中國的智能馬桶在海外市場越來越火了，2024年中國智能坐便器行業(yè)年產(chǎn)量為1372萬臺，同比增長8.5%，生產(chǎn)份額占全球生產(chǎn)量的72%。

而在全球的智能馬桶銷量中，九牧智能馬桶以其卓越的品質(zhì)和創(chuàng)新的技術(shù)在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位，2024年銷量繼續(xù)保持全球第一。不過中國的另外幾個(gè)智能馬桶品牌恒潔衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、惠達(dá)衛(wèi)浴也取得了不俗的戰(zhàn)績，他們都擠進(jìn)了全球銷量前十榜單。

恒潔衛(wèi)浴帶頭逼宮九牧廚衛(wèi)

2024年，恒潔衛(wèi)浴的銷售額達(dá)到了37.3億元，憑借持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)力，蟬聯(lián)“中國智能馬桶第一品牌”的市場地位。恒潔衛(wèi)浴在智能馬桶領(lǐng)域取得了顯著成就，其產(chǎn)品如智能一體機(jī)R9和N8S壁掛智能一體機(jī)等，在市場上表現(xiàn)出色，銷售額顯著。恒潔衛(wèi)浴的智能馬桶能夠取得如此戰(zhàn)績，主要得益于以下幾大優(yōu)勢。

首在技術(shù)創(chuàng)新。恒潔衛(wèi)浴的智能馬桶提供多種清洗模式，如婦洗、臀洗、按摩洗等，滿足了不同用戶需求。在沖水技術(shù)方面，恒潔衛(wèi)浴采用超漩能0壓沖水技術(shù)，不受水壓限制，確保了沖水效果，同時(shí)還配備LED紫外線噴嘴殺菌、銀離子抗菌座圈等，保障了衛(wèi)生。

次在智能化。恒潔衛(wèi)浴馬桶的智能化體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如AI智導(dǎo)巡航，可以精準(zhǔn)適配不同體型，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化清洗；比如自動(dòng)翻蓋翻圈，能感應(yīng)用戶接近自動(dòng)開合，提升使用便捷性；比如座溫調(diào)節(jié)，可根據(jù)用戶需求調(diào)節(jié)座圈溫度，提供舒適體驗(yàn)。

三在節(jié)水環(huán)保和產(chǎn)品品質(zhì)。恒潔衛(wèi)浴智能馬桶采用了節(jié)水設(shè)計(jì)，大大降低了水資源消耗。與此同時(shí)，恒潔衛(wèi)浴智能馬桶在質(zhì)保方面也是相當(dāng)給力，比如智能馬桶整機(jī)六年質(zhì)保，R9智能一體機(jī)八年質(zhì)保，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者信心。

2024年，艾媒咨詢從銷售規(guī)模、行業(yè)貢獻(xiàn)、研發(fā)實(shí)力、品牌影響力和用戶口碑五大維度出發(fā)，對2024年的中國智能馬桶品牌進(jìn)行了全面的綜合評價(jià)與排名，恒潔衛(wèi)浴更是拿下了“中國智能馬桶第一品牌”稱號。

不得不說，恒潔衛(wèi)浴在智能馬桶領(lǐng)域的卓越成績對九牧廚衛(wèi)智能馬桶造成了巨大的沖擊。

箭牌衛(wèi)浴三大層面逼宮九牧廚衛(wèi)

2024年，箭牌家居智能坐便器銷售量達(dá)到118.96萬臺。箭牌衛(wèi)浴不斷推出新產(chǎn)品，如擁有膚感新科技的X7-ZOOM智能馬桶、搭載P9座便器尿檢檢測功能的智能馬桶等，滿足了消費(fèi)者對智能化、健康化、舒適化的需求。箭牌衛(wèi)浴的智能馬桶在多個(gè)方面對九牧廚衛(wèi)造成了沖擊。

技術(shù)沖擊。箭牌衛(wèi)浴持續(xù)加大研發(fā)投入，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競爭力，其智能馬桶在技術(shù)上不斷取得突破，如智能感應(yīng)、除臭等功能的升級，滿足了消費(fèi)者對高科技衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求。箭牌衛(wèi)浴在智能馬桶領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，如超旋沖水技術(shù)、紫外線殺菌等，這些技術(shù)優(yōu)勢使得箭牌在產(chǎn)品性能上對九牧構(gòu)成沖擊。

市場沖擊。箭牌衛(wèi)浴智能馬桶的銷量和市場占有率持續(xù)增長，在一線城市和二線城市的智能馬桶滲透率不斷提升，如東北市場以9%的市場份額穩(wěn)居領(lǐng)先地位，哈爾濱、濟(jì)南等二線城市占據(jù)100%市場份額，重慶等新一線城市市場占有率也達(dá)到8%，這些數(shù)據(jù)表明箭牌在市場滲透方面對九牧廚衛(wèi)構(gòu)成威脅。

品牌沖擊。箭牌衛(wèi)浴注重用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚高端，符合年輕人審美，同時(shí)解決了“如廁”痛點(diǎn)，如感應(yīng)、除臭等功能的升級，以及泡沫盾功能的創(chuàng)新，這些優(yōu)勢提升了用戶滿意度和品牌忠誠度，對九牧的品牌形象造成沖擊。此外，箭牌衛(wèi)浴通過線上線下多渠道推廣，如小紅書、抖音等平臺的積極宣傳，提升了品牌知名度和影響力，吸引了更多年輕消費(fèi)者。

惠達(dá)衛(wèi)浴側(cè)翼逼宮九牧廚衛(wèi)

惠達(dá)衛(wèi)浴銷售覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，品牌業(yè)務(wù)覆蓋50多個(gè)國家，海外營收9.82億元，同比增長39.48%。2024年智能馬桶銷售額穩(wěn)步提升，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品收入達(dá)到5.75億元，同比增長23.48%。

與此同時(shí)，惠達(dá)衛(wèi)浴在工程渠道和海外市場取得了顯著成績，如在一線、新一線19城三到五星級連鎖酒店配套衛(wèi)浴產(chǎn)品市場份額位居第一，這些成績對九牧廚衛(wèi)的市場份額構(gòu)成了壓力。

惠達(dá)衛(wèi)浴實(shí)施了“工裝+家裝”雙渠拓市策略，深化工程渠道合作，同時(shí)積極開拓三四五線市場，提升了營銷網(wǎng)絡(luò)的滲透力和市場覆蓋率。

在產(chǎn)品方面，惠達(dá)衛(wèi)浴在智能馬桶領(lǐng)域推出了具有競爭力的產(chǎn)品，如惠達(dá)智能馬桶HDZB-X9，其搭載的3重勁沖技術(shù)和120mm2的加大噴射截面積，確保了沖水的徹底和干凈，同時(shí)具備低噪音和節(jié)能功效。惠達(dá)衛(wèi)浴2024年研發(fā)投入達(dá)到1.8億元，同比增長5.88%，占營業(yè)收入的5.21%，進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和升級。

智能化優(yōu)勢不再，九牧廚衛(wèi)保住王座不輕松

面對恒潔衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、惠達(dá)衛(wèi)浴的連環(huán)逼宮，九牧廚衛(wèi)智能馬桶在諸多領(lǐng)域的優(yōu)勢正在逐漸喪失，尤其是九牧廚衛(wèi)馬桶引以為傲的智能化優(yōu)勢正在被競爭對手追趕上。

在智能清洗功能方面，恒潔衛(wèi)浴智能馬桶既擁有3D隨心洗，搭載專利恒流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多種水型恒溫出水，滿足不同清洗需求，也擁有AI智導(dǎo)巡航清洗，智能感應(yīng)落座位置，自動(dòng)調(diào)節(jié)清洗角度和位置，提升清洗效率；箭牌衛(wèi)浴智能馬桶提供臀洗、婦洗、按摩清洗等多種模式，滿足不同用戶需求，同時(shí)采用即熱技術(shù)，提供恒溫水流，節(jié)約能源；惠達(dá)衛(wèi)浴同樣提供冷熱按摩清洗、移動(dòng)清洗等，滿足不同需求。

恒潔衛(wèi)浴智能馬桶可以輕松完成清洗、沖水、烘干等功能，毫米波雷達(dá)感應(yīng)能實(shí)現(xiàn)免觸操作，如感應(yīng)翻蓋、自動(dòng)沖水等。它的全鏈路恒凈除菌3.0系統(tǒng)，包括LED紫外線噴嘴殺菌、UV除菌水、抗菌座圈等，能全方位保障衛(wèi)生。同時(shí)，恒潔衛(wèi)浴智能馬桶采用升降技術(shù)和多檔調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位暖風(fēng)覆蓋，快速烘干，通過內(nèi)置雙泵增壓，無懼水壓限制，沖水干凈且靜音。

箭牌衛(wèi)浴智能馬桶通過微波感應(yīng)或腳感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)翻蓋翻圈，無需手動(dòng)操作，用戶離開后自動(dòng)沖水，提升衛(wèi)生便捷。它的泡沫盾技術(shù)能形成泡沫層，防止濺水、隔絕異味、抑菌，它還支持遙控器和語音操作，便捷調(diào)節(jié)功能，可調(diào)節(jié)座圈溫度，提供四季舒適體驗(yàn)。此外，它還提供夜間照明，不刺眼，方便使用，其低水壓沖水系統(tǒng)能適應(yīng)低水壓環(huán)境，保證沖水效果。

惠達(dá)衛(wèi)浴智能馬桶通過水源防護(hù)、水路消殺、噴口除菌三重防護(hù)，可以殺滅99.99%的細(xì)菌，同時(shí)還配備了納米銀離子涂層噴頭，可以有效抑制細(xì)菌繁殖，腳觸沖水、停電沖水等多種沖水方式，可以適應(yīng)不同環(huán)境。它的自動(dòng)感應(yīng)沖水，離開座位便能自動(dòng)沖水，大大提升了便捷性。此外，它還可以調(diào)節(jié)座圈溫度，提供舒適坐感，自動(dòng)除臭系統(tǒng)也能及時(shí)分解異味，保持空氣清新。

因此，從智能化的角度來看，恒潔衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、惠達(dá)衛(wèi)浴的智能馬桶已經(jīng)絲毫不比九牧廚衛(wèi)差多少，九牧廚衛(wèi)馬桶的智能化優(yōu)勢并不明顯，要守住自己的王冠寶座，并不輕松。

8月2日，各平臺集體表態(tài)抵制惡性競爭、承諾規(guī)范補(bǔ)貼后的第一個(gè)“超級星期6”，商家、騎手、消費(fèi)者迎來一個(gè)相對平靜的周末。

本就被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的美團(tuán)，取消了此前幾個(gè)周六自動(dòng)到賬的“0元兌換券”，只有會(huì)員專享的隨機(jī)免單券，大額神券也降為“28-11”“38-18”“55-25”，補(bǔ)貼力度明顯減少。

在這個(gè)瘋狂的7月參與度并不高的京東外賣，最近的重點(diǎn)早已轉(zhuǎn)至其自營的線下外賣門店——七鮮小廚，計(jì)劃三年內(nèi)投入百億資金在全國鋪開10000家“七鮮小廚”門店，建設(shè)新型餐飲供應(yīng)鏈。

反觀淘寶閃購，在這個(gè)周末依然表現(xiàn)出一副不敢松懈的緊迫感。

早在7月31日，淘寶就率先開啟了“秋天的第一杯奶茶”活動(dòng)，邀請知名女星金晨作為代言人，推出“8月1日-8月10日，天天送奶茶，必得18.8紅包”，“新人22元紅包”、奶茶免單等優(yōu)惠舉措。

