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)中到底有多少擦邊網(wǎng)紅？

《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告(2024)顯示》，截至2023年底，我國(guó)職業(yè)網(wǎng)絡(luò)主播數(shù)量已達(dá)1508萬(wàn)人，其中擦邊主播的出鏡頻率高得令人咂舌。此外，有報(bào)道指出，全網(wǎng)短視頻賬號(hào)總數(shù)達(dá)15.5億，其中擦邊主播也占據(jù)了不容忽視的比例，甚至呈愈演愈烈之勢(shì)。

前兩年，直播帶貨瘋狂席卷網(wǎng)紅圈時(shí)，帶貨成了這個(gè)圈子人人追逐的目標(biāo)，時(shí)至今日，一大批頭部主播的塌房讓直播帶貨褪去了曾經(jīng)的含金量，而在主流視角之外，叱咤秀場(chǎng)時(shí)代的擦邊仿佛又要重回巔峰。

在迷茫中等待“明天”

1994年，《紐約時(shí)報(bào)》上有這樣一段話：情色一直是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的力量，從石器時(shí)代的雕塑到電腦論壇，情色幾乎一直都是一種新媒介的首批用途之一。這一句話仿佛為以后的互聯(lián)網(wǎng)世界定了基調(diào)。

2024年的短視頻平臺(tái)正上演“萬(wàn)物皆可擦”的荒誕戲碼，在體操冠軍吳柳芳之前，還有公然宣稱擦邊月入兩萬(wàn)的律師；脫下長(zhǎng)衫，高調(diào)宣稱要下海的男大學(xué)生……無(wú)論男女，擦邊內(nèi)容出奇一致。

無(wú)外乎是在迷離的濾鏡下，伴隨著B(niǎo)GM扭動(dòng)身體，而這樣一則短視頻在算法的助力下能輕松獲得無(wú)數(shù)圍觀者，前段時(shí)間流行的鯊魚(yú)褲、藍(lán)色戰(zhàn)袍、黃色戰(zhàn)衣，無(wú)不是擦邊紅利的產(chǎn)物。數(shù)據(jù)顯示，在全球范圍內(nèi)，色情類內(nèi)容占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量的30%以上，這似乎也讓那些默默無(wú)聞的網(wǎng)紅們看到了“出路”。

值得注意的是，擦邊圈里的流量有著超乎其他圈層的變現(xiàn)能力，往往直播間的觀看人數(shù)與打賞收入天差地別?；蛟S，這是從秀場(chǎng)時(shí)代就延續(xù)下來(lái)的游戲規(guī)則，無(wú)數(shù)網(wǎng)紅也逐漸發(fā)現(xiàn)，自己再怎么努力做內(nèi)容，都不如秀出一條長(zhǎng)腿來(lái)錢快。

事實(shí)上，一旦擦出名氣，除了在賣車、賣房甚至引流粉絲下載灰產(chǎn)APP之外，哪怕是賣普通商品，都能獲得不錯(cuò)的收益。

林迪（化名）原本是一名美食博主，但今年以來(lái)，她慢慢減少了正常的美食教程發(fā)布，改在視頻里穿著性感的瑜伽服“做菜”?！拔矣幸粋€(gè)高中同學(xué)，每天晚上在直播間里唱歌跳舞，每個(gè)月能賺幾萬(wàn)塊！我在做飯拍視頻、寫(xiě)腳本剪輯，一年也賺不了這些。”

在林迪心里，擦邊永遠(yuǎn)是網(wǎng)紅界來(lái)錢最快、增粉最容易的內(nèi)容“創(chuàng)作形式”，其賬號(hào)在抖音上累計(jì)有90萬(wàn)粉絲，從換上緊身瑜伽服的那一刻起，林迪就恍若撿到了“流量密碼”。無(wú)獨(dú)有偶，大受爭(zhēng)議的吳柳芳起初的粉絲只有幾萬(wàn)，如今瘋漲到了600多萬(wàn)。漲粉，是網(wǎng)紅們選擇擦邊的最終目的。

在純秀場(chǎng)時(shí)代，擦邊網(wǎng)紅的吸金能力就有目共睹，收入基本來(lái)源于榜上看客的打賞，榜一大哥一擲千金的浪漫傳說(shuō)直到現(xiàn)在還在流傳。只不過(guò)，相比于秀場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巔峰期，如今樂(lè)意掏錢的大哥越來(lái)越少。

各大平臺(tái)的直播營(yíng)收占比也都面臨不同程度的下滑，轉(zhuǎn)而把發(fā)展重心放在電商上。一場(chǎng)毫無(wú)內(nèi)容可言的表演秀，重要意義之一就是積累粉絲。畢竟在當(dāng)下電商爆發(fā)的環(huán)境里，有了粉絲，即便沒(méi)有大哥光顧，網(wǎng)紅們也能開(kāi)櫥窗、接廣告。

林迪當(dāng)前的抖音櫥窗有174件商品，已售出6萬(wàn)單。其主頁(yè)簡(jiǎn)介也從美食博主，變成了“運(yùn)動(dòng)品牌”創(chuàng)業(yè)者。有了粉絲就能輕松變現(xiàn)嗎？事實(shí)上，多數(shù)廣告主對(duì)于賬號(hào)的格調(diào)要求不低，故而擦邊內(nèi)容即便有流量，也會(huì)引起品牌方的顧忌。另一方面，各大平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的管控還在加緊，一條視頻稍不留神就會(huì)被限流、下架。

不是所有擦邊網(wǎng)紅都能變成吳柳芳、林迪。算法與流量的加持下，運(yùn)氣成分更為重要。

打開(kāi)短視頻平臺(tái)，有些漲粉困難的小主播半年里換了三個(gè)人設(shè)，從一開(kāi)始的青春女大學(xué)生，變成高冷白領(lǐng)，現(xiàn)在的畫(huà)風(fēng)是精致名媛，變的是穿搭與拍攝背景，不變的還是那幾個(gè)固定動(dòng)作。在遍地擦邊的互聯(lián)網(wǎng)里，迷茫始終大于希望。

擦邊網(wǎng)紅的忐忑，也在這樣的日子里一點(diǎn)點(diǎn)加重。

“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅”不好當(dāng)

開(kāi)始轉(zhuǎn)型做擦邊，這種看似魔幻的戲碼卻在這兩年愈發(fā)變得現(xiàn)實(shí)起來(lái)，點(diǎn)開(kāi)一個(gè)賬號(hào)，往往半年前的畫(huà)風(fēng)還是治愈vlog，下半年就驟然變成了絲襪小蠻腰。造成這種現(xiàn)象平常化的原因只有一個(gè)：網(wǎng)紅賽道不太好混。

雖說(shuō)“全民網(wǎng)紅夢(mèng)”在這幾年褪去了一絲瘋狂，但數(shù)據(jù)顯示，2023年主要社交平臺(tái)萬(wàn)粉以上創(chuàng)作者規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，總量超過(guò)1400萬(wàn)，想當(dāng)網(wǎng)紅的年輕人依舊如過(guò)江之鯽，可真正能賺到錢的又有多少？

如果按照主要的收入模式，網(wǎng)紅大概分為兩類，一類是主打直播的帶貨博主，典型的代表是李佳琦，還有一類是主要內(nèi)容輸出的創(chuàng)作型博主，典型的代表是李子柒，這兩者都曾備受品牌商青睞，李子柒們甚至走上了自我品牌打造。

今時(shí)今日，無(wú)論是帶貨，還是接廣告，曾經(jīng)讓網(wǎng)紅們輕松賺得盆滿缽滿的吸金方式都出現(xiàn)不同程度的萎縮。帶貨最為明顯，從主播方面來(lái)看，今年以來(lái)，頭部主播挨個(gè)塌房，險(xiǎn)些連累整個(gè)直播帶貨市場(chǎng)。

從成交量來(lái)看，直播帶貨的紅利也逐漸不再眷顧他們。今年618數(shù)據(jù)顯示，幾大頭部主播如廣東夫婦、琦兒、潘雨潤(rùn)的成交額分別為6114萬(wàn)元、1292.3萬(wàn)元、674.8萬(wàn)元，較2023年同期分別下跌86.4%、88.46%、77%。

雙十一期間，下滑的勢(shì)頭繼續(xù)保持。頭部主播尚且如此，整個(gè)直播帶貨行業(yè)的位置次序跟著調(diào)轉(zhuǎn)，加上大部分品牌的店播事業(yè)如火如荼，主播這條產(chǎn)業(yè)鏈上的話語(yǔ)權(quán)大幅度下降。艾媒咨詢顯示，當(dāng)前帶貨主播的薪資水平一度下滑約30%，就連運(yùn)營(yíng)、直播中控的工資也出現(xiàn)了約20%的下滑。

這對(duì)浩浩蕩蕩闖入網(wǎng)紅賽道的年輕人而言，無(wú)疑是沉重打擊。

再看廣告投放?？藙阡J發(fā)布的《2023-2024廣告主KOL營(yíng)銷市場(chǎng)盤點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2023年KOL投放市場(chǎng)規(guī)模為900億元，增速與前幾年相比明顯放緩。QuestMobile數(shù)據(jù)也顯示，今年上半年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模同比增長(zhǎng)11.8%，至3514億元。

