百年未見之大變局、焦慮……是這兩年被頻繁提及的詞語，幾乎所有的企業(yè)家都意識到，這是一個多元的時代，我們面臨來自多維度多層面的挑戰(zhàn)，過往我們只是關心微觀，而認定宏觀與你我無關，但這兩年的經歷讓大家看到：宏觀層面的變動已經影響了整個生意圈的底層邏輯，宏觀的變化甚至能決定企業(yè)的生死。因而，當下正是一個前所未有的、需要大視野的時代。

倪叔接觸的不少企業(yè)家都和倪叔傾訴說：“現(xiàn)在太難了，以前只關注商業(yè)就可以了，但是現(xiàn)在，我們不僅需要低頭看路，還需要抬頭看天?！?/p>

這篇文章中，倪叔想與大家“分享”兩個人，一位看得遠，一位踩得實。他們，會告訴你，怎么看天，怎么看路。

01

看得遠——未來企業(yè)必須get的技能

第一位是香港大學SPACE學院常務副院長（商學及中國發(fā)展）、香港大學SPACE中國商業(yè)學院執(zhí)行院長劉寧榮教授。

為什么倪叔想分享他呢？得從兩篇文章說起。

第一篇是劉教授在香港大學SPACE中國商業(yè)學院開學典禮上的致辭《從歷史中找尋中美關系困局成因》，在致辭中，劉教授說，“我一直在等待美國政府會不會對中國政府要求加征關稅，但到了現(xiàn)在這件事還沒有落下來。毫無疑問，中國將會采取報復措施。這對全球經濟格局會產生什么樣的影響？所以一整晚我都處于忐忑不安的狀態(tài)。目前還沒有最新消息，而股市一片蕭條。所以今天的開學典禮，我演講的主題就是‘困局’?！?/p>

現(xiàn)在我們很多企業(yè)家都知道了，中美毛衣站已經影響到了我們的方方面面，但是在年初的時候，有些企業(yè)家還是比較樂觀的。而劉教授，幾乎在美國剛出手的時候，就已經敏銳地察覺到了“困局”的到來。

在這次致辭中，他從歷史角度入手，深刻地分析了困局的成因，讓人茅塞頓開。對于如何應對困局，他也分享了三個關鍵詞：凝視自我、另類思維、逆境突破。“自我凝視強調重新審視自己，另類思維有助走出舊有模式，逆境突破在于加強內在定力?！?/p>

對于中美關系問題，劉教授一直都在關注。去年9月，他發(fā)表了《困局》的演講，引起很大轟動；之后，在11月的開學季他又講了《變局》；今年3月的開學季他講了《困惑》；在港大SEA的開學典禮他又講了《出路》。

劉教授認為，困局、變局、困惑后，是要變革的，變革就應該從這里（心）開始，雖然“前路茫?！?，但還是要以積極的心態(tài)去應對，所以他又講了《革心》。

“不是新舊的“新”，而是心靈的“心”。“革心”不僅在如何處理中美毛衣關系的“困局”時重要，其實，在任何時侯，任何地方做任何事情，想要有所突破，如果沒有全新的心態(tài)，是很難突破的。這也出自我過去10年創(chuàng)建港大ICB和港大SEA的親身經歷與深刻感受。”劉教授說。

第二篇文章是劉教授在香港大學SPACE中國商業(yè)學院2019年9月開學典禮上的發(fā)言，這篇文章可以說是一發(fā)出就被刷了屏，也幫助我們更好的認知了HK問題。

劉教授認為，HK很多媒體只問立場沒問真相，而真相才是最重要的?！拔蚁Ｍㄟ^尋找真相的歷程，能夠讓各方放下仇恨，為HK找到出路，并化解兩地間的隔閡。”這對他學子的寄語，同樣值得我們珍視。作為經常來往兩地的學者，劉教授對于兩地都有一個較為公允的認識。他講的非常中肯、理性，相對客觀地分析了目前的HK局勢，以及對解決方案的思考。

