先不說這位朋友添堵別人的惡趣味，僅說現(xiàn)在電視行業(yè)價格的下探就足夠引人遐想了。相比多年前液晶電視興起時49吋就動輒上萬元的情景，今天居然可以用如此便宜的價格就能買到超大尺寸的電視，的確令人感慨。

對于普通消費者而言，產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟化帶來的低價確實是一件好事。但對于那些為利潤苦苦掙扎的電視企業(yè)而言，這種趨勢卻難以展顏。任何時候，殘酷的價格戰(zhàn)都只會是一兩位贏家慘勝的結(jié)局。所以，行業(yè)內(nèi)玩家只能盡一切辦法提高產(chǎn)品的利潤。

所以，過去幾年我們可以看到一眾國產(chǎn)電視品牌一邊打著價格戰(zhàn)，一邊不遺余力地發(fā)展自己的高端系列產(chǎn)品。動輒幾萬元的電視，也不再是三星、索尼這些國際品牌的專屬。不過，說到勁爆價格，近來最讓人印象深刻的恐怕就是康佳那面888萬元的Smart Wall了。

去年10月31日，康佳憑借著這款天價8K APHAEA未來屏出現(xiàn)在了無數(shù)人的朋友圈，也算是賺得了無數(shù)眼球。今年的CES，它又將這塊天價巨屏搬到了大洋彼岸的拉斯維加斯。

當(dāng)然，888萬元的價格，肯定是噱頭大于實際意義。它的存在除了展示康佳最新的Micro LED技術(shù)之外，更多的情況是讓這個老品牌出現(xiàn)在人們的朋友圈而已。

壓力之下，康佳再度出海

如果說MWC是手機企業(yè)的盛宴，那CES則可以說是電視廠商的狂歡。8K、無邊框、卷繞屏幕，各種新技術(shù)新名詞登臺亮相，讓這個本不“年輕”的行業(yè)又一次煥發(fā)光彩。媒體關(guān)注的同時，那些平日里得不到太多關(guān)注的傳統(tǒng)電視企業(yè)，也收獲了足夠多的眼球。

那么，如今談起電視，你還會想到哪些品牌？

高端的國際品牌索尼、三星、LG？國產(chǎn)的TCL、創(chuàng)維、海信，還是跨界新貴小米、華為？相信這應(yīng)該是絕大多數(shù)國內(nèi)用戶的第一印象。而康佳，這個馬上走入不惑之年的老品牌，似乎早已淡出了絕大多數(shù)人的視線。

作為曾經(jīng)的知名電視機品牌，康佳的存在感從其銷量上就能有所體現(xiàn)。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，去年1~11月期間曾經(jīng)一度問鼎國內(nèi)電視市場榜首的康佳，整體銷量位列第6。成立40年的康佳，無論在面對創(chuàng)維、TCL這些老對手，還是小米、華為這樣的跨界競爭者時，似乎都顯得有些力不從心。

分析歷年來的康佳財報，可以看到彩電業(yè)務(wù)在集團內(nèi)部的營收占比近一直在快速降低。2013年，彩電業(yè)務(wù)占康佳集團的整體營收超過80%，到了2018年僅為21.45%。這一數(shù)據(jù)在2019年上半年，又進一步下滑至14.8%。

究竟是面對國內(nèi)電視市場殘酷的價格戰(zhàn)，讓康佳有心無力？還是面對一片紅海，康佳謀劃轉(zhuǎn)型后自行放低了對電視業(yè)務(wù)的依賴？

如今，康佳的電視業(yè)務(wù)似乎正在轉(zhuǎn)向海外。在本次CES上，康佳宣布于2020年重回美國市場，并且加速全球化布局。根據(jù)康佳集團總裁周彬透露的信息，目前康佳已經(jīng)在美國設(shè)立了分公司，負(fù)責(zé)整個北美業(yè)務(wù)。至于其中原因，康佳方面坦言——目前國內(nèi)彩電行業(yè)普遍遭遇下滑，這樣做是為了謀求進一步利潤增長。

對此，相關(guān)家電行業(yè)分析師對懂懂筆記表示：“確實，國內(nèi)市場價格戰(zhàn)太嚴(yán)重了，而且整體市場還處在面板產(chǎn)能大于市場需求的狀態(tài)。加上越來越多高舉性價比旗幟的互聯(lián)網(wǎng)品牌進入電視市場，短期之內(nèi)還看不到電視市場結(jié)束價格戰(zhàn)的可能。在他看來，這樣的情況也迫使行業(yè)內(nèi)玩家尋求開拓類似美國這樣高附加值海外市場?！捌鋵嵲诳导阎?，創(chuàng)維、TCL、海信這些品牌早就走出去了，在這方面康佳算比較晚的?！?/p>

