在法院凍結(jié)了劉立榮持有41.4%股份后，金立的債務(wù)危機(jī)正不斷發(fā)酵。日前，金立董事長劉立榮接受媒體采訪時(shí)表示：我不會(huì)跑路，債務(wù)會(huì)一步步償還，金立對(duì)解決這次危機(jī)是有信心的，希望能有一個(gè)寬松的環(huán)境來解決問題。

在樂視賈老板豪言成為泡影的前車之鑒下，劉立榮的回應(yīng)顯得蒼白無力。在資產(chǎn)被凍結(jié)的不利局面下，金立能否躲過一劫?

　營銷費(fèi)用失控的危機(jī)

金立的資金危機(jī)，在去年12月底被供應(yīng)商曝光。由于拖欠6億元欠款，歐菲科技向法院申請(qǐng)凍結(jié)金立的資產(chǎn)。隨后，另一家供應(yīng)商深天馬A和維科精華，也向法院申請(qǐng)了資產(chǎn)保全。至此，金立的資金鏈危機(jī)全面爆發(fā)。

談及資金鏈危機(jī)，金立董事長劉立榮接受媒體采訪時(shí)表示，并非因?yàn)橘€博輸?shù)袅藥變|元，而是因?yàn)闋I銷費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限。據(jù)悉，在2016～2017年間，金立營銷費(fèi)用投入60多億元，近三年對(duì)外投資費(fèi)用30多億元，兩項(xiàng)費(fèi)用接近100億元，最后導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難，在拖欠貨款后被供貨商申請(qǐng)資產(chǎn)保全。

從表面來看，這是金立擴(kuò)張過度引發(fā)的危機(jī)。從另外一個(gè)角度來看，金立當(dāng)下資金緊張的困局，并非單純的擴(kuò)張過度，而是經(jīng)營混亂引發(fā)的一次重大危機(jī)。作為一家排名前十的手機(jī)企業(yè)，金立應(yīng)該有嚴(yán)格的預(yù)算體系。結(jié)果，金立的營銷費(fèi)用超出預(yù)算，這才是最大的危機(jī)。

60億的營銷費(fèi)用超出預(yù)算，這意味著兩年前金立在營銷上揮金如土的做法，是瘋狂的激進(jìn)行為。高鐵上鋪天蓋地的投放，機(jī)場和一些廣告位也能看到金立的影子?，F(xiàn)在看來，金立的60億并沒有燒出未來。相反，急于成功的金立，在營銷預(yù)算上失控，成為這場資金鏈危機(jī)的導(dǎo)火索。

　金立能否躲過資金鏈之劫

在接受媒體采訪的同時(shí)，金立董事長劉立榮還對(duì)外透露了一則消息，金立正在自救，積極償還欠下的債務(wù)。只是，危機(jī)重重的金立能否躲過資金鏈隨時(shí)會(huì)斷裂的劫難呢?

在談到金立的債務(wù)問題時(shí)，劉立榮對(duì)媒體說出了自己的計(jì)劃：金立將分三個(gè)步驟來解決資金鏈問題。首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售，市場在就有未來;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補(bǔ)充資金，增加公信力;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。

不過，劉立榮并沒有透露引入戰(zhàn)略投資的進(jìn)展，但他認(rèn)為必要時(shí)可以放棄金立控制權(quán)。不難看出，劉立榮正想盡一切辦法讓金立活下去。在外有強(qiáng)敵，內(nèi)有資金鏈斷裂憂患的不利局面下，金立能否扭轉(zhuǎn)不利的局面呢?從金立的現(xiàn)狀來看，這種希望非常渺茫。

在60億營銷費(fèi)用撒出去后，鋪天蓋地的廣告讓金立手機(jī)2016年全球銷量突破4000萬臺(tái)。在剛剛過去的2017年里，金立手機(jī)的銷量大幅下滑，預(yù)計(jì)只有3000萬臺(tái)左右。雖說全球手機(jī)銷量都在下滑，但金立的銷量下滑隱約折射出一大危機(jī)，即手機(jī)銷售過度依賴營銷。未來，即使資金鏈危機(jī)解除了，金立在經(jīng)營上進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)也需要時(shí)間。

寫在最后：金立的危機(jī)，已經(jīng)不再是單純的債務(wù)危機(jī)。營銷費(fèi)用失控，折射出的管理危機(jī)，金立需要時(shí)間去改善。手機(jī)銷量過度依賴營銷，同樣需要尋找一劑良方。所以，劉立榮在解決金立資金鏈危機(jī)的同時(shí)，不要忘記公司經(jīng)營危機(jī)這一隱患。