此外，王星越、許凱、段奕宏、孟子義、李蘭迪、丞磊也都作為淘寶閃購的品牌大使，在這個(gè)周六集體為“秋天的第一杯奶茶”助威，陣仗不可謂不大。

不僅如此，1.9元起的爆品團(tuán)、品質(zhì)套餐5折起的超搶手，“冰杯0元券”“水果0元免單券”等也是淘寶閃購在這個(gè)“超級星期6”的發(fā)力重點(diǎn)。

在平臺補(bǔ)貼方面，“15-15”“22-16”等大額紅包疊加商家補(bǔ)貼，用戶在淘寶閃購也能以0.99元、1元甚至0元的低價(jià)購買咖啡、茶飲，不過需要疊加配送費(fèi)或者滿足商家的起送標(biāo)準(zhǔn)。

截至目前，淘寶閃購聯(lián)合餓了么已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)周末日訂單超過9000萬，淘寶還特別強(qiáng)調(diào)“不含0元購及自提”。

盡管淘寶閃購曾對外強(qiáng)調(diào)從來沒有在內(nèi)部定過“沖單目標(biāo)”，不過作為7月這場瘋狂外賣的“元兇”，淘寶閃購與餓了么本來就是以挑戰(zhàn)美團(tuán)此前的訂單高峰為初衷。從結(jié)果來看，訂單也是檢驗(yàn)平臺戰(zhàn)略和能力的

能否穩(wěn)住9000萬或者向上沖擊1億甚至更高訂單，是淘寶此時(shí)仍然不敢松懈的主要原因。

不同于京東和美團(tuán)，淘寶閃購不能停、也不敢停，畢竟已經(jīng)拿下的市場份額不能拱手讓人，此前已投入的巨額補(bǔ)貼更不能打水漂。

從4月30日淘寶正式入局外賣大戰(zhàn)以來，淘寶的投入保守估計(jì)已經(jīng)高達(dá)200億元，除了對用戶和騎手的補(bǔ)貼投入外，在明星代言等廣告營銷方面淘寶閃購也都是大手筆。

在不到100天的時(shí)間里，淘寶閃購已經(jīng)先后官宣多位明星作為代言人或品牌大使，在數(shù)量上“遙遙領(lǐng)先”美團(tuán)和京東。

5月6日，淘寶閃購官宣首位代言人汪蘇瀧結(jié)合演唱會(huì)巡演推出“超級星期六”福利（如188元大券包），主打夜宵、奶茶免單活動(dòng)。同時(shí)官宣吳艷妮為品牌大使，以“速度女王”形象綁定“30分鐘極速達(dá)”服務(wù)，推出“空包出行”等主題營銷，并強(qiáng)調(diào)效率。

7月2日，淘寶閃購官宣楊冪和李現(xiàn)為代言人，同時(shí)宣布啟動(dòng)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃。

7月14日，淘寶閃購又官宣了蘇醒為淘寶閃購喚醒大使、劉敏濤為淘寶閃購夜生活大使、沈夢辰為淘寶閃購出游大使·周末福利官，分別圍繞早餐、晚餐夜宵，周末出游、宅家等細(xì)分場景發(fā)力營銷。

7月21日，淘寶閃購官宣胡夏擔(dān)任“夏日大使”，同步啟動(dòng)“閃購冰冰節(jié)”活動(dòng)，豪擲千萬張冰品免單0元券。

再加上7月31日官宣的代言人金晨，以及這個(gè)周末集體站臺的6位品牌大使，淘寶閃購至少已經(jīng)合作了15位明星，在數(shù)量上“遙遙領(lǐng)先”美團(tuán)和京東。

無論是App開屏、熱劇熱綜的頭廣告、電影映前廣告，還是電梯廣告、戶外地標(biāo)大屏……從線上到線下，這些明星出現(xiàn)在各種大屏小屏上為淘寶閃購?fù)茝V。

除了明星代言狂刷存在感，在騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷、芒果TV四大平臺的熱綜熱劇里，“淘寶閃購，點(diǎn)外賣，更優(yōu)惠”也是無處不在。

不難想象，這筆營銷費(fèi)用數(shù)額之大。

大幕已經(jīng)拉開，彈藥也已備齊，以外賣為由頭的這場即時(shí)零售大戰(zhàn)淘寶勢必會(huì)一直打下去。據(jù)說這也是淘寶高層的態(tài)度。

監(jiān)管約談為“外賣大戰(zhàn)”按下了暫停鍵，但是外賣大戰(zhàn)并沒有結(jié)束，只是在曠日持久的較量中進(jìn)入一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。

隨著行業(yè)競爭趨于理性，各平臺之間的真正較量才正式開始。

曾幾何時(shí)，淘寶、天貓組成的淘天集團(tuán)是中國電商真正的霸主級別存在。2013年至2014年，阿里巴巴在整個(gè)電商市場的占有率達(dá)到了80%以上。在那之后，隨著中國電商規(guī)?？焖贁U(kuò)大，雖然阿里規(guī)模也在快速增長，但是市場份額開始持續(xù)下滑。

真正的沖擊來自拼多多和抖音電商

在拼多多成立剛剛兩年之際，也就是2017年，在京東電商的沖擊下，阿里巴巴的電商份額跌到了70%，但依然是行業(yè)真正的龍頭大哥，而真正致命的兩次沖擊則分別來自拼多多和抖音電商。

拼多多“ 社交裂變 ”模式與算法推薦機(jī)制，削弱了阿里依賴搜索購物的傳統(tǒng)電商模式。阿里電商側(cè)重品牌溢價(jià)與中高端市場，拼多多聚焦“低價(jià)白牌+社交裂變”，形成互補(bǔ)性競爭。與此同時(shí)，拼多多通過“百億補(bǔ)貼”策略重塑用戶消費(fèi)心智，推動(dòng)高客單價(jià)品類（如數(shù)碼、家電）銷量增長。

抖音通過算法推薦實(shí)現(xiàn)“貨找人”模式，用戶日均使用時(shí)長超120分鐘，是阿里的2.3倍。2024年數(shù)據(jù)顯示，抖音電商用戶規(guī)模達(dá)8億，日活用戶超4億，而阿里電商用戶規(guī)模為9億，但日活用戶僅4億。直播電商用戶中26-35歲群體占比42.4%，復(fù)購率比傳統(tǒng)電商高40%。

而2024年拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)9億，與阿里（淘天集團(tuán)）9.15億用戶規(guī)模相近，兩者差距從2017年的3.86億縮小至1.26億。

在下沉市場，根據(jù)2025年618數(shù)據(jù)，拼多多訂單占比仍然保持了52%，阿里與京東通過獨(dú)立平臺（如淘特、京喜）跟進(jìn)，但未能完全縮小差距。

與此同時(shí)，淘寶天貓的GMV也面臨增長壓力，2023年開始雙十一首次未公布GMV數(shù)據(jù)。根據(jù)國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2024年，中國電商市場份額比例，阿里巴巴的淘天集團(tuán)依然占33%，但是拼多多的市場份額已經(jīng)上升到了19%，抖音電商上升到了18%，京東則占比17%。

真正讓外界為阿里電商捏把汗的是，拼多多和抖音電商對于淘天集團(tuán)的沖擊趨勢在未來幾年很可能還會(huì)持續(xù)。

阿里開出兩張藥方

眼瞅著電商市場份額被一步步蠶食，阿里巴巴開出了兩張藥方，一張是阿里主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代趨勢開出的AI電商，另一張則是被動(dòng)開出的淘寶閃購。

不可否認(rèn)，AI對于提升電商平臺的服務(wù)效率和服務(wù)水平確實(shí)有著一定的作用。比如AI可以根據(jù)用戶的瀏覽歷史、購買偏好和行為數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)推薦符合用戶需求的商品，提高購買轉(zhuǎn)化率。AI驅(qū)動(dòng)的購物助手還可以根據(jù)用戶需求提供購物建議，甚至直接完成購買，改變傳統(tǒng)的購物流程。

此外，AI聊天機(jī)器人還可以提供24小時(shí)在線客服，解答用戶咨詢，提高服務(wù)效率。

不過，AI電商很可能是遠(yuǎn)水解不了近渴。

一方面，AI短時(shí)間沒辦法幫助淘寶、天貓?zhí)嵘袌龇蓊~，提升GMV，更無法應(yīng)對拼多多、抖音電商對淘寶天貓的沖擊；另一方面，當(dāng)前很多AI技術(shù)并不是很成熟，也就會(huì)導(dǎo)致一些用戶體驗(yàn)并不是很高。

不過另外一張被動(dòng)打出的牌，淘寶閃購反而獲得了出其不意的效果。上線僅6天，淘寶閃購日訂單量就突破了1000萬單；6月23日，單日最大訂單量又突破了6000萬單；7月2日，淘寶閃購又啟動(dòng)了500億補(bǔ)貼計(jì)劃，589個(gè)零售品牌訂單量比5月2日增長超100%，其中熟食、酒水乳飲品類翻倍。

本來是京東殺入外賣市場和美團(tuán)搶奪即時(shí)零售，讓劉強(qiáng)東萬萬沒有想到的是，他的高調(diào)入局竟然把淘寶給打醒了。于是，淘寶順勢推出了淘寶閃購。

財(cái)大氣粗的阿里巴巴和美團(tuán)、京東打起價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)就是有優(yōu)勢，一上來就是500億，而且是盯著美團(tuán)、京東全年的利潤打。淘寶閃購此次500億元平臺直補(bǔ)，將在12個(gè)月內(nèi)，通過店鋪補(bǔ)貼、商品補(bǔ)貼、配送補(bǔ)貼、免傭減傭等方式，在保障商家利潤空間的同時(shí)，促進(jìn)商家生意增長；此外，淘寶閃購將通過發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補(bǔ)貼一口價(jià)商品等方式補(bǔ)貼消費(fèi)者，重塑消費(fèi)體驗(yàn)。

即時(shí)零售真能拯救阿里電商嗎？

即時(shí)零售正在受到越來越多消費(fèi)者的歡迎。一方面，隨著消費(fèi)者對時(shí)效性的要求提高，追求“快而全”的購物體驗(yàn)，覆蓋品類從生鮮、日用品擴(kuò)展到3C、美妝、家電等；另一方面，智能調(diào)度、大數(shù)據(jù)預(yù)測、無人機(jī)配送、自動(dòng)駕駛等技術(shù)的發(fā)展，提升了履約效率，也降低了即時(shí)零售的配送成本。

2024年即時(shí)零售市場規(guī)模達(dá)到7800億元，同比增長20.0%，占網(wǎng)絡(luò)零售額的4.2%；2025年預(yù)計(jì)市場規(guī)模將突破1.5萬億元，同比增長率連續(xù)三年保持40%以上增速；2030年預(yù)計(jì)市場規(guī)模將突破2萬億元，年均增長率約為25%。

從即時(shí)零售的市場規(guī)模來看，即時(shí)零售的市場體量確實(shí)還不小，并且增速比電商快不少。但是阿里巴巴能從即時(shí)零售這個(gè)市場切到多少蛋糕，這將決定阿里巴巴能否借助即時(shí)零售盤活整個(gè)阿里電商。

從目前整個(gè)即時(shí)零售的格局來看，美團(tuán)閃購、淘寶閃購、京東秒送正在形成三足鼎立的態(tài)勢。不過抖音小時(shí)達(dá)、快手小店等依托短視頻流量，也在開拓“直播+即時(shí)零售”的新戰(zhàn)場。

淘寶閃購最大的勁敵還是美團(tuán)閃購，美團(tuán)閃購?fù)ㄟ^“30分鐘萬物到家”強(qiáng)化高頻心智，閃電倉覆蓋便利店、品牌門店，21-35歲用戶占比70%，下沉市場滲透率60%，2024年日均訂單量超1000萬單，占平臺模式市場份額35%，領(lǐng)跑行業(yè)。

