今年以來，京東可以說是動作頻頻。備受關(guān)注的外賣大戰(zhàn)，自然是不必說的。除了參與外賣大戰(zhàn)之外，京東還布局了穩(wěn)定幣，還連續(xù)投資了人工智能相關(guān)的項(xiàng)目。

早前，據(jù)《券商中國》等媒體報(bào)道，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在一場分享會中表示，京東希望在全球所有主要的貨幣國家申請穩(wěn)定幣牌照，然后通過穩(wěn)定幣的牌照實(shí)現(xiàn)全球企業(yè)之間的匯兌，將全球跨境支付成本降低90%，效率提高至10秒鐘之內(nèi)。

7月21日，京東在同一天內(nèi)宣布完成對三家具身智能領(lǐng)域頭部企業(yè)的投資：千尋智能完成6億元PreA+輪融資，由京東領(lǐng)投。逐際動力（LimX Dynamics）完成新一輪融資，由京東戰(zhàn)略領(lǐng)投，并且將深化與京東在零售、物流和服務(wù)等領(lǐng)域的協(xié)同合作。眾擎機(jī)器人完成兩輪融資，其中A1輪融資由京東領(lǐng)投。

緊接著，就在7月22日，對外正式營業(yè)的“七鮮小廚”，則是再一次將人們關(guān)注的焦點(diǎn)吸引到了京東的身上。

據(jù)36氪報(bào)道顯示，七鮮小廚的首店位于北京市東城區(qū)長保大廈一層，提供外賣和自提兩種服務(wù)，菜品種類涵蓋特色小炒、意面小吃、拌飯蓋飯等，補(bǔ)貼后的菜品單價(jià)大多在10～20元。京東將這一新模式定位為“合營品質(zhì)餐飲制作平臺”，京東面向餐飲商家、品牌招募菜品配方，后者以“菜品合伙人”身份參與菜品開發(fā)工作，而整個(gè)門店的原材料、租金、人力、運(yùn)營等經(jīng)營環(huán)節(jié)均由京東負(fù)責(zé)，二者共同享受銷售成果的分成。在“七鮮小廚”的官宣中，京東提到費(fèi)大廚、嘉和一品、紫燕百味雞、樸大叔拌飯等品牌已報(bào)名成為“首批候選合伙人”。該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉斌在今日傍晚談及最新數(shù)據(jù)，稱目前已有近7000個(gè)廚師或餐飲品牌報(bào)名“餐飲合伙人”。

可以說，“七鮮小廚”的正式營業(yè)，正是對劉強(qiáng)東那句“京東外賣很快會出現(xiàn)跟美團(tuán)完全不同的商業(yè)模式”的直接回應(yīng)。

對于京東今年以來的動作頻頻，不同的人會有不同的看法。那么，京東今年以來的動作頻頻究竟有著怎樣一種內(nèi)在邏輯呢？透過京東的布局，我們又可以窺探到怎樣一種發(fā)展脈絡(luò)呢？

供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，依然是京東布局的重點(diǎn)

京東之所以能夠在電商行業(yè)的競爭激烈當(dāng)中取勝，其中一個(gè)很重要的原因在于，京東自身的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈具備著相當(dāng)獨(dú)特的優(yōu)勢。對于京東來講，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)洗牌的當(dāng)下，再也沒有繼續(xù)布局供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈更加有效的事情了。正是因?yàn)槿绱?，我們看到京東今年以來的動作頻頻，其實(shí)都是在為供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈做升級，讓京東的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈更加適應(yīng)當(dāng)下市場發(fā)展的需要。

無論是外賣大戰(zhàn)也好，還是是穩(wěn)定幣的布局也罷，乃至是早前的京東供應(yīng)鏈金融科技的布局，幾乎都是京東圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈這樣一個(gè)核心所展開的動作。認(rèn)識到了這一點(diǎn)，我們再去看京東的動作，便會發(fā)現(xiàn)，京東并不是漫無目的地對外出擊，而是在按照自身的發(fā)展邏輯來進(jìn)行相關(guān)的動作。

我們都知道，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始告別以往以規(guī)模取勝的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去追求一種以產(chǎn)業(yè)深度、新型基礎(chǔ)設(shè)施為主導(dǎo)的新發(fā)展路子。通過不斷地強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在找到適合自身的發(fā)展新路子。對于京東來講，同樣如此。今年以來的動作頻頻，可以說，正是京東正走在強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈這樣一種發(fā)展方向的直接體現(xiàn)。

