過去，我們說金融科技，說Fintech，是站在業(yè)務、產(chǎn)品的角度看互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術對行業(yè)的改變和影響?，F(xiàn)在，我們說科技金融和Techfin，是看到信息技術和金融的深層融合不斷打破現(xiàn)有金融行業(yè)的邊界，技術也就成為互金甚至整個金融行業(yè)的核心能力。
6月25日，剛剛完成D輪6500萬美金融資的玖富集團正式宣布成立玖富科技快板，并將其與玖富萬卡、玖富悟空、玖富國際三大板塊并列，通過從Fintech到Techfin的轉型，加速“科技+金融”創(chuàng)新步伐。
順應趨勢提前布局
玖富科技的成立印證了我之前的判斷，“技術”這一核心能力改變金融行業(yè)的大幕即將拉開。事實上，我們知道從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能再到區(qū)塊鏈，技術與金融的融合一直存在。余額寶的出現(xiàn)，促使金融+科技的組合走向C端市場，其實在B端市場，玖富在更早之前就進行了布局。
玖富成立12年來，累計服務超過40家銀行總行，為50000多家分支行提供業(yè)務咨詢與信息技術服務，還有很多分布在旅游、教育、醫(yī)美、數(shù)碼等領域的非銀行機構，以及證券公司、汽車金融、汽車公司、汽車廠商等等。
玖富集團更廣為人知的業(yè)務是它的網(wǎng)貸平臺，目前位列市場第二名僅次于平安的陸金所。而玖富這次成立科技板塊，大有打造另一個增長引擎的野心。但此事并非無中生有，玖富科技的成立既是順應行業(yè)趨勢也是提前布局。
先說行業(yè)趨勢，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及區(qū)塊鏈技術對金融行業(yè)的改造日趨深入，金融行業(yè)也樂于接受因技術提升而帶來的便利和收益。比如人臉識別技術的應用，就實現(xiàn)了用戶遠程辦卡的快捷操作。并且互聯(lián)網(wǎng)公司憑借技術對金融行業(yè)的影響也今非昔比，螞蟻金服、騰訊、京東金融、百度金融等早前均表達了專注技術而非金融的態(tài)度。究其原因在于“金融+科技”的融合催生出一種新的服務——科技賦能，所以BAT們都開始強調(diào)自己的技術能力。
玖富的技術能力來自于它過去12年的業(yè)務歷練和研發(fā)創(chuàng)新。玖富60%以上的員工都是技術人才，像已經(jīng)廣泛應用于產(chǎn)品之中的人臉識別、智能信審系統(tǒng)、ACR文字識別、反欺詐模型等技術，均為玖富自己開發(fā)。同時，玖富也加入了工信部、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的區(qū)塊鏈組織，并利用區(qū)塊鏈技術重構自己的系統(tǒng)。
再說說提前布局，玖富擁有12年服務銀行、證券以及各個領域客戶的豐富經(jīng)驗，在這其中鍛煉出來的幾個產(chǎn)品如玖富萬卡、火眼征信等，現(xiàn)在不僅能夠服務集團內(nèi)部業(yè)務，也早已實現(xiàn)了對外賦能。
諸如基于玖富火眼科技SaaS平臺的玖富旗下大連火眼征信管理公司已先后與鄞州銀行、徽商銀行、承德銀行、渤海銀行、稠州銀行等達成戰(zhàn)略合作，輸出玖富火眼科技SaaS風控系統(tǒng)和技術。
玖富集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官孫雷
之所以玖富科技開始對外賦能，是孫雷看到了行業(yè)現(xiàn)狀下隱藏的機會。發(fā)布會上孫雷提到的幾點很關鍵，一是海量的數(shù)據(jù)提供了發(fā)生智能金融的基礎；二是中小銀行、民營銀行、區(qū)域銀行急需科技化、數(shù)字化的改變助力；三是人工智能技術加速科技化、智能化金融的到來。
孫雷提出的這幾點與之前我提到的玖富內(nèi)部因素疊加到一起，就不難理解玖富成立科技板塊，打出科技賦能金融招牌的原因，其實就是一件自身發(fā)展到特定階段而水到渠成的事情。
如何賦能
深居簡出的馬老師最近一次現(xiàn)身是站臺螞蟻金服在香港發(fā)布會。馬云甚至還表態(tài)，螞蟻金服在香港上線基于區(qū)塊鏈的跨境匯款是他半年以來最關注的項目。
馬云之所以關注有兩方面原因，一是跨境付款解決了用戶難題，是剛需；二是區(qū)塊鏈技術終于能在具體產(chǎn)品和服務落地，很有意義。
這就是接下來我們要說的科技賦能，在玖富科技內(nèi)部，類似于跨境付款這樣的科技賦能案例也已經(jīng)成熟并應用了。
比如玖富將萬卡用SaaS的方式給華潤、百合網(wǎng)等場景化企業(yè)提供SaaS服務，使得它有一套解決方案，在自己的場景可以快速部署，否則它需要更多的時間、人力和技術投入才能做好這一塊業(yè)務。
還有諸如萬卡聯(lián)合玖富AI實驗室推出的反欺詐技術，從開始的資金分配到獲客、運營，到后端的分析管理，以及貸后管理上都全面使用了人工智能，以及前端的資金路由化如何做到線上跟線下多渠道的優(yōu)化獲客成本，這里面也包含了很多深度算法的研究。
還有就是銀行，我們知道中小銀行、區(qū)域銀行在技術研發(fā)上無法與大型銀行對抗，也就導致其在金融產(chǎn)品開發(fā)上趨于保守。發(fā)布會現(xiàn)場，玖富集團副總裁兼玖富萬卡CEO金增笑提到了一個案例，億聯(lián)銀行采用了萬卡科技一個語音識別合成技術，也就是智能語音質(zhì)檢服務。通過云端部署，億聯(lián)銀行的數(shù)據(jù)完全安全的導到玖富萬卡的私有云平臺，再通過私有云對接到萬卡的質(zhì)檢系統(tǒng)，質(zhì)檢系統(tǒng)里的語音轉文本平臺會基于催收的一些敏感詞以及客服的一些不文明用語進行相關的檢索和打分，基于這個分數(shù)億聯(lián)銀行就可以看到某一個客服人員說了不文明的話。
其實對金融行業(yè)尤其是銀行的技術賦能遠不止這些，當下，玖富科技在獲客、反欺詐、風控信審、客服、催收質(zhì)檢等環(huán)節(jié)都使用了智能工具，大大的提升了效率，其智能外呼、智能客服、智能信審、智能質(zhì)檢等服務已開始對行業(yè)賦能。
寫在最后
正如之前我們講到的一樣，玖富科技的成立既是順應趨勢，也是提前布局。相當于玖富將此前已經(jīng)具有的技術賦能能力推到臺前，并以此作為布局未來的基石?！敖鹑?科技”的融合從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)到云服務、AI和區(qū)塊鏈，每一次新技術的出現(xiàn)這種融合都會邁上一個新臺階，同時對金融行業(yè)的推動也更加明顯。
玖富基于自身12年的運營積累和技術創(chuàng)新，在“金融+科技”的融合上擁有比他人更豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)在成立玖富科技，自然是希望能夠將技術分享給合作伙伴，并成為集團金融產(chǎn)品之外的又一個增長曲線。同時，玖富集團作為一個標桿企業(yè)，科技賦能的做法也將影響整個行業(yè)，未來科技賦能很有可能成為金融行業(yè)的一個標配。
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在大眾眼光里，空氣凈化器行業(yè)是“看天吃飯”的，因此“霧霾經(jīng)濟”也時好時壞。
國內(nèi)空凈行業(yè)進入白熱化競爭階段，起于2014年。互聯(lián)網(wǎng)公司的進入，將這一行業(yè)推向了更廣闊的大眾階層。價格戰(zhàn)的爆發(fā)，將原來幾千甚至過萬的空凈產(chǎn)品帶入千元門檻之后，整個市場似乎步入了爆發(fā)期。
但隨著國家對霧霾根源的大力治理，從去年開始霧霾的出現(xiàn)已經(jīng)不算頻繁，空凈行業(yè)也就陷入了低潮期，但仍有后來者不斷進入，其中不乏錘子、墨跡天氣這樣的創(chuàng)業(yè)公司。他們在圖謀什么？或者說整個空凈行業(yè)又在圖謀什么？
