文| 風間澈?

如若只花錢不創(chuàng)新，以量取勝也不能助它異軍突起，未來在短視頻行業(yè)的前景，騰訊依舊岌岌可危。

短視頻在結(jié)束了野蠻生長之后，迎來了用戶量的井噴式爆發(fā)。

據(jù)CNNIC發(fā)布的第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截止2018年6月，短視頻用戶已經(jīng)達到5.94億，占整體網(wǎng)民規(guī)模的74.1%，并且還在持續(xù)高速增長。數(shù)據(jù)證明，短視頻行業(yè)越來越受到資本市場的青睞，蛋糕做的越大，想分食的人越多，BAT相繼入局，行業(yè)競爭加劇。

目前短視頻領(lǐng)軍第一梯隊仍舊是快手和抖音，騰訊雖是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但在短視頻領(lǐng)域卻一向被嘲起個大早趕個晚集。

8月30日，名為yoo視頻的PUGC短視頻APP正式上線，10月9日，騰訊yoo視頻在上海召開了內(nèi)容推介會，這款閃亮登場的產(chǎn)品一開始就打著短視頻消費升級的旗號。

騰訊集團副總裁林松濤指出，如今短視頻行業(yè)要留住用戶，頭部內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)與否是爆點核心，基于此，破局之道就是解決短視頻用戶的消費升級，而yoo視頻正是主打精品原創(chuàng)，以興趣“賽道”為核心的大膽嘗試，搭起全民才藝競演的線上賽場。

一方面賽道融入用戶Pick互動，深度調(diào)動用戶的參與度。另一方面，多元化賽道打破大眾小眾的圈層，小眾興趣和愛好也有了自己的展示平臺。

可以看出，騰訊已經(jīng)瞄準了以內(nèi)容質(zhì)量為主的上行空間，下決心在短視頻賽場上殺出一條血路，然而作為騰訊的第五個視頻產(chǎn)品，yoo視頻真的能逆風翻盤彎道超車？

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騰訊五款短視頻現(xiàn)狀

為了對抗頭條系的短視頻產(chǎn)品矩陣，2018年，騰訊在短視頻領(lǐng)域組隊上線，五兄弟相繼露面。

微視：

4月5日，曾被騰訊戰(zhàn)略放棄的微視更新4.0.0版本，啟用了全新的logo和slogan，并增加視頻跟拍、顯示歌詞字幕、一鍵美顏或美型三大功能，并打通QQ音樂千萬正版曲庫。

隨即，微視要對達人補貼30億的新聞甚囂塵上，在資源傾斜的扶植下，《創(chuàng)造101》明星相繼入駐和數(shù)十位流量明星的代言都給微視帶來了少有的高光時刻，制造出輿論聲量。

微視4月5日-10月15日APP STORE下載量（七麥數(shù)據(jù)）

9月14日，微信在朋友圈悄然上線“用微視拍攝（推廣）”功能，點擊該功能可以直接跳轉(zhuǎn)到應用商場進行下載，也可直接將在微視拍攝的視頻發(fā)布到朋友圈，意味著騰訊動用了最大流量池去扶持微視，微視的下載量也陡然暴增到47萬的峰值。

微視5月17日-10月15日APP STORE排名（七麥數(shù)據(jù)）

然而，微視是騰訊對標抖音的產(chǎn)品，無論是下載量和日活，雙方都不在一個維度，截至2018年6月，抖音國內(nèi)的日活用戶已經(jīng)突破1.5億，而微視日活躍用戶規(guī)模只有近350萬。與量級懸殊更讓人在意的是，重新出發(fā)的微視迄今為止定位仍舊不清晰，與抖音風格鮮明主打潮與年輕不同，微視缺乏顯著標簽，沒有產(chǎn)品特色，雖說背靠大樹好乘涼，但如若要發(fā)展，微視必須脫離“被微信孵化”，盡快找到自己的style。

速看視頻：

4月30日，“速看視頻”悄然上線，它是一款影視劇解說APP。

應用商店的介紹顯示，它旨在推送全球趣味視頻，長度在5分鐘左右，內(nèi)容涉及影視無劇透版、劇情講解、趣味解說、深度解讀、講話片段、幕后揭秘等,?同步全網(wǎng)熱播影視資源的同時擁有大量腦洞神剪輯,?以及各類個性化的影視視頻。

速看視頻4月30日-10月15日APP STORE下載量（七麥數(shù)據(jù)）

但速看視頻可謂生不逢時，它上線之前廣電總局剛下發(fā)通知，禁止非法抓取剪拼改編視聽節(jié)目，這份紅頭文件一下子收縮了影視劇剪輯戲說的空間，速看視頻上線后單日峰值下載量為8081，進入10月之后穩(wěn)定在2000,在iPhone?實時排名的娛樂榜只能排到100名以外。

下飯視頻：

5月，騰訊上線了短視頻產(chǎn)品“下飯視頻”，聚焦做1-5分鐘的短視頻，有影視、音樂、萌寵等欄目，已有papi醬、一禪小和尚、辦公室小野、魔力美食等PGC博主賬號。

這個對標西瓜視頻的APP，從上線之日起，就幾乎是西瓜視頻的復刻品，不但是橫屏短視頻，而且主打PGC和PUGC。

下飯視頻5月20日-10月15日APP STORE下載量（七麥數(shù)據(jù)）

可從數(shù)據(jù)上看，騰訊幾乎完全沒有資源傾斜和對外宣傳，從上線之后，單日峰值下載量也只有3606，最近已經(jīng)穩(wěn)定在了350左右的，騰訊如此低調(diào)的運營有種任其自生自滅的節(jié)奏。

