或許，你會(huì)覺得，諾基亞已經(jīng)沒救了，王朝破滅再也扶不起?？墒?，在不斷的改革中，諾基亞某些正確的決定讓其重回世界第二的位置，成為僅次于華為的全球第二大全球通信設(shè)備及解決方案提供商。

2011 年，諾基亞手機(jī)在全球市場(chǎng)的份額從?2010?年的?33%?降到了?14%。同時(shí)，就連自己的主戰(zhàn)場(chǎng)芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場(chǎng)份額從?76%?下降到?31%。為了公司整體的運(yùn)營(yíng)，諾基亞不得不將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟。至此，諾基亞還剩下通信基礎(chǔ)設(shè)備、Here 地圖和通信專利授權(quán)服務(wù)三大業(yè)務(wù)。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的諾基亞來說，亟需要做的是甩掉包袱，集中財(cái)力尋找新的業(yè)務(wù)。三年的時(shí)間內(nèi)，諾基亞以當(dāng)時(shí)三分之一的收購(gòu)價(jià)格賣掉了 Here 地圖，嘗試了平板電腦，虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)景攝像機(jī)和智能手表領(lǐng)域。只是，這一系列的嘗試并未給諾基亞帶來多大的起色。

2015 年，諾基亞宣布收購(gòu)阿爾卡特朗訊，2016 年正式完成收購(gòu)股權(quán)交易，該項(xiàng)交易共花費(fèi)了 156 億歐元、19 個(gè)月的時(shí)間。事實(shí)證明，這項(xiàng)收購(gòu)讓諾基亞嘗到了甜頭，有了一項(xiàng)可以拿得出手的業(yè)務(wù)。

根據(jù)各大通信設(shè)備及解決方案提供商年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，華為收入 751 億美元成為行業(yè)第一，諾基亞收入 249 億美元排名第二，愛立信則以 246 億美元排名第三，與諾基亞僅有三億美元之差。此次，諾基亞能夠重回世界第二的位置，很大程度上是因?yàn)槭召?gòu)了阿爾卡特朗訊，實(shí)現(xiàn)了其通過并購(gòu)做大體量以在營(yíng)收規(guī)模上抗衡對(duì)手的目的。

不過，從數(shù)據(jù)上我們也看到，諾基亞目前與愛立信之間并沒有拉開差距，而與第一的華為則有著三倍的差距。這一次，諾基亞因?yàn)?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e9%98%bf%e5%b0%94%e5%8d%a1%e7%89%b9" title="View all posts in 阿爾卡特">阿爾卡特朗訊才勉強(qiáng)躋身第二，未來面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)更多。一方面，與諾基亞有著十多年恩怨的愛立信正在進(jìn)行著一系列的改革，2017 年收效如何還是未知，但是三億美元的差距留給愛立信反撲的機(jī)會(huì)還是很大的。另一方面，2016 年諾基亞和阿爾卡特朗訊合并報(bào)表后的業(yè)務(wù)收入與 2015 年兩家合并前的數(shù)字相比下降了12%，并出現(xiàn)了 11 億歐元的運(yùn)營(yíng)虧損。如何在人員上進(jìn)行優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)上進(jìn)行更有針對(duì)性的調(diào)整，對(duì)于諾基亞的管理層來說還是充滿挑戰(zhàn)。