霧霾少了=室內(nèi)空氣質(zhì)量好？
2015 年，柴靜的《蒼穹之下》全網(wǎng)走紅。讓國人迅速對霧霾生出了恐懼之心，于是空凈產(chǎn)品在這種恐懼之下以意想不到的速度教育了市場，銷量也隨之爆發(fā)。根據(jù)奧威云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，僅 2016 年上半年凈化器銷售數(shù)量就超過了 2015 全年。
但高速增長的市場也暗藏隱患，霧霾治理已經(jīng)被提上日程，治理行動也逐步展開，而接下來留給空凈行業(yè)的難題就是，一旦霧霾少了，整個行業(yè)該如何繼續(xù)？
這并非危言聳聽。
以北京為例， 2017年，北京PM2. 5年平均濃度為58 μg/m3，完成了2013年政府定下的目標。其余地區(qū)，為了實現(xiàn)當初的目標也可謂不遺余力，煤改氣、煤改電工程快速推進，建筑、高能耗產(chǎn)業(yè)限量開工生產(chǎn)，極端天氣車輛限行等舉措不勝枚舉，朋友圈此起彼伏曬 “藍天” 更是在驗證霧霾似乎真的變少了。
“靠天吃飯”的空凈行業(yè)似乎沒有了“用武之地”。而事實上，我們要先厘清一些問題，霧霾少了是否等于空氣質(zhì)量好了？室內(nèi)空氣質(zhì)量跟室外霧霾程度，是不是一碼事兒？
其實不然。首先，霧霾治理并非短期能見成效。我國能源結構未來很長一段時間內(nèi)仍將以煤炭為主，雖然國家已經(jīng)將煤炭在能源消耗的占比從70%降到現(xiàn)在的66%，但想再繼續(xù)降低，恐怕非一日之功可完成。煤是二氧化碳排放的主要來源，煤的問題短時間解決不了，霧霾也難以治好。
另外，2017年霧霾減少恐怕也僅僅是局部問題得到改善。業(yè)內(nèi)人士表示，京津冀局部治理比整體治理更容易，但華中、華南、華東等地區(qū)的霧霾情況還是很嚴重的，空氣治理是一個漫長的過程。
其次，如果討論室內(nèi)空氣問題，霧霾可能只是其中一部分因素。造成室內(nèi)空氣問題的原因很多，首當其沖的就是裝修材料和家具釋放的甲醛、苯系物、TVOC、氨氣、氡等，次之還有吸煙做飯等帶來的煙霧顆粒，夜間通風不暢造成的二氧化碳超標等等。
全球知名室內(nèi)整體空氣凈化方案提供商IQAir的全球首席執(zhí)行官Frank Hammes就表示，空氣質(zhì)量問題不僅僅是PM2.5，而是很多物質(zhì)，比如裝修建材就能導致過敏和哮喘。在美國，IQAir并不銷售針對PM2.5的單品，但美國市場依然比中國要大。“為什么？因為人們意識到干凈的空氣對于健康來說是非常有利的，尤其是對于兒童來說。”
一個可怕的事實是，國內(nèi)空凈產(chǎn)品的銷量正因霧霾減少而下滑。奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示， 2017年Q4，北京地區(qū)空氣凈化器銷售額同比下滑了57.6%，為全國下滑幅度最大的區(qū)域。而在2017年一季度，北京空氣凈化器銷售額同比增幅還高達116.6%。
對于空凈廠商而言，如何從洗牌之后的形勢中突圍成為迫在眉睫的問題。而在后霧霾時代下，誰能率先洞察用戶到底需要什么樣的凈化設備必將助其率先搶占先機。
下一個消費點在哪？
后霧霾時代 專業(yè)級細分市場成趨勢
空氣凈化器并非只除霧霾。甲醛、油煙、二氧化碳、TOVC、異味等，都是空氣凈化器的處理對象。而這些使用場景對于用戶心智的觸達，或許還需要一部像《蒼穹之下》的片子，才能迅速完成用戶引導。
《蒼穹之下》不可復制。但好消息是，伴隨著中國消費升級的勢頭不斷上漲，用戶對于高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品需求日益迫切。有業(yè)內(nèi)專家認為，空氣凈化器行業(yè)正向智能化和高端化趨勢發(fā)展。大數(shù)據(jù)顯示，80%的消費者愿意購買具有空氣凈化檢測、換濾芯提醒等功能的產(chǎn)品。
同時，從2016年3月起，魚龍混雜的空凈市場有了國家標準。隨著《空氣凈化器 GB/T18801-2015》標準正式實施，規(guī)范了空氣凈化器的四項核心指標：CADR（潔凈空氣量）、CCM（累計凈化量）、能效等級及噪音標準。
雖然新國標對空氣凈化器性能進行了全面的評估，但目前大多制造商都僅報告潔凈空氣輸送速率或CADR。
消費者不知道的是，CADR只表示新的空氣凈化器使用前20分鐘內(nèi)的空氣凈化性能。這意味著，大部分廠商都不會告訴你，他們的空氣凈化器在使用后數(shù)天，數(shù)周和數(shù)月的表現(xiàn)將如何。
許多廠商通過使用低容量，低成本的濾芯，犧牲空氣凈化的長期性能，來優(yōu)化CADR測試前20分鐘內(nèi)的性能。這些濾芯通常在新的時候表現(xiàn)良好，但很快就會飽和。
而新國標中首次引入的另一項標準——CCM（累計凈化量），檢測的則是空氣凈化器隨著時間的推移，長效表現(xiàn)將是如何。CCM數(shù)值越高，濾網(wǎng)“報廢”前能夠消除的顆粒物或甲醛的數(shù)量就越大，濾芯的壽命越長，空氣凈化器整體性能的穩(wěn)定性和持久性就越好。
而IQAir這類專業(yè)廠商，是目前市面上少有的，對全系列空凈產(chǎn)品的CCM值都有完整測試并將測評報告對外公開的品牌。
譬如IQAir側重裝修污染祛除效果的IQAir HealthPro?GC，其顆粒物 CCM 值超過 42萬mg，是新國標最高級P4級別的35倍多。甲醛CCM值達到1.4萬mg，是新國標最高級F4級別（1,500mg）的9倍多。
而目前市面上在CCM指標上排名第一怪獸級產(chǎn)品，是IQAir GC同系列的HealthPro?GCX。作為一款升級版針對大空間過濾有害化學氣體和異味的專家，HealthPro?GCX顆粒物CCM值超過227萬mg，是新國標最高級P4級別的189倍多。而甲醛CCM值也超過2.7萬mg，是新國標最高級F4級別的整整18倍。
超強的CCM值，就意味著IQAir的產(chǎn)品性能可以長期保持在初始巔峰狀態(tài)，在整個生命周期內(nèi)，性能隨時間幾乎不變。
這一點，對于需要長期服役的家用電器來說，至關重要。而考慮到甲醛這類污染物長達數(shù)年的揮發(fā)期，對于新裝修居所的消費者來說，選擇高CCM數(shù)值和超長濾芯壽命的凈化器品牌更是重中之重。
很早就扎根中國的IQAir，擁有超過50年的專業(yè)凈化歷史。在中國，它的一個歷史巔峰時刻，是在2003年非典期間，通過嚴苛測試，被確認能有效過濾空氣中的細菌病毒，并由此拿到香港超過 150 家醫(yī)院和健康護理機構的批量訂單。
而據(jù)Frank Hammes說，其實北大人民醫(yī)院也一直使用IQAir，他們已經(jīng)買了IQAir的機器長達14、15年之久，醫(yī)生用IQAir來確保沒有病毒和細菌的傳播。
隨著國人對空氣質(zhì)量的認知變化，以及市場規(guī)范性的提高，空凈市場仍然存在巨大潛力?！吨袊h(huán)境電器消費調(diào)查與發(fā)展前景分析報告》顯示，國外已經(jīng)普及的空氣凈化器，在我國北京、上海、廣州、深圳等一些大城市普及率甚至都還不到15℅。
IQAir等一批致力于普及高端空凈產(chǎn)品的品牌還有很長的路要走，而這個藍海市場的競爭，在抗霧霾斗爭之后，也才真正進入了下半場。
]]>2008年，搜狐斥資1億拿下奧運會獨家互聯(lián)網(wǎng)贊助商資格。奧運會之后，搜狐業(yè)績和股價大振。次年的財務報表里寫到，搜狐2008年總收入比上一年翻了2.3倍，凈利潤是上一年度的3.9倍。
這段歷史，成為搜狐媒體業(yè)務的高光時刻。
十年后，有望創(chuàng)造高光時刻的是優(yōu)酷。自5月29日宣布拿下2018年世界杯網(wǎng)絡直播和點播版權之后，優(yōu)酷以及背后的阿里正在調(diào)用整個集團的力量，為網(wǎng)友呈現(xiàn)64世界杯場比賽。
網(wǎng)絡直播世界杯的技術大考