目前不論是用戶的即時(shí)零售消費(fèi)習(xí)慣，還是團(tuán)購的配送效率方面，美團(tuán)閃購都是淘寶閃購最大的競爭對手。淘寶閃購當(dāng)前借助補(bǔ)貼確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)獲得了不少用戶的青睞，但是補(bǔ)貼過后能有多少用戶留存下來，這就是淘寶閃購最終能在即時(shí)零售戰(zhàn)場獲取多少市場份額的關(guān)鍵。

與此同時(shí)，很多使用淘寶閃購消費(fèi)的新用戶，又會(huì)進(jìn)一步反哺淘寶電商，成為整個(gè)淘系電商新的用戶增量。怪不得這一次就連馬云對于淘寶閃購也是相當(dāng)重視，據(jù)媒體透露，馬云悄然現(xiàn)身阿里巴巴旗下的餓了么工作區(qū)域，并計(jì)劃參與淘寶閃購部門的周例會(huì)。

由此看來，拼多多和抖音電商的增速也有所放緩，如果阿里能夠把淘寶閃購這張牌打好，它很可能會(huì)盤活整個(gè)淘系電商。

華為的盤古大模型終于推出新版本了。

6月20日華為云計(jì)算CEO張平安宣布基于CloudMatrix 384超節(jié)點(diǎn)的新一代昇騰AI云服務(wù)全面上線，盤古大模型5.5同步發(fā)布。

不過，當(dāng)前國內(nèi)的AI大模型競爭可謂是相當(dāng)激烈，華為的盤古大模型在眾多大模型中并不是十分出眾。華為云此次重磅推出的盤古大模型5.5能否從一眾強(qiáng)敵面前殺出重圍？

強(qiáng)敵環(huán)伺

今天，我們的AI大模型與美國Open AI、谷歌等科技公司的大模型已經(jīng)相差不大，甚至在某些領(lǐng)域已經(jīng)反超。

一類是由互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭開發(fā)的大模型，如阿里巴巴開發(fā)的通義千問、字節(jié)跳動(dòng)開發(fā)的豆包大模型、百度開發(fā)的文心一言4.0、科大訊飛開發(fā)的星火大模型、騰訊開發(fā)的元寶等。通義千問中文理解能力全球領(lǐng)先，支持百萬級上下文窗口和多模態(tài)交互；豆包大模型月活用戶量第二，擅長圖像理解和多模態(tài)融合。

另一類是由DeepSeek、Kimi為代表的創(chuàng)業(yè)公司大模型。DeepSeek就不用說了，如今也是國內(nèi)最火的大模型，月活用戶量高達(dá)1.8億，妥妥的一哥；Kimi由月之暗面開發(fā)，支持20萬漢字輸入，長文本處理能力突出，適合數(shù)據(jù)分析與專業(yè)文檔解讀，同樣受到了不少用戶的歡迎。

華為作為國內(nèi)的科技巨頭，雖然有著相當(dāng)強(qiáng)勁的AI實(shí)力，但盤古大模型要從如此眾多的競爭對手中殺出重圍，也不是一件容易的事。

國產(chǎn)大模型普遍向左，盤古大模型偏偏向右

不管是DeepSeek也好，還是豆包大模型也罷，大多數(shù)的國產(chǎn)大模型幾乎都選擇了面向C端用戶。不過盤古大模型則偏偏選擇了To B，他們選擇深耕行業(yè)，賦能千行百業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化升級。

在工業(yè)領(lǐng)域，盤古預(yù)測大模型通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和系統(tǒng)尋優(yōu)，提升生產(chǎn)效率，如海螺集團(tuán)利用盤古大模型實(shí)現(xiàn)熟料強(qiáng)度預(yù)測，準(zhǔn)確率超過85%，降低能耗；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，盤古大模型幫助農(nóng)業(yè)科學(xué)家改良水稻株型，提高抗倒伏能力，同時(shí)保持產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。

在金融領(lǐng)域，盤古金融大模型提供精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評估和客戶服務(wù)，提升金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率和客戶滿意度；在政務(wù)領(lǐng)域，盤古政務(wù)大模型助力政府提供智能化服務(wù)，提高政務(wù)處理效率和透明度。

在醫(yī)療領(lǐng)域，盤古醫(yī)學(xué)大模型加速醫(yī)學(xué)研究，提供精準(zhǔn)診斷和治療建議，推動(dòng)醫(yī)療科技進(jìn)步；在能源領(lǐng)域，盤古大模型優(yōu)化能源生產(chǎn)和分配，如云南鋁業(yè)通過坤安大模型降低電耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域：盤古多模態(tài)大模型生成高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù)，加速自動(dòng)駕駛技術(shù)發(fā)展，如廣汽集團(tuán)與華為云合作實(shí)現(xiàn)高效數(shù)據(jù)生成；在機(jī)器人領(lǐng)域，盤古世界模型為具身智能機(jī)器人提供數(shù)字物理空間，提升操作能力，如火星車避障訓(xùn)練。

在過去的一年中，盤古大模型持續(xù)深耕行業(yè)，在政務(wù)、制造、鋼鐵、鐵路、自動(dòng)駕駛、氣象等領(lǐng)域發(fā)揮巨大價(jià)值，重塑千行萬業(yè)。此番重磅推出的盤古大模型5.5，同樣繼續(xù)深耕行業(yè)，推動(dòng)各行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與升級。

盤古大模型5.5，內(nèi)功究竟幾何？

打磨了整整一年的時(shí)間，盤古大模型終于迎來了升級版。不得不說，盤古大模型是真沉得住氣。那么，我們就來看看盤古大模型5.5打磨了這么長時(shí)間，究竟有著怎樣的實(shí)力。

此次發(fā)布的5.5版本，包括比肩全球一流大模型的718B準(zhǔn)萬億級NLP深度思考大模型、基于盤古多模態(tài)大模型的世界模型、升級的預(yù)測大模型、升級的視覺大模型，以及科學(xué)計(jì)算大模型。

算力支持方面。新一代AI云服務(wù)基于CloudMatrix 384超節(jié)點(diǎn)的新一代昇騰AI云服務(wù)，提供強(qiáng)大算力支持，單卡推理吞吐量提升近4倍，算力有效使用率提升50%以上。

技術(shù)性能方面。盤古大模型5.5采用256個(gè)專家組成的MoE架構(gòu)，大幅增強(qiáng)了知識推理、工具調(diào)用和數(shù)學(xué)計(jì)算能力，通過自適應(yīng)快慢思考合一技術(shù)，實(shí)現(xiàn)推理效率提升8倍，能夠根據(jù)問題難度智能切換推理速度，兼顧效率與準(zhǔn)確性。

創(chuàng)新特性方面。盤古多模態(tài)大模型可生成數(shù)字物理空間，為智能駕駛、具身智能機(jī)器人訓(xùn)練提供大量數(shù)據(jù)，降低訓(xùn)練成本，提高效率。

行業(yè)應(yīng)用方面。盤古大模型在30多個(gè)行業(yè)、500多個(gè)場景中落地，包括政務(wù)、金融、制造、醫(yī)療、煤礦、鋼鐵、鐵路、自動(dòng)駕駛、氣象等，發(fā)揮巨大價(jià)值。

總體看來，從技術(shù)實(shí)力的角度來看，華為盤古大模型5.5確實(shí)是一款先進(jìn)的AI模型。

技術(shù)也是一把雙刃劍

盤古大模型5.5可能太在乎對技術(shù)的追求了，但它也忽視了技術(shù)也是一把雙刃劍。任何事情都是有利有弊，有好的一面也有不好的一面。

盤古大模型5.5擁有龐大的參數(shù)規(guī)模，如盤古Ultra MoE模型參數(shù)高達(dá)7180億，這導(dǎo)致其在訓(xùn)練過程中需要消耗大量的計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源，從而使得訓(xùn)練成本較高。

與此同時(shí)，盤古大模型5.5采用了許多先進(jìn)的技術(shù)和架構(gòu)，如MoE架構(gòu)、自適應(yīng)快慢思考合一技術(shù)等。這些技術(shù)的復(fù)雜性可能會(huì)增加模型開發(fā)和調(diào)試的難度，同時(shí)也對開發(fā)人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。

此外，盤古大模型5.5基于華為的昇騰AI云服務(wù)和鯤鵬CPU等硬件進(jìn)行訓(xùn)練和推理，這種依賴性可能限制了其在非華為硬件平臺上的部署和運(yùn)行。

最后，還有一個(gè)不能忽視的問題，那便是數(shù)據(jù)安全問題。大模型訓(xùn)練需要大量的中文語料庫，這可能會(huì)涉及到用戶隱私和數(shù)據(jù)安全問題。盡管華為采取了相應(yīng)的保護(hù)措施，但數(shù)據(jù)安全仍然是一個(gè)需要持續(xù)關(guān)注和優(yōu)化的方面。

總體來看，國產(chǎn)大模型與ChatGPT等國外先進(jìn)大模型的差距是越來越小了。在DeekSeek、盤古大模型等國產(chǎn)大模型的共同推動(dòng)下，必然會(huì)推動(dòng)中國式AI走出一條獨(dú)特發(fā)展的道路。

2024年往前數(shù)三年，我們稱之為阿里巴巴失去的三年。

而進(jìn)入到2025年，阿里巴巴開始全面投入AI，并在今年年初宣布了一項(xiàng)重大計(jì)劃，未來三年要投入超過3800億用于云計(jì)算和人工智能硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如此大的資金投入直接打破了中國民營企業(yè)在AI與云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域最大的金額投入。

一開始，大家只是覺得阿里巴巴財(cái)大氣粗，其實(shí)并不看好阿里巴巴All in AI。畢竟如今的阿里巴巴已經(jīng)是一個(gè)龐大的集團(tuán)公司，幾乎任何大公司都免不了多多少少會(huì)有一些大公司病，阿里巴巴同樣也會(huì)存在大公司病。

不過，出乎很多人意料之外的是，雖然電商受到了來自拼多多、抖音等平臺的激烈競爭，但阿里電商還是守住了自己的陣地。而在AI領(lǐng)域，阿里巴巴卻已開辟了另一片新天地。

AI戰(zhàn)績不菲

在過去的7個(gè)季度中，阿里巴巴的AI收入實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)的增長，每個(gè)季度的增長率都在100%以上，顯示出強(qiáng)勁的增長勢頭。

前不久上線的阿里通義千問3，一上市就登頂了全球開源模型。在LiveCodeBench（由加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院和康奈爾大學(xué)的研究人員開發(fā)）大語言模型評測榜單中，千問3模型性能全面超越R1、OpenAI-o1等全球頂尖模型，成為全球最強(qiáng)開源模型。不僅如此，千問3的參數(shù)量僅為DeepSeek-R1的三分之一，成本還大幅下降。

而截至今年4月底，阿里巴巴的通義千問已經(jīng)開源了200余個(gè)模型，全球下載量超3億次，衍生模型數(shù)超10萬個(gè)，成為全球最大的開源模型族群。

阿里巴巴的另一款A(yù)I應(yīng)用夸克，則成為了年輕人心目中的心頭好。根據(jù)AI產(chǎn)品榜的數(shù)據(jù)，在2025年2月的中國AI應(yīng)用中，只有夸克的月活躍用戶（MAU）超過了一億，排在字節(jié)的豆包、DeepSeek以及騰訊的元寶之前。

阿里巴巴推出的AI編碼助手“通義靈碼”在企業(yè)客戶中獲得廣泛采用，成為國內(nèi)最受歡迎的輔助編程工具。而阿里云與蘋果公司合作開發(fā)面向中國市場的AI功能，標(biāo)志著其技術(shù)輸出從“企業(yè)服務(wù)”延伸至“消費(fèi)終端”