但一向愛(ài)在短視頻里露臉的消費(fèi)行業(yè)明顯開(kāi)始收緊廣告投放，網(wǎng)紅們合作頻率最高的美妝、奢侈品、個(gè)護(hù)和生活電器降幅均超過(guò)?40%。

或許有不少年輕人一腳踏進(jìn)網(wǎng)紅賽道，對(duì)自己的期許也沒(méi)有那么高，他們既不夢(mèng)想成為李佳琦，也做不成李子柒，他們只想安安穩(wěn)穩(wěn)地茍?jiān)谘堪惨荻热铡５陬^部塌房，尾部挨餓的背景下，曾經(jīng)日子看上去最輕松的腰部網(wǎng)紅卻成了品牌方最先拋棄的一批。

根據(jù)克勞銳調(diào)查報(bào)告，從抖音、微博、小紅書(shū)三家綜合數(shù)據(jù)看，品牌方在腰部博主的投放次數(shù)同比約降5.7%，腰部陣營(yíng)賺大錢的占比僅為1.7%。論聲量，他們比不上頭部網(wǎng)紅，論性價(jià)比，又沒(méi)太多優(yōu)勢(shì)。

賽道擁擠、帶貨降溫、廣告減少，這些都直接打破了不少年輕人對(duì)網(wǎng)紅這份“職業(yè)”的幻想。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，眼看李佳琦成為過(guò)往，李子柒成為神話，新晉網(wǎng)紅懸浮在無(wú)盡的內(nèi)耗里，只能選擇成為“吳柳芳”。

原因無(wú)它，只因在鏡頭前扭腰露肉的門檻實(shí)在太低，既不用對(duì)內(nèi)容苦思冥想，也不用為產(chǎn)品提心吊膽。濾鏡一開(kāi)，掌聲自然來(lái)，擦邊大軍，就此壯大。

網(wǎng)紅“后時(shí)代”要怎么出圈？

2024年馬上又要結(jié)束，網(wǎng)紅賽道在過(guò)去一年時(shí)間里不斷演繹著出圈、消失，消失、復(fù)出，仿佛這個(gè)領(lǐng)域里誰(shuí)都逃不開(kāi)被算法選擇又拋棄的命運(yùn)。網(wǎng)紅們?cè)谂c命運(yùn)搏斗的過(guò)程中，也讓外界切身看到了互聯(lián)網(wǎng)世界殘酷的生存法則。

又一批頭部網(wǎng)紅的沉寂，徹底把這個(gè)圈子推向了新的輪回征程。往后的日子里，當(dāng)網(wǎng)紅要怎么出圈？這個(gè)問(wèn)題，不僅在困擾著大批茫然的年輕人，就連MCN機(jī)構(gòu)，甚至平臺(tái)也在深思。

首先可以確定的一點(diǎn)是，從前單純依靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容就能輕易出圈的時(shí)代早已落幕，特別是這兩年誕生的幾大頂流，其天然自帶的抽象感差點(diǎn)讓整個(gè)內(nèi)容賽道失去繼續(xù)往前的勇氣。從某種程度來(lái)看，無(wú)數(shù)網(wǎng)紅加入擦邊陣營(yíng)，正是短視頻平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)受到?jīng)_擊的必然結(jié)果。

同時(shí)，也是網(wǎng)紅們持續(xù)困在出圈美夢(mèng)里，與算法苦苦周旋的無(wú)奈之舉。

當(dāng)然，當(dāng)網(wǎng)紅摸不著出圈頭緒時(shí)，MCN機(jī)構(gòu)更焦慮。典型的例子是遙望科技，翻看遙望科技的財(cái)報(bào)，不難發(fā)現(xiàn)這家頭部MCN機(jī)構(gòu)也跟大多數(shù)網(wǎng)紅一樣，正陷入可怕的循環(huán)中。數(shù)據(jù)顯示，遙望科技三年虧損20億，其中，連年增加的流量費(fèi)用與管理成本是其虧損的關(guān)鍵原因。

2023年，遙望科技采購(gòu)單一平臺(tái)的流量費(fèi)用就高達(dá)23億，幾乎占去全年?duì)I收的一半。2020年遙望科技的管理費(fèi)用只有1.34億，到2023年這個(gè)數(shù)據(jù)就增長(zhǎng)到4.4億，因?yàn)樵谶@期間，遙望科技的員工數(shù)量一路從1772人增加到2388人。

出圈遙遙無(wú)期，MCN機(jī)構(gòu)就只能進(jìn)一步加強(qiáng)流量投放與人員陣營(yíng)，這兩年，遙望科技大批量簽約藝人、主播和達(dá)人，但“人海戰(zhàn)術(shù)”收效甚微，不斷加強(qiáng)流量、吸納新人的效果往往還不如素人隨便一首歌。

如今的網(wǎng)紅想要出圈為什么這么難？一度有人將原因歸咎到平臺(tái)身上。

從快手試圖削藩，不時(shí)與辛巴起沖突時(shí)算起，平臺(tái)與頭部網(wǎng)紅之間的關(guān)系就變得有些微妙，而堪比抽盲盒似的造神方式再度把這層微妙挑撥得更為明顯。平臺(tái)對(duì)于網(wǎng)紅出圈的態(tài)度不難猜：頂流的位置永遠(yuǎn)有人，但沒(méi)有人可以永遠(yuǎn)位居頂流。

根據(jù)36氪報(bào)道，短視頻平臺(tái)已經(jīng)計(jì)劃降低對(duì)達(dá)人直播的流量分配比例，并將流量?jī)A斜給優(yōu)質(zhì)短視頻和品牌店播，快手如此，抖音也是如此。

今年上半年，抖音漲粉千萬(wàn)以上賬號(hào)有6個(gè)，漲粉100萬(wàn)到1000萬(wàn)粉賬號(hào)有656個(gè)。這些賬號(hào)分屬于不同的賽道，大幅度漲粉并不意味著往后可以高枕無(wú)憂，因?yàn)樯圆涣羯?，就?huì)有后來(lái)者居上。

現(xiàn)實(shí)的無(wú)情讓一些大網(wǎng)紅開(kāi)始從一個(gè)平臺(tái)遷移到另外一個(gè)平臺(tái)，試圖去打破原平臺(tái)給予的流量桎梏。比如在快手上累計(jì)有4000萬(wàn)粉絲的“瑜大公子”在今年6月宣布離開(kāi)快手，于6月22日在抖音重新開(kāi)始。

然而，換一個(gè)平臺(tái)就能逃脫算法控制下的宿命嗎？答案當(dāng)然是否定的。或許，在未來(lái)的網(wǎng)紅賽道里，紅與不紅，早就與網(wǎng)紅本人無(wú)關(guān)了，即使努力擦邊，也換不來(lái)多少掌聲?！叭窬W(wǎng)紅夢(mèng)”早該落下帷幕。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

文丨羅弋

出品丨消費(fèi)最前線

這段時(shí)間，李子柒復(fù)出的同時(shí)，再度帶火“非遺文化”。這也是近幾年的一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容潮流，隨著越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始追捧傳統(tǒng)文化，昔日被束之高閣的非遺技藝逐漸出現(xiàn)在大眾生活。

事實(shí)上，非遺距離大眾日常并沒(méi)有我們想象得那么遙遠(yuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，我國(guó)共有各級(jí)非遺代表性項(xiàng)目10萬(wàn)余項(xiàng)，街頭常見(jiàn)的螺螄粉、沙縣小吃皆屬于非遺文化傳承的一部分。

如今，非遺技藝顯然成了填充“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容空白的一大流量神器。

這屆網(wǎng)友有多喜歡在網(wǎng)上看非遺技藝傳承？《2024非遺數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，過(guò)去一年，平臺(tái)上國(guó)家級(jí)非遺相關(guān)視頻累計(jì)分享量同比增長(zhǎng)36%，平均每天有5.3萬(wàn)場(chǎng)非遺直播，獲得打賞收入的非遺主播人數(shù)年增長(zhǎng)25.63%。

李子柒的回歸，無(wú)疑讓非遺文化與網(wǎng)紅之間的聯(lián)系更為密切了一分，但在內(nèi)容創(chuàng)造上愈發(fā)匱乏的網(wǎng)紅們，真的能靠非遺翻身嗎？恐怕不是人人都能成為李子柒。

“非遺賽道”早已人滿為患？

在李子柒沉淀的三年里，也有不少憑借非遺技藝走紅的博主。比如帶火打鐵花的江尋千（九月）；用古法制作徽墨、牛皮大鼓、木版年畫(huà)的山白；成功復(fù)刻滾燈、火草衣、滿穿油紙傘的李意純；做出龍泉印泥的南翔；古法復(fù)刻出蓑衣的彭南科；京劇變裝走紅的朱鐵雄……