根據(jù)優(yōu)酷給出的數(shù)據(jù)，世界杯揭幕戰(zhàn)當天有超過1200萬球迷在優(yōu)酷收看比賽，創(chuàng)造平臺直播歷史新高。當天，優(yōu)酷移動端新用戶增長日環(huán)比近160%，整體日活用戶環(huán)比增長20%。
漂亮的數(shù)據(jù)背后，是優(yōu)酷頂住了這1200萬球迷熱情的“考驗”。對于體育賽事直播方來說，頂不住就意味著災難。
2016年，樂視云負責香港地區(qū)英超比賽網(wǎng)絡直播期間，6月曾因為技術故障導致手機端網(wǎng)友無法收看比賽。同年12月，樂視云在直播多場英超賽事時再次出現(xiàn)畫面訊號突然中斷故障。當時大批香港用戶跑向社交媒體吐槽，官方不得不就事故發(fā)表致歉聲明以平復球迷的憤怒。
如果把英超換成世界杯，香港球迷換成整個中國球迷，一旦優(yōu)酷在直播期間出現(xiàn)故障，可不是一紙致歉聲明就能了事的了。
不久前上海電視節(jié)期間，阿里巴巴副總裁、阿里大文娛優(yōu)酷CTO莊卓然接受媒體采訪，被問及如何保障世界杯直播時，莊卓然給出的答案是“智能媒體大腦”、阿里云CDN節(jié)點和巨量帶寬儲備。
CDN節(jié)點和帶寬儲備是硬性的基礎設施，并非優(yōu)酷臨時增加的資源優(yōu)勢，而“智能媒體大腦”就不一樣了。
簡單來說，“智能媒體大腦”是優(yōu)酷技術團隊將廣電專業(yè)鏈路同互聯(lián)網(wǎng)流媒體智能基礎設施結合而創(chuàng)造出的一種全新直播解決方案。它包括五大引擎，分別是智能編解碼、智能調(diào)度、智能交互、智能處理和智能生產(chǎn)。
以智能編解碼為例，優(yōu)酷技術團隊針對賽事直播景基于機器學習優(yōu)化了特有的編碼策略，比如足球、草地、球員分別采用特別編碼策略進行優(yōu)化，大幅提升了比賽畫面的層次感和通透性。再通過基于算法定義的多協(xié)議多策略調(diào)度模型，支撐移動、PC、OTT等10余種客戶端直播。
用優(yōu)酷的話說，“智能媒體大腦”可以全面覆蓋實時流媒體內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)、消費與交互場景，保證了隨時隨地觀看高清、流暢直播的一體化體驗首次在互聯(lián)網(wǎng)端實現(xiàn)。
沒有任何參照的一場硬仗
世界杯直播，過去一直是電視臺的獨角戲。視頻網(wǎng)站除了周邊衍生節(jié)目和快訊報道，在直播這塊幾乎沒有任何經(jīng)驗可言，優(yōu)酷沒有、騰訊沒有，愛奇藝也沒有。
相比優(yōu)酷，可能騰訊有過NBA直播的操盤經(jīng)歷，但相對于短期集中爆發(fā)的世界杯，NBA這種長達數(shù)月的直播其實是給騰訊留了很多試錯的空間。
更何況，眾人皆知優(yōu)酷拿下世界杯直播權的時候，距離揭幕戰(zhàn)只有短短15天。這意味著優(yōu)酷要在半個月的時間內(nèi)，拿出一套價值最大化的世界杯方案，并且還要和大文娛、阿里電商等其他業(yè)務進行協(xié)同，而更重要的，還是不能在技術上出錯。
但這是視頻平臺第一個世界杯轉播案例，優(yōu)酷沒有參考方案，沒有案例可供研究。一切都是未知，只能摸著石頭過河。
擺在優(yōu)酷面前的有兩大難題，第一是技術上能否實現(xiàn)流暢、清晰的觀看體驗，第二是世界杯IP價值的最大化。
盡管優(yōu)酷做好了一切準備，但揭幕戰(zhàn)俄羅斯對陣沙特的上半場，直播還是出現(xiàn)了卡頓。后來優(yōu)酷找到了原因，與CDN布線有關。也就是帶寬分布問題，后經(jīng)過阿里云和優(yōu)酷協(xié)同解決了問題，很快就恢復了流暢播放。
CDN布線并不是一個技術上的難點，出現(xiàn)問題的根本在于優(yōu)酷缺乏直播世界杯這種大型體育賽事的經(jīng)驗。
可以說除了經(jīng)驗，優(yōu)酷什么都不缺。技術層面，我們之前講到的智能編解碼引擎，其實不是最新的技術。之前叫做“窄帶高清2.0”，已在優(yōu)酷平臺廣泛應用。
還有智能交互引擎，則是針對世界杯互動場景進行擴充，支持球員定位與追蹤、戰(zhàn)術軌跡分析、球員身份識別等賽事特有信息增強，并提供觀眾與好友共享專屬直播間、私密聊天實時通信等獨有功能。另外值得一提的是智能處理引擎，基于該技術優(yōu)酷開啟了自選聊球模式，除了央視原版解說，還提供了跨界明星、特色粵語聊球，用戶可在世界杯直播頁面一鍵切換四種聲道。
機器智能的大規(guī)模應用對于優(yōu)酷來說，除了是保障本屆世界杯的技術功臣，也是視頻網(wǎng)站直播大型體育賽事的一個樣本。某種程度上，優(yōu)酷之所以能擊敗騰訊拿到世界杯轉播權，跟整個阿里集團的資源有很大關聯(lián)，技術層面的儲備、協(xié)同尤為重要。樂視云當初在香港的直播事故，最后修復的辦法是連夜從北京派人過去解決。換做今天，優(yōu)酷有阿里做支撐要容易很多了。
世界杯轉播給網(wǎng)絡視頻的啟示
世界杯這種幾乎是全民參與的體育盛會，對于網(wǎng)絡視頻而言，是一個重要的機遇也有可能是一次歷史轉折。
尤其是在互聯(lián)網(wǎng)滲透率和網(wǎng)民基數(shù)更大的中國。被稱為“美國春晚”的超級碗比賽，在美國的收視率和點擊率甚至要高過MLB和NBA，但去年超級碗比賽美國三大商業(yè)廣播電視公司之一的NBC，其電視觀眾才700萬人次，流媒體觀看人次更是只有200萬。
相比之下，優(yōu)酷直播世界杯揭幕戰(zhàn)就有1200萬人次同時觀看，相當于NBC 6倍的量級，這是一個很恐怖的事情。
這個夏天，優(yōu)酷除了覆蓋劇、綜用戶，還首次把龐大的體育用戶招攬到平臺之上。這就使得優(yōu)酷從視頻網(wǎng)站劇、綜的競爭中脫離出來，有了另外一塊優(yōu)勢更大的陣地。
觀察今年暑期優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻的內(nèi)容競爭，從目前曝光的劇集和綜藝來看，三家都沒能復制去年暑期的輝煌。臺網(wǎng)聯(lián)播的劇集中，《歸去來》的反響不及預期，《悲傷逆流成河》最多也就和去年的《夏至未至》一樣能吸引一批圈層粉絲，古裝劇缺席讓臺網(wǎng)聯(lián)播劇失色不少。
綜藝層面，騰訊視頻的《創(chuàng)造101》正在熱播，熱度勢必會延續(xù)到暑期，加上《明日之子2》，騰訊網(wǎng)綜在今年暑期檔基本被偶像養(yǎng)成承包了。愛奇藝重磅的《中國新說唱》即將開播，但在PGone事件的沖擊下，換了部分嘉賓、換了名字的嘻哈能否征服審美已經(jīng)升級的用戶，這個需要劃個大大的問號。
優(yōu)酷在綜藝市場今年打響了“這就是”招牌，包括已經(jīng)上線的《這就是街舞》和《這就是鐵甲》，以及即將上線的《這就是對唱》和《這就是灌籃》，從題材到明星都有比較好的粉絲基礎。而獲得改編版權的《SNL》中國版，或許能在《歡樂喜劇人》之外找到一條更適合網(wǎng)絡語境的喜劇綜藝生存之道。
劇、綜內(nèi)容方面，優(yōu)愛騰三家目前都尚未形成絕對的優(yōu)勢，三家保持了一個微妙的平衡，而這種平衡卻因為優(yōu)酷獲得世界杯轉播權而被打破。
影響力不亞于奧運會的世界杯，預計觀看用戶會超過10億。而只有一家主流視頻平臺擁有直播權，無異于開掛提前結束了暑期檔大戰(zhàn)。
之所以我認為優(yōu)酷擁有了一塊優(yōu)勢更大的陣地，就在于在劇、綜之外，世界杯這個大IP為優(yōu)酷補足了內(nèi)容矩陣的最后一角。更有想象空間的是，借助轉播世界杯獲得的用戶、經(jīng)驗和影響力，優(yōu)酷可以納入更多的體育賽事。關于這一點，楊偉東在優(yōu)酷2018世界杯戰(zhàn)略發(fā)布會上已經(jīng)提到，優(yōu)酷做世界杯絕不僅僅是為了獲取一個頭部IP，而是基于體育內(nèi)容做長遠規(guī)劃。