不僅僅是在AI產(chǎn)品方面取得重大突破，阿里巴巴正在運(yùn)用AI賦能整個(gè)集團(tuán)所有的產(chǎn)業(yè)。就拿電商方面來說，淘寶天貓的“全站推廣”工具通過AI算法優(yōu)化流量分配，推動(dòng)客戶管理收入同比增長12%，餓了么通過“騎手AI助手”將配送效率提升30%。

AI正在成為阿里巴巴發(fā)展的新引擎，也在成為阿里巴巴業(yè)績增長的最強(qiáng)推動(dòng)力。

阿里巴巴今天的AI成就：來之不易

大多數(shù)人都只看到了別人的成功，卻看不到別人成功背后的付出。阿里巴巴在AI方面能取得今天的成績，同樣也付出了不少努力和汗水。

其一，起了個(gè)大早。事實(shí)上，早在2007年，阿里巴巴就開始在AI領(lǐng)域布局，成立了數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)研究院（iDST），并在2017年成立達(dá)摩院，專注于前沿技術(shù)研究。提前戰(zhàn)略布局，是阿里巴巴在AI領(lǐng)域取得如此成就的一個(gè)重要原因。

其二，持續(xù)不斷的堅(jiān)持投入。過去十年，阿里巴巴在云和AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域累計(jì)投入超過3247億元，未來三年計(jì)劃投入超過3800億元，為AI研發(fā)提供了充足的資金支持。可以說，沒有持續(xù)不斷的研發(fā)資金投入，也是很難取得如此重大的成就。

其三，堅(jiān)持自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。正是因?yàn)榘⒗锇桶屯ㄟ^在AI領(lǐng)域的技術(shù)不斷創(chuàng)新，才為后來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，阿里巴巴自主研發(fā)的通義千問大模型，成為全球最大的AI大模型家族，并在多個(gè)基準(zhǔn)測試中取得領(lǐng)先。

其四，AI人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一方面，通過高薪吸引全球頂尖AI人才，組建實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；另一方面，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，形成了穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，為AI研發(fā)提供持續(xù)的人才支持。

正是這些堅(jiān)持不懈的努力和付出，才有了阿里巴巴AI領(lǐng)域今天的成就，而他們也將構(gòu)建阿里巴巴未來十年甚至更長時(shí)間的發(fā)展基石。

AI挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不少

盡管阿里巴巴在AI領(lǐng)域已經(jīng)取得了不少的成就，但是面臨的挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不少。

第一，AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要巨大的資本投入，他們在短期可能難以見到高額的回報(bào)。阿里巴巴未來三年要在AI領(lǐng)域進(jìn)行3800億投資，這份投資何時(shí)能收回成本還是個(gè)未知數(shù)，這必然會(huì)降低資本市場的預(yù)期，也會(huì)在短期影響投資者的信心。

第二，AI技術(shù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的轉(zhuǎn)化效果還有待驗(yàn)證，甚至效果可能還有些不佳。比如阿里巴巴AI在電商領(lǐng)域打造的個(gè)性化推薦等還沒有見到顯著突出的效果。

第三，AI技術(shù)日新月異，每天的更新迅速，稍微不留神就有可能跟不上時(shí)代的發(fā)展，這就要求阿里巴巴必須要持續(xù)進(jìn)行高投入研發(fā)，才能保持行業(yè)競爭力。

第四，國內(nèi)用戶對于AI服務(wù)的付費(fèi)意愿普遍不高，當(dāng)前阿里巴巴開發(fā)的AI產(chǎn)品更多也是基于免費(fèi)開源，而要讓用戶來付費(fèi)恐怕還有些難度。這對于AI的商業(yè)化變現(xiàn)來說，就會(huì)存在一定的難度。

第五，AI的國際化拓展會(huì)遇到不少挑戰(zhàn)，一方面是信任壁壘，另一方面是地緣政治因素，這就導(dǎo)致AI服務(wù)在海外市場的滲透率低。

除了這些挑戰(zhàn)之外，阿里巴巴在AI領(lǐng)域面臨的競爭絲毫也不少。

AI競爭就更激烈了

AI的快速發(fā)展不僅吸引了阿里巴巴，也吸引了越來越多的科技公司加入這個(gè)賽道，這也就導(dǎo)致AI領(lǐng)域的競爭會(huì)越來越激烈，阿里巴巴在AI領(lǐng)域的競爭主要來自三個(gè)方面：

一、國內(nèi)競爭

一方面來自DeepSeeK、月之暗面等創(chuàng)業(yè)科技公司的競爭，雖然創(chuàng)業(yè)公司的資金實(shí)力比不上巨頭的雄厚，但是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新能力是巨頭公司難以比擬的。

另一方面來自騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、百度、科大訊飛等頭部公司的競爭，字節(jié)跳動(dòng)的豆包、騰訊元寶、百度的文心一言、科大訊飛的星火大模型等都在成為阿里通義千問不可忽視的強(qiáng)有力競爭對手。

二、國際競爭

一些國際巨頭在AI領(lǐng)域都有不少建樹，尤其是以O(shè)pen AI、谷歌為代表的科技巨頭在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位都不可小覷，他們擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和全球影響力，是阿里巴巴AI在全球市場的強(qiáng)有力競爭對手。

三、內(nèi)部競爭

阿里巴巴內(nèi)部存在多條AI產(chǎn)品線，如夸克和通義千問，它們在資源獲取和技術(shù)應(yīng)用上存在一定競爭。當(dāng)然，這些產(chǎn)品在戰(zhàn)略上也會(huì)相互協(xié)同，比如通義千問為夸克提供技術(shù)支持，夸克則幫助通義千問驗(yàn)證技術(shù)，共同推動(dòng)阿里AI生態(tài)的發(fā)展。

阿里巴巴AI下一步駛向何方？

雖然挑戰(zhàn)和競爭一直存在，但這并不阻礙阿里巴巴在AI領(lǐng)域的發(fā)展方向。

1.堅(jiān)守AI基礎(chǔ)設(shè)施。阿里巴巴計(jì)劃在未來三年投入3800億，這些資金主要就是用于AI的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。AI的發(fā)展，離不開云服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施，只有基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)跟上去了，AI才能發(fā)展得更好。

2.堅(jiān)守AI原生應(yīng)用。阿里巴巴在AI原生應(yīng)用方面已經(jīng)吃到了甜頭，未來還會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的投入。據(jù)說，阿里巴巴正在開發(fā)一系列AI原生應(yīng)用，預(yù)計(jì)部分應(yīng)用將在今年推出，可能包括比抖音更受歡迎的殺手級應(yīng)用。

3.堅(jiān)守AI深度融合業(yè)務(wù)。電商領(lǐng)域，通過AI技術(shù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，如個(gè)性化推薦、智能搜索和虛擬試衣等，提高運(yùn)營效率；云計(jì)算領(lǐng)域，阿里云將提供強(qiáng)大的AI計(jì)算能力，支持大規(guī)模AI模型訓(xùn)練和推理，推動(dòng)AI技術(shù)普及；物流領(lǐng)域，利用AI提升物流效率，如智能調(diào)度和路徑優(yōu)化，降低成本。

4.堅(jiān)守AI生態(tài)建設(shè)。一方面，通過AI技術(shù)提升業(yè)務(wù)效率和用戶體驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，開放AI平臺和工具，吸引更多開發(fā)者和合作伙伴，共同推動(dòng)AI技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。

前段時(shí)間，任正非先生接受采訪時(shí)表示，人工智能可能會(huì)是人類最后一次技術(shù)革命。阿里巴巴梭哈AI，正是篤定了AI的未來前景。

不論是營收，還是凈利潤，浪潮信息都出現(xiàn)了連續(xù)幾年的增速放緩甚至下滑。

2021年，浪潮信息營收670.48億，扣非凈利潤18億；2022年，浪潮信息營收696.35億，扣非凈利潤17.44億；2023年，浪潮信息營收658.67億，扣非凈利潤11.18億。從這三年的發(fā)展來看，浪潮信息已經(jīng)連續(xù)幾年出現(xiàn)營收增速放緩，而扣非凈利潤下滑的趨勢。

不過到了2024年，浪潮信息的營收終于迎來了第二春，達(dá)到了1147.67億，扣非凈利潤也達(dá)到了歷史新高，18.74億。到了2025年一季度，扣非凈利潤達(dá)到4.27億，同比增長80.76%。

而這個(gè)第二春最大的背后功臣就是AI，尤其是AIGC的需求推動(dòng)了AI服務(wù)器的市場增長。

四大層面布局，浪潮信息緊抓AI

其一，全棧式AI計(jì)算產(chǎn)品布局。浪潮信息通過全棧式AI計(jì)算產(chǎn)品和解決方案，為自動(dòng)駕駛、元宇宙、藥物開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域提供強(qiáng)勁AI動(dòng)力。例如浪潮信息推出的元腦服務(wù)器第八代新品，涵蓋面向AI訓(xùn)練、AI推理、通用AI等AI場景優(yōu)化的23款智算產(chǎn)品。

其二，浪潮信息推出了企業(yè)大模型開發(fā)平臺EPAI，提供應(yīng)用框架、模型訓(xùn)練、檢索增強(qiáng)生成、智能體開發(fā)等一系列工具，降低了大模型的應(yīng)用門檻。此外，其開發(fā)的“源”大模型算法也助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)AI更高效落地應(yīng)用。

其三，浪潮信息液冷散熱技術(shù)突破。AI大模型訓(xùn)練對算力和散熱要求極高，浪潮信息持續(xù)踐行“All in液冷”戰(zhàn)略，其液冷服務(wù)器以超四成的市占率穩(wěn)居中國第一。其液冷技術(shù)專利布局針對冷板式液冷、浸沒式液冷等細(xì)分方向，解決了液冷系統(tǒng)漏液、噴濺等問題，提升了數(shù)據(jù)中心的綠色化程度。

其四，浪潮信息通過技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)AI在教育、醫(yī)療、金融等行業(yè)的應(yīng)用落地。例如，與泛微網(wǎng)絡(luò)合作發(fā)布高校大模型一體機(jī)，打造校園“智能大腦”，提升了高校的信息化水平。這也間接推動(dòng)了浪潮信息的AI服務(wù)器市場增長。

雖然借助AI服務(wù)器的布局，讓浪潮信息的業(yè)績恢復(fù)增長，但是浪潮信息的AI服務(wù)器還是存在幾大方面的不足。

一、浪潮信息的毛利率偏低

浪潮信息2023年公司整體毛利率僅為10.04%，2024年進(jìn)一步降至7.74%，遠(yuǎn)低于國際競爭對手20%以上的水平。

一方面，AI服務(wù)器市場競爭激烈，除了傳統(tǒng)競爭對手如聯(lián)想、中科曙光等，還有其他新興企業(yè)加入競爭，激烈的市場競爭使得浪潮信息在定價(jià)上缺乏足夠的自主權(quán)。為了搶占市場份額，浪潮信息不得不參與價(jià)格戰(zhàn)，通過降價(jià)促銷來提升銷量，這直接導(dǎo)致了毛利率的下降。例如，2024年浪潮信息AI服務(wù)器的報(bào)價(jià)從2023年的14萬元/臺驟降至9.5萬元，這種價(jià)格競爭策略雖然提升了市場份額，但也壓縮了利潤空間。

另一方面，浪潮信息的業(yè)務(wù)中，低毛利的硬件銷售占比較高，而高附加值的云計(jì)算服務(wù)與解決方案業(yè)務(wù)收入增長未達(dá)預(yù)期。AI服務(wù)器雖然市場需求旺盛，但其硬件成本較高，導(dǎo)致整體毛利率偏低。

