前巴薩主帥瓜迪奧拉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果能在拉瑪西亞訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)一個(gè)年輕球員，最后能成長(zhǎng)為一名偉大的球星，對(duì)我來(lái)講，比贏得冠軍還要感到自豪?！?/p>

在OPPO看來(lái)也是一樣的，重要的不是賺多少錢(qián)或者全球排名第幾，“比起企業(yè)發(fā)展規(guī)模，培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的年輕人更令人高興。”

年輕不是標(biāo)簽，而是企業(yè)的底色

其實(shí)，市場(chǎng)上有很多定位于年輕人的品牌，而在OPPO看來(lái)，年輕人既不是市場(chǎng)目標(biāo)，更不是貼標(biāo)簽，而是深植企業(yè)基因里的“年輕”，讓年輕人創(chuàng)造OPPO的未來(lái)，OPPO才能更了解年輕人，真正成為年輕人喜歡的品牌。

當(dāng)然，OPPO定義的“年輕”，并不是單純以年齡劃分，“OPPO對(duì)年輕的理解，不僅僅是年齡上的年輕，更重要的是他是否求新求變、有探索精神，是否有批判性的思考，是否敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，是否有自己獨(dú)立的思考?！狈线@樣標(biāo)準(zhǔn)的“年輕人”，才是OPPO眼里真正的年輕一代。

長(zhǎng)期與人才打交道的蔣安奕，并不認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人更自我、不愿意合作，這是社會(huì)上的一種誤解。在他看來(lái)，所有人都是愿意合作與分享的，關(guān)鍵在于組織能不能提供分享與合作的價(jià)值。OPPO一向主張大膽使用年輕人，“怕什么呢？我們要敢用，用了以后才能知道好不好，然后再定制化、個(gè)性化地輔導(dǎo)他們，讓他們快速成長(zhǎng)?！?/p>

當(dāng)然，OPPO的“大膽使用年輕人”，并不是盲目用人。首先他們會(huì)選價(jià)值觀一致的年輕人進(jìn)來(lái)，“如果把‘天賦’和‘體能’看作人才的‘合格性’，‘人格’和‘環(huán)境’就是‘合適性’；招人的過(guò)程中，除了‘合格性’之外，我們還重點(diǎn)關(guān)注‘合適性’，尋找價(jià)值觀一致的人才?！?/p>

永遠(yuǎn)沒(méi)有完全準(zhǔn)備好的人才等著你用，招到價(jià)值觀一致的人進(jìn)來(lái)，接下來(lái)是靠靈活、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制幫助他們成功，比如在OPPO內(nèi)部有特訓(xùn)班、引領(lǐng)者計(jì)劃、高管交流平臺(tái)、導(dǎo)師制等多種培養(yǎng)形式。

此外，OPPO還特別建立了容錯(cuò)機(jī)制，“我們現(xiàn)在所處的環(huán)境變化非?？欤袠I(yè)已經(jīng)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)人區(qū)，現(xiàn)在很多東西都是需要探索的，一點(diǎn)都不犯錯(cuò)是不可能的。OPPO可以包容年輕人的一些錯(cuò)誤，只要不是價(jià)值觀的錯(cuò)誤。”

其實(shí)不可否認(rèn)，在過(guò)去幾年，OPPO的行業(yè)地位不斷上升，現(xiàn)在已成為全球智能手機(jī)行業(yè)的重要一極，而年輕人在企業(yè)的快速發(fā)展中則起到了重要的作用。比如大家最為熟悉的“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”，就是出自沈義人之手，30歲的他被任命為OPPO副總裁、中國(guó)大陸市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。而這個(gè)經(jīng)典廣告背后的閃充技術(shù)，出自被稱(chēng)為“閃充之父”的張加亮，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了閃充技術(shù)的從0到1，閃充研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有很多90后年輕人才。如今，OPPO的超級(jí)閃充技術(shù)已經(jīng)成了行業(yè)快充技術(shù)的標(biāo)桿。

年輕人是OPPO科技創(chuàng)新的主力，也為技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。OPPO公司的員工平均年齡不到30歲，整體研發(fā)人員的平均年齡為29歲，以技術(shù)骨干為主的研究院人員平均年齡為32歲?！斑@是一群非?？蓯?ài)、有潛力，而且和OPPO文化非常契合的年輕人才。只不過(guò)說(shuō)OPPO給了他們更好的機(jī)會(huì)，我們輕輕推了他們一下，給了他們更好的展現(xiàn)平臺(tái)，企業(yè)能夠做的只有這些，更重要的是要靠他們自己?！?/p>