可以肯定的是，世界杯被優(yōu)酷拿下并成功運營之后，體育賽事必將會被視頻網(wǎng)站們納入重點采買對象，一些關注度高、用戶集中的賽事會迎來一段黃金期。優(yōu)酷的優(yōu)勢在于，已經(jīng)把最有價值的世界杯拿下，也就意味著今年的體育內(nèi)容競爭優(yōu)酷已經(jīng)勝利了一半。
劇、綜、體育三大板塊接連發(fā)力，以世界杯為節(jié)點的優(yōu)酷，或許將會開啟一個新篇章。
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題圖來自攝圖網(wǎng)
假期結束，瘋狂的“6.18”年中促銷大戰(zhàn)也正式收功。除了國內(nèi)“剁手族”們依然高漲的熱情，今年來自海外的訂單也成倍增長。國內(nèi)人口紅利逐漸降溫，在全球物流、人流、信息流共通的背景下，電商逐鹿海外市場。如何布局才能實現(xiàn)領跑下半場？物流全球化是趨勢。
全球化競賽如火如荼
商務部發(fā)布的《中國電子商務發(fā)展報告2017》顯示，2017年中國電子商務全年交易額29.16萬億元，同比增長11.7%，網(wǎng)購用戶規(guī)模達5.33億，同比增長14.3%。隨著人口紅利逐漸消失，國內(nèi)電商市場的增速也在變緩。報告數(shù)據(jù)同時指出，跨境電商進出口商品總額902.4億元，同比增長80.6%。這表明，海外市場可稱得上是一片廣闊的藍海，仍然潛藏著巨大的機遇。
據(jù)統(tǒng)計，俄羅斯每年收發(fā)的跨境包裹有91%來自中國，東南亞地區(qū)電商市場的年復合增長率高達32%。在剛剛結束的“6.18”年中大促，來自海外的購買力說明了跨境市場未來可期。京東的數(shù)據(jù)顯示，京東物流跨境出口單量在618當天第一個小時即超過去年全天單量，送至海外的訂單量同比增長了近6倍。除中國外，買買買最多的國家是俄羅斯、烏克蘭、波蘭、西班牙和法國。
早在20年前，借助中國加入WTO的新機遇，以華為、海爾、聯(lián)想為代表的科技制造業(yè)公司迅速國際化，緊接著，大批互聯(lián)網(wǎng)公司開始探尋海外市場機會。2010年左右，跨境電商開始起步，2015年數(shù)量激增，京東全球購等強勢品牌逐漸占領市場。
近幾年，電商巨頭的海外動作日益頻繁。京東在“6.18”期間喜獲谷歌5.5億美元戰(zhàn)略投資，全面啟動國際化戰(zhàn)略，與谷歌、騰訊、沃爾瑪建立聯(lián)盟開拓海外市場，京東還在印尼、泰國等多地上線自營電商平臺。
除了國內(nèi)電商巨頭的國際化布局，放眼全球戰(zhàn)場，東南亞已成兵家必爭之地。2016年谷歌&淡馬錫的一份報告稱，到2025年，東南亞地區(qū)的電子商務支出將達到880億美元，任何企業(yè)都不想錯失這塊巨大的蛋糕。新市場的出現(xiàn)也給電商出海帶來了無限動力，無論是資本、基礎設施、營銷推廣，各家都欲搶占先機，這意味著新一輪全球化競賽已經(jīng)開啟。
出海容易落地難“Made in China”在世界范圍內(nèi)已經(jīng)開始獲得認可，中國企業(yè)的運營模式、品牌影響是這個時期出海的新課題。國內(nèi)市場積累的經(jīng)驗，在亞洲、歐洲、美國等不同地區(qū)和國家都無法完全套用，用戶培養(yǎng)、銷售模式、運營手段等方面的要求都將有很大的區(qū)別。
過去，我們認為電商企業(yè)能依托國內(nèi)產(chǎn)品物美價廉，以及海外市場在某些品類競爭對少比較少的優(yōu)勢獲得海外用戶的歡迎。但如今中國生產(chǎn)資料、勞動力價格等綜合成本都在增加，加之當?shù)卣叩挠绊?，僅憑借促銷很難獲得忠實用戶。
另一方面，來自國際電商巨頭的壓力仍然不小，亞馬遜、eBay、沃爾瑪、百思買等品牌的影響力深入人心。調(diào)查顯示，44%的美國消費者甚至跳過谷歌，網(wǎng)購會優(yōu)先選擇到亞馬遜搜索產(chǎn)品。
此外，品控和服務仍然是最基本的要求。這就要求電商企業(yè)及時、靈活對出海產(chǎn)品供應商嚴格把關，并投入和協(xié)調(diào)人力、物力對產(chǎn)品出廠、運輸、售后全鏈條進行檢查、監(jiān)督。
全方位把關，京東是個典型。目前，京東的供應鏈觸角已伸向美洲、歐洲、東南亞、澳洲多地，在各地都有具體的業(yè)務布局，全球業(yè)務從售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)均注意全面提升品控和服務水平。目前已有30多家全球知名品牌正在推進和使用京東區(qū)塊鏈防偽追溯技術，記錄從原材料采購到售后的全生命周期閉環(huán)中每個環(huán)節(jié)的重要數(shù)據(jù)。
業(yè)務之外，很多企業(yè)出海選擇在目標市場投資入股相關業(yè)務的公司，直接分享利潤。但這種模式雖然能夠獲得先機直接占位，在對接當?shù)貥I(yè)務與國內(nèi)業(yè)務方面仍然無法實現(xiàn)自主、自導。
物流是商流之本
任何市場環(huán)境，節(jié)約成本、提高效率、提升用戶體驗是電商能否成功走出去的關鍵。這背后的決定因素就是物流體系的搭建。無論是國內(nèi)產(chǎn)品銷往國外還是反過來，產(chǎn)品的運輸配送效率都十分重要。
站在用戶的角度來看，商品在流轉過程中，因配送條件差異較大會被多個物流企業(yè)轉手。因此，有一個高速運轉且信息透明化的運輸網(wǎng)絡，將大大節(jié)省跨境電商的成本消耗，同時，提升用戶體驗。
目前，國內(nèi)外電商企業(yè)在新興市場搶奪生存空間，著力點不約而同的指向了物流，即使物流網(wǎng)絡的搭建需要耗費比其他環(huán)節(jié)更多的精力。
京東CEO劉強東在最近的內(nèi)部信中明確指出，京東未來10年的國際化方向將以物流打頭陣的供應鏈服務全球化。他多次強調(diào)，京東要用技術來打造供應鏈服務，并且將對外開放。
過去十幾年，京東成功地打造了B2C物流體系，將物流成本(對比社會化物流)降低了50%以上，流通效率(對比社會化流通)提升了70%以上。去年正式獨立后，京東物流逐漸開放，在拓展合作以及無人配送技術等方面層層布局。
京東物流國際供應鏈已在五大洲設立110多個海外倉，未來京東物流計劃采取830樞紐布局，即國內(nèi)8大物流樞紐加全球30大核心供應鏈節(jié)點的布局，實現(xiàn)48小時中國與全球相通。
不同地區(qū)的業(yè)務也將對物流提出差別不一的要求。
除了靈活的海外倉樞紐，通過因地制宜廣泛運用技術手段才能提高效率。京東將物流和供應鏈技術進行“模塊化”，向全球不同地區(qū)提供優(yōu)化定制的智慧的服務，從而實現(xiàn)物流信息及時同步共享。京東在物流倉儲和供應鏈上擁有10年的技術積累，成功驗證了倉配一體化模式對商流、信息流、資金流以及用戶體驗的本質(zhì)性提升，物流技術對外賦能空間可期。
電商走出去參與國際化競爭，價格、支付工具、運營方式都很重要，但物流體系能否高效運轉才是決勝關鍵。只有建立一站式通道，打通鏈接國內(nèi)外產(chǎn)品運送樞紐網(wǎng)絡，才能實現(xiàn)領先行業(yè)。京東正憑借商流+物流的出口模式及數(shù)字化供應鏈服務，搶先占據(jù)競爭賽道優(yōu)勢位置。
]]>vivo NEX剛剛發(fā)布時，對這款手機很多人還是持有懷疑態(tài)度的。雖然vivo這幾年在銷量和口碑上成績不錯，但vivo NEX這款機器承載了太多新東西。升降式前置攝像頭、91.24%的超高屏占比、全屏幕發(fā)聲、第三代屏下指紋等等，這些在現(xiàn)有市場上都是全新的技術，甚至在vivo的手機上也只是單個出現(xiàn)，從沒被集中在一款機型
等我拿到這款手機時，第一眼被91.24%的屏占比吸引。不同于異形全面屏的感覺，沉浸感更強。配合手勢操作，對這塊屏幕的好感與日俱增。一周體驗下來，vivo NEX給了我太多驚喜，當然也有瑕疵，今天我們一起來聊一聊。
外觀設計：手感厚實，全面屏領先行業(yè)
vivo將這塊屏幕命名為零界全面屏，91.24%的超高屏占比的確帶來了更寬闊的視野和更好的沉浸感。