騰訊時光：

騰訊時光的功能，是將相冊中的照片智能生成視頻故事，可以配上音樂，用來記錄或者分享。

“時光小視頻”對標今日頭條的“時光相冊”。是一款可將照片生成音樂短視頻的產(chǎn)品，也是朋友圈發(fā)長視頻照片配樂神器。

騰訊時光3月23日-10月15日APP STORE下載量（七麥數(shù)據(jù)）

與前面三個短視頻不同的是，時光小視頻更傾向于工具視頻，它與時光相冊的較量中某種程度還是占上風，騰訊時光上線后（3月23日-10月15日）總下載量35萬，在相同的時間里，頭條的時光相冊下載量只有27萬。依托于微信和QQ的時光小視頻，未來的增量成長空間明顯更大。

yoo視頻：

上線于8月末的yoo視頻，某種意義上是個短視頻領(lǐng)域的興趣社區(qū)。

林松濤表示“短視頻行業(yè)正在經(jīng)歷用戶從感官興趣向多元化認知興趣的轉(zhuǎn)變過程。”，正如官方簡介：“yoo賽道”為不同興趣、不同才華、不同行業(yè)的普通人提供展示機會及上升渠道,用“賽道”模式,把多元化的興趣分區(qū)，為了輔助這個興趣，yoo視頻主打1-5分鐘的視頻。

乍看之下，yoo視頻和抖音頗為類似，視頻+濾鏡+音樂，但yoo視頻最大的亮點就是依托于yoo賽道打造一個網(wǎng)絡(luò)興趣（喜好）達人秀，并發(fā)展為偶像造星計劃。這個調(diào)性暫時在短視頻市場還算獨樹一幟，但是否能夠成為頭部內(nèi)容的突破點，仍未為可知。

yoo視頻8月30日-10月15日APP STORE下載量（七麥數(shù)據(jù)）

據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，yoo視頻上線后下載量波動幅度并不大，在騰訊舉辦完推介會之后，下載量有小幅沖高，但是仍未有可喜的表現(xiàn)，這款一出生就被“內(nèi)部期望比微視還高”產(chǎn)品，目前在運營方面還不溫不火，頭部采買和補貼的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍未有可喜的拉活效應。

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賽馬機制，騰訊五款短視頻要靠以量取勝？

眾所周知，騰訊酷愛賽馬機制，靠內(nèi)部競爭培育出現(xiàn)象級產(chǎn)品。

在短視頻方面，騰訊未能免俗，依舊奉行這個金科玉律。這五款短視頻各有不同面向，有垂直類，有工具類，也有個性化維度，全面布局讓騰訊對短視頻的野心表露無遺，甚至在微信上還開發(fā)了“看一看小視頻”，不放過任何在短視頻領(lǐng)域開疆辟土的可能性。

甚至為了搶奪市場，早在今年4月，微信就暫停了所有的短視頻APP外鏈在微信上的直接播放功能，其中包括快手、抖音、微視等產(chǎn)品， 但是后來者居上的期望到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生。

9月30日，騰訊正式宣布啟動新一輪整體戰(zhàn)略升級，在戰(zhàn)略升級的聲明中，騰訊提及了其微視等短視頻產(chǎn)品奮起發(fā)力，成為行業(yè)有力競爭者。

然而只是有力的競爭者而已，五款短視頻的橫空出世并未一如騰訊希望的那樣大殺四方，甚至有網(wǎng)友調(diào)侃“隨便模仿一下別人的產(chǎn)品，綁QQ就能迅速超越競爭對手”的模式失靈了，過去的壟斷優(yōu)勢似乎不復存在，以量取勝也宛若一個笑話，歸結(jié)出來兩個原因：

一、內(nèi)部賽馬，矮子里面拔將軍。選出來的產(chǎn)品缺乏競爭力，細看騰訊的五款短視頻產(chǎn)品，雖然組成了矩陣，然而多數(shù)都是短板，微視更是被斥為扶不起的阿斗。騰訊本是社交巨頭，與短視頻本來是天造地設(shè)，但是由于早期失去先機，導致節(jié)節(jié)敗退，在搶奪用戶時間方面，一潰千里，除了timing問題，最核心的還是自家推出的短視頻產(chǎn)品核心競爭力不夠，大廠的優(yōu)勢是溫室，劣勢也是溫室。

二、沒有核心造血能力。面對快手和抖音這種已經(jīng)有成熟模式的生態(tài)體系，騰訊走得還是撒錢的老路子，巨額天價的內(nèi)容補貼，然而沒有方向的補貼如同向水中扔錢，譬如微視僅代言人便找了10個流量明星，用明星引流的效果雖然最突出然而也最短暫，明星和ta的粉絲們都如匆匆過客，并不會留下來，形成健康的循環(huán)。

結(jié)尾：不可否認，同質(zhì)化嚴重已經(jīng)成了目前短視頻平臺的痼疾，審美疲勞讓用戶逐漸感受到了觀看疲勞，yoo視頻此刻主打精品化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，似乎是找到了行業(yè)發(fā)展的拐點，然而騰訊如若再走微視老路，只懂花錢不懂創(chuàng)新，不管是五個短視頻產(chǎn)品抑或是50個產(chǎn)品，以量取勝照舊不能助它異軍突起，未來在短視頻行業(yè)的前景，騰訊依舊岌岌可危。

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