配圖來自Canva可畫

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面融入各行各業(yè)，已逐漸成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新驅(qū)動力。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.4萬億美元，高居全球第二，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)跑能力”持續(xù)彰顯。

得益于國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)字音樂行業(yè)規(guī)模也在去年突破了700億元。作為推動音樂行業(yè)數(shù)字化的重要見證者與參與者，騰訊音樂娛樂集團(tuán)也受益于此而保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

很穩(wěn)的Q2財報

近日，騰訊音樂發(fā)布了第二季度財報。財報顯示，今年第二季度，騰訊音樂實(shí)現(xiàn)營收80.1億元，同比增長了15.5%；實(shí)現(xiàn)凈利潤8.71億元。從整個財報數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，騰訊音樂持續(xù)保持了穩(wěn)健增長的態(tài)勢。

其中，在線音樂業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤其亮眼。財報顯示，Q2在線音樂服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收29.5億元，同比增長了32.8%；來自在線音樂訂閱的收入達(dá)到了17.9億元，同比增長了36.3%。此外，社交娛樂及其他服務(wù)營收達(dá)到了50.58億元，較去年同期亦保持了平穩(wěn)增長。

騰訊音樂業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)健增長，與平臺在線音樂付費(fèi)用戶數(shù)量、付費(fèi)率，以及新老業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)力不無關(guān)系。財報顯示，本季度騰訊音樂的在線音樂付費(fèi)用戶達(dá)到了6620萬，同比增長了40.6%，環(huán)比凈增長了530萬，不僅總數(shù)創(chuàng)下了歷史新高，而且凈增長也刷新了自2016年以來的最大單季度凈增長。

在付費(fèi)用戶創(chuàng)紀(jì)錄增長的同時，作為關(guān)鍵指標(biāo)的會員付費(fèi)率也得到了顯著提升。二季度騰訊音樂在線音樂付費(fèi)率達(dá)到了10.6%，高于去年同期的7.2%與2021年第一季度的9.9%，展現(xiàn)出了在線音樂業(yè)務(wù)的巨大潛力。

另外，得益于騰訊音樂近期持續(xù)升級產(chǎn)品與功能創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)視頻化、社交化和社區(qū)化建設(shè)，使其社交娛樂業(yè)務(wù)的ARPPU保持了穩(wěn)定健康，例如全民K歌即將升級在線歌房與虛擬直播間，正是騰訊音樂進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的生動體現(xiàn)。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，以TME live為代表的線上全景音樂現(xiàn)場演出，通過線上演唱會與室內(nèi)音樂節(jié)和派對等線下活動的多維度融合，滿足知名歌手和獨(dú)立音樂人等不同群體的多元需求。在近期的活動中，騰訊音樂還為TME live引入了全新的交互式商業(yè)化功能，例如線上票務(wù)、VIP權(quán)益和付費(fèi)周邊等，推動在線演出領(lǐng)域的價值和市場潛力的持續(xù)釋放。

多維聯(lián)動下的平臺反哺效應(yīng)

從整個公司層面來看，業(yè)務(wù)與業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)健增長，都與騰訊音樂推行的一系列助力行業(yè)數(shù)字化的舉措分不開。

其一，是借助平臺在渠道、流量等方面的優(yōu)勢，全方位數(shù)字化展現(xiàn)音樂作品背后的故事和力量，讓音樂作品更有溫度、傳播效果更好。

以騰訊音樂與毛不易合作的新專輯《幼鳥指南》為例，騰訊音樂通過數(shù)字專輯線上預(yù)售、TME毛不易日掃樓互動、音樂試聽會、TME live新專輯首唱會與《一個人的音樂會》等多元化宣發(fā)形式，以“一站式宣發(fā)”的模式解決了歌手在新專輯推出時的宣發(fā)難題。更重要的是，經(jīng)過幾年探索，騰訊音樂的這種一站式、立體化設(shè)計的“一站式宣發(fā)”模式，其他歌手和專輯也可以復(fù)制。

其二，通過數(shù)字化手段增強(qiáng)音樂人的“變現(xiàn)能力”，在助力更多音樂人實(shí)現(xiàn)夢想的同時，也為平臺留住了更多好內(nèi)容。比如，騰訊音樂從去年推出的音樂人“伯樂計劃”，其為原創(chuàng)音樂人的成長、成才、成功，就做出了很多有益的探索；另外，騰訊音樂推出的“騰訊音樂人廣告計劃”以及“億元激勵計劃”等，也借助平臺的數(shù)字化能力，通過廣告、版權(quán)收入等多種方式，為音樂人的收入增長添磚加瓦。

根據(jù)騰訊音樂人四周年的最新數(shù)據(jù)，在過去一年，總收入過萬的音樂人數(shù)翻了6倍，月收入過萬的音樂人數(shù)翻了9倍。

其三，從音樂行業(yè)的底層規(guī)律出發(fā)，通過推出專業(yè)化的數(shù)字音樂榜單，為高品質(zhì)、專業(yè)化的數(shù)字音樂作品保駕護(hù)航。比如，騰訊音樂搭建了數(shù)據(jù)榜單+專業(yè)性榜單的雙重評價體系，力圖通過“騰訊音樂由你榜”和“騰訊音樂浪潮榜”兩大榜單，在當(dāng)下的音樂市場中呈現(xiàn)華語樂壇更完整的流行面貌。自上線以來，騰訊音樂由你榜逐步推出“TME音樂云圖”小程序，推進(jìn)從音樂榜單到音樂大數(shù)據(jù)、從C端市場到C+B市場的探索，實(shí)現(xiàn)多次自我進(jìn)化，在短短幾年內(nèi)逐漸獲得大眾及行業(yè)用戶的廣泛認(rèn)可，為音樂行業(yè)的發(fā)展提供新的助推力，推動行業(yè)健康正向地發(fā)展。