沒有齊劉海、沒有美人尖，它的額頭處沒有讓強迫癥和處女座所厭惡的任何東西，只有一道窄窄的邊框，且其與左右兩邊邊框完全等寬，沒有任何違和或是不適感。
官方資料顯示，vivo NEX其機身的上/左/右/下邊框的寬度大致為2.16/1.71/1.71/5.08mm，該機擁有著這個數(shù)據(jù)再結合肉眼對其的觀感，相當極致而漂亮了。
做到如此極致的邊框設計，很顯然是不同于常規(guī)廠商的設計，前置面板需要的元器件如何擺放就成了問題，比如攝像頭和聽筒。
當然我們已經(jīng)知道了，攝像頭被設計成升降式，全屏幕發(fā)聲技術則取代了聽筒。除此以外，手機正面還有很多元器件，該如何解決。vivo獨創(chuàng)了光線補償算法，將光線感應器隱藏在屏幕下方，也就是實現(xiàn)屏下光敏。并且，得益于機身結構與工藝的創(chuàng)新性設計，微縫紅外也被巧妙的隱藏在屏幕頂端。
這種隱藏式設計很考驗廠商的設計和創(chuàng)新能力，想想小米MIX系列，一代出現(xiàn)之后的確驚艷四座，但倒置攝像頭的做法還是不完美，是一種前置元器件無處安放的妥協(xié)。
Vivo NEX的背部設計也比較新潮和創(chuàng)新，官方設計了星鉆黑和寶石紅兩種配色，分別使用了全息幻彩技術和微晶起瑩技術。背部工藝則是使用了前后玻璃蓋板與中框的拼接工藝，實現(xiàn)了讓人乍看驚艷、摸起來舒爽的近似于3D的2.5D玻璃后殼。
整體vivo NEX給我的感覺是驚艷，這是近幾年來我用過最棒的一款國產(chǎn)手機。從屏幕到攝像頭的設計，都體現(xiàn)出vivo在研發(fā)層面付出的努力。外觀工藝上的美中不足可能對我來說是手機的厚度和重量，而考慮到升降式攝像頭和大尺寸屏幕，這兩點也是可以接受的。
升降式攝像頭和令人滿意的后置拍照
vivo NEX這顆升降式攝像頭，單從工藝角度講已經(jīng)是行業(yè)領先了。進入自拍界面時，攝像頭自動升起，退出時自動降下隱藏。極為精密的微型步進馬達，搭配獨立驅動IC和精密控制算法，精準控制升降行程。
從實際體驗來看，升降過程配有相關音效（可自行選擇），整個過程沒有不適感，十分順暢。vivo也為這顆前置攝像頭開發(fā)了美顏功能和AR萌拍，實際體驗來看表現(xiàn)十分出眾。
vivo NEX后置雙攝的攝像頭傳感器的主攝索尼IMX363，目前這款CMOS于DxO最高拿過101分的高分評價。
從參數(shù)上看，IMX363是一款少有的大底CMOS，單像素大小高達1.4微米。這樣的硬件配置理論上來講，其參數(shù)數(shù)字已經(jīng)是國產(chǎn)陣營頂級。
但是實踐見真知，接下來來看vivo NEX的樣張表現(xiàn)。
從實際樣張來看，vivo NEX在白天光線充足的室外表現(xiàn)十分優(yōu)秀，色彩飽滿不失真，而且細節(jié)表現(xiàn)出眾，幾乎沒有顆粒感。在室內(nèi)的表現(xiàn)也可圈可點，白平衡沒有問題，色彩還原度也做到了最高，尤其對光源的處理令我很是滿意。夜間測試的結果其實給了我一個驚喜，對光線的調(diào)校和光影的變化都很不錯。
vivo在相機界面還加入了AI功能，擁有三個功能：識圖（購物）、文本（翻譯）和搜題。實際測試了識圖功能，給出的購物鏈接十分準確。
屏下指紋、UI和性能
這部分我們講的會比較多，但都是vivo NEX值得稱贊的地方。
先說屏下指紋，vivo說全面屏+屏幕指紋乃天作之合。vivo花了兩年時間去研究，用三代產(chǎn)品去開發(fā)。所以我們才能在vivo NEX上看到第三代屏幕指紋技術，它體積更小，性能更強，指紋圖像精度提升了50%，解鎖速度提升了10%。
屏下指紋目前vivo是領頭羊，無論在技術還是體驗上都是業(yè)內(nèi)最好。我體驗過vivo全部三款屏下指紋手機，到NEX，不得不說體驗有很大提升。在識別準確率上，少有失敗，幾乎是一按解鎖。
對于全面屏手機來說，背部開孔的方案我認為是一種妥協(xié)的處理辦法。前置和背部是兩種完全不同的操作方式，這會在實際使用中給用戶帶來不一樣的感受。
Vivo NEX這顆屏下指紋識別模塊，從我的體驗來看最好配合熄屏時鐘使用，避免在完全熄屏的時候找不準識別位置。在具體操作時，按照手機體驗我們需要稍作停留，這樣成功率會大幅提升。
再說UI，vivo在新版本上帶來了一個新功能叫做能量UI。全新的AI動態(tài)圖標系統(tǒng)，不僅具備相應的動態(tài)展示，還增加了圖標變色功能。系統(tǒng)會智能識別壁紙的冷暖色調(diào)，自動調(diào)整圖標的視覺風格，給用戶更具美感的視覺體驗。
最后說說性能，我手里這臺NEX是8+256GB的旗艦版本，屬于最頂級的配置。先讓我們跑個分，照舊是安兔兔數(shù)據(jù)說話。
安兔兔跑分的結果是283086，超越了此前獲得一致好評的一加6接近1萬分，在性能排行里位列第一。
接著我又測試了一下壓力測試，整體數(shù)據(jù)都十分令人滿意。
總結：一部令人驚喜的手機
硬件上的評測上面我已經(jīng)講完，整體上vivo NEX的實力有目共睹。無論是全面屏還是屏下指紋或是升降相機，都加分不少。而軟件上vivo也不容小覷。vivo NEX的機身左側有一顆獨立的AI按鍵，按下即可呼出人工智能助手。這樣的做法，體現(xiàn)出vivo對人工智能的看重，就像當年看重拍照功能也要加入一個獨立拍照按鍵一樣。
對于人工智能的部分我們后續(xù)會再做詳細評測，本文不做表述。主要針對NEX的評測算是了解，從各個方面來看我都認為這是一款足以對陣任何旗艦機型都不會落于下風的產(chǎn)品。并且，從概念到量產(chǎn)vivo的步伐也在加快，兼顧速度與質(zhì)優(yōu)，這可能是vivo速度的厲害之處了。
]]>智能音箱的普及還差臨門一腳，這一腳最后由百度踢出了，而且球進了。
與C羅在世界杯上打出漂亮的帽子戲法類似，百度在智能音箱市場也在創(chuàng)造自己的帽子戲法。從首款智能視頻音箱小度在家，再到不久前發(fā)布的百元級小度智能音箱，百度在智能音箱市場的產(chǎn)品布局已趨于完善。
小度在家代表了百度對細分場景下用戶需求的洞察，而小度智能音箱則是百度AI技術成熟以及商業(yè)化的又一個轉折，只要89元的嘗鮮價我相信沒有誰會拒絕，但價格卻又偏偏不是小度最大的優(yōu)勢。
不妥協(xié)的硬件基礎
智能音箱是一個不能在硬件上妥協(xié)的品類，無論是音質(zhì)、音感還是拾音。作為一個智能交互設備，硬件基礎決定了在拾音、識別上是否能做到令人滿意的準確度。
小度智能音箱為圓柱體設計，內(nèi)部采用了高靈敏度的環(huán)麥設計，搭配主動降噪、波束成形和遠近場拾音技術，5米內(nèi)輕松語音喚醒。此外就是聲效方面，高靈敏度全頻喇叭，搭配全新的聲波反射錐設計，能夠很好地實現(xiàn)360°無死角聽覺體驗。
從實際體驗來看，我們分別測試了0.5米、3米和5米的距離來喚醒小度，結果是都成功了。
智能音箱的外觀設計為何是圓柱體？在我體驗多款智能音箱的過程中，圓柱體更容易拾音，360°無死角，并且兒童在使用智能音箱時，難免會被握在手里或者拿起，圓柱體的設計更加安全，不會傷害到小朋友。
硬件參數(shù)方面，小度智能音箱采用了ARM Cortex A53四核處理器，低功耗、高集成，擁有更快的語音識別速度和更優(yōu)秀的音頻處理效果。音響系統(tǒng)配備了一個1.75英寸的高靈敏度全頻釹鐵錋內(nèi)磁喇叭，額定阻抗6歐姆，最大輸出功率高于5W；除了支持WiFi，還支持Bluetooth V4.2藍牙協(xié)議，既能與小度音箱實現(xiàn)網(wǎng)絡互動，也可以通過手機藍牙直接播放手機內(nèi)容。
通過外觀設計和硬件配置我們發(fā)現(xiàn)，小度智能音箱在硬件上并沒有因為價格的緣故而放松，不僅有討喜的設計還包括在聲音、音效以及360°收聲、聲場的打造，都表現(xiàn)出十足的誠意。
AI小當家初體驗
當然，智能音箱的體驗好壞很大程度上還取決于AI能力。如果我們抱著與人交流的預期去和AI對話，如果它答非所問可能就會出現(xiàn)一句話把天聊死的結果。