二、浪潮信息客戶集中度過高

浪潮信息的客戶集中度較高，前五大客戶銷售占比達(dá)56.15%。這些大客戶通常具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，能夠壓低采購價(jià)格，從而進(jìn)一步壓縮浪潮信息的利潤空間，例如某云廠商要求浪潮承擔(dān)其數(shù)據(jù)中心30%的運(yùn)維成本，變相轉(zhuǎn)移經(jīng)營壓力?？蛻艏卸冗^高會(huì)帶來以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

1業(yè)績波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。浪潮信息的前五大客戶貢獻(xiàn)了超過50%的收入，其中主要為云廠商。如果這些大客戶的需求出現(xiàn)波動(dòng)，或者轉(zhuǎn)向自研服務(wù)器（如AWS Graviton），將直接影響浪潮信息的訂單量和業(yè)績。

2議價(jià)能力受限。由于客戶集中度較高，浪潮信息在與大客戶談判時(shí)的議價(jià)能力較弱。例如，某云廠商要求浪潮承擔(dān)其數(shù)據(jù)中心30%的運(yùn)維成本，變相轉(zhuǎn)移經(jīng)營壓力。此外，大客戶通過集中采購壓價(jià)，導(dǎo)致浪潮信息的毛利率被壓縮，如阿里云2024年啟動(dòng)“白牌服務(wù)器”計(jì)劃，將浪潮的訂單毛利壓縮至3.8%。

3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。浪潮信息的客戶集中度高，與大客戶的深度綁定可能導(dǎo)致其在供應(yīng)鏈管理上面臨更大壓力。例如，當(dāng)大客戶的需求突然增加時(shí)，浪潮信息可能需要快速調(diào)整供應(yīng)鏈以滿足訂單需求，而供應(yīng)鏈的靈活性和彈性可能不足。此外，如果大客戶自身供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，也可能影響浪潮信息的業(yè)務(wù)。

4市場依賴風(fēng)險(xiǎn)。浪潮信息高度依賴少數(shù)大客戶，一旦這些客戶因自身戰(zhàn)略調(diào)整、市場變化或競爭加劇而減少采購，浪潮信息將面臨市場份額下降的風(fēng)險(xiǎn)。例如，華為通過“鯤鵬+昇騰”一體化方案，將服務(wù)器+交換機(jī)打包報(bào)價(jià)，直接迫使浪潮在競標(biāo)中犧牲5-8個(gè)點(diǎn)的毛利以維持份額。

5長期發(fā)展受限。客戶集中度過高可能限制浪潮信息的長期發(fā)展。當(dāng)大客戶占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，浪潮信息可能缺乏動(dòng)力去拓展新客戶和開發(fā)新產(chǎn)品。此外，這種依賴關(guān)系可能導(dǎo)致公司在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面投入不足，從而在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。

浪潮信息客戶集中度較高的問題，不僅影響其短期業(yè)績的穩(wěn)定性，還可能對其長期發(fā)展和市場競爭力帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、存貨壓力較大

浪潮信息的存貨規(guī)模較大，2024年第三季度末存貨達(dá)到222.6億元。高額的存貨不僅占用大量資金，還增加了存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步影響了公司的盈利能力。浪潮信息存貨規(guī)模較大帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下方面：

1存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。浪潮信息的存貨規(guī)模近年來持續(xù)增長，2024年存貨達(dá)到406.33億元，同比增長112.58%，占總資產(chǎn)比重57.08%。由于公司所處的服務(wù)器行業(yè)技術(shù)更新速度快，如果存貨中的原材料或成品因技術(shù)迭代而被市場淘汰，或者市場價(jià)格大幅下跌，公司將面臨存貨跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。這不僅會(huì)影響公司的資產(chǎn)價(jià)值，還可能導(dǎo)致計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，從而減少利潤。

2資金占用與周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。存貨規(guī)模的擴(kuò)大意味著公司需要投入更多的資金用于原材料采購和庫存管理。大量的存貨占用資金，可能導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難，影響其流動(dòng)性和財(cái)務(wù)健康。

3管理成本增加。存貨規(guī)模的擴(kuò)大增加了倉儲(chǔ)、物流、保險(xiǎn)等管理成本。此外，存貨管理的復(fù)雜性也會(huì)上升，可能導(dǎo)致管理效率下降。例如，浪潮信息需要投入更多資源用于存貨的盤點(diǎn)、監(jiān)控和維護(hù)，以確保存貨的質(zhì)量和安全。

4.市場需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)。如果市場需求低于預(yù)期，或者客戶訂單減少，大量存貨可能會(huì)積壓，進(jìn)一步影響公司的運(yùn)營效率和盈利能力。尤其是在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，存貨積壓可能導(dǎo)致公司需要采取降價(jià)銷售等措施，從而壓縮利潤空間。

5技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)器行業(yè)技術(shù)迭代迅速，如果浪潮信息不能及時(shí)更新存貨中的產(chǎn)品和技術(shù)，可能導(dǎo)致存貨中的部分產(chǎn)品因技術(shù)落后而貶值或滯銷。例如，部分芯片和服務(wù)器組件可能因新技術(shù)的出現(xiàn)而迅速失去市場競爭力。

四、成本費(fèi)用控制方面需要加強(qiáng)

與同行業(yè)相比，浪潮信息在成本費(fèi)用控制方面存在一定問題，原材料成本費(fèi)用占比較高，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用整體偏高。

浪潮信息的服務(wù)器業(yè)務(wù)對上游芯片供應(yīng)商依賴度高，核心零部件成本占服務(wù)器總成本的比例接近80%。由于英特爾和AMD等主要供應(yīng)商的市場份額超過90%，浪潮信息在議價(jià)方面處于劣勢，導(dǎo)致原材料采購成本較高。此外，全球芯片短缺進(jìn)一步推高了核心部件的采購成本。

由于原材料成本上升以及市場競爭激烈，浪潮信息的毛利率從2021年的18.7%下降到2024年的13.2%。這表明公司在成本控制和盈利能力上存在不足，尤其是在面對市場價(jià)格波動(dòng)和競爭壓力時(shí)，難以有效維持利潤空間。

總體來看，浪潮信息前幾年已經(jīng)處于一個(gè)增速放緩的發(fā)展態(tài)勢，在AI尤其是生成式AI對服務(wù)器需求的爆發(fā)下，讓浪潮信息迎來了發(fā)展的第二春。不過浪潮的AI服務(wù)器要想獲得更長遠(yuǎn)高效的發(fā)展，還需要在AI服務(wù)器核心技術(shù)、成本費(fèi)用管控、客戶集中度等多個(gè)方面下苦功夫，才能真正基業(yè)長青。

曾經(jīng)的非洲手機(jī)之王，現(xiàn)在依然還是非洲手機(jī)銷量第一。只不過現(xiàn)在不能用“王”來稱謂了，因?yàn)樗诜侵薜氖袌龅匚徽媾R來自多位競爭對手的沖擊！

2025年一季度，傳音控股發(fā)布財(cái)報(bào)：營收130.04億元，同比下降25.45%；凈利潤僅4.9億元，同比下滑69.87%。這可不是一個(gè)小跌幅，而是直接來了個(gè)大滑坡。

傳音手機(jī)營收、利潤紛紛下滑的背后，離不開這五大原因。

一、競爭對手都太能打了

首當(dāng)其沖來自國內(nèi)品牌的沖擊，近年來，小米、OPPO、榮耀等中國品牌紛紛加大在非洲市場的投入，通過高性價(jià)比的產(chǎn)品和本地化的營銷策略，迅速搶占了傳音的市場份額。例如，小米在2025年第一季度的出貨量同比增長32%，OPPO同比增長17%，榮耀同比增長283%，而傳音的出貨量則同比下滑5%。

其次，競爭對手紛紛復(fù)制傳音手機(jī)在非洲的模式。傳音手機(jī)曾憑借三級渠道模式（全國級分銷商、區(qū)域批發(fā)商和微型零售商）實(shí)現(xiàn)了廣泛的市場滲透，但如今其他品牌也紛紛采用類似模式，并通過更時(shí)尚的設(shè)計(jì)和更強(qiáng)的配置吸引了年輕消費(fèi)者。

其三，非洲市場智能手機(jī)普及率提升。非洲部分國家的經(jīng)濟(jì)增長使得更多人有能力購買智能手機(jī)，市場逐漸從功能機(jī)向智能機(jī)過渡。傳音過去依賴的功能機(jī)和低價(jià)智能手機(jī)市場逐漸飽和，消費(fèi)者對高端功能和性能的需求增加，而傳音在高端市場的競爭力不足。

與此同時(shí)，非洲消費(fèi)者的需求逐漸多樣化，對手機(jī)的拍照、游戲、支付等功能要求更高。傳音的技術(shù)創(chuàng)新未能及時(shí)跟上市場需求，例如其“四卡四待”技術(shù)被小米的“六卡切換”技術(shù)碾壓。

二、傳音手機(jī)在非洲以外的市場少有建樹

貌似除了非洲市場，在歐美、印度、東南亞、拉美、中東等包括中國在內(nèi)的所有智能手機(jī)市場，傳音手機(jī)都很少獲得成功。

第一，品牌競爭壓力大：在印度、東南亞、拉美和中東等新興市場，傳音面臨著來自小米、OPPO、vivo、Realme等品牌的激烈競爭。這些品牌憑借長期的市場深耕，在渠道建設(shè)、品牌認(rèn)知和用戶忠誠度等方面形成了顯著優(yōu)勢。例如，在印度市場，傳音的智能機(jī)市場占有率僅為5.7%，排名第八。

第二，智能手機(jī)市場日趨飽和，拓展難度越來越大。一方面，東南亞等新興市場已經(jīng)趨于飽和，智能手機(jī)出貨量下滑，這也增加了傳音拓展市場的難度；另一方面，新興市場的渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，例如東南亞的馬來西亞、泰國等，需要拓展運(yùn)營商和連鎖渠道等當(dāng)?shù)爻鲐浾急容^高的渠道，市場拓展難度較大。

第三，傳音手機(jī)的品牌認(rèn)知不高，尤其是在高端智能手機(jī)市場。傳音長期困于“低端陷阱”，其旗艦機(jī)型均價(jià)較低，品牌溢價(jià)能力不足。在非洲中產(chǎn)階級消費(fèi)者心中，傳音的“高端品牌認(rèn)知度”僅為12%，遠(yuǎn)低于三星和蘋果。

三、供應(yīng)鏈成本居高不下

供應(yīng)鏈成本不斷上升是傳音手機(jī)利潤下滑的另一個(gè)關(guān)鍵原因所在。

受AI行業(yè)拉動(dòng)，英偉達(dá)H100/A100 GPU需求暴增，帶動(dòng)高帶寬內(nèi)存（HBM）訂單激增。三星、美光等頭部廠商為了優(yōu)先供應(yīng)HBM和高端產(chǎn)品，減少了傳統(tǒng)DRAM/NAND產(chǎn)能，導(dǎo)致傳音采購成本上升。

自2023年底以來，存儲(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲，DRAM和NAND Flash價(jià)格分別上漲13% - 18%和15% - 20%。傳音的產(chǎn)品以大內(nèi)存為主要特點(diǎn)，存儲(chǔ)芯片成本的上升對其影響尤為顯著。此外，系統(tǒng)級芯片（SoC）成本也在持續(xù)上升，進(jìn)一步增加了傳音的采購成本。

在上游漲價(jià)的背景下，低價(jià)位段手機(jī)因?qū)r(jià)格更為敏感，面臨的沖擊更大。

而全球物流成本的上升，使得傳音在原材料采購和產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本也大幅增加。這不僅影響了其生產(chǎn)成本，也對其利潤空間造成了擠壓。