其實，康佳很早就曾試水美國市場，不過在美國市場并沒有像TCL、海信一樣站穩(wěn)住腳跟。從2008年以來，佳在在美國的業(yè)務(wù)僅限于OEM、ODM。而此次尋求回歸并且加速品牌的全球化布局，除了國內(nèi)電視市場的競爭慘烈原因，也有康佳近兩年積極轉(zhuǎn)型的圖謀。

多元化的步伐邁得太快

轉(zhuǎn)型，幾乎是近年來老牌家電企業(yè)的一個共識?？导淹瑯尤绱?，相比較其他企業(yè)的步步為營，康佳的轉(zhuǎn)型可謂是大步向前。但就像電影里一句玩笑話一樣，“步子邁大了容易……”

康佳曾經(jīng)為自己立下了一個非常宏偉的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2020年實現(xiàn)營收600億元，培育3個營收過百億的新產(chǎn)業(yè)，打造1~3個新的境內(nèi)外上市公司，2022年完成營收1000億元?！睘榇?，康佳總裁周彬曾表示，康佳已經(jīng)制定出一套以跨越和擴張為目的全新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

可以看到，康佳擴張的首要動作就是跨界和并購。家電方面，2018年其以4.55億元價格收購另一家老牌家電企業(yè)新飛的100%股權(quán)，實現(xiàn)了雙品牌戰(zhàn)略。此外，其還進軍節(jié)能環(huán)保、半導(dǎo)體、新材料等新領(lǐng)域。根據(jù)康佳官方信息顯示，未來在適當(dāng)時機公司還要進入大健康、新能源汽車、5G等市場。

或許，大型企業(yè)的多元化是一個趨勢，每一個行業(yè)巨頭也都不會只涉足一條賽道。不過，多元化發(fā)展對于企業(yè)最大的考驗無非兩點：開拓哪些有價值的新賽道？是否有足夠的資金（資源）？

首先是在多元化的選擇方面，康佳過于急切，業(yè)務(wù)線之間的邏輯缺乏關(guān)聯(lián)。相關(guān)家電行業(yè)分析師對懂懂筆記表示：“康佳的多元化戰(zhàn)略非常激進，同時也存在著很高的風(fēng)險。過去美的、海爾、格力等老牌家電巨頭在多元化轉(zhuǎn)型時，大部分都包含了一定戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)，也就是所謂的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。但康佳的轉(zhuǎn)型舉措，則是進入了很多陌生新領(lǐng)域，多為非相關(guān)多元化。這樣帶來的市場風(fēng)險自然也會更高。”

根據(jù)康佳2019年上半年的財報顯示，其主要營收來自三個方面：供應(yīng)鏈管理、電子行業(yè)以及環(huán)保。其中，相對最新的業(yè)務(wù)線是環(huán)保，不過環(huán)保所提供的營收占比并不高，只有18%（為三者中最低）。而供應(yīng)鏈管理雖然在2018年集團營收中的占比達(dá)到61%（營收接近284億元），但毛利率卻不足1%。

另外，每一次多元化的嘗試需要巨大的資金支持。這又回到我們前面所提到的多元化挑戰(zhàn)之二，資金從哪來？

2016年康佳宣布開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，總裁周彬曾宣布會逐漸聚焦四大業(yè)務(wù)群組。這四大業(yè)務(wù)群分別為科技園區(qū)業(yè)務(wù)群、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群和投資金融業(yè)務(wù)群。

可以想見，每一個業(yè)務(wù)群的建設(shè)都意味著巨大的資金投入。以科技園區(qū)業(yè)務(wù)群為例，宣布轉(zhuǎn)型之后，康佳先后與滁州、遂寧、南京、宜賓、海門政府簽訂合作協(xié)議，合作開發(fā)相關(guān)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而這五大園區(qū)的總投資金額預(yù)計高達(dá)430億元。

另外，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群中的重點是半導(dǎo)體和新材料，這更是一個高投入、慢回報的領(lǐng)域。眾所周知，半導(dǎo)體雖然是國家提倡發(fā)展的行業(yè)，但也是一個極其燒錢、需要海量投資的領(lǐng)域，基礎(chǔ)建設(shè)投入起步也在百億元規(guī)模。