對于當下的AI對話來說，語音識別和語意了解是最基本但也是最重要的技術。百度在這方面擁有目前行業(yè)最好的水準，這一點毋庸置疑?？梢哉f，百度AI技術就是小度智能音箱最好的背書。
那么AI技術在小度智能音箱上體現(xiàn)在哪些方面呢？可能這是一個大家比較關心的問題。
在小度智能音箱的發(fā)布會上，百度智能生活事業(yè)群組（SLG）總經(jīng)理景鯤提到小度會越來越懂你，也就是越來越聰明。在日常的交互上，小度會根據(jù)不同的用戶做出不同的回應，而不是方程式化的機械回答。
比如早晨起來我習慣聽一下新聞，那么久而久之小度就會自然學習這一模式，在我喚醒它之后，就會自動為我推送當天的新聞，而不是反復的問我要不要來一首輕松的音樂。
在人工智能電影《Her》中，語音對話式AI薩曼莎可以像一位老友一樣知曉你的工作、生活和習慣。其原理其實并不難懂，AI技術到后期根據(jù)識別語音和語意理解，準確的分析出對話背后的真實意圖。
而小度智能音箱之所以能實現(xiàn)這樣的功能，在于加入了場景定制化功能。它能針對早晨和晚間兩個場景，根據(jù)用戶的使用習慣在特定時間打包資訊、天氣、穿衣指南、交通、股市行情等信息。
在智能音箱另一個重要功能音樂上，這種越用越懂你的體驗更加明顯。
百度的一項研究表明，用戶在使用智能音箱聽歌的過程中有超過30%的需求是泛需求。什么是泛需求呢？打個比方，可能我不知道歌手、歌名，只知道其中一句歌詞，這就是最典型的泛需求。
在音樂App上常見的場景分類，清晨、運動、勁爆等等，都是泛需求的一種?；谶@種泛需求，小度智能音箱為曲庫中的歌曲打上了7000多個標簽，如此一來，伴隨著用戶使用頻率的增加以及對歌曲偏好的表達，小度可以不斷學習用戶的聽歌習慣，再加上百度打造的7000多個音樂標簽，相比初次使用的推薦，30天后小度的推薦會更加懂你。
這種“聰明”的表現(xiàn)，其實是建立在不斷的學習之上。李彥宏在《智能革命》一書里提到，數(shù)據(jù)是AI的養(yǎng)料。宏觀上，所有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)都是AI的養(yǎng)料，而在小度智能音箱的微觀上，用戶每次的請求、對話都是養(yǎng)料，支撐了小度背后Duer OS的不斷進階。
兒童模式的“特別”
有數(shù)據(jù)顯示，智能音箱的用戶有20%以上是小朋友，小朋友對未知世界的好奇，剛好能被智能音箱所滿足，而且對話式的問答也是小朋友學習的最好方式。
基于此，小度智能音箱開發(fā)了一個兒童模式。這個兒童模式有幾個特點，比如將聲音替換為童聲、回答模式變?yōu)楦N近孩子的語言等等。
我們測試發(fā)現(xiàn)，兒童模式的交互與標準模式有很大不同。比如我們正常對小度說晚安，它會回復你“晚安啊，祝你夢里還有我”，而在兒童模式下，它的回答是“晚安啦寶貝，做一個美美的夢吧”。
我們測試了幾個常用問答，來看一下兒童模式與標準模式的區(qū)別。
從問答來看，兒童模式下小度智能音箱會給小朋友更加有趣的回答和內(nèi)容?；谡Z音問答的情緒識別在小度智能音箱上也有體現(xiàn)，它可以識別出孩子的負面情緒并進行正面積極的引導。比如上面說出“我不開心了”時，小度智能音箱的回答就很人性化。
另外，我在測試小度智能音箱正常模式時，說出“我不開心了”，又發(fā)現(xiàn)了一個小度“聰明”的地方。蔡康永會以小度老師的身份出現(xiàn)，并回答你的問題。根據(jù)我的三次體驗，每次的回答都不一樣。蔡康永娓娓道來的語調(diào)和略帶哲理性的回答，都給小度智能音箱帶來了很多可玩性和趣味性。
寓教于樂，智能音箱對于小朋友來說是一個很好的玩伴同時也是一個很好的老師。資料顯示，在兒童教育資源上，小度為兒童群體準備了許多有趣的技能和豐富的兒童內(nèi)容，不僅包括精選的兒歌、故事、兒童百科，還有猜謎語、詞語接龍等等。
還有點比較重要，那就是對孩子學習和思想的正確引導。小孩子是對言傳身教最好的注解，孩子會學習外界的一切東西，包括好的和不好的。小度智能音箱有一個功能我覺得非常棒，在與孩子的互動中，可以將敏感、不健康信息過濾到0．006％，比如罵人的臟話、色情的信息，小度能用一句別的語言來婉轉替代。
極客模式體驗
小度智能音箱還有一個極客模式，在該模式下我們不必每次都說出喚醒詞，也可以連續(xù)進行問答交互。極客模式是一種更加接近真人對話的方式，也是更考驗AI技術的方式。
開啟的方法很簡單，只要說出“小度小度，開啟極客模式”，就能連續(xù)對話了。“小度小度，最近有什么好看的電影”，“第二個電影的主演是誰”，“他還演過什么電影”等等，無需每次都要呼喚小度了。當然你也可以關閉這個功能，只要說“小度小度，關閉極客模式”即可。
在極客模式中，小度智能音箱會在語音播報后主動等待8秒，并在這期間自動收音，所以用戶就無需再次喚醒可以直接進行連續(xù)對話。
我們測試了一個常用的天氣問題，小度智能音箱給了我一個驚喜。當我詢問它今天天氣如何時，小度給我的回復是準確的結果，并且根據(jù)預報中的雷雨天氣小度還帶有轟隆隆的雷鳴聲音，沉浸感十足。結尾，小度還囑咐我要記得帶傘，很貼心。
緊接著我問明天呢？小度反問我“是問明天冷不冷么”，我回答是的。小度回答“明天不冷，氣溫可達30°”，隨后我問適合穿什么衣服，小度回答“明天不冷，適合穿短袖”。
整個對話完成之后，著實令我感到比較意外。小度給出的回答不僅聰明而且十分接近真實對話，小度每一次的回答都不是機械式的問答，而是帶有反問或者相關情境詞，營造了一種與真人對話的感覺，并將你需要的信息放到語句中。更為驚喜的是，當我結束對小度說“謝謝”時，蔡康永的聲音再次出現(xiàn)，他代表小度祝我有美好的一天。
小度智能音箱背后的DuerOS
小度智能音箱內(nèi)嵌了百度最新的DuerOS對話式AI操作系統(tǒng)，擁有語音識別、圖像識別、自然語言處理、用戶畫像等多項技術，說它是百度AI能力的集大成者并不為過。
百度的AI技術正處于一個極速擴張的進程中，通過“AI+”戰(zhàn)略百度已與汽車、電視、手機、智能硬件、智能家居等多個行業(yè)達成合作，并有產(chǎn)品落地。在小度智能音箱的發(fā)布會現(xiàn)場，景鯤公布DuerOS的最新數(shù)據(jù)：激活設備量已超過 8700 萬，月活設備量已超過 2140 萬。
與此同時，DuerOS生態(tài)圈里的合作伙伴已經(jīng)超過200家，搭載 DuerOS的落地主控設備達到100多款，DuerOS平臺聚集了13000多名開發(fā)者。
那么DuerOS在小度智能音箱上的表現(xiàn)如何？我們以幾個問題來測試一下。
我們挑選了五個問題，并在3米和5米的距離上進行提問，才看下小度智能音箱的反饋如何。
通過這五個問題我們發(fā)現(xiàn)，小度智能音箱的識別速度和準確度都沒有問題，無論距離遠近都能給出反饋。在回答問題上，小度智能音箱除了最后一個問題也都給出了正確答案。
整體上通過我們的評測發(fā)現(xiàn)，小度智能音箱無論在硬件還是軟件上都達到了一定的水準。尤其是AI對話和資源整合，AI對話體現(xiàn)了百度DuerOS的技術功底，資源整合則顯示出百度在AI操作系統(tǒng)上的決心?？傊?，一款只要89元又足夠“聰明”的智能音箱，可以說百度做出了一個標桿，也給整個行業(yè)樹立了一個門檻
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在經(jīng)歷一系列的押金挪用、資金鏈斷裂風波之后，免押金對于共享單車來說，已經(jīng)是行業(yè)趨勢了。
一來免押金可以覆蓋更多用戶，二來免押金對共享單車企業(yè)也是一種信任背書。
在哈羅率先宣布全國免押金政策之后，摩拜日前宣布推出第三輪的免押政策。去年11月，摩拜曾與騰訊合作，在騰訊信用分的支持下免押金，不過隨著騰訊信用分的閃電下線，摩拜免押也就沒了下文。今年5月，摩拜開啟第二輪的免押活動，于洛陽、中山、唐山、綿陽、湖州、鹽城6座城市低調(diào)上線。
最新一輪免押政策于6月11日推出，摩拜宣布開啟全國“百城免押金”服務，主要面向二三線城市，無任何條件限制，用戶可隨時發(fā)起退押金申請。