雖然熱度遠(yuǎn)不及李子柒，但至少在造神屢次失敗的互聯(lián)網(wǎng)里出了次圈。

不可否認(rèn)，這屆愛(ài)穿漢服、逛古鎮(zhèn)的年輕人容易被攜帶傳統(tǒng)文化要素的內(nèi)容所吸引。《2023年短視頻用戶價(jià)值調(diào)研報(bào)告》顯示，66.5%的短視頻用戶看過(guò)傳統(tǒng)文化短視頻，歷史故事/人物/遺跡、特色民俗是他們最感興趣的內(nèi)容類型，用戶比例均超五成；其次，對(duì)傳統(tǒng)服飾/禮儀習(xí)俗、傳統(tǒng)表演藝術(shù)、傳統(tǒng)技藝感興趣的用戶占比也超四成。

國(guó)潮創(chuàng)造也就成了網(wǎng)紅們爭(zhēng)相展示的內(nèi)容，在抖音上，非遺項(xiàng)目在過(guò)去一年里的投稿量陡增，其中，漆扇以超過(guò)318倍的增長(zhǎng)位列榜首，簪花和馬面裙分別也有55倍和15倍的增長(zhǎng)，舞龍舞獅、龍舟、越劇等項(xiàng)目的投稿量也居高不下。

看起來(lái)，“非遺賽道”早已人滿為患。

目前，頭部非遺博主也逐漸走上商業(yè)化道路。坦白來(lái)講，這一賽道因?yàn)閮?nèi)容格調(diào)天然受一些品牌青睞，OPPO、百事可樂(lè)、小米、蘭蔻就曾陸續(xù)在江尋千的視頻里出現(xiàn)，據(jù)悉，江尋千短視頻星圖報(bào)價(jià)高達(dá)60萬(wàn)，朱鐵雄和南翔的報(bào)價(jià)也有50萬(wàn)。

在帶貨方面，南翔有自己的品牌“南小翔”，走的是李子柒之前的路線，品牌旗下有小籠包、鮮肉酥餅，當(dāng)前在本人櫥窗的銷量有1800件；彭傳明的同名小店主賣茶葉，售件數(shù)超過(guò)3萬(wàn)件；江尋千帶貨的手工皂也賣出一萬(wàn)單。從某種程度上看，非遺博主自帶的流量讓其比起其他類型的博主，縮短了部分變現(xiàn)周期。

有數(shù)據(jù)也證明過(guò)非遺博主的吸金能力，曾經(jīng)抖音一則《非遺數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，通過(guò)抖音電商獲得收入的手藝人數(shù)量同比增長(zhǎng)61%，平臺(tái)上非遺傳承人帶貨總成交額較上一年增長(zhǎng)15倍，商業(yè)價(jià)值與流量并行，讓這個(gè)賽道更擁擠了幾分。

然而，這一賽道真的如表面看上去那么“好混”嗎？

首先，這類內(nèi)容之所以能在這兩年爆發(fā)，一則是因?yàn)槟贻p人追風(fēng)國(guó)潮，二則是因?yàn)榫W(wǎng)紅圈里連續(xù)發(fā)生“劇本翻車”，非遺的美好恰好沖擊了這一市場(chǎng)愈發(fā)畸形的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但“小雅”內(nèi)容真的能在短視頻里取代流行多年的“大俗”嗎？

打開(kāi)短視頻平臺(tái)，這個(gè)問(wèn)題的答案似乎很明顯。

其次，相比其他內(nèi)容領(lǐng)域，整個(gè)傳統(tǒng)文化傳播賽道存在一定的入局門檻，李子柒的衣柜耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)半年；李意純的“幢”，從采集原料，到調(diào)制染料，歷經(jīng)一年多才完成；王莘閣復(fù)刻三星堆面具，光原料就花20多萬(wàn)。

漫長(zhǎng)的周期跨度與成本投入與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)本身固有爆炸性、快節(jié)奏性存在無(wú)法忽視的矛盾之處，會(huì)有多少人在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)世界里沉淀下來(lái)深耕內(nèi)容？李子柒歸隱三年，至今無(wú)人取而代之，平臺(tái)上非遺項(xiàng)目雖投稿者無(wú)數(shù)，可大部分還是跳不出跟風(fēng)的內(nèi)容陷阱。

非遺技藝的確能在短時(shí)間內(nèi)撬動(dòng)一波流量，但長(zhǎng)期來(lái)看，能成李子柒者寥寥。

被消費(fèi)主義“裹挾”的一生

喜愛(ài)非遺文化的年輕人除了習(xí)慣在短視頻里貢獻(xiàn)掌聲之外，還要真金白銀地掏一次錢包。這幾年，非遺消費(fèi)幾乎貫穿了整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示，早在2021年，淘寶天貓上的非遺店鋪就超過(guò)3.5萬(wàn)家，平臺(tái)非遺直播達(dá)到380萬(wàn)次。

2023年，淘天平臺(tái)非遺商品成交額首次突破千億大關(guān)，達(dá)1073.2億元，同比增長(zhǎng)37.7%，是同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速的五倍多。抖音上的非遺消費(fèi)也不可小覷，數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年，抖音平臺(tái)的非遺好物銷量增長(zhǎng)超325%。

環(huán)顧當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)，非遺元素還經(jīng)常出現(xiàn)在古鎮(zhèn)、博物館、大量非遺技藝體驗(yàn)店、文創(chuàng)商店里，無(wú)論是線上還是線下，非遺文化在引流方面的存在感都越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)一種小眾文化在商業(yè)世界里與消費(fèi)者碰撞出火花，自然是值得慶賀的。

尤其一些非遺技藝面臨生存與傳承困難，消費(fèi)主義的來(lái)襲在某一層面上挽救了非遺瀕危的態(tài)勢(shì)。據(jù)悉，僅抖音的直播打賞就為超過(guò) 10000 名稀有劇種演員帶來(lái)新收入，其中包括海豐縣白字戲劇團(tuán)、吉林省戲曲劇院吉?jiǎng)F(tuán)、淳安縣睦劇團(tuán)。

然而，一切被消費(fèi)主義所裹挾的事物都容易出現(xiàn)失控。在非遺火遍全網(wǎng)之前，傳統(tǒng)文化曾以各種形態(tài)活躍在互聯(lián)網(wǎng)上，比如古風(fēng)、國(guó)風(fēng)、非遺之前，消費(fèi)市場(chǎng)最常見(jiàn)的概念還是“新中式”，這些詞匯看上去互不相關(guān)，實(shí)則同出一門。

就目前來(lái)看，昔日國(guó)風(fēng)經(jīng)濟(jì)、新中式經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過(guò)的痛點(diǎn)正在非遺消費(fèi)上一一重現(xiàn)。

首先就是嚴(yán)重的同質(zhì)化，任何一類傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)或許都逃不開(kāi)一味堆砌符號(hào)的命運(yùn)，以主打非遺技藝為主的古鎮(zhèn)為例，不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已建成或正在建設(shè)的古鎮(zhèn)超過(guò)2000個(gè)，中國(guó)縣級(jí)城市不過(guò)1800多個(gè)，相當(dāng)于平均每個(gè)縣都擁有一座自己的古鎮(zhèn)。

古鎮(zhèn)的非遺表演也開(kāi)始大同小異，江尋千帶火打鐵花，各地古鎮(zhèn)紛紛表演打鐵花，包括贛州七鯉古鎮(zhèn)、山西晉城古鎮(zhèn)、赤坎古鎮(zhèn)、黑風(fēng)關(guān)古鎮(zhèn)、太湖古鎮(zhèn)?、臨沂瑯琊古鎮(zhèn)……當(dāng)消費(fèi)者審美疲勞，同質(zhì)化嚴(yán)重?zé)o疑會(huì)逐漸拖垮一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

其次，從國(guó)風(fēng)時(shí)代開(kāi)始，這些傳統(tǒng)元素就成了品牌或者商家提價(jià)的絕佳手段，有調(diào)查顯示，在服裝品牌里，國(guó)潮系列產(chǎn)品以及聯(lián)名款的價(jià)格大多比普通款高出100元以上?！断M(fèi)日?qǐng)?bào)》也報(bào)道過(guò)，國(guó)潮系列的相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格普遍比其他產(chǎn)品高出40%—50%。

因此，價(jià)格虛高一直是非遺消費(fèi)中備受詬病的一點(diǎn)。2024年11月，有網(wǎng)友在社交平臺(tái)吐槽自己在墨戎苗寨購(gòu)買一個(gè)銀制碗，花費(fèi)8265元，當(dāng)日999足銀價(jià)格為7.3元每克，買到的銀碗平均每克高達(dá)46.8元。

非遺相關(guān)產(chǎn)品也的確越賣越貴，數(shù)據(jù)顯示，2022年，非遺人均消費(fèi)額還只有349元，到2023年，這一數(shù)字漲到430元。具體到品牌身上或許更明顯，在鐘薛高初火的那幾年，其66元的雪糕主打的就是非遺載體，產(chǎn)品造型元素包括漢工瓦片、木板年畫(huà)和活字印刷。

