繼去年11月惠而浦合肥智能工廠投產(chǎn)以后，這個全球最大的白色家電制造商又把全球研發(fā)中心及中國總部落戶合肥。在全球研發(fā)中心和中國部啟用慶典上，惠而浦集團(tuán)CEO Marc Bitzer表示：作為全球最大的白色家電制造商，惠而浦始終關(guān)注中國市場，中國市場的發(fā)展是惠而浦全球布局的重要組成部分。

在筆者看來，惠而浦頻頻動作背后另有深意。在家電行業(yè)正經(jīng)歷一場革命的市場背景下，惠而浦將全球研發(fā)中心放在中國，這或許是全球智慧共享戰(zhàn)略提速的一個信號。對于惠而浦來說，國內(nèi)這場家電革命，是一個難得的機(jī)遇。

　家電革命下惠而浦的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，國內(nèi)家電行業(yè)也在正經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)升級，即將商用的5G網(wǎng)絡(luò)，同樣對家電行業(yè)的生態(tài)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從家電制造商擁抱互聯(lián)網(wǎng)到打造智能家居生態(tài)，再到萬物互聯(lián)，產(chǎn)業(yè)升級背后也衍生了難得的商業(yè)機(jī)遇。

具體來說，國內(nèi)家電行業(yè)的革命，不僅包括消費(fèi)者端的品質(zhì)升級，還包括制造端的工業(yè)升級。在表現(xiàn)形態(tài)上來說，指的是國內(nèi)消費(fèi)升級倒逼的一場家電制造工藝和技術(shù)的一場革命。從生活中的一些事情，我們就能體驗(yàn)到家電產(chǎn)業(yè)升級帶來的諸多變化。

以洗衣機(jī)這款最常見的家電產(chǎn)品來說，洗衣服必須放水這一模式已經(jīng)沿用了幾十年。然而，一件衣服因?yàn)槌曰疱佌瓷狭水愇叮@如果用水洗就有點(diǎn)浪費(fèi)?；谶@一情況，很多洗衣機(jī)廠商開始研究無水清洗衣物的技術(shù)，惠而浦則推出了擁有智氧除菌技術(shù)的新睿洗衣機(jī)。對于沾有異味的衣服、毛絨玩具、錢包等物品，直接放入新睿洗衣機(jī)就能消除異味，并殺除病因，甚至手機(jī)等數(shù)碼設(shè)備也可以放到洗衣機(jī)中消除異味。

事實(shí)上，除了去除衣服異味這一需求外，消費(fèi)者對于家電的新需求還有很多。比如，最近幾年，冰箱除了冷藏和冷凍兩大功能分區(qū)外，又誕生了0度保鮮的分區(qū)。消費(fèi)升級下的新需求，對家電廠商來說也是一個機(jī)遇。當(dāng)然，這對擁有上百年歷史的惠而浦同樣是一個不能錯過的機(jī)遇。在全球研發(fā)中心啟用慶典上，惠而浦全球CEO Marc Bitzer坦言：過去25年來，惠而浦有幸親身體驗(yàn)了“中國制造”的真正含義，并親眼目睹了由此帶來的翻天覆的變化和未來的發(fā)展機(jī)遇。在公司發(fā)展的早期，惠而浦和其他同期的諸多公司一樣，一直秉承簡單的“中國制造=低成本+低技術(shù)含量”模式。但是我們清楚地知道，這樣的制造模式是不可持續(xù)的。

毋庸置疑，惠而浦認(rèn)為國內(nèi)家電革命是一個機(jī)遇，全球研發(fā)中心和中國總部的啟用，無疑是惠而浦發(fā)力中國市場的舉措。在家電技術(shù)升級的同時，去年投產(chǎn)的智能工廠，則是惠而浦在家電產(chǎn)業(yè)制造端革命時期的前瞻布局。隨著全球研發(fā)中心和中國總部的啟用，惠而浦在國內(nèi)的布局，升級為三駕馬車同時驅(qū)動。

惠而浦全球智慧共享的戰(zhàn)略大提速

從惠而浦全球研發(fā)中心和中國總部落戶中國的戰(zhàn)略來看，這是發(fā)力中國市場的一個信號。作為全球最大的白色家電制造商，惠而浦2017年在全球?qū)崿F(xiàn)了213億美元的營業(yè)收入，在自身前十大市場的國家中的七個占有第一的份額。不過，惠而浦在國內(nèi)的市場份額并沒有其在全球市場相匹配的地位。

對于中國市場，惠而浦全球CEO Marc Bitzer定下的目標(biāo)是成為國內(nèi)前三的家電供應(yīng)商。在國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)升級的大好機(jī)遇下，惠而浦如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢?如同所有的國際巨頭一樣，惠而浦沖擊國內(nèi)前三的目標(biāo)，最大的障礙不是技術(shù)，而是中國市場的特殊性。當(dāng)年，微軟和谷歌這些巨頭在國內(nèi)市場的潰敗，就是因?yàn)椴涣私鈬鴥?nèi)的市場。在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、資源層面，惠而浦的實(shí)力都是不容質(zhì)疑的。

作為一家擁有107年歷史的家電品牌，惠而浦在技術(shù)上創(chuàng)下了很多記錄。1911年，惠而浦生產(chǎn)了全球第一臺自動洗衣機(jī);1969年，惠而浦為登上月球的“阿波羅11號”打造了第一個太空廚房。除此之外，惠而浦發(fā)明的“金屬折彎”工藝，成為業(yè)內(nèi)最成熟的一項(xiàng)制造工藝。為此，面臨國內(nèi)家電市場的激烈競爭，惠而浦必須加大中國市場布局的力度。

事實(shí)上，全球研發(fā)中心落戶中國，本質(zhì)就是惠而浦中國開啟新篇章的一個標(biāo)志。要想針對國內(nèi)消費(fèi)者的需求推出更好的家電產(chǎn)品，必須有屬于針對中國消費(fèi)者的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在智能工廠投產(chǎn)后，惠而浦把全球研發(fā)中心放到中國，意圖非常明顯。針對國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)革命，研發(fā)適合國內(nèi)消費(fèi)者的家電產(chǎn)品，這也是惠而浦沖擊國內(nèi)家電前三的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還有不容忽視的一點(diǎn)就是，在國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級的市場背景下，惠而浦全球研發(fā)中心落戶中國，將有助于惠而浦家電產(chǎn)品持續(xù)向高端升級。

在研發(fā)中心落戶國內(nèi)的同時，惠而浦中國總部也落戶中國，再加上去年投產(chǎn)的智能工廠，惠而浦在國內(nèi)已經(jīng)擁有一個從研發(fā)到制造，再到管理和銷售的完整體系。百年積淀的技術(shù)研發(fā)，全球領(lǐng)先的管理，全球智慧的共享戰(zhàn)略，將是惠而浦實(shí)現(xiàn)國內(nèi)家電行業(yè)前三的保障。

寫在最后：最近兩年，二胎政策放開，家電供給側(cè)改革，這都是家電企業(yè)的一個大好機(jī)遇。進(jìn)入中國市場30多年后，惠而浦全球研發(fā)中心和中國總部落戶中國，全球智慧共享大提速背后，是惠而浦搶占國內(nèi)市場的決心。