摩拜在這個時間段宣布“百城免押金”，多少有點趁火打劫的意思了。就在上個月，ofo剛剛取消了20座城市的信用免押金服務，目前只剩5座城市支持免押金服務?？v有打壓ofo之嫌，但作為一名普通共享單車的用戶，聽到這個消息還是很開心的。
摩拜敢于開啟免押金服務，無非是想向外界傳遞一個自身資金鏈安穩(wěn)的信號，但摩拜在免押金服務這個事上還是玩了一個障眼法。
明面上摩拜推出免押金服務，最受傷的是ofo，二者的關系自從美團并購摩拜后就一直很微妙。雙方都曾傳出挪用押金、資金鏈斷裂的壞消息，尤以ofo最盛。不久前虎嗅網(wǎng)的一篇文章還將ofo推向了“快黃”的旋窩，ofo官方不得不緊急出面辟謠。
“快黃”是假，下線免押金服務卻是真。有分析說ofo下線免押金服務是為了回籠資金，進一步加深了其資金鏈斷裂的傳言。在這樣的情形下，同樣處在資金鏈斷裂旋窩中的摩拜卻先后推行兩次免押服務，這對ofo而言著實是萬點暴擊傷害。
摩拜與ofo的競爭早已不是秘聞，所以這一次免押服務打壓ofo也沒有什么稀奇，下面我們說說另一面。
免押金服務哈羅是第一個吃螃蟹的人，從二線城市開始到全國免押金，哈羅大約用了不到半年的時間。其官方數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月15日，哈羅已為超過6000萬用戶免除押金，免押總額達到120億元。而之前美團收購摩拜時披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月，摩拜平臺的押金規(guī)模在160億左右，其中還有60億元不知去向。
哈羅的免押金服務不僅為其省去了押金風險，同時還擴大了用戶基數(shù)。我記得當時哈羅單車CEO楊磊的目標，是免押服務年底覆蓋1.6億用戶，差不多接近三倍的增長。在這樣的情形下再看摩拜的免押政策，其實是有對飆哈羅的意圖在里面。
從營銷上來看，哈羅推行免押政策獲得了政府、用戶和投資人的三方首肯，這對哈羅品牌來說都是加分項，據(jù)我所知有些二三線城市甚至主動邀請哈羅入駐。摩拜推行免押服務，也有類似的想法，但我認為最主要的還是希望獲得信任背書，以及回應外界的質(zhì)疑；
從運營層面來看，免押金減少了押金風險，同時又推動共享單車向良性運營模式邁進，摩拜并入美團后，雖說有了接盤俠但美團肯定不會無休止的支持摩拜燒錢，美團也要想辦法為摩拜止損，而免押政策又是大勢所趨，所以這個時候推出來并不違和。
但我為什么說摩拜這一次是玩了一個障眼法呢？原因在于摩拜宣布的“百城免押金”，幾乎都是圍繞二三線城市展開，并且還疑似存在水分。
快科技的一篇報道指出，有網(wǎng)友留言稱很多省會城市沒有免押，有些城市只有一周免押試用，大部分城市需要買卡免押。
需要指出的是，省會城市的確不在這一次摩拜的免押服務政策內(nèi)，但像網(wǎng)友指出的部分城市一周免押和購卡免押，目前摩拜還未給出回應。并且，摩拜號稱的“百城免押金”也沒有公布具體城市名單。
我理解摩拜的“百城免押金”，應該是逐漸推行和覆蓋，并不是同時上線。至于為何摩拜官方?jīng)]有詳細說明，這就無從得知了。
還有一層疑慮在于，“百城免押金”的說法在規(guī)模上很大，但二三線城市并不是摩拜的主要投放目標。我們知道，摩拜和ofo的投放策略是由上而下，先從人口密集的一線城市如北上廣深開始逐一向下投放，越是往后投放時間和投放數(shù)量越小。
也就是說，摩拜口中的“百城”實際上單車數(shù)量和用戶數(shù)量不會占到太多比重，倒金字塔型的用戶分布決定了越往下用戶基數(shù)越小。摩拜的這個障眼法，大概也只是聽上去好聽而已。
那么摩拜為何不在用戶基數(shù)更大的一二線城市開啟免押金服務呢？在我看來原因有三：
1 免押服務是摩拜必須跟進的一項政策，哈羅單車為其帶來的壓力很大，不得不跟進；
2 摩拜跟進也必須選擇用戶基數(shù)小的二三線城市，這樣帶來的押金退還風險也相對較低；
3 不敢在一線城市上線，因為是用戶和押金池的集中所在。
上文中我們提過，截至2017年12月摩拜的押金規(guī)模是160億，但其中有60億不知去向。摩拜不可能在押金存在缺口的情況下啟動全國無門檻免押金，一旦宣布就意味著部分無押金可退的情況。
還有一點在于，從二三線城市緩慢試水有一點好處，可以同時在多地進行免押服務運營測試。眾所周知，共享單車全面免押幾乎是既定事實，摩拜早晚也會開啟全國免押?，F(xiàn)階段的部分免押也是為后續(xù)做準備。
做什么準備呢？免押之后意味著摩拜要面臨很大的成本和運營壓力，在二三線城市先試水能夠為摩拜擠出時間來積累免押服務下平臺運營需要的各種數(shù)據(jù)，包括人力、算法、成本等等。這一點對于摩拜來說十分重要，摩拜本身走的還是單車租賃的生意，這與哈羅從最開始就著手免押運營完全是兩個方向，在資金使用、運營能力上摩拜還需要更多時間。
而這恰恰是褪去押金防護衣進入精細化運營階段最重要的兩個因素。押金池消失，意味著摩拜要強化每輛單車的利用率、周轉率，還要在美團的大出行版圖中嵌入摩拜的短途能力，如何協(xié)同以發(fā)揮更大的價值，將會是考驗美團整體規(guī)劃和戰(zhàn)略的一道難題。
現(xiàn)在整個行業(yè)、用戶和政策都趨向于免押服務，摩拜想要繼續(xù)發(fā)展就必須跟進，但缺乏前期的運營經(jīng)驗這個時候就必須小心謹慎。這并沒有什么錯，只是這個“百城免押金”的障眼法多少有些玩過了。
]]>5月29日，魅藍舉辦新品發(fā)布會，推出新品魅藍6T，風格還是繼承以往出色的外觀設計以及親民的價格。該機型采用時下熱門18：9的”全面屏“設計，處理器搭載MT6750，值得一提的是這是魅藍首款采用背部指紋的機型。
外觀設計
本次魅藍6T分為曜石黑、香檳金和珊瑚藍三種顏色，機身改為塑料一體成型機身，采用與蘋果5C相同的聚碳酸酯一體化機身外殼，加持PPG 大師漆，使得耐久性和抗污性更加出色；在配色上采用了航空汽車領域供應商提供的涂料，讓手感更細膩，再加持以圓滑的機身來貼合掌心，將重量控制在僅有145g，即使是手小的用戶也能單手握持。
相比較于傳統(tǒng)的三段式設計，魅藍6T在機身背部可謂大放異彩，機身背部閃光燈、攝像頭與指紋識別依次排列，給人一種整齊劃一的視覺感受，指紋識別按鍵四周使用金屬包邊，在手指觸摸的同時不會出現(xiàn)手指滑痛感。
機身正面采用18：9”全面屏“，分辨率為 HD+ 級別（1440 x 720）。讓用戶在觀看視頻以及玩游戲的同時擁有有更加廣闊的視野。
性能測試
此次魅藍6T搭載聯(lián)發(fā)科MT6750，采用 1.5GHz A53×4+1.0GHz A53 八核心架構，28nm 制程，GPU 為 ARMMali-T860，比較魅藍往年的產(chǎn)品，魅藍5、6采用的都是這款處理器，在百元級別的手機中，也是個不錯的選擇。下面我們來看一下這款處理器在安兔兔的測試以及王者榮耀中的游戲表現(xiàn)。
在安兔兔的實測跑分中 我們可以看到跑分級別在低端機跑分區(qū)間內(nèi)。
王者榮耀游戲表現(xiàn)中，在不開啟高幀模式的情況下，團戰(zhàn)中幀數(shù)正常會保持在25-30之間，表現(xiàn)中規(guī)中矩。
拍照配置，百元機中的頂級表現(xiàn)
魅藍6T采用雙攝像頭設計，其中主攝像頭采用了一顆1300萬像素的索尼IMX278傳感器，擁有f/2.2光圈，主要負責取景，副攝像頭采用一顆200萬像素的傳感器，主要負責測距，從而實現(xiàn)硬件級虛化。以及多幀降噪技術技術的配置加持，也在軟件層面上為相片保留更多的暗部細節(jié)，增強弱光拍照體驗。
由此可以看出，魅藍6T雖屬于百元級別，但是從相機參數(shù)上看依然屬于主流配置。而在前置攝像頭方面，魅藍6T采用800萬像素攝像頭，F(xiàn)/2.0大光圈，傳感器由三星定制，支持虹軟美顏算法。
魅藍6T拍照方面最大的提升應該是在暗光環(huán)境下的表現(xiàn)?，F(xiàn)在大部分手機在光線充足的環(huán)境下都能拍出較為不錯的照片，但移步到光線不足的場景下，不同價位手機的拍照差距就非常明顯了。