從國(guó)風(fēng)到新中式，時(shí)至今日，非遺消費(fèi)再成風(fēng)口。企查查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存與非遺相關(guān)的企業(yè)已達(dá)12.66萬(wàn)家。今年前10個(gè)月新增注冊(cè)3.07萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)7%?？杉?xì)究下來(lái)，套路何其熟悉，這恐怕又是一場(chǎng)換湯不換藥的商業(yè)游戲。

內(nèi)容的“重塑期”到了？

在李子柒回歸之前，各大平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)文化的重視就在無(wú)形中拉開(kāi)了一場(chǎng)較量。過(guò)去一年，抖音有超百位非遺傳承人活躍在平臺(tái)上，除了漆扇這類大眾還算熟悉的非遺品類外，像更為小眾的蘆笙舞、木偶戲、儺戲等瀕危非遺項(xiàng)目也被平臺(tái)重點(diǎn)推流。

快手、B站兩大平臺(tái)也不甘示弱。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前為止，B站創(chuàng)作傳統(tǒng)文化類視頻的UP主有44.6萬(wàn)，有2.74億用戶在B站觀看過(guò)傳統(tǒng)文化內(nèi)容，累計(jì)播放量120億。連以土味著稱的快手都開(kāi)始推崇傳統(tǒng)文化，《2023快手非遺生態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，快手覆蓋1535項(xiàng)非遺項(xiàng)目，覆蓋率98.6%，平臺(tái)非遺興趣用戶總數(shù)2.06億。

各大平臺(tái)之所以在非遺文化上加碼，無(wú)非還是為了未來(lái)內(nèi)容生態(tài)。

這幾年，短視頻平臺(tái)的內(nèi)容愈發(fā)奔著無(wú)序化與娛樂(lè)化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，全網(wǎng)短視頻賬號(hào)總數(shù)有15.5億個(gè)，主要短視頻平臺(tái)日均短視頻更新量近8000萬(wàn)、日直播場(chǎng)次超過(guò)350萬(wàn)場(chǎng)。

但這里面的內(nèi)容要么良莠不齊，要么踩著大眾一時(shí)的爽點(diǎn)在短期內(nèi)魔幻出圈，由此制造出來(lái)的頂流們也越來(lái)越不受控制。細(xì)數(shù)這些年爆火過(guò)的網(wǎng)紅，東北雨姐、小英、小楊哥……內(nèi)容場(chǎng)中頭部網(wǎng)紅的接連死亡讓平臺(tái)不得不進(jìn)行內(nèi)容重塑。

縱觀當(dāng)前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界，大部分都開(kāi)始返璞歸真地追求起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，無(wú)論是社交平臺(tái)，還是電商平臺(tái)。當(dāng)然，這兩類平臺(tái)再建內(nèi)容生態(tài)的目的基本一致，其中一點(diǎn)就是如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，用戶增長(zhǎng)的空間大幅度縮減。

內(nèi)容取代產(chǎn)品、性價(jià)比成了留住用戶有效且持久的方法。事實(shí)也證明過(guò)內(nèi)容力量的強(qiáng)大，QuestMobile于2023年9月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在抖音、快手MAU同比增長(zhǎng)只有5.1%，B站MAU同比增長(zhǎng)只有6.7%，試圖用慢生活去營(yíng)造內(nèi)容氛圍的小紅書(shū)卻達(dá)到20.2%。

李子柒三年后回歸重回頂流寶座，更堅(jiān)定了各大平臺(tái)重塑內(nèi)容生態(tài)的決心。但如今的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)怕是早已尾大不掉，很難在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)，欣賞李子柒的同時(shí)，流量還是在往狗血抽象的劇場(chǎng)傾斜。

相關(guān)資料顯示，因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)網(wǎng)紅無(wú)厘頭的走紅，2024年的短視頻主題始終圍繞“抽象”進(jìn)行，甚至連大熱的短劇都走起中老年配霸總的逆天路線。數(shù)據(jù)顯示，光在抖音平臺(tái)上，抽象相關(guān)的話題就有268萬(wàn)人參與，話題播放量達(dá)到633億次。

短視頻平臺(tái)真的喜歡非遺文化嗎？

其實(shí)未必，資本喜歡的從不是文化背后的歲月靜好，而是喜歡一個(gè)兼具流量、商業(yè)、內(nèi)容的新形態(tài)。這種新形態(tài)，或許是非遺文化，又或許是其他。總而言之，只要有人看、有錢賺的內(nèi)容都是好內(nèi)容。

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前段時(shí)間，娃哈哈的“宮斗”風(fēng)波再次將一眾企二代推至風(fēng)口浪尖。國(guó)內(nèi)民營(yíng)發(fā)展四十多年，隨著初代創(chuàng)業(yè)者的老去、退隱、飲馬河邊，接班的企二代正一步步走向臺(tái)前。

國(guó)內(nèi)有多少“宗馥莉”？2017年，《北京青年報(bào)》有一則報(bào)道，國(guó)內(nèi)有90%的民營(yíng)企業(yè)為家族式管理，這其中，50歲以上的創(chuàng)始人占比67%。按照這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，未來(lái)十年里，將有300萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)它們的“下一代”。

二代們的接班熱情也有目共睹。

2021年，《中國(guó)家族企業(yè)傳承研究報(bào)告》顯示，幾乎所有的企業(yè)家子女都在自家公司上班，其中，有超過(guò)40%的二代明確有接班意愿，不接班的占比只有27.4%。一般來(lái)講，企二代上臺(tái)后的爭(zhēng)議極大。

在內(nèi)部，他們需要面臨老一派的質(zhì)疑與審視；在市場(chǎng)上，磨礪與淘汰并存；在外界的目光里，企二代所迎來(lái)的冷水遠(yuǎn)大于掌聲……“二代”接班，價(jià)值幾何？這是一則關(guān)于傳承與生死的故事，數(shù)據(jù)顯示，已有200萬(wàn)家族企業(yè)在第二代傳承中消亡。

而宗馥莉更是一眾企二代的縮影，正為國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的發(fā)展提供新的走向。

“爽文”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)里

這兩年，企二代出現(xiàn)在公眾視線里的次數(shù)越來(lái)越頻繁，無(wú)論是地產(chǎn)系、快消系，還是服裝系、醫(yī)藥系……總之，從前潛藏在一代創(chuàng)始人幕后的陌生面孔，逐漸混了個(gè)大眾臉熟。

在二代圈子里，不僅有宗馥莉這類深入企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力派，還有在社交平臺(tái)上與消費(fèi)者“稱兄道弟”的網(wǎng)紅派。這也不算稀奇，早在微博時(shí)代，王思聰就憑借“萬(wàn)達(dá)太子”的身份走紅網(wǎng)絡(luò)。

到了短視頻時(shí)代，企二代因?yàn)樨?cái)富色彩，與爽文主角人設(shè)增持，天然自帶的話題流量一度堪比狗血的短劇。于是，出現(xiàn)了好利來(lái)、潔麗雅、曲美、特步等不少企業(yè)的二代網(wǎng)紅，一邊自編粉絲喜聞樂(lè)見(jiàn)的劇情，一邊為自家品牌站臺(tái)。

在抖音上，潔麗雅“少爺”石展承的《毛巾帝國(guó)》播放量超過(guò)一個(gè)億，碾壓不少職業(yè)網(wǎng)紅；好利來(lái)的羅成觸網(wǎng)，不到一年收獲百萬(wàn)粉絲，當(dāng)前抖音有306萬(wàn)粉絲，宣傳視頻也有一億播放；曲美家的趙澤龍樹(shù)起“還債”人設(shè)，兩個(gè)月內(nèi)增粉13萬(wàn)。

此外，還有特步家小公主的“豪門聯(lián)姻”大戲、麻辣王子“不知家富”的社畜人設(shè)……林林總總，企二代算是間接找到了一條繼承家業(yè)的新賽道。二代化身網(wǎng)紅，當(dāng)然也帶著復(fù)雜的目的性，從某種程度上，與宗馥莉在內(nèi)部廝殺的難度不小。

首先，就是給自家?guī)ж洝?/p>

以石展承為例，6月份，這位毛巾少爺首次直播，四小時(shí)里的觀看人數(shù)超過(guò)200萬(wàn)，銷售額達(dá)到500萬(wàn)，并登上實(shí)時(shí)帶貨榜第一名。無(wú)獨(dú)有偶，好利來(lái)在羅成的吆喝下，不到一年時(shí)間里，天貓店的銷售額高達(dá)3.49億元，銷量接近570萬(wàn)件，熱門系列產(chǎn)品甚至要搶購(gòu)。

其次，二代登上互聯(lián)網(wǎng)流量風(fēng)口，能在一定程度上節(jié)約營(yíng)銷成本，傳統(tǒng)電視時(shí)代，潔麗雅曾經(jīng)斥資5000萬(wàn)請(qǐng)徐靜蕾做代言人，捧紅一個(gè)家族“代言人”似乎不遜色于流量明星。典型的例子還有特步，這兩年，運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域加速競(jìng)爭(zhēng)，品牌在營(yíng)銷上的付出陷入無(wú)止境的恐怖循環(huán)，小公主丁佳敏大有擔(dān)起堵住這個(gè)窟窿的重任。