得益于騰訊音樂推出的多重舉措，騰訊音樂在推動行業(yè)發(fā)展的同時也讓自身獲得了正向回饋。

一體兩翼打造增長新引擎

在今年6月，騰訊音樂進(jìn)行了成立以來最大的組織架構(gòu)升級，定下內(nèi)容與平臺兩大核心方向，“一體兩翼，共同發(fā)展”。從其戰(zhàn)略布局的意圖來看，此次組織架構(gòu)升級不只是鞏固平臺的既有優(yōu)勢，更重要的是打造平臺新的增長引擎。

在內(nèi)容層面，成立內(nèi)容業(yè)務(wù)線，負(fù)責(zé)內(nèi)容板塊業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和統(tǒng)籌管理，集中資源，引入、共創(chuàng)、推廣優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容，并將加大內(nèi)容共創(chuàng)制作、宣發(fā)等業(yè)務(wù)的投入，為音樂產(chǎn)業(yè)提供全鏈條服務(wù)。

一方面，內(nèi)容原創(chuàng)在豐富騰訊音樂內(nèi)容儲備的同時，也會提升騰訊音樂對內(nèi)容的服務(wù)能力，鞏固既有優(yōu)勢；另一方面，內(nèi)容共創(chuàng)則意味著在傳統(tǒng)音頻歌曲之上，音樂視頻、線上線下演出等內(nèi)容會獲得更大的支持。而多維度內(nèi)容的嵌入，不僅會提升平臺用戶粘性，還會反作用于內(nèi)容宣發(fā)，從而產(chǎn)生良性互動的飛輪效應(yīng)。

從平臺層面來看，通過跨平臺業(yè)務(wù)之間的資源整合與打通，在提升平臺效率的同時，也為平臺探索新的增量空間打下堅實(shí)基礎(chǔ)。比如，騰訊音樂即將成立的全新長音頻業(yè)務(wù)線，就融入了新收購的懶人聽書業(yè)務(wù)，并成立了整合協(xié)調(diào)跨平臺管理團(tuán)隊；另外，QQ音樂直播與全民K歌直播團(tuán)隊的整合，微信視頻號與騰訊音樂音樂生態(tài)的深度融合等，都是管理團(tuán)隊為提升平臺整體效率，探索更廣闊發(fā)展空間的直接體現(xiàn)。

從整個戰(zhàn)略的最終目標(biāo)來看，無論是基于內(nèi)容戰(zhàn)略的調(diào)整還是基于平臺資源的整合，騰訊音樂想要達(dá)到的都不是單純的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，更重要的是跳出傳統(tǒng)版權(quán)和播放器生意的窠臼，找到更符合創(chuàng)作者生態(tài)和用戶生態(tài)的新發(fā)展模式。

為數(shù)字音樂筑堅實(shí)地基

對于騰訊音樂來說，組織架構(gòu)升級只是其新戰(zhàn)略的一個起點(diǎn)。更重要的是，通過此次調(diào)整，騰訊音樂將為國內(nèi)數(shù)字音樂行業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)全新的發(fā)展模式，這將對整個行業(yè)的數(shù)字化升級提供很好的借鑒和示范作用。

首先，騰訊音樂過去推出的包括數(shù)字音樂專輯、付費(fèi)會員、TME live等方方面面的深度數(shù)字化探索，已經(jīng)使騰訊音樂成為音樂行業(yè)數(shù)字化不可或缺的一環(huán)。作為數(shù)字音樂行業(yè)的探路者，騰訊音樂建立的從上游到下游的全鏈路數(shù)字化的成功實(shí)踐，已經(jīng)對整個音樂行業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對于整個數(shù)字音樂行業(yè)來說，騰訊音樂無可替代的產(chǎn)業(yè)鏈地位，使其在接下來的行業(yè)數(shù)字化中依舊扮演著重要角色。

其次，隨著“一體兩翼”戰(zhàn)略布局的落地，騰訊音樂在集團(tuán)層面的資源整合已經(jīng)就位，這為其下一步探索數(shù)字音樂行業(yè)新模式、打開增長新空間奠定了重要基礎(chǔ)。經(jīng)過此次戰(zhàn)略升級，騰訊音樂內(nèi)部在內(nèi)容層面與平臺層面的資源整合，得到了進(jìn)一步優(yōu)化。未來隨著“一體兩翼”戰(zhàn)略的落地生根，平臺在內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行以及新模式、新業(yè)態(tài)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的探索方面，有望獲得更大的突破。

最后，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)來看，目前騰訊音樂已經(jīng)初步形成了從制作到發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)，這使其能夠調(diào)動更廣泛的行業(yè)資源，為音樂行業(yè)的數(shù)字化做出更具建設(shè)性的行業(yè)解決方案。

目前來看無論是數(shù)字音樂榜單的推出，還是音樂人服務(wù)等系列行業(yè)性創(chuàng)舉的出臺，都是騰訊音樂基于自身平臺定位做出的行業(yè)解決方案。隨著騰訊音樂的不斷發(fā)展，行業(yè)影響力的不斷提升，未來騰訊音樂有望為行業(yè)輸出更具建設(shè)性的解決方案。

由此看來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的進(jìn)一步提升，以及國家推動行業(yè)數(shù)字化力度的加大，已經(jīng)扎根行業(yè)多年的騰訊音樂，必將為音樂行業(yè)的數(shù)字化升級做出新的貢獻(xiàn)。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110