魅藍6T的主攝像頭采用RGBW傳感器，傳感器中特有的W像素，可以幫助手機在光線條件不佳的場景下獲得更多的光線，提高畫面質(zhì)感，讓拍出的照片更加清晰細膩。
在UI交互方面，魅藍延續(xù)傳統(tǒng)的”小圓圈“設計，用戶可以通過按壓小圓圈的力度來決定返回上級還是回到桌面，實現(xiàn)了更加人性化的交互體驗，當然用戶也可以在系統(tǒng)設置中切換到原生的三大金剛鍵進行操作，從而滿足不用用戶的喜好習慣。
在續(xù)航方面，魅藍6T采用3300mAh的大容量電池，加以ATL等知名廠商的安全電芯和Flyme系統(tǒng)深度功耗優(yōu)化功能，可以滿足重度手機用戶的使用需求。但遺憾的是本次魅藍6T并沒有添加快充功能，略顯遺憾。
總結
縱觀百元機手機市場來看，魅藍6T雖然沒有配備主流的硬件配置，但作為入門級別的百元機型，無論在外觀還是性能上都顯得誠意滿滿。如果你剛好對智能手機硬件配置需求不高，并需要一款拍照出色、做工扎實的百元機，那么魅藍6T將會是不錯的選擇。
]]>2017年1月17日陸奇加盟當日，百度股價176.96美元，市值只有610億美金。注意，這還不是百度股價最糟糕的時候，時間稍微往前挪一點就會看到，百度過去18個月股價的歷史冰點166美元。
陸奇的加盟為百度提振了近300億美金的市值，所以陸奇離開的時候，資本市場的恐慌情緒迅速體現(xiàn)在股價上。消息公布后的三天，百度股價累計跌幅超14%，市值蒸發(fā)100億美金。
這是資本市場給予陸奇?zhèn)€人價值的一種肯定，但不是對百度的定性。就在昨天，在經(jīng)歷陸奇加盟和離開的事情之后，百度市值又重回900億美金大關。
陸奇：百度回溫的實踐者和見證者
誰都知道陸奇加盟前百度經(jīng)歷了什么。醫(yī)療系廣告惹來的負面影響差點把百度釘死在道德的十字架上，核心的搜索廣告營收連續(xù)下滑，甚至外界都開始為百度退出BAT尋找補位者，當時市值和百度只差10億美金的京東一度是熱門人選。
一艘千瘡百孔的航空母艦迎來了一位滿身榮譽的華人高管，李開復曾如此評價陸奇加盟百度，他說陸奇能同時扮演好戰(zhàn)略家兼執(zhí)行者的角色。
事實上，李開復說的沒錯。赴任百度的第二天，陸奇在媒體溝通會上講，選擇百度是因為這份工作能發(fā)揮他的經(jīng)驗和能力，同時會對工業(yè)和社會做出貢獻。
“在人工智能推動整個大環(huán)境下，百度所處的位置整體來講是最加權的?！痹陉懫嫜劾铮俣鹊暮诵膬r值是人工智能，這也是他加入百度的主要原因。
很遺憾，在航空母艦剛要遠航時陸奇因個人原因選擇離開。我在上一篇文章里說過，陸奇的離開雖然遺憾，但不會對百度造成實質(zhì)性影響。對于百度而言，陸奇最大的使命是策略執(zhí)行者，貫徹與執(zhí)行李彥宏“夯實移動，決勝AI”的主戰(zhàn)略。
但資本市場對陸奇的離開還是表示了悲觀情緒。陸奇出走消息公布后的第三天，百度股價跌到240.51美元，累計跌幅超14%，市值蒸發(fā)100億美金。
不過，外媒和投資機構在百度股價動蕩時卻表達了積極觀點。Oppenheimer的Jason Helfstein認為，在陸奇入職百度前百度的業(yè)務就處于快速發(fā)展的通道，目前百度的股價下跌是市場的“過度反應”。而目前關于AI發(fā)展的戰(zhàn)略重組幾乎已經(jīng)完成，雖然市場的反應有點過度，但從投資者的角度來看，此時正是百度的“絕佳買點”。
事實證明這沒有錯。在陸奇離職一周后，百度股價便重新回溫。5月24日，百度市值為841億美元，到了6月5日，百度股價達到260.9美元，市值909.84億美元。從曲線來看，因陸奇離職帶來的不理性下跌已經(jīng)反彈回去一半了。
重回900億美金的關鍵
百度蒸發(fā)掉的100億美金，可以看作是資本市場給予陸奇?zhèn)€人價值的一種肯定，但一定不是對百度股價和業(yè)務的一個定性。高管離職，尤其是陸奇這個級別，難免會讓外界產(chǎn)生一些未知的恐慌，導致股價波動。
歷史上，微軟、谷歌、Twitter等公司都曾因高管離職而產(chǎn)生股價波動，實屬正常。這種建立在未知恐慌上的股價下跌，往往會在短期內(nèi)回溫，百度這次差不多一個周的時間就回到了900億市值。所以說，資本市場短期內(nèi)的恐慌式下跌是很不理性的，不能作為衡量一家公司的參考標準。
我記得有篇評論里寫陸奇的離開，不討論業(yè)務而是說文化。陸奇多年來養(yǎng)成的工作習慣和強烈的個人風格，對任何一家企業(yè)來說都是難能可貴的。這種廣為人知的個人文化具有獨一性和不可復制的特點，所以你說陸奇離開如果真對百度有什么影響，我想除了短期恐慌性的股價以外，這種文化層面的損失才是遺憾。
我之前說過，陸奇在百度的使命在于策略執(zhí)行，用他豐富的經(jīng)驗和出色的能力，以陸式速度完成一場“修復手術”?！笆中g”的關鍵在于，“主刀醫(yī)生”陸奇有穩(wěn)定的表現(xiàn)和出眾的能力，同時被“手術”的公司也要具有健康的模式和充滿活力的機體?！笆中g”只是切掉了“腐爛組織”，為健康組織提供更多資源和營養(yǎng)。
以百度來看，股價的回升正如我之前預料的一樣，陸奇出走帶來的影響正被健康業(yè)務的高速發(fā)展所抵消。
陸奇離開前百度2018年第一季財報顯示，Q1總營收33.3億美元（約合209億元人民幣），同比增長31%，凈利潤67億人民幣（約合11億美元），同比增長277%，其中移動營收占比78%，高于去年同期的70%。
如今百度股價重回900億美金，更多是與其Feed+AI的核心業(yè)務布局有關。從業(yè)務來看，“搜索+信息流”仍是支撐百度市值的主要力量，今年3月份百度App日活躍用戶達1.37億，同比增長18%，每日用戶使用時長同比增長超30%。
此外，百度一直在積極推進“夯實移動基礎，決勝AI時代”的戰(zhàn)略，進一步強化AI技術研發(fā)實力，加速AI產(chǎn)品化、量產(chǎn)化、商業(yè)化的進程。畢竟企業(yè)的市值不但與當下業(yè)績相關，也與未來業(yè)績相關，是未來業(yè)績的預先實現(xiàn)，而百度在AI上的深耕已經(jīng)讓其在未來的競爭中占據(jù)了領先位置。
AI撐起半邊天
資本市場評定一個公司的股價，往往會有兩套標準。一種是上市公司的財務狀況，這一點比較直接。財報反應公司的運營狀況，像百度一季度財報發(fā)布后，受利好消息影響半個月內(nèi)股價就從251美金飆升至271美金。
另一種是增長空間，美股允許公司虧損A股不行，所以美股的投資者如果看到公司有更大的增長空間，便會繼續(xù)買進。
百度恰恰把兩者都做到了?，F(xiàn)金流業(yè)務由搜索+信息流支撐，這一點從Q1財報里能直接看到，增長空間則是AI技術的不斷產(chǎn)品化、量產(chǎn)化和商業(yè)化。
過去一年，百度一直在尋找和落地AI技術的相關業(yè)務。不久前的百度聯(lián)盟峰會，AI+視頻已經(jīng)開始落地，另外還有此前的AI+金融、AI+汽車、AI+硬件等等。“AI+”的相繼落地，證明百度已經(jīng)將原來概念化的AI技術轉化為實際產(chǎn)品和業(yè)務，這一部分帶來的營收增長預計會在后面的幾個季度里逐漸顯現(xiàn)。
但也要注意，AI技術的落地不會像信息流一樣產(chǎn)生立竿見影的效果，這是一個長期但很有價值的事情。眼下，百度已經(jīng)從O2O戰(zhàn)略、醫(yī)療廣告的陰影中走出，在陸奇的幫助下，完成搜索+信息流的雙引擎啟動，未來要看的是AI技術的不斷落地，在具體產(chǎn)品上、業(yè)務上的推進程度。
對于百度而言，今天股價反彈也只是一個開始。我更看好它未來的發(fā)展，去年9月我在一篇文章里說過一句話，今天還以這句話作為結尾。
“無論是戰(zhàn)略推倒重來還是架構推倒重來，百度的改革都不是看重眼前的800億美金，而是為了尋找下一個千億美金，或者是一個更大的目標?！?a id="backsohucom" title="點擊進入搜狐首頁" rel="nofollow" target="_blank">
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