數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合，依然是京東布局的重點(diǎn)

京東的最為獨(dú)特的地方在于，它從創(chuàng)立之除就不僅僅只是一家單純意義上的線上平臺，而是一家線上與線下結(jié)合，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的新型公司。透過今年京東的動作頻頻，我們同樣可以較為明顯地感受到，數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合這樣一個(gè)助推京東成功的存在，依然是當(dāng)下京東布局的重點(diǎn)方向。

無論是七鮮小廚對于線下實(shí)體店的支持，還是京東投資具身智能，乃至是京東布局穩(wěn)定幣，說到底，京東還是想要通過這樣一種方式找到自己在新的市場背景之下，實(shí)現(xiàn)自身與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的正確的方式和方法。對于京東而言，只有找到了現(xiàn)在的市場背景下與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的正確方式和方法，才能真正將自身的優(yōu)勢得到新的發(fā)揮，才能繼續(xù)留在牌桌上。

不過，透過京東的種種動作，我們看到的另外一個(gè)更為直觀的現(xiàn)象在于，京東對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合比以往更加開放。以往，京東的數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合還僅僅只是停留在自身，現(xiàn)在京東所探索的這樣一種數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合的方式拓展到了自身生態(tài)的方方面面。如果我們將以往京東所探索的數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合看成是京東崛起的內(nèi)在力量的話，那么，當(dāng)下京東所探索的這樣一種數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)融合的新方式，則是京東繼續(xù)可以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新周期里占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。

新技術(shù)、新模式，依然是京東布局的重點(diǎn)

當(dāng)京東殺入到外賣賽道的時(shí)候，很多人認(rèn)為京東想要用自身的快遞系統(tǒng)來做傳統(tǒng)意義上的外賣，但是，現(xiàn)在，當(dāng)“七鮮小廚”開始正式營業(yè)之后，人們才知道，京東并不是在做傳統(tǒng)意義上的外賣，而是在探索一種全新的模式。因此，京東做外賣，僅僅只是一個(gè)切入點(diǎn)，它真正想要做的，其實(shí)是在尋找一種全新的商業(yè)模式，并且用這樣一種全新的商業(yè)模式來為自己的發(fā)展打來新的思路，找到新的增長點(diǎn)。

因此，對于新模式的布局，才是京東殺入到外賣賽道的“潛臺詞”。如果說，外賣，是京東對于新模式的布局的話，那么，京東對于穩(wěn)定幣、具身智能的布局，則是它對于新技術(shù)布局的直接體現(xiàn)。

拿穩(wěn)定幣來講，就是如此。有關(guān)媒體報(bào)道顯示，今年 6 月，劉強(qiáng)東直言京東希望在全球主要貨幣國家申請穩(wěn)定幣牌照，旨在通過該牌照實(shí)現(xiàn)全球企業(yè)間匯兌，將跨境支付成本降低 90%，效率提升至 10 秒內(nèi)。這絕非空談。當(dāng)前企業(yè)間匯款通常需 2 - 4 天，成本高昂，而穩(wěn)定幣 “支付即結(jié)算” 的特性，可將交易時(shí)間從天級縮短至分甚至秒級，極大契合國際貿(mào)易結(jié)算需求。目前，京東穩(wěn)定幣已進(jìn)入沙盒測試第二階段，暫定發(fā)行港元和美元錨定幣。在跨境支付場景中，其優(yōu)勢盡顯：不僅能大幅減少中間環(huán)節(jié)與費(fèi)用，還支持全年無休服務(wù)。

無獨(dú)有偶，京東對于具身智能的投資，同樣如此。為什么京東會投資具身智能企業(yè)？除了可以將這些具身人工智能在京東平臺上進(jìn)行上架銷售之外，另外一個(gè)很重要的原因還在于，京東試圖通過這樣一種方式來將其應(yīng)用到自身生態(tài)的更多場景之中。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道顯示，京東零售已經(jīng)成立了“智能機(jī)器人業(yè)務(wù)”部門。平臺數(shù)據(jù)顯示，京東已經(jīng)和三十多家具身智能品牌簽署合同推動上架銷售。靈寶CASBOT、宇樹、眾擎、云深處、星海圖、卓益得、靈童機(jī)器人等品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售訂單。

京東3C數(shù)碼事業(yè)群智能機(jī)器人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人徐磊則告訴第一財(