四、技術(shù)研發(fā)投入有點(diǎn)少

傳音長期以來更注重營銷和市場拓展，銷售費(fèi)用投入較高，而對研發(fā)的重視程度相對不足。例如，2024年傳音的研發(fā)費(fèi)用占營收比例僅為3.66%，遠(yuǎn)低于小米的6.6%和華為的20.8%。此外，2024年其銷售費(fèi)用高達(dá)48.36億元，占營收的7.04%，且主要增長來自宣傳推廣費(fèi)。

傳音長期依賴低價(jià)策略，主要面向非洲等新興市場的中低端用戶，其產(chǎn)品定位和利潤空間限制了其在研發(fā)上的投入能力。在供應(yīng)鏈成本上升的情況下，傳音難以將增加的成本完全轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，進(jìn)一步壓縮了可用于研發(fā)的資金。

目前，傳音的核心技術(shù)主要集中在淺層應(yīng)用，如深膚色拍照、多卡多待等，而在5G通信、AI影像算法等核心領(lǐng)域儲(chǔ)備薄弱。此外，傳音在專利數(shù)量和質(zhì)量上與其他廠商差距較大。

五、品牌和多元化轉(zhuǎn)型不夠狠

傳音長期困于“低端陷阱”，在非洲中產(chǎn)階級消費(fèi)者心中，其“高端品牌認(rèn)知度”僅為12%，遠(yuǎn)低于三星（45%）和蘋果（38%）。其嘗試推出的高端產(chǎn)品（如折疊屏手機(jī)）因技術(shù)缺陷和渠道不足，銷量不佳。

此外，傳音手機(jī)的生態(tài)布局也未能形成類似小米“硬件+軟件+服務(wù)”的閉環(huán)，難以支撐高端化轉(zhuǎn)型。

而傳音的多元化轉(zhuǎn)型雖涵蓋數(shù)碼配件、家用電器和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，但各業(yè)務(wù)之間缺乏有效聯(lián)動(dòng)，未能形成協(xié)同效應(yīng)，這就導(dǎo)致了傳音除手機(jī)之外的其他業(yè)務(wù)始終沒能發(fā)展成大氣候，不像小米手機(jī)，數(shù)碼家電都已成為其重要收入支柱。相比之下，傳音的數(shù)碼配件和家電業(yè)務(wù)收入占比不足5%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收僅占總收入的1.4%。

傳音手機(jī)欲借AI打破僵局

手機(jī)核心技術(shù)競爭力不如小米、OPPO、榮耀等，中高端品牌形象更不被用戶所認(rèn)可，傳音手機(jī)管理團(tuán)隊(duì)也意識到當(dāng)前的發(fā)展困局。于是，傳音手機(jī)開始發(fā)力AI，欲借AI打破當(dāng)下的僵局，提升傳音手機(jī)的競爭力。

其一，打造本地化AI語音助手。傳音與華東師范大學(xué)合作開發(fā)了全球首家針對非洲市場定制的智能助手Ella，支持斯瓦希里語、豪薩語等50余種本地語言及方言，并針對口音和語速差異進(jìn)行深度優(yōu)化。即使在非洲網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定地區(qū)，用戶也能通過端側(cè)AI實(shí)現(xiàn)流暢的語音指令控制和實(shí)時(shí)翻譯。這種本地化的語音交互體驗(yàn)，極大地提升了用戶對傳音手機(jī)的依賴度和滿意度。

其二，推出多膚色影像技術(shù)。傳音在影像領(lǐng)域推出了Universal Tone技術(shù)，結(jié)合深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型和獨(dú)家定制的多膚色色卡，能夠精準(zhǔn)捕捉并真實(shí)呈現(xiàn)每種膚色的質(zhì)感，滿足新興市場多地區(qū)不同膚色用戶的個(gè)性化影像需求。這一技術(shù)不僅提升了傳音在非洲市場的競爭力，也為其他新興市場用戶提供了更好的拍照體驗(yàn)。

其三，傳音與阿里云達(dá)成合作，發(fā)力AI手機(jī)。2025年1月，傳音與阿里云達(dá)成合作，將通義千問大模型搭載在TECNO品牌的AI手機(jī)PHANTOM V Fold2中。這款手機(jī)能夠提供離線環(huán)境下的多輪AI對話、文檔摘要和通話摘要等功能。雙方在模型瘦身、工具鏈優(yōu)化、推理優(yōu)化等多個(gè)維度展開合作，確保大模型在手機(jī)端的高效運(yùn)行。

傳音通過AI技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品向中高端領(lǐng)域邁進(jìn)，例如其折疊屏手機(jī)PHANTOM ULTIMATE 2展示了AI技術(shù)在高端產(chǎn)品中的應(yīng)用潛力。此外，傳音還通過與高通等合作伙伴優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，進(jìn)一步提升高端產(chǎn)品的競爭力。

傳音通過本地化AI語音助手、與阿里云的合作、AI操作系統(tǒng)的開發(fā)、多語種語音技術(shù)研發(fā)、AI硬件創(chuàng)新以及產(chǎn)學(xué)研合作等多方面的布局，顯著提升了其在新興市場的競爭力。這些舉措不僅優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，還推動(dòng)了傳音從“低端”向高端市場的轉(zhuǎn)型。

不過，傳音要想鞏固自身在非洲市場的龍頭地位，同時(shí)要在新興市場真正取得突破，當(dāng)前的AI布局和進(jìn)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。傳音還需要狠補(bǔ)AI這把刀，真正借助AI提升傳音手機(jī)整體的產(chǎn)品競爭力，才有可能在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)立于不敗之地。

全球掃地機(jī)器人市場已步入競爭深水區(qū)。中國作為全球最大單一市場和生產(chǎn)基地，競爭尤為激烈，追覓、科沃斯、石頭、云鯨等頭部品牌，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代與營銷策略上你追我趕，好不熱鬧。

日前，由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、北京大學(xué)數(shù)字金融研究中心、中山大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合推出的2025年“全球品牌中國線上500強(qiáng)榜單”正式發(fā)布。其中，追覓科技排名中國智能清潔品類第一，是該賽道唯一進(jìn)入百強(qiáng)榜單的品牌。

這一成績充分印證了追覓科技在智能清潔領(lǐng)域的強(qiáng)大競爭力，究其原因是多方面因素共同作用的結(jié)果。

強(qiáng)技術(shù)：夯實(shí)技術(shù)護(hù)城河

經(jīng)過多年發(fā)展，掃地機(jī)器人行業(yè)陷入“高端技術(shù)停滯、同質(zhì)化內(nèi)卷”的增長瓶頸。核心參數(shù)差距縮小，LDS激光導(dǎo)航、AI避障、自動(dòng)集塵/洗拖布/烘干等曾被視為高端的配置迅速普及，掃地機(jī)產(chǎn)品差異化難度陡增，部分企業(yè)研發(fā)投入轉(zhuǎn)向微創(chuàng)新或營銷概念包裝，而非底層硬核技術(shù)突破。

在這一行業(yè)背景下，追覓科技選擇了一條相對重投入的技術(shù)路徑。據(jù)了解，追覓科技員工中，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人員占比達(dá)到60%，研發(fā)費(fèi)用占銷售額的7%以上，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水準(zhǔn)。

追覓科技的技術(shù)策略體現(xiàn)為一種分層次、體系化的研發(fā)布局，其將研發(fā)資源配置為三重維度，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)根基層—產(chǎn)品創(chuàng)新層—未來儲(chǔ)備層”的三維研發(fā)體系，根本目的是形成技術(shù)代差優(yōu)勢。

在產(chǎn)業(yè)根基層，追覓科技深耕高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、流體力學(xué)和空氣動(dòng)力四大核心技術(shù)，以增強(qiáng)掃地機(jī)產(chǎn)品性能和技術(shù)自主權(quán)。

這種對底層核心技術(shù)的投入，旨在構(gòu)建產(chǎn)品性能的底層支撐力，將技術(shù)自主權(quán)掌握在自己手上，而非完全依賴供應(yīng)鏈的通用方案。截至2025年3月底，追覓科技全球累計(jì)申請專利達(dá)6379件，已累計(jì)獲得授權(quán)專利3155件。

在產(chǎn)品創(chuàng)新層，追覓科技通過技術(shù)創(chuàng)新推出多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)的掃地機(jī)功能和技術(shù)，以解決用戶痛點(diǎn)并提升產(chǎn)品競爭力。

技術(shù)只有落地為場景價(jià)值，才能形成商業(yè)閉環(huán)。追覓科技將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品功能，針對用戶需求開發(fā)了仿生機(jī)械臂、機(jī)械足越障和多關(guān)節(jié)機(jī)械手等創(chuàng)新技術(shù)。這些差異化設(shè)計(jì)使其掃地機(jī)產(chǎn)品在市場競爭中具備一定優(yōu)勢。

在未來儲(chǔ)備層，追覓掃地機(jī)采用分階段技術(shù)研發(fā)策略，遵循量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的原則，提前布局前沿技術(shù)。其研發(fā)投入按比例分配：三分之一用于現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，三分之一用于現(xiàn)有產(chǎn)品線創(chuàng)新，三分之一用于新領(lǐng)域探索，這種結(jié)構(gòu)化的研發(fā)模式有助于保持技術(shù)競爭力。

從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，頭部掃地機(jī)企業(yè)通常通過核心技術(shù)突破來建立競爭優(yōu)勢，追覓科技想要成為掃地機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必然要先成為技術(shù)規(guī)則的制定者。

攜用戶：開辟差異化的創(chuàng)新路徑

當(dāng)前，許多掃地機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與真實(shí)場景脫節(jié)，大量偽需求功能淪為營銷噱頭，用戶滿意度持續(xù)走低。原因在于，傳統(tǒng)掃地機(jī)產(chǎn)品研發(fā)模式中，企業(yè)研發(fā)與用戶需求割裂，工程師閉門造車，用戶被動(dòng)接受技術(shù)堆砌，導(dǎo)致掃地機(jī)行業(yè)陷入“高投入—低共鳴—價(jià)格戰(zhàn)”的惡性循環(huán)。

為此，各大掃地機(jī)企業(yè)正在探索不同的創(chuàng)新方式，使得掃地機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新路徑呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。追覓掃地機(jī)則“以用戶共創(chuàng)定義產(chǎn)品魂”的研發(fā)模式提供了一種新的解決方案。

一方面，讓用戶從旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)新的深度參與者，打破傳統(tǒng)掃地機(jī)研發(fā)壁壘，實(shí)現(xiàn)需求與技術(shù)的精準(zhǔn)對接。

具體來看，在開發(fā)掃地機(jī)新品之際，追覓科技產(chǎn)品部門會(huì)從自有用戶池中選取超級用戶及頭部粉絲，向這些“頭號玩家”投放待評估產(chǎn)品方案及創(chuàng)意，以線上線下結(jié)合的評審方式，讓海內(nèi)外“頭號玩家”共同篩選出綜合排名前10%-20%的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意，進(jìn)而投入研發(fā)資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今追覓上市的新品中，有80%-90%的功能均源自用戶集體選擇的結(jié)果。

這種用戶共創(chuàng)模式，不僅在掃地機(jī)產(chǎn)品功能上實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)創(chuàng)新，還在品牌與用戶之間建立起了深厚的情感紐帶。有助于掃地機(jī)品牌構(gòu)建產(chǎn)品差異化壁壘構(gòu)建、深挖用戶生命周期價(jià)值，重構(gòu)行業(yè)話語權(quán)。

另一方面，構(gòu)建“需求洞察-技術(shù)轉(zhuǎn)化-產(chǎn)品迭代”閉環(huán)機(jī)制，破解行業(yè)同質(zhì)化困局，實(shí)現(xiàn)用戶需求向技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)能的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