另外，從幾年前開(kāi)始，老牌國(guó)貨就開(kāi)始與當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)斷代，產(chǎn)品、理念甚至主力渠道都產(chǎn)生不同程度的錯(cuò)位，企二代的出現(xiàn)，恰好能彌補(bǔ)這一點(diǎn)，潔麗雅在少爺出圈之前，就不斷嘗試年輕化。

這家毛巾老品牌甚至與小黃人等二次元IP聯(lián)名，可惜效果平平，曲美家居在2019年就曾宣布要進(jìn)行銷售模式轉(zhuǎn)型，電商以及短視頻平臺(tái)皆在其計(jì)劃之內(nèi)，趙澤龍將企業(yè)這一步棋落了地，用二代的形象完成了轉(zhuǎn)型具象化。

只不過(guò)，當(dāng)少爺、小姐用身份光環(huán)在網(wǎng)絡(luò)上聚集起可觀的“人脈”后，真能轉(zhuǎn)頭應(yīng)用到自家企業(yè)上嗎？

事實(shí)上，在丁佳敏與七匹狼公子因“言情”戲碼走紅后，特步的營(yíng)銷費(fèi)用遲遲沒(méi)有變低。2023年，特步的銷售及分銷開(kāi)支約為33.69億元，占總收入約23.5%，廣告及推廣費(fèi)用約高達(dá)19.62億元。

石展承的《毛巾帝國(guó)》也沒(méi)能真正挽救潔麗雅的老態(tài)，調(diào)查顯示，潔麗雅的消費(fèi)群體里30歲以上占50%以上。但他本人的抖音粉絲群則在20歲上下，有一則評(píng)論曾真實(shí)地揭露了企二代努力后的尷尬：“我很喜歡你，但去網(wǎng)店逛了一大圈，發(fā)現(xiàn)我真不知道買什么?！?/p>

二代的人設(shè)很爽文，但商業(yè)世界的劇情從不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人，而大開(kāi)金手指。

“家族企業(yè)”何去何從？

家族企業(yè)走到傳承階段，到底是二代接班，還是另?yè)窳疾?，這個(gè)問(wèn)題始終沒(méi)有正確答案。特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)思想依舊停留在老派的“傳內(nèi)不傳外”上。

以娃哈哈為例，娃哈哈家本位的經(jīng)營(yíng)思想早在宗慶后時(shí)代就已根深蒂固。2013年，《中國(guó)企業(yè)家》發(fā)表了一篇專訪，盡管從2006年，宗慶后就在集團(tuán)實(shí)行“分級(jí)授權(quán)”，無(wú)須事必躬親，但細(xì)節(jié)過(guò)后的最終決策還要由他來(lái)決定。

這也為后來(lái)的宗馥莉接班埋下了伏筆。

可惜，娃哈哈的內(nèi)部矛盾，再次將家族企業(yè)發(fā)展的難題呈現(xiàn)在輿論面前。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)家族企業(yè)走到二代階段，基本有兩個(gè)發(fā)展方向：第一，子女接手、第二，職業(yè)經(jīng)理人接班的模式，或者前者擔(dān)任股東，后者參與經(jīng)營(yíng)。

第一種模式最常見(jiàn)，在這一問(wèn)題上，有些企業(yè)家的態(tài)度十分直白，如福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺。據(jù)悉，曹德旺曾多次公開(kāi)表示自己的位置一定會(huì)交給兒子曹暉，還一度宣布了自己的退休流程，當(dāng)曹暉從集團(tuán)離職后，曹德旺將權(quán)力移交給了女婿，也沒(méi)有考慮過(guò)職業(yè)經(jīng)理人。

但不同于曹德旺，美的的何享健是忠實(shí)的“職業(yè)經(jīng)理人”派，2012年，何享健隱退，美的沒(méi)有被其子何劍鋒接管，而是交給了方洪波，從公司營(yíng)收來(lái)看，何享健是正確的，美的從2012年的1000億元出頭，膨脹至2022年的3457億元；凈利潤(rùn)從61億元增至298億元。

然而，國(guó)內(nèi)商業(yè)圈曹德旺常有，而何享健不常有，除了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本還是家族二代登臺(tái)。事實(shí)上，這其中不僅有傳統(tǒng)思想的影響，更關(guān)鍵的是，職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)內(nèi)尚不成熟，且“宮斗”的例子不在少數(shù)。

最典型的就是國(guó)美。

國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕與總裁陳曉之間的恩怨斗爭(zhēng)，至今還廣為流傳，2008年，黃光裕被逮捕并獲刑，經(jīng)理人陳曉驟然掌握實(shí)權(quán)，隨后一年里迅速在企業(yè)里站穩(wěn)腳跟，導(dǎo)致黃陳二人圍繞股權(quán)、人事等問(wèn)題展開(kāi)激烈斗爭(zhēng)，直到2011年3月，才以黃光裕慘勝結(jié)束。

但這場(chǎng)內(nèi)斗，也讓國(guó)美的零售帝國(guó)開(kāi)始了加速崩潰，更讓眾多企業(yè)家對(duì)整個(gè)經(jīng)理人行業(yè)產(chǎn)生了信任危機(jī)。

相比于二代的“繼承者”身份，職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)內(nèi)的企業(yè)圈里更多淪為“犧牲品”。這兩年，呷哺呷哺的CEO趙怡、平安好醫(yī)生CEO王濤、騰訊幻核的王詩(shī)沐屆是例子。但一味的讓二代繼任也不能一勞永逸。

調(diào)查顯示，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不到 20%，有 70% 的家族企業(yè)沒(méi)能傳到下一代，88% 的沒(méi)能傳到第三代。麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命為24年，傳遞至第三代的不到13%；傳承三代之后依然能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值的，僅有5%。

不少企二代也的確沒(méi)有經(jīng)商天賦。

此前，美特斯邦威接班二代胡佳佳被爆出，其接手美邦七年多時(shí)間，公司累計(jì)虧損近32億元，這并不是空穴來(lái)風(fēng)，美邦在今年1月份宣布創(chuàng)始人周成建回歸，重新執(zhí)掌美邦，其女胡佳佳辭去公司總裁職務(wù)。

當(dāng)二代無(wú)法挑大梁，企業(yè)后續(xù)只能托付給“外人”。

力帆創(chuàng)始人尹明善就表示將選擇職業(yè)經(jīng)理人接班的模式、香飄飄創(chuàng)始人蔣建琪退休后，也由楊冬云接任公司總經(jīng)理。之前，胡潤(rùn)研究院首次發(fā)布了“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人榜單”，海天味業(yè)副董事長(zhǎng)程雪位列第一，財(cái)富達(dá)650億元，騰訊總裁劉熾平位列第二，財(cái)富達(dá)290億。

這些年來(lái)，二代與經(jīng)理人你爭(zhēng)我?jiàn)Z，隨著企業(yè)走到轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無(wú)論是誰(shuí)接手，最后贏得那個(gè)都要靠實(shí)力。

“二代接班”到底追求什么？

有一點(diǎn)挺有意思的，盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)家奉行的“二代接班”制度被不少人詬病為傳統(tǒng)、封建、格局不夠，如果遇上一個(gè)能力不足的接班人，漫天的嘲笑更甚。但實(shí)際上，這些情況不僅發(fā)生在國(guó)內(nèi)。

即便在發(fā)明“職業(yè)經(jīng)理人”制度的海外，家族繼任在一家大型企業(yè)里也是常有的事。

有調(diào)查顯示，在美國(guó)的企業(yè)圈里，家族企業(yè)占比高達(dá)98%，這里包括一些大型企業(yè)，諸如嘉吉公司、柏克德工程公司、赫斯特公司、Hallmark Cards……這些企業(yè)由家族直接控股并長(zhǎng)期持有，以便隨時(shí)與董事會(huì)接觸。

更有機(jī)構(gòu)分析了美國(guó)和加拿大58家大型家族企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在2010年至2018年的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)收入達(dá)到或超過(guò)了10億美元，家族投票權(quán)至少達(dá)到12.5%。在任命新CEO后的三年里，家族企業(yè)的現(xiàn)金流改善幅度遠(yuǎn)超其他企業(yè)，平均高出整整一個(gè)百分點(diǎn)，家族企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，現(xiàn)金流表現(xiàn)的變化只有非家族企業(yè)的62%。

這些調(diào)查結(jié)果也間接給出了一個(gè)答案，為什么大多企業(yè)家還在遵守“二代接班”的老規(guī)矩。

一方面，家族繼任能更好的面臨企業(yè)內(nèi)部的突發(fā)狀況，尤其在拐角處，企業(yè)的發(fā)展速度、并購(gòu)選擇、風(fēng)險(xiǎn)偏好、資金分配甚至業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在此時(shí)需要一定的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。另外一方面，二代上臺(tái)讓一些想轉(zhuǎn)型的公司合理化。

這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)里，數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)超1億的民營(yíng)企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè)，約29%的家族企業(yè)集中在傳統(tǒng)制造業(yè)。在消費(fèi)市場(chǎng)新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的心思極為迫切，無(wú)論是產(chǎn)品矩陣，還是渠道改革，二代們的思維更為貼近。