跳開刷屏文章，看看劉教授過往的經歷，你就知道了，這是個視野非常廣闊的人。劉教授在2000年加入香港大學新聞及傳媒研究中心出任助理總監(jiān)之前，他在美國任職營銷和傳媒顧問公司，在紐約與華盛頓兩地從事企業(yè)形象與品牌咨詢。他曾任職多家中英文媒體，并在華盛頓擔任過白宮記者，兩次全程報導美國總統(tǒng)大選，采訪了克林頓、布什、戈爾巴喬夫等全球知名政要，其多部深度報導的新聞作品和專著在中國內地、香港和美國出版。他還經常就政治、經濟和社會等領域影響中國發(fā)展的議題發(fā)表演講。

可以這么說，劉教授是一位看得非常遠的學者，善于借鑒歷史，預見未來。而這時當下面對百年未有之大變局下，所有企業(yè)家都應該學習的、讓自己企業(yè)不觸礁的必備技能。

02

踩得實——做企業(yè)需要掌握的第一技能

第二位倪叔想分享的人是通策醫(yī)療董事長呂建明，這位絕對是一手一腳奮斗出一條坦途的典范。

2004年，呂建明在“德隆”風暴中借殼，拿下了“ST中燕”，一舉成名，成為資本市場的一個傳奇。杭州大學中文系畢業(yè)的他，更像一個文人，與賈平凹、蘇童、余華、莫言、吳亮聯(lián)系緊密，同時又與程泰寧、張永和、王澍、磯崎新等建筑名家相談甚歡。然而，在談判桌上，他是令眾多資本運營高手肅然起敬，平靜的背后，他看到的是一個常人難以企及的世界。

2006年，通策集團拍得杭州口腔醫(yī)院100%的股權?！癝T中燕”實施資產重組，杭州口腔醫(yī)院100%股權被注入上市公司，公司的主營業(yè)務變更為從事口腔醫(yī)療行業(yè)的經營和投資。第二年“ST中燕”更名，通策醫(yī)療600763成為了國內第一家以醫(yī)療服務為主業(yè)的上市公司。

當時，房地產正是鮮花著錦、烈火烹油的時候，而通策卻以轉型轉制進入醫(yī)療服務行業(yè)。對于呂建明的動作，當時很多人不理解，但是現(xiàn)在看來，他似乎有未卜先知的能力。

然而，呂建明在接受媒體采訪時曾表示，自己并沒有那么高明，只是當時對房地產這個業(yè)態(tài)特殊風險產生了恐懼。2006年，房產不斷被調控，導致現(xiàn)金流不穩(wěn)定，經常是要么吃得過飽，要么餓得半死，發(fā)展極不穩(wěn)定。他就想找一個現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定的產業(yè)，從這個方向去考慮，也不斷在做一些行業(yè)開拓的嘗試。他開始研究調研能源、有色金屬等行業(yè)，最后還是決定做醫(yī)療。因為醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展空間很大，全國大健康領域約有8萬億市場，浙江大概在1萬億。

可以這么說，這是成功企業(yè)家對危險判斷的一種本能。

不過，通策切入醫(yī)療賽道，也并非盲目。創(chuàng)始于1952年，深耕口腔醫(yī)療行業(yè)五十多年的杭州口腔醫(yī)院，在江浙一帶頗具口碑，通策通過收購它可以獲得足夠的消費人群，相當于在一個高平臺上高起點切入了醫(yī)療領域。

不過，口腔醫(yī)療只是通策醫(yī)療切入大健康賽道的第一步。2010年，通策醫(yī)療的年報明確提出，公司是一家大型醫(yī)院投資管理集團，要在做大做強口腔醫(yī)療服務主業(yè)的基礎上，積極尋求其他?？祁I域和綜合性醫(yī)院的收購機會，由單一口腔轉向全方位的專業(yè)醫(yī)療服務。

2011年，通策醫(yī)療入局輔助生育醫(yī)療，與昆明市婦幼保健院達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，開始在生殖中心建設上進行專項合作。昆明市婦幼保健院系云南省唯一一所三級甲等婦幼保健院，是一家有著百年歷史的醫(yī)院。2012年5月，通策醫(yī)療與由“試管嬰兒之父”、獲得2010年諾貝爾生理學或醫(yī)學獎的羅伯特 愛德華創(chuàng)立的波恩（英國）合作。此次合作，通策醫(yī)療主要是看中了這家公司擁有的IVF（輔助生殖）技術，以此來為醫(yī)院的發(fā)展提供技術支持。