在需求洞察階段，傳統(tǒng)調(diào)研依賴問卷抽樣，追覓則通過“大數(shù)據(jù)宏觀趨勢掃描+小數(shù)據(jù)深度場景還原”，破解掃地機(jī)偽需求與真痛點(diǎn)；在技術(shù)轉(zhuǎn)化階段，追覓科技將用戶調(diào)研結(jié)果與研發(fā)團(tuán)隊(duì)深度耦合，探索解決用戶痛點(diǎn)需求的最優(yōu)技術(shù)路徑；在產(chǎn)品迭代階段，追覓建立“內(nèi)測-公測-市場驗(yàn)證”三級測試體系，將用戶納入產(chǎn)品迭代的每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)掃地機(jī)產(chǎn)品功能改進(jìn)。

真正的創(chuàng)新不是技術(shù)的炫技，而是對用戶需求的敬畏與共情。當(dāng)研發(fā)決策權(quán)向用戶端傾斜，掃地機(jī)企業(yè)將從產(chǎn)品供應(yīng)商升級為需求解決方案平臺，不僅創(chuàng)造了新的商業(yè)價(jià)值，更重塑了行業(yè)競爭邏輯。

創(chuàng)輝煌：雙輪驅(qū)動(dòng)，打開業(yè)績“增長閥”

智能清潔行業(yè)的競爭正從功能競爭轉(zhuǎn)向更深層次的技術(shù)競爭。早期企業(yè)通過吸力增強(qiáng)、水箱擴(kuò)容等功能改良吸引消費(fèi)者目光，如今這些功能已無法滿足消費(fèi)者對先進(jìn)技術(shù)所帶來的高效、智能、便捷體驗(yàn)的期待。

在此背景下，技術(shù)研發(fā)投入與用戶需求匹配度成為掃地機(jī)企業(yè)突圍的關(guān)鍵。

從技術(shù)層面來看，掃地機(jī)企業(yè)如若將技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，重新定義智能清潔產(chǎn)品的價(jià)值維度，或?qū)⒋蜷_自身業(yè)績“增長閥”。

通過確立技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，掃地機(jī)企業(yè)不僅能提升行業(yè)準(zhǔn)入門檻，構(gòu)建競爭壁壘，還能引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知升級，拓展高附加值產(chǎn)品市場，在行業(yè)變革浪潮中搶占先機(jī)。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，智能清潔產(chǎn)品的功能將更加豐富和強(qiáng)大，智能化水平也將進(jìn)一步提高，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)的選擇。

從用戶角度來看，掃地機(jī)企業(yè)若以用戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)模式，能打造出更貼合實(shí)際使用場景的產(chǎn)品。

比如：用戶常被沙發(fā)縫隙、墻角積灰等難以觸及的污漬困擾，仿生機(jī)械臂外擴(kuò)技術(shù)的出現(xiàn)，首次實(shí)現(xiàn)無死角清潔；門檻、小臺階等障礙物的清潔難題，也因仿生機(jī)械足越障技術(shù)的出現(xiàn)，輕松被解決；此外，針對家庭清潔場景多樣化的需求，仿生多關(guān)節(jié)機(jī)械手模擬人類關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)邏輯，實(shí)現(xiàn)家居地面障礙/垃圾整理/清潔，搭配清潔工具實(shí)現(xiàn)家居縫隙深層清潔……

這些基于用戶真實(shí)需求的技術(shù)創(chuàng)新，能有效解決用戶痛點(diǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力。可以肯定，未來，以掃地機(jī)器人為首的智能清潔產(chǎn)品將從單一清潔功能向家庭服務(wù)機(jī)器人升級。

從行業(yè)視角來看，個(gè)別掃地機(jī)企業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)成果，將激發(fā)智能清潔行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活力，促使其他企業(yè)加大研發(fā)投入，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。

例如：追覓掃地機(jī)的“技術(shù)前瞻性、用戶導(dǎo)向性”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，為其在行業(yè)競爭中贏得了顯著優(yōu)勢，同時(shí)也為全球智能清潔產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)，或?qū)⒅厮苋蛑悄芮鍧嵁a(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新格局。

綜上所述，智能清潔行業(yè)正處于快速發(fā)展與變革的黃金時(shí)期，企業(yè)需要平衡技術(shù)投入與商業(yè)回報(bào)的關(guān)系，在持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)健經(jīng)營之間找到平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，智能清潔行業(yè)競爭格局仍存在較大變數(shù)，最終的市場領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)⒂杉夹g(shù)突破能力、用戶洞察能力的綜合比拼決定。

5月2日，亞馬遜公布了2025年第一季度的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，云計(jì)算業(yè)務(wù)增速放緩以及第二季度的指引低于預(yù)期。事實(shí)上，這并不是亞馬遜AWS第一次增速放緩。

亞馬遜AWS作為全球第一大云計(jì)算服務(wù)公司，這些年跟微軟云、谷歌云等其他云計(jì)算巨頭的差距卻被逐漸被縮小。云計(jì)算業(yè)務(wù)作為整個(gè)亞馬遜集團(tuán)曾經(jīng)被資本市場最為看好的業(yè)務(wù)，如今增速放緩毫無疑問也引發(fā)了資本市場對于亞馬遜未來想象空間的擔(dān)憂。

那么，究竟是什么原因?qū)е聛嗰R遜AWS跑不動(dòng)了？

一、競爭對手越來越能打了

在全球的云計(jì)算市場，微軟Azure和谷歌云等競爭對手的市場份額不斷提升，對AWS構(gòu)成了巨大壓力。

亞馬遜整體的市場份額雖然沒有出現(xiàn)下滑，但是增速確實(shí)已經(jīng)大大放緩了，2024年亞馬遜AWS的市場份額為32%，相比此前幾乎沒有什么變化。

但是競爭對手卻越來越能打了！其中以微軟Azure最猛，微軟Azure的市場份額達(dá)到了23%，年均增速飆升到了30%；而谷歌云則借助在AI領(lǐng)域取得的重大突破，市場份額也上升到了12%；阿里云則在東南亞和中東市場增長迅猛，在整個(gè)亞太市場占比超過50%，全球市場份額也達(dá)到了6%。

面對競爭對手的咄咄逼人，亞馬遜AWS再不拿出點(diǎn)狠功夫，恐怕就不是增速放緩的問題了。

二、全球企業(yè)都開始喊窮了

這幾年在疫情的沖擊下，以及老美逆全球貿(mào)易的政策驅(qū)動(dòng)下，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)一步放緩，企業(yè)面臨的成本壓力也越來越大，于是企業(yè)紛紛開始削減云服務(wù)支出。

對于亞馬遜AWS來說，自然也并非好事。面對企業(yè)客戶對云服務(wù)成本控制的重視，AWS開始調(diào)整市場策略，更加關(guān)注資源的最優(yōu)分配與邊際效益最大化?？杉幢闳绱?，客戶對于云服務(wù)支出的縮減，不可避免的會(huì)影響亞馬遜AWS的營收和利潤。

三、錯(cuò)失AI算力風(fēng)口

亞馬遜AWS早在多年前就開始開發(fā)定制的AI芯片，包括訓(xùn)練芯片Trainium和推理芯片Inferentia，目前已推出第二代。這些芯片針對AI模型訓(xùn)練和推理任務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化，能夠提供更高的性能和性價(jià)比。

不過，雖然亞馬遜AWS在AI算力領(lǐng)域進(jìn)行了大量布局和投入，隨著生成式AI需求激增，市場對于AI算力的需求成幾何式增長，不過亞馬遜AWS似乎卻沒有抓住AI算力的這波大好機(jī)會(huì)。反倒是微軟Azure借助AI業(yè)務(wù)的增長，獲得了快速的增長。

四、數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展挑戰(zhàn)

亞馬遜的數(shù)據(jù)中心在擴(kuò)展過程中遇到的些許挑戰(zhàn)，也影響了AWS的業(yè)務(wù)發(fā)展。一個(gè)是電力供應(yīng)瓶頸，數(shù)據(jù)中心的電力需求增長迅猛，三年前大型數(shù)據(jù)中心的用電負(fù)荷為60兆瓦，而如今新建數(shù)據(jù)中心的電力申請已高達(dá)500兆瓦甚至更多。

另一個(gè)是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)營對環(huán)境產(chǎn)生較大影響，包括噪音污染、土地占用和水資源消耗等。數(shù)據(jù)中心的能源消耗巨大，占全球電力消耗的約3%。亞馬遜雖然承諾采用可再生能源，但數(shù)據(jù)中心的能源需求仍然面臨挑戰(zhàn)。

此外，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)營成本也越來越高。亞馬遜計(jì)劃到2040年建造240個(gè)數(shù)據(jù)中心，但電力、水資源管理、勞動(dòng)力短缺以及獲取必要許可等問題增加了成本，過度投入和需求不匹配導(dǎo)致部分項(xiàng)目暫?；蛘{(diào)整。

五、業(yè)務(wù)重心分散

亞馬遜在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都進(jìn)行了投資和拓展，比如亞馬遜在無人駕駛技術(shù)和電動(dòng)汽車領(lǐng)域進(jìn)行了多項(xiàng)投資，包括收購智加科技、Zoox等公司，并計(jì)劃通過電動(dòng)卡車制造商Rivian在2024年底前交付10萬輛電動(dòng)貨車。

此外，亞馬遜在零售、醫(yī)療保健等眾多領(lǐng)域也進(jìn)行了業(yè)務(wù)拓展，業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展自然也就分散了亞馬遜對于AWS的資源投入和戰(zhàn)略聚焦。

繼續(xù)保持增長動(dòng)能，亞馬遜AWS當(dāng)從這四個(gè)領(lǐng)域下功夫

首先，亞馬遜AWS要繼續(xù)提升AI服務(wù)的能力和性價(jià)比。亞馬遜AWS要繼續(xù)保持增長動(dòng)能和在云服務(wù)的領(lǐng)先，自然就離不開對AI的投入。當(dāng)前不管是微軟Azure還是阿里云等云計(jì)算公司，都在加強(qiáng)對AI的投入，亞馬遜AWS如果不能在AI領(lǐng)域保持技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，很可能會(huì)被微軟Azure、谷歌云、阿里云等進(jìn)一步縮小差距。

第二，亞馬遜AWS可以打造一系列B端客戶服務(wù)的軟件和工具，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。微軟Azure之所以能夠成長速度如此之猛，最大的優(yōu)勢其實(shí)是基于微軟過去多年在企業(yè)端服務(wù)的客戶資源和用戶信任積累。如果亞馬遜除了能為企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)之外，還能為企業(yè)提供其他配套的B端服務(wù)，這也能進(jìn)一步增強(qiáng)亞馬遜AWS的綜合競爭力。

第三，亞馬遜AWS在云計(jì)算的服務(wù)能力自然不用多說，但是在服務(wù)的性價(jià)比方面還是有一定提升空間的。一方面，亞馬遜AWS需要進(jìn)一步降低和優(yōu)化運(yùn)營成本；另一方面亞馬遜AWS也要在價(jià)格方面保持一定的市場競爭力，這包括降價(jià)策略、資源優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化等。

第四，亞馬遜AWS要加強(qiáng)在亞太等新興市場的投入和數(shù)據(jù)中心的拓展，以滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。就拿中國市場來說，雖然亞馬遜AWS已經(jīng)進(jìn)入到中國市場，但是面對阿里云、華為云、騰訊云、百度智能云等國內(nèi)云計(jì)算公司，亞馬遜AWS幾乎沒有任何競爭優(yōu)勢，這并不利于亞馬遜AWS在新興市場的拓展。

