很多創(chuàng)業(yè)者認為PR是萬能的，也有很多人迷戀炒作，是的在當下這個娛樂至死的年代，這個眼球經(jīng)濟的當下，很多炒作的成功案例，很多讓人怦然心動的營銷，讓人覺得一夜爆火真的是靈丹妙藥。但是很多人都沒有看見，大量的企業(yè)在砸著錢做著無用功，其實老PR都懂得一個道理，好的產(chǎn)品才是宣傳的落腳石！

下面我們就來聽聽，產(chǎn)品和PR

百事可樂在1940年代的廣告。這家標志性的公司是如何把自己同可口可樂區(qū)分開的？一家新公司的成立需要很多的幫助和支持，這就是為什么我們通常在詞典里看到“依靠”這個單詞。一個CEO，兩個工程師——瞧，一家新公司就這么成立了。

但成立一家新公司可不是做出一款殺手級應(yīng)用或產(chǎn)品那么簡單。許多公關(guān)、品牌和營銷方面的專家都認為新成立的公司應(yīng)該從一開始就應(yīng)該在傳遞給公眾的信息上下力氣。

就算你的生意無論怎么看都犀利得不得了，但如果它不進入市場并在同類產(chǎn)品中脫穎而出的話(提示：你肯定會有競爭對手)，那將毫無意義。

洛杉磯一家品牌營銷公司“品牌文化”的總經(jīng)理艾瑞克?平克特(EricPinckert)認為，“初創(chuàng)公司應(yīng)該從一開始就考慮品牌建設(shè)，實際上，從他們第一次說服自己的朋友或家人支持他們的構(gòu)想的時候, 他們就在給自己定位和塑造品牌?！?“問題是，當初創(chuàng)企業(yè)在評估優(yōu)先事項時，品牌建設(shè)通常被往后放。”平克特說道，他同時還強調(diào)初創(chuàng)公司成員的個人品牌也該受到重視，因為投資者希望看到一個值得信賴的團隊。

全球品牌戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)Huge的CEO艾倫?夏皮羅(AaronShapiro)幫助初創(chuàng)公司重新塑造在數(shù)字化經(jīng)濟下如何與全球消費者進行互動。

“在科技世界中，產(chǎn)品是最重要的。如果你有一款偉大的產(chǎn)品能滿足消費者的需求，那就不愁賣不出去；如果你的產(chǎn)品沒人用，那么再多的品牌建設(shè)和營銷手段都無濟于事。”夏皮羅說，“產(chǎn)品第一，營銷第二?！?/p>

“假設(shè)你有一個魔法箱，里面有一款‘人人都愛用的好產(chǎn)品’，那品牌建設(shè)就僅僅是一種告訴世人你的產(chǎn)品是什么，給誰用的方式。找到一種簡單的方法讓人人都能知道你的產(chǎn)品，然后再用公關(guān)和病毒營銷的方式去推廣它就可以了。這是兩種非常有效且省錢的推廣方式。”“別忘了，幾乎所有你能想到的成功高科技公司，例如亞馬遜，谷歌，F(xiàn)acebook、Instagram等都沒有采用傳統(tǒng)的行銷手段，而是依靠良好的公共關(guān)系，病毒式營銷和用戶口碑?！?/p>

講述了這么多示例，主要是想告訴創(chuàng)業(yè)企業(yè)，做好了你的產(chǎn)品后，那就迅速開始你的品牌建設(shè)吧，這個品牌建設(shè)的不是一定是反傳統(tǒng)，魔鬼式的。作為創(chuàng)業(yè)公司PR人員，以下是你應(yīng)該考慮的！

a. 爭取到你的目標受眾。那誰是你的目標受眾?

b. 你在早期是如何在社交媒體上宣傳你的公司(或者你根本就沒用社交媒體)？

c. 你的CEO或其他高管是否使用社交媒體?他們是如何使用的?

d. 如果你的潛在客戶/用戶要和別人講述你所做的事情（這就是口碑），他們會如何說?你想要讓他們怎么說?

e. 思考一下你所想要模仿的大公司，他們是如何向消費者傳遞品牌信息的?他們使用了什么樣的手段?

f. 如果你被媒體或刊物訪問，你該如何回答他們的問題？你想要把什么樣的信息傳達給公眾?

g. 公司網(wǎng)站通常是消費者了解和認識你的公司的第一個入口，在網(wǎng)站上你該如何展示?

如果你是個創(chuàng)業(yè)者的話，或許你早已考慮了以上這些或者是更多的問題，是吧?

夏皮羅說，“在這個科技的年代，沒有什么真正原創(chuàng)的想法了，每個人在做的事情都或多或少地和別人所做的相似。因此你必須用一種獨到的方式來展示你這家公司所做的事情?！?/p>

人人皆知商業(yè)就是不斷地提出想法否定想法，不斷地回到白板前從頭再來。但真的是這樣嗎？當消費者，尤其是你的潛在顧客對你的公司有了第一印象之后，你很難再有機會去改變它。