宗馥莉就是娃哈哈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵掌舵人。

這些年，宗馥莉一直在探尋這家老牌企業(yè)更多的可能性，于是，娃哈哈上線了電商，開(kāi)始售賣限量款、節(jié)日款、主題款等娃哈哈周邊。AD鈣奶營(yíng)銷童年情懷、營(yíng)養(yǎng)快線聯(lián)名營(yíng)銷、蘇打水、無(wú)糖氣泡水、高端茶飲層出不窮。

特步家的丁佳敏也是如此，特步旗下的“半糖主義”就是這些小公主IP化的產(chǎn)物。當(dāng)然，二代率領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例還要看森馬的邱堅(jiān)強(qiáng)。據(jù)悉，全面執(zhí)掌森馬后，邱堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)行了一系列品牌升級(jí)。

包括但不限于，發(fā)展兒童運(yùn)動(dòng)賽道、主打家庭場(chǎng)景消費(fèi)、女裝Jason Wu高端化、2023年更是成立了單獨(dú)的直播事業(yè)部，一改森馬以線下渠道為主的狀態(tài)，數(shù)據(jù)顯示，從2021年到2023年，森馬線上銷售額分別為64.58億元、64.54億元和62.28億元，占比分別為41.88%和48.42%和45.58%，已近一半。

2023年，森馬服飾重回業(yè)績(jī)雙增狀態(tài)，成了當(dāng)年美特斯邦威、以純、拉夏貝爾一流的唯一“逆襲者”，在繼承家業(yè)的二代里，森馬公子算是不錯(cuò)的表現(xiàn)，他們想追求的也不難猜，守業(yè)的壓力從來(lái)不比創(chuàng)業(yè)小。

宗馥莉之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)始人退場(chǎng)后，誰(shuí)來(lái)繼承的故事仿佛更加精彩了。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào)：道總有理（daotmt）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

在新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新歷程中，大模型有幸成了下一個(gè)賽點(diǎn)，這次不再像之前的元宇宙一樣稍縱即逝，而是真的在逐漸往應(yīng)用層面滲透。

《2024年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半年報(bào)告》發(fā)布，報(bào)告顯示，2024年6月，AIGC類APP的月活躍用戶規(guī)模達(dá)6170萬(wàn)，同比增長(zhǎng)653%。從去年開(kāi)始，大模型就再次掀起互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)，全球科技大廠生怕錯(cuò)過(guò)一次重要的時(shí)代轉(zhuǎn)折，無(wú)論是做游戲的、電商的、還是社交玩家，都在傾盡全力跟進(jìn)大模型時(shí)代。

有機(jī)構(gòu)曾預(yù)測(cè)過(guò)，未來(lái)到2025年，全球 AI 市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)6萬(wàn)億美元，2017年-2025年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)30%。

誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)安靜了許多年，賴以大模型，總算又熱鬧了一回。淘寶、支付寶、抖音等國(guó)內(nèi)流量規(guī)模前20的超級(jí)APP，基本都在發(fā)力內(nèi)嵌式AI應(yīng)用，智能助理、智能搜索、智能導(dǎo)購(gòu)……各類新玩法層出不窮。

在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域失去創(chuàng)新能力之后，大模型真的能給予互聯(lián)網(wǎng)新的生命力嗎？這個(gè)問(wèn)題值得認(rèn)真思考。

創(chuàng)新認(rèn)知正在降級(jí)，產(chǎn)品研發(fā)故步自封

在大模型出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么遲遲沒(méi)有孵化出新的創(chuàng)新產(chǎn)品？

實(shí)際上，全球科技企業(yè)都在被這個(gè)問(wèn)題殘忍逼問(wèn)。去年1月份，英國(guó)雜志《自然》刊登了一篇論文，文中基于4500萬(wàn)份手稿與390萬(wàn)項(xiàng)專利發(fā)現(xiàn)，全球范圍內(nèi)的顛覆性技術(shù)都在下降。

從企業(yè)角度來(lái)看，這些年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)從未停止過(guò)研發(fā)進(jìn)度，甚至還在不斷加強(qiáng)。只不過(guò)，大廠的研發(fā)似乎都失去了意義，長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入與回收不成正比，嚴(yán)重消耗了資本的創(chuàng)新熱情。

這不是空穴來(lái)風(fēng)。根據(jù)上海證券交易所報(bào)告，僅在2021年，國(guó)內(nèi)以寒武紀(jì)為代表的一眾科創(chuàng)板塊企業(yè)的投入研發(fā)成本就高達(dá)167億，可惜，累計(jì)虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這個(gè)數(shù)。統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2000年到2019年，企業(yè)的投入已經(jīng)超出國(guó)內(nèi)研發(fā)總投入的76%，年增速度達(dá)到10%。

即便是在這幾年外部環(huán)境不利好的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)增速依舊能保持在18%以上。但研發(fā)難以增收也是不爭(zhēng)的事實(shí)，此前，百度的李彥宏公開(kāi)表示，百度研發(fā)工程師超過(guò)萬(wàn)人，投入一度是收入的20%，但換來(lái)的實(shí)際業(yè)績(jī)卻不理想。

如此一來(lái)，巨頭公司寧愿去投資現(xiàn)有項(xiàng)目，以騰訊為例，數(shù)據(jù)顯示，騰訊目前總投資企業(yè)超過(guò)800家，其中有160家為估值超過(guò)10億美金的獨(dú)角獸企業(yè)。為此，外界甚至曾流傳過(guò)一種說(shuō)法，巨頭的投資與干預(yù)使行業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力被壓縮了。

除此之外，研發(fā)換不來(lái)可觀的回收，也讓大廠不再一味盲目開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

這些年，小程序成品的涌現(xiàn)頻率要高出獨(dú)立APP許多，此前，阿里、騰訊、字節(jié)、百度、快手、美團(tuán)、京東……陸續(xù)開(kāi)發(fā)小程序，而獨(dú)立APP為了節(jié)約試錯(cuò)成本大面積關(guān)停。統(tǒng)計(jì)顯示，騰訊曾一年關(guān)掉了40多個(gè)項(xiàng)目，字節(jié)也下架了派對(duì)島，截止目前為止，僅互聯(lián)網(wǎng)大廠這幾年關(guān)停的獨(dú)立產(chǎn)品就高達(dá)70多款。

而這背后與整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利狀態(tài)息息相關(guān)，工信部數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，我國(guó)規(guī)模以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)5.1%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額278.9億元，但同比下降15.3%，利潤(rùn)總額增速由正轉(zhuǎn)負(fù)。

大模型的出現(xiàn)，算是一縷照進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界的曙光，苦于固步自封的大廠們一涌而上，從研發(fā)方向也能看出，大模型的確激發(fā)了巨頭們的研發(fā)信心。然而，大模型所帶來(lái)的創(chuàng)新能維持多久？

有一點(diǎn)需要注意，時(shí)至今日，創(chuàng)新疲軟的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很難再出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，或者領(lǐng)頭式技術(shù)。畢竟走過(guò)微信、抖音年代，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都能引發(fā)行業(yè)內(nèi)卷，正如當(dāng)下，自研芯片、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)成了所有巨頭，乃至科技創(chuàng)業(yè)的重頭戲。

同質(zhì)化的戲碼，從未在互聯(lián)網(wǎng)界消失，當(dāng)AI玩法在任何一個(gè)APP上都能見(jiàn)到，這樣的創(chuàng)新也就不再是“創(chuàng)新”。

另外，雖然大模型熱多少激起了一些水花，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾經(jīng)最擔(dān)心的研發(fā)與營(yíng)收不成正比的問(wèn)題更為嚴(yán)重了。全球科技發(fā)力AI，所造就的資本支出也就越來(lái)越多。這段時(shí)間，海外巨頭的財(cái)報(bào)把大模型燒錢的本質(zhì)展現(xiàn)得淋漓盡致。

有機(jī)構(gòu)分析，到了2025年和2026年，大模型訓(xùn)練成本會(huì)接近50-100億美元，其中，Meta、谷歌、微軟可能計(jì)劃將大模型研發(fā)成本提高到500億美元。

種種跡象顯示，互聯(lián)網(wǎng)或許從未停止創(chuàng)新，只是對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)知下降了。

大模型應(yīng)用的威力，并沒(méi)預(yù)想中的強(qiáng)

不同于過(guò)去的幾次革新，這一次互聯(lián)網(wǎng)集體向用戶提供的大模型應(yīng)用，面世沒(méi)多久就遇到了一些麻煩：用戶需要大模型的幾率大嗎？就目前一系列數(shù)據(jù)來(lái)看，答案或許是比預(yù)期的要悲觀一些。

紅杉資本數(shù)據(jù)顯示，即便是全球大模型的頭部ChatGPT，其首月用戶留存率也只有56%，有大約一半的用戶用不到一個(gè)月就將其“擱置”了。同樣的，《2024年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)半年報(bào)告》也顯示，國(guó)內(nèi)AIGC用戶不穩(wěn)定，AIGC行業(yè)人均使用時(shí)長(zhǎng)同比下滑了23.5%。