很多人都說，通策這一步是絕好的棋。因為在全球大約15%的人群存在生育困難，中國的比例是12%，尤其是35歲以上的人生育能力已明顯下降。生育孩子是剛性需求，輔助生殖業(yè)務一定有很大的空間。

2017年，通策醫(yī)療又開始布局眼科，和浙江大學、浙醫(yī)二院合作，共建浙江大學眼科醫(yī)院。

從呂建明董事長的屢次出手，我們都可以看到，他的深謀遠慮以及對市場、對政策把握之準確。

呂建明曾經說過：“我所選擇的產業(yè)應該是能夠持續(xù)很長時間，甚至能改變一個時代的?！彼?，他的目標是將通策醫(yī)療打造成中國第一的健康醫(yī)療平臺，改變中國民營醫(yī)院作為公立醫(yī)院補缺的“宿命”，真正成為市場的主角。

如果說，劉寧榮教授的分析是讓我們透過現(xiàn)象看本質，那么，呂建明董事長則是以自身的創(chuàng)業(yè)經歷告訴我們如何才能在困局中尋求突破——創(chuàng)業(yè)不僅需要有大視野，還要深諳當?shù)氐恼吆铜h(huán)境，了解本地規(guī)則，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

03

他們將教你學會“抬頭看天，低頭看地”

說到成功的企業(yè)，就得說說馬云。在阿里巴巴5周年慶的時候，馬云提出“阿里巴巴要做102年的公司，誕生于20世紀最后一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那么它將橫跨三個世紀，阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。

馬云解釋說：“你能走多遠，第一天的夢想很重要，阿里巴巴第一天出來就是要走80年。現(xiàn)在我們又有明確的目標出來，要做102年。上個世紀我們活了1年，這個世紀我想活100年，下個世紀我們再活1年。在102年之間任何一個時候我失敗，就是我沒有成功?！?/p>

馬云的這句話，對于企業(yè)家們而言，都有特別意義——領導者的眼光、胸懷和實力是最重要的。這些年來，我一直堅持這樣的想法。領導者的眼光放不開是不行的，我們跟別人比賽，比的是誰看得更遠，誰看得更高。生意越來越難做，眼光看得更遠，走得就更遠。

很明顯，正因為馬云深知這一點，所以，阿里巴巴能夠成為商業(yè)航母。

我想，每個企業(yè)家都希望自己能成為下一個馬云，而橫跨三個世紀，做102年的公司，相信也會是很多企業(yè)家夢寐以求的。

當然，這并不是一件容易的事。

互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)已不局限于過去的販運和零售的運作狀態(tài)，而是滲透進各個行業(yè)，在這樣的大環(huán)境下，當代的企業(yè)領袖們需要比以往更高更強的商業(yè)洞察。

與此同時，國際大環(huán)境的變動也時刻影響著企業(yè)的發(fā)展，川普的一條推特可能讓你幾年的布局化為烏有。一個成功的企業(yè)家，應該是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，為企業(yè)生產過程提供方向，有目的地為企業(yè)尋找革新源泉、善于捕捉變化，并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。

正如劉寧榮教授所說：“我們正生活在一個迅速變化、全球化和數(shù)字化的世界中，巨大的前景和挑戰(zhàn)都擺在我們的面前。我們對這個世界上正在發(fā)生的事情感到困惑不解，甚至對變化無能為力。我們并不總是能夠控制自己的處境，但我們確實可以選擇如何看待這些變化并付諸行動。我們有時唯一能控制的就是我們看問題的視角?！?/p>

11月2日，劉寧榮教授、呂建明董事長等大咖將匯聚西湖邊，論道大視野、大格局，探討如何讓企業(yè)長青。

你想知道的國際貿易破局，你想知道的經濟下行之下，如何開拓新賽道，這場論壇中都有。

想要做102年企業(yè)的你，約嗎？