總體看來，亞馬遜AWS作為全球最大的云計(jì)算巨頭，在云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域借助先發(fā)優(yōu)勢和亞馬遜電商優(yōu)勢的積累，取得了先發(fā)成功。但是隨著微軟、谷歌、阿里巴巴、華為、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)科技在云計(jì)算的布局不斷加強(qiáng)，亞馬遜AWS的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)并不明顯，甚至還不斷被微軟Azure、谷歌云等競爭對手縮小市場差距。

如果未來亞馬遜AWS不能繼續(xù)保持在AI領(lǐng)域以及新興科技領(lǐng)域的服務(wù)優(yōu)勢，未來很可能會(huì)被微軟Azure等其他云計(jì)算公司實(shí)現(xiàn)全面追趕甚至反超。

在國產(chǎn)AI舞臺上，DeepSeek、阿里、字節(jié)、騰訊、訊飛群雄逐鹿，好不熱鬧。

這場堪稱“軍備競賽”的激烈角逐，絕非簡單的市場競爭，而是一場關(guān)乎技術(shù)、創(chuàng)新與未來布局的深度博弈。在競賽中，五大模型各顯神通，以獨(dú)特優(yōu)勢與特色在賽道上全力沖刺，共同掀起國產(chǎn) AI 發(fā)展的浪潮。

那么，它們憑借什么在這場競爭中成為不可替代的存在？

技術(shù)先鋒：DeepSeek 的激進(jìn)創(chuàng)新之路

在國產(chǎn)AI的激烈競爭中，DeepSeek憑借技術(shù)上的激進(jìn)創(chuàng)新，迅速在大模型領(lǐng)域嶄露頭角，以媲美GPT-4o和Claude 3.5 Sonnet的開源旗艦?zāi)Ｐ停罅块_發(fā)者與用戶，成為攪動(dòng)市場風(fēng)云的“黑馬”。

DeepSeek最大的優(yōu)勢在于，其創(chuàng)新性地采用全新的架構(gòu)模式，該架構(gòu)在提升模型性能方面成效顯著，能夠以極為高效的方式處理海量數(shù)據(jù)與復(fù)雜任務(wù)，使得 DeepSeek 在自然語言處理、圖像識別等多領(lǐng)域的任務(wù)處理中表現(xiàn)出色，達(dá)到接近頂尖水平的性能。

更關(guān)鍵的是，DeepSeek通過模型架構(gòu)創(chuàng)新與算法效率提升，大幅降低了對算力的需求，進(jìn)一步壓縮了大模型訓(xùn)練成本。在大模型訓(xùn)練成本居高不下的行業(yè)現(xiàn)狀下，技術(shù)優(yōu)勢為DeepSeek在市場競爭中贏得了巨大的成本優(yōu)勢，也讓其在國產(chǎn)AI競爭中脫穎而出。

值得一提的還有，DeepSeek 大力構(gòu)建開源生態(tài)，將自身的技術(shù)成果向全球開發(fā)者開放。

這種開源生態(tài)的構(gòu)建，使得DeepSeek 不再是一個(gè)孤立的技術(shù)研發(fā)公司，而是成為了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的匯聚地。開發(fā)者在使用和推廣其開源模型的過程中，會(huì)吸引更多的企業(yè)和個(gè)人用戶接觸并使用 DeepSeek 的技術(shù)，形成一種良性循環(huán)。

然而，盡管DeepSeek技術(shù)與生態(tài)優(yōu)勢顯著，但其“基礎(chǔ)技術(shù)免費(fèi) + 增值服務(wù)收費(fèi)”的商業(yè)化探索仍面臨挑戰(zhàn)。

DeepSeek主要依賴開發(fā)者生態(tài)的長期培育來探索商業(yè)化機(jī)會(huì)，這一過程充滿了不確定性。開發(fā)者生態(tài)的培育需要投入大量的時(shí)間和精力，而且開發(fā)者群體的需求和行為模式復(fù)雜多樣，如何從開發(fā)者生態(tài)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且可持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)，成為了 DeepSeek 面臨的一大難題。

生態(tài)巨頭：阿里、字節(jié)、騰訊的場景融合之道

與DeepSeek不同，阿里、字節(jié)、騰訊等巨頭依靠各自龐大的生態(tài)矩陣，將AI技術(shù)嵌入電商、社交、內(nèi)容創(chuàng)作等多元業(yè)務(wù)場景，試圖在牌桌上筑起堅(jiān)固壁壘。

阿里以通義千問開源社區(qū)為依托，憑借阿里云強(qiáng)大的算力支持和To B 整合能力，朝著 AI 基礎(chǔ)設(shè)施“水電煤”提供商的方向大步邁進(jìn)，這是其爭奪AI時(shí)代主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵布局。

首先，阿里云的強(qiáng)大算力支持，讓阿里在行業(yè)內(nèi)樹立起難以逾越的算力優(yōu)勢壁壘。其次，通義千問開源社區(qū)，吸引了大量開發(fā)者和企業(yè)關(guān)注與使用，擴(kuò)大了阿里的技術(shù)影響力；再有，阿里通過開放平臺，將AI 技術(shù)打包成各類 API 和解決方案提供給B端客戶，進(jìn)一步拓展了自身的商業(yè)邊界。

不足之處是，阿里在芯片自研方面，雖有平頭哥半導(dǎo)體主攻通用計(jì)算芯片，但在AI 專用芯片研發(fā)進(jìn)程上稍顯遲緩，尚未構(gòu)建起成熟、完整的芯片生態(tài)，這在一定程度上限制了其 AI 技術(shù)在硬件層面的深度拓展。

騰訊則借助微信、QQ 等超 10 億用戶生態(tài)，從場景化應(yīng)用切入，讓 AI 功能在自家豐富的業(yè)務(wù)中開枝散葉，為國產(chǎn)AI發(fā)展貢獻(xiàn)獨(dú)特的“騰訊范式”。

騰訊憑借在社交、游戲等領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)優(yōu)勢、場景優(yōu)勢與技術(shù)迭代優(yōu)勢，迅速構(gòu)建起一個(gè)龐大的AI 應(yīng)用生態(tài)。此外，騰訊通過推出混元大模型訓(xùn)練營，為生態(tài)伙伴提供技術(shù)資源、流量扶持與內(nèi)測機(jī)會(huì)，助力伙伴將大模型落地到產(chǎn)業(yè)實(shí)際場景，進(jìn)一步拓展 AI 商業(yè)化版圖。

不過，騰訊在芯片自研方面依賴外部合作，自研AI 推理芯片“紫霄”進(jìn)展有限，生態(tài)整合能力也有待加強(qiáng)。在 AI 專用算力布局上，相較于阿里云也稍顯落后，這在一定程度上制約了其 AI 技術(shù)的大規(guī)模、高效率應(yīng)用。

字節(jié)跳動(dòng)依托海量用戶和內(nèi)容生態(tài)優(yōu)勢，借AI 之力為產(chǎn)品賦能，探索多元?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用場景，展現(xiàn)出強(qiáng)大的擴(kuò)張能力。

在技術(shù)應(yīng)用方面，字節(jié)跳動(dòng)巧妙地將AI 融入到各個(gè)產(chǎn)品之中，讓產(chǎn)品更具競爭力和吸引力，開辟出獨(dú)特的增長空間；在技術(shù)研發(fā)方面，字節(jié)跳動(dòng)推出云雀語言模型、BuboGPT 等多模態(tài)大模型，還積極布局 AI 原生應(yīng)用，構(gòu)建起“超級 AI 應(yīng)用工廠”，為不同行業(yè)的用戶提供了多樣化的解決方案。

需要說的是，字節(jié)的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在垂直領(lǐng)域的深度優(yōu)化與創(chuàng)新應(yīng)用上，在大模型技術(shù)層面，相比阿里、騰訊、科大訊飛相比稍顯薄弱。

總之，阿里、字節(jié)、騰訊在AI 領(lǐng)域各有所長，也面臨不同挑戰(zhàn)。未來，隨著技術(shù)的持續(xù)迭代與市場的深度演變，它們?nèi)绾瓮黄谱陨砭窒蓿M(jìn)一步拓展 AI 應(yīng)用邊界、提升商業(yè)價(jià)值，將成為決定其在國產(chǎn)AI 競爭格局中地位的關(guān)鍵因素。

科大訊飛是中國AI的另一種可能

當(dāng)其他玩家還在追趕OpenAI時(shí)，科大訊飛已悄然打造出中國特色的AI進(jìn)化路徑。

一方面，科大訊飛能夠在國產(chǎn)AI 競爭中嶄露頭角，與其實(shí)力強(qiáng)勁的“算力–算法–數(shù)據(jù)”全棧自主可控體系密不可分。

在算力方面，訊飛與華為深度合作打造“昇騰+萬卡集群”的算力底座，實(shí)現(xiàn)從芯片層到應(yīng)用層的端到端國產(chǎn)化適配，打破了國內(nèi)AI企業(yè)對 NVIDIA 芯片依賴嚴(yán)重的局面；在算法方面，星火 X1 深度推理模型采用了全新的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)，通用任務(wù)效果對標(biāo)OpenAI o1和DeepSeek R1；在數(shù)據(jù)方面，訊飛深耕教育、醫(yī)療、辦公等多個(gè)領(lǐng)域，積累了海量的行業(yè)數(shù)據(jù)，為模型訓(xùn)練提供了充足的“養(yǎng)分”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，科大訊飛2024年研發(fā)投入高達(dá)45.8億元，占營收比例19.62%，尤其在大模型研發(fā)以及應(yīng)用落地等方面去年新增投入就達(dá)7.4億元，較上期增加4.1億元；2025年第一季度，訊飛星火大模型研發(fā)繼續(xù)保持戰(zhàn)略投入，研發(fā)投入同比增長12.5%，達(dá)9.47億元。

另一方面，訊飛的智慧教育、智慧醫(yī)療、開放平臺／行業(yè)方案“三大商業(yè)引擎”，每個(gè)引擎既是獨(dú)立的價(jià)值創(chuàng)造中心，又是反哺全局的基礎(chǔ)設(shè)施，最終凝結(jié)成競爭對手難以復(fù)制的商業(yè)護(hù)城河。

訊飛通過開發(fā)者生態(tài)與行業(yè)解決方案的雙向賦能，形成了從技術(shù)輸出到商業(yè)變現(xiàn)的鏈路閉環(huán)。智慧教育和智慧醫(yī)療的垂直深耕，為開放平臺積累了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；開放平臺的技術(shù)賦能，又反哺智慧教育和智慧醫(yī)療，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。

訊飛2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)尤為亮眼：智慧教育、智慧醫(yī)療、開放平臺三大核心業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)29.94%、28.18%、31.33%的營收增長。

如此看來，訊飛正在書寫中國AI的另一種可能——在核心技術(shù)自主可控的前提下，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的指數(shù)級增長。這種技術(shù)理想主義與商業(yè)現(xiàn)實(shí)主義的完美平衡，正是其穩(wěn)坐中國AI牌桌的底氣所在。

小結(jié)：

國產(chǎn)AI的競爭本質(zhì)是技術(shù)、生態(tài)與場景的立體博弈。DeepSeek的技術(shù)突破、巨頭的生態(tài)整合、科大訊飛的技術(shù)和場景深耕，共同推動(dòng)中國AI向多元融合方向演進(jìn)。

未來，技術(shù)開源與行業(yè)閉環(huán)的互補(bǔ)、算力自主與場景創(chuàng)新的協(xié)同，將決定中國AI能否在全球競爭中形成獨(dú)特優(yōu)勢。這場“軍備競賽”不僅是企業(yè)的角力，更是中國在全球AI版圖中爭奪話語權(quán)的關(guān)鍵一役。