其實(shí)，你很難說(shuō)是OPPO成就了這群年輕人，還是這群年輕人成就了OPPO。這種成就，本就是相互的。

讓年輕人創(chuàng)造未知的未來(lái)

“大膽使用年輕人”在OPPO不僅是一項(xiàng)策略，更是OPPO一項(xiàng)重要的創(chuàng)新，一定程度上成就了OPPO階段性的成功。

但如今，手機(jī)行業(yè)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展變化非?？欤F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了發(fā)展的新階段，科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)人區(qū)。科技創(chuàng)新的未來(lái)，將會(huì)是什么樣？我們誰(shuí)都說(shuō)不清。

沒(méi)錯(cuò)，正如蔣安奕所說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)世界變化太快，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以準(zhǔn)確地描繪未來(lái)三年、五年自己所在的產(chǎn)業(yè)到底會(huì)發(fā)生什么變化。智能手機(jī)更是這樣，現(xiàn)在中國(guó)手機(jī)廠商已經(jīng)走在了世界創(chuàng)新的最前沿，5G、AI是大的方向，但是如何將5G、AI落實(shí)在手機(jī)當(dāng)中，沒(méi)有誰(shuí)能畫(huà)出清晰的路線圖。

當(dāng)下有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“戰(zhàn)略”過(guò)時(shí)了。倒退十年、二十年，企業(yè)都要制定戰(zhàn)略，還要請(qǐng)咨詢公司來(lái)幫著制定戰(zhàn)略，但是現(xiàn)在如果企業(yè)制定一個(gè)五年戰(zhàn)略放在那里照著執(zhí)行，肯定是必死無(wú)疑。

阿里集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴在他的《智能商業(yè)20講》中說(shuō)道：“現(xiàn)在制定戰(zhàn)略已經(jīng)不是要形成一個(gè)三年、五年甚至一年的計(jì)劃了，現(xiàn)在戰(zhàn)略的核心是形成Vision（遠(yuǎn)景）和Action（行動(dòng)）之間快速有效的反饋閉環(huán)，讓?xiě)?zhàn)略可以自我調(diào)整去發(fā)展?！?/p>

Vision（遠(yuǎn)景）是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，Action（行動(dòng)）是快速且靈活的行動(dòng)。在看不清楚未來(lái)的時(shí)候，唯一去了解你的預(yù)判正確與否的方法就是“去干”。Action的過(guò)程中幫助你修正你的產(chǎn)業(yè)終極判斷，幫助你修正下一步的行為——這就是曾鳴所說(shuō)的閉環(huán)，用你的遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)指導(dǎo)你下一步的行動(dòng)，但是這個(gè)行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，它是有假設(shè)的，這個(gè)行動(dòng)要形成結(jié)果來(lái)修正你的遠(yuǎn)見(jiàn)。

未來(lái)不是樹(shù)在某個(gè)位置上的旗子，你走過(guò)去摘下來(lái)就是勝利了。而是有遠(yuǎn)景，做對(duì)的事情，快速調(diào)整，去實(shí)現(xiàn)你的遠(yuǎn)景。

同樣的道理，蔣安奕所說(shuō)的無(wú)人區(qū)，其實(shí)是全球科技企業(yè)的難題，OPPO如何破解這個(gè)難題？“我們反復(fù)地思考，反復(fù)地認(rèn)證，最后還是回到本分。我們回歸本源，我們相信年輕人是解決這個(gè)問(wèn)題的核心要素。因?yàn)橹挥心贻p人，年輕的科技人才，他的能力提高了，視野開(kāi)拓了，我們的創(chuàng)新才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力?！?/p>

OPPO擁有年輕和科技雙基因，大膽使用年輕人，讓他們圍繞著企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀往前開(kāi)拓，只要“使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀”這三個(gè)沒(méi)有錯(cuò)，年輕人就能用他們的創(chuàng)造力書(shū)寫(xiě)未來(lái)。

懂懂筆記認(rèn)為，OPPO近幾年的快速發(fā)展，有這樣兩個(gè)重要的原因推動(dòng)：第一是對(duì)外，因?yàn)槊?zhǔn)了年輕人的喜好，精準(zhǔn)定位，打造了年輕人喜好的產(chǎn)品，成功樹(shù)立了年輕的品牌形象；第二是對(duì)內(nèi)，大膽使用年輕人，讓年輕人來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。

未來(lái)是未知的，也是充滿無(wú)限可能的。科技創(chuàng)新的舞臺(tái)，是年輕人的主場(chǎng)。

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