說(shuō)到底，人工智能滲入現(xiàn)實(shí)生活還只是資本的“幻想”。

從用戶層面來(lái)看，幾乎所有主流APP上的AIGC應(yīng)用的用戶留存率低于傳統(tǒng)應(yīng)用，參與度也較低。7月份，貝殼財(cái)經(jīng)發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查，52.05%的受訪者在工作中有時(shí)使用大模型，23.97%很少使用，經(jīng)常使用的受訪者占20.55%，總是使用的人僅占2.05%。

從企業(yè)層面來(lái)看，華為有一組預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，到2026年，人工智能對(duì)企業(yè)的滲透率也只能達(dá)到20%。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？技術(shù)、成本、實(shí)用性、安全性其實(shí)都是原因。

以AI落地應(yīng)用最廣泛的文娛行業(yè)為例，前段時(shí)間，成龍新片《傳說(shuō)》上映，在該片上映之前，AI技術(shù)一直是影片宣傳的最大噱頭。據(jù)悉，博納影業(yè)在電影里用AI還原了27歲的成龍，但買賬的觀眾卻寥寥無(wú)幾。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前《傳說(shuō)》豆瓣評(píng)分5.4分，上映十幾天也只有7000多萬(wàn)的票房。

在另外一大應(yīng)用領(lǐng)域“廣告界”的使用口碑也褒貶不一。艾瑞咨詢顯示，已有約半數(shù)廣告主企業(yè)在線上營(yíng)銷活動(dòng)中應(yīng)用AIGC技術(shù)，其中超9成用于內(nèi)容及創(chuàng)意場(chǎng)景，當(dāng)前大部分互聯(lián)網(wǎng)在自身產(chǎn)品里引入大模型，也是為了拉動(dòng)每況愈下的廣告收入。

然而，AIGC短板也開(kāi)始浮出水面：例如生產(chǎn)素材過(guò)于公式化、AI效果令用戶審美疲勞、以及眾所周知的AI抄襲問(wèn)題……之前，“我用 AI 五分鐘生成一個(gè)廣告 ，卻花了五個(gè)小時(shí)去 AI 味”的文章在社交平臺(tái)上產(chǎn)生熱議。

如果大模型無(wú)法像社交通訊、短視頻娛樂(lè)那樣，在用戶的網(wǎng)絡(luò)生活中產(chǎn)生剛需效應(yīng)，那大模型之于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，也就沒(méi)太大的推進(jìn)作用。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的重心就是要提升AI落地的應(yīng)用效率。

而資本也意識(shí)到了這一點(diǎn)，投資流向正從研發(fā)賽道流向應(yīng)用賽道。海通國(guó)際研報(bào)稱，2024年有望成為國(guó)產(chǎn)大模型全面商業(yè)落地的元年。

數(shù)據(jù)顯示，在今年近120起全球大模型投資事件里，大模型應(yīng)用企業(yè)占69%，占比超過(guò)一半，而AI Infra、通用大模型分別只占16%、11%，大模型數(shù)據(jù)服務(wù)甚至只剩下了3%。細(xì)看大模型應(yīng)用領(lǐng)域，AI醫(yī)療健康、視覺(jué)/視頻生成領(lǐng)域、辦公助手和編程助手獲得融資的企業(yè)最為密集，分別占比為15%、15%、13%、11%。

總而言之，資本正在現(xiàn)實(shí)世界中加速普及大模型，技術(shù)和業(yè)務(wù)需求如何匹配是大模型企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。也只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)才有被“拯救”的可能，反之，失去創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)還要繼續(xù)迷茫。

互聯(lián)網(wǎng)留給大模型吃老本的“家底”不多了

有一個(gè)問(wèn)題需要注意，互聯(lián)網(wǎng)走到大模型階段，大多數(shù)的玩法還與從前一樣，要么持續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，要么回身吃本身的流量“老本”。

從本質(zhì)上講，大模型的落地與古早互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期“圈地跑馬”沒(méi)什么區(qū)別。

今年5月份，國(guó)內(nèi)一眾大模型玩家開(kāi)始官宣降價(jià)，阿里的通義千問(wèn)主力大模型Qwen-Long的API價(jià)格直降97%后，文心大模型兩大主力模型ERNIE Speed和ERNIE Lite全面免費(fèi)，隨后，科大訊飛也宣布，訊飛星火API能力免費(fèi)開(kāi)放。

而字節(jié)跳動(dòng)這邊，豆包從發(fā)布到?jīng)_上第一只用了30天的時(shí)間，據(jù)悉，豆包之所以能短時(shí)間內(nèi)成為大模型“頂流”，不僅因?yàn)樵禄?.94億人的抖音為其助力，新一輪的燒錢金額也達(dá)到了1.24億元。

遙想當(dāng)年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠最屢試不爽的招數(shù)就是砸錢。時(shí)至今日，“圈地”的打法還適用嗎？

首先，大模型在當(dāng)前只能砸錢換流量的關(guān)鍵在于技術(shù)趨同，最終影響用戶留存的也會(huì)是回歸于技術(shù)，單純降低應(yīng)用成本從短期角度來(lái)看的確能增加曝光、爭(zhēng)搶用戶，但長(zhǎng)久來(lái)看，AI技術(shù)服務(wù)不是外賣、更不是短視頻，依靠燒錢無(wú)法帶來(lái)良好的使用體驗(yàn)。

其次，大模型發(fā)展本身就是個(gè)成本巨大的資金型工程，或許對(duì)于現(xiàn)金流富裕的大廠而言，價(jià)格戰(zhàn)打得起，但當(dāng)前大模型盈利遙遙無(wú)期，小型企業(yè)入局的風(fēng)險(xiǎn)不可小覷，這必然會(huì)進(jìn)一步降低整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

事實(shí)上，大模型價(jià)格戰(zhàn)是從海外先開(kāi)始的，彼時(shí)，OpenAI和谷歌最先宣布降價(jià)。但在海外，云廠商正在脫離傳統(tǒng)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)用其他方式來(lái)填空這一成本，以英偉達(dá)為例，5月份，英偉達(dá)公布了2025財(cái)年的第一季度數(shù)據(jù)。

英偉達(dá)方面表示，在英偉達(dá)CUDA上訓(xùn)練和推理AI可以推動(dòng)云租賃收入的增長(zhǎng)，每1美元的英偉達(dá)AI基礎(chǔ)設(shè)施支出讓云服務(wù)提供商有機(jī)會(huì)在四年里獲得5美元的GPU即時(shí)托管收入。國(guó)內(nèi)能否快速跟進(jìn)這一步計(jì)劃，其實(shí)還有待商榷。

當(dāng)然，除了能夠繼續(xù)“傳承”的打法，互聯(lián)網(wǎng)這些年給大模型留下的“家底”也不多了，即便是從全球范圍內(nèi)來(lái)看，資金之外，大模型最需要的信息數(shù)據(jù)已出現(xiàn)短缺。

Similarweb的數(shù)據(jù)顯示，自2023年5月ChatGPT全球訪問(wèn)量達(dá)到18億次的巔峰后，其流量增長(zhǎng)開(kāi)始逐漸放緩。對(duì)此，OpenAI決定放寬對(duì)ChatGPT的限制，用戶一度無(wú)需注冊(cè)就能使用。

沒(méi)辦法，這也是當(dāng)前大模型發(fā)展的困境之一：現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)信息量難以支撐如此之多大模型訓(xùn)練。

這段時(shí)間，字節(jié)跟一眾在線辦公企業(yè)“喂養(yǎng)”大模型的事引發(fā)不少用戶不滿。公開(kāi)資料顯示，GPT-4訓(xùn)練涉及的數(shù)據(jù)量高達(dá)12萬(wàn)億tokens，未來(lái)像GPT-5，可能需要60萬(wàn)億到100萬(wàn)億tokens。

根據(jù)Epoch研究所預(yù)測(cè)，到2024年年中，大模型對(duì)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的需求超過(guò)供給的可能性為50%，到2026年發(fā)生這種情況的可能性為90%，而這種數(shù)據(jù)短缺風(fēng)險(xiǎn)將延遲至2028年。

至于如何彌補(bǔ)這一巨大的數(shù)據(jù)缺口，滲透率逐漸觸到天花板的互聯(lián)網(wǎng)，一時(shí)間也找不到更好的辦法。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào)：道總有理（daotmt）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

隨著科技的持續(xù)向前發(fā)展，越來(lái)越多的智能可穿戴設(shè)備涌現(xiàn)出來(lái)。除了最為大眾所熟知的智能手環(huán)、智能手表之外，VR設(shè)備同樣是可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的一大細(xì)分領(lǐng)域，不少巨頭都在VR領(lǐng)域有所布局。

回溯過(guò)往可知，VR并非新鮮事物，早在2016年，VR行業(yè)就曾迎來(lái)了一波爆發(fā)期。只是，受多方因素影響，VR行業(yè)最終歸于沉寂。不過(guò)，近年來(lái)，隨著技術(shù)的逐漸成熟以及產(chǎn)業(yè)玩家的擴(kuò)容，VR行業(yè)再度煥發(fā)出新的生機(jī)，特別是2023年蘋(píng)果Vision Pro的發(fā)布，更是為VR行業(yè)注入了一劑強(qiáng)心劑。