這些美好的規(guī)劃，錢從哪里來？康佳顯然有些力不從心。

根據(jù)財報顯示，截止2019年上半年，康佳集團的凈資產(chǎn)為98億元，其中固定資產(chǎn)約為22億元，在建工程為27.8億元。也就是說固定資產(chǎn)+建筑工程項目就已經(jīng)占據(jù)了凈資產(chǎn)的近一半，自己出錢做產(chǎn)業(yè)投資顯然不太可能。集團沒有錢，那就只能借了。

數(shù)據(jù)顯示，截至2019年第三季度，康佳有息負(fù)債額已經(jīng)高達(dá)206億，這樣巨大的壓力，無疑讓轉(zhuǎn)型中的康佳舉步維艱。巨額負(fù)債之下，康佳的盈利能力自然成為外界關(guān)注的焦點。

從此前康佳公布的2019年第三季度財報來看，去年前個三季度公司營業(yè)收入為416.81億元，同比增長40.05%；凈利潤為4.50億元，同比增長4.81%。但是，在扣除非經(jīng)常性損益后公司的凈利潤為-10.46億元。不僅這三個季度虧損了10.46億元，而且同比下滑高達(dá)107.94%。更嚴(yán)峻的是，這已經(jīng)2011年至今康佳連續(xù)8年在扣除非經(jīng)常性損益后出現(xiàn)的虧損狀態(tài)。

對于這樣的局面，上述家電行業(yè)分析師對懂懂筆記表示：“任何一家企業(yè)的多元化都需要循序漸進，不能太過激進。畢竟每拓展一條新業(yè)務(wù)，就意味著要分散一部分人力物力和大量的資金。特別是在企業(yè)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況不理想的情況下，轉(zhuǎn)型更要謹(jǐn)慎。過去我們也能看到很多類似的例子，比如早年春蘭空調(diào)、廈華電視、科龍電器等轉(zhuǎn)型遭遇的問題，近一兩年的樂視網(wǎng)也算是一個。”

押注Micro LED能否拯救主營業(yè)務(wù)？

回到康佳的老本行——電視。目前關(guān)于彩電顯示技術(shù)的走向，全球主要玩家都有不同的選擇，創(chuàng)維選擇OLED，TCL選擇量子點，海信押寶激光電視，而康佳選擇的是Micro LED。

根據(jù)康佳官方信息的介紹，MicroLED是一種自發(fā)光顯示技術(shù)，不需要背光，所有關(guān)鍵性能如分辨率、色域、亮度、響應(yīng)速度、壽命、能耗等，均優(yōu)于LCD和OLED，在技術(shù)上被認(rèn)為是人類2D顯示的極限。康佳這臺888萬元的電視，最大的意義就是向外界展示其MicroLED技術(shù)。

對于MicroLED技術(shù)的前景，相關(guān)家電行業(yè)分析師對懂懂筆記表示：“Micro LED相較于OLED，實際上都能大幅度提高畫質(zhì)，而Micro LED最大的優(yōu)勢在于，它是采用無機材料技術(shù)，可以降低對極化和封裝層的要求。也就是說能讓顯示面板更薄，同時還能避免燒屏的風(fēng)險。同時，它也能實現(xiàn)柔性化?！暗撊耸恳矎娬{(diào)，目前Micro LED的技術(shù)還不算成熟，成本過于高昂，尚不具備大規(guī)模量產(chǎn)的可能性。

該人士強調(diào)：“康佳目前在國內(nèi)MicroLED領(lǐng)域擁有不錯的領(lǐng)先水平，未來也有可能會主導(dǎo)國內(nèi)MicroLED的發(fā)展。至于這項技術(shù)和其他趨勢相比誰能成為行業(yè)主流，目前尚不好說，畢竟還沒實現(xiàn)量產(chǎn)?！?/p>

也就是說，至少很長一段時間內(nèi)MicroLED尚不能成為康佳的賣點，也無法為其提供相應(yīng)的營收。這也意味著，康佳此次出海相較于其他競爭選手，很難拿出擁有足夠差異化特性的“在售”產(chǎn)品。在美國這個本就高度成熟化的市場，彩電產(chǎn)品不具備足夠的差異化，只靠價格戰(zhàn)很難突出重圍。

這一點，也讓關(guān)注康佳海外市場表現(xiàn)的人們最為疑慮。

站在康佳的角度來看，出海首先是為了尋求更高的利潤，如果還打價格戰(zhàn)顯然違背出海的本意。國內(nèi)家電企業(yè)出海無外乎兩種選擇：想要靠價格換市場份額，印度和東南亞市場是首選；想要憑借高端產(chǎn)品獲取高利潤，美國、歐美市場更適合。

那么，如今擺在拉斯維加斯CES展臺的這面天價未來屏，究竟預(yù)示著什么？

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