PICO“遇險(xiǎn)”

眾所周知，PICO可以說(shuō)是VR領(lǐng)域的佼佼者。特別是在被字節(jié)收購(gòu)以后，PICO更是開(kāi)始迅速擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)規(guī)模從最初的200人左右上升至高峰期的2000人。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2023年上半年中國(guó)AR/VR頭顯出貨32.8萬(wàn)臺(tái)（sales in 口徑），PICO在中國(guó)VR市場(chǎng)的份額占比達(dá)到58.7%，遙遙領(lǐng)先于其他廠商。照理說(shuō)，身為頭部玩家的PICO應(yīng)該能夠扶搖直上，結(jié)果卻恰恰相反，PICO不僅沒(méi)能大展拳腳，反而開(kāi)始收縮陣地，宣布了裁員，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

一方面，VR行業(yè)遇冷，身處其中的PICO難免會(huì)受到影響。事實(shí)上，盡管VR并不是新鮮事物，各大VR廠商也在不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的認(rèn)知度，但消費(fèi)者的使用習(xí)慣依舊沒(méi)被培養(yǎng)出來(lái)。據(jù)CINNO Research統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2023年全球AR/VR出貨857萬(wàn)臺(tái)，較2022年下滑了15.6%。整個(gè)VR行業(yè)萎靡不振，PICO也出現(xiàn)了銷量不及預(yù)期的情況。受此影響，PICO還曾對(duì)2023年全年的銷量目標(biāo)進(jìn)行了下調(diào)。

另一方面，元宇宙概念仍然遙遠(yuǎn)，被視為元宇宙入口的VR設(shè)備熱度回落。事實(shí)上，VR設(shè)備之所以會(huì)二次爆火，很大一部分原因要?dú)w功于元宇宙概念的盛行。在2022年，元宇宙概念爆火，VR設(shè)備被視為元宇宙的入口，因此進(jìn)入了發(fā)展快車道，大廠加速布局于此。彼時(shí)，為了率先拿下通往元宇宙的“入場(chǎng)券”，字節(jié)跳動(dòng)花費(fèi)90億元收購(gòu)了VR廠商PICO。

如今，兩年的時(shí)間過(guò)去，元宇宙距大眾仍然遙遠(yuǎn)，元宇宙之風(fēng)逐漸冷卻下來(lái)，與元宇宙相關(guān)的概念也相繼熄火。在此背景下，積極探索元宇宙領(lǐng)域的大廠們也紛紛進(jìn)行調(diào)整，開(kāi)始收縮元宇宙業(yè)務(wù)線。而PICO作為字節(jié)發(fā)展元宇宙業(yè)務(wù)的一大重要抓手，隨著元宇宙潮水的退去，自然也受到了影響，進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

上不去的銷量

事實(shí)上，不僅僅PICO，整個(gè)VR行業(yè)都身處寒意之中，即便到現(xiàn)在，VR行業(yè)也沒(méi)能擺脫銷量下滑的困局。據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC最新發(fā)布的《AR/VR頭顯市場(chǎng)季度追蹤報(bào)告》顯示，2024年第一季度中國(guó)AR/VR頭顯出貨10.7萬(wàn)臺(tái)（sales-in口徑），同比2023年下降37.8%。其中VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）出貨2.2萬(wàn)臺(tái)，同比下滑72.6%。那么，究竟是什么原因使得VR設(shè)備難以獲得消費(fèi)者的青睞呢？

其一，VR設(shè)備售價(jià)偏高，消費(fèi)者對(duì)其持觀望態(tài)度。盡管VR行業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，但由于消費(fèi)者對(duì)于其了解并不多，因此，于消費(fèi)者而言，VR仍然屬于新鮮事物。與此同時(shí)，受技術(shù)投入、市場(chǎng)供需等多方面因素影響，VR產(chǎn)品的售價(jià)相對(duì)較高。去年，蘋(píng)果所發(fā)布的Vision Pro的售價(jià)高達(dá)3499美元（約合人民幣2.5萬(wàn)元）。較高的價(jià)格使得部分消費(fèi)者對(duì)此望而卻步，VR產(chǎn)品的銷量自然也會(huì)在一定程度上受到影響。

其二，VR產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)仍待優(yōu)化，消費(fèi)者的購(gòu)買熱情難以被激發(fā)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，VR設(shè)備的性能和功能日益完善，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的VR設(shè)備仍存在一些“缺陷”，比如佩戴不舒服、交互不自然、分辨率以及游戲畫(huà)質(zhì)不佳、眩暈感等等。這些問(wèn)題的存在極大地影響了消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，不少有意愿購(gòu)買的潛在消費(fèi)者也會(huì)被“勸退”。

其三，隱私安全問(wèn)題也影響了消費(fèi)者的購(gòu)買意愿。事實(shí)上，VR設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)收集大量傳感器數(shù)據(jù)，其中不乏環(huán)境數(shù)據(jù)和生物數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都與用戶的個(gè)人信息，重要性不言而喻。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露數(shù)據(jù)，后果不堪設(shè)想。而消費(fèi)者對(duì)于VR設(shè)備隱私與安全問(wèn)題的擔(dān)憂，也影響了消費(fèi)者購(gòu)買VR設(shè)備產(chǎn)品的態(tài)度。

難過(guò)的內(nèi)容關(guān)

除了硬件方面的限制之外，內(nèi)容也是制約VR行業(yè)發(fā)展、影響VR設(shè)備成為主流應(yīng)用產(chǎn)品的一大重要因素。

事實(shí)上，作為行業(yè)頭部企業(yè)的PICO在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)方面的投入力度并不算小。具體來(lái)看，PICO不僅專門設(shè)置了Pico Studio部門，發(fā)力海外優(yōu)質(zhì)6DoF游戲引進(jìn)，還加大了投入制作并引進(jìn)了大批視頻內(nèi)容，讓用戶在VR影院就可以觀賞好萊塢大片、明星VR演唱會(huì)等優(yōu)質(zhì)資源。不僅如此，字節(jié)跳動(dòng)也調(diào)兵遣將，將其他崗位的精兵強(qiáng)將調(diào)往PICO部門，以補(bǔ)足影片、游戲、社交等VR內(nèi)容方面的短板。然而即便如此，消費(fèi)者仍然認(rèn)為PICO內(nèi)容不足。在PICO囿于“內(nèi)容關(guān)”背后，也是整個(gè)VR行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

一來(lái)，VR內(nèi)容的開(kāi)發(fā)者數(shù)量少，內(nèi)容生態(tài)難以建立。事實(shí)上，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的VR開(kāi)發(fā)者數(shù)量仍然偏少，這也使得國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容數(shù)量相對(duì)較少，相當(dāng)一部分內(nèi)容需要依靠海外引進(jìn)。比如，在2022上半年，國(guó)內(nèi)頭部VR內(nèi)容平臺(tái)Pico Store僅上線了42款新作，并且大部分VR內(nèi)容來(lái)自海外引入，國(guó)內(nèi)作品僅占7款，占比僅為16.67%。由于內(nèi)容開(kāi)發(fā)者數(shù)量少，內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)也變得緩慢。

二來(lái)，VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)成本高，VR企業(yè)面臨的壓力大。為了擴(kuò)大VR設(shè)備在消費(fèi)者群體中的影響力，促使其盡快破圈，VR廠商紛紛采取了降價(jià)售賣的策略，PICO更是在此前推出了“180天打卡返半價(jià)”的購(gòu)機(jī)活動(dòng)。只是，售價(jià)越低，利潤(rùn)也就越低，以PICO為代表的VR廠商可以說(shuō)是在“賠本賺吆喝”。另一邊，VR廠商還需要加緊完善內(nèi)容生態(tài)，以提升產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力，但由于硬件成本高、?內(nèi)容制作成本高，使得VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)成本同樣不菲。對(duì)于仍在“虧本”的VR設(shè)備廠商來(lái)說(shuō)，VR內(nèi)容的開(kāi)發(fā)也是不小的壓力。

寫(xiě)在最后

就目前情況來(lái)看，VR行業(yè)好似遇到了迷霧，無(wú)論是銷量的下滑，還是大廠的撤退，都在無(wú)形中印證了這一點(diǎn)。但從另一個(gè)角度來(lái)講，科技是在不斷變化發(fā)展著的，待到技術(shù)發(fā)展到一定程度，桎梏VR行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題都將被一一攻克。

雖然困難重重，VR廠商都在迎難而上，并圍繞著技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)以及內(nèi)容的完善等多個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。相信隨著技術(shù)的不斷突破，VR設(shè)備的實(shí)用性、用戶體驗(yàn)感都將更進(jìn)一步，屆時(shí)，消費(fèi)者將再度被VR設(shè)備所吸引。可以預(yù)見(jiàn)的是，籠罩在VR行業(yè)的迷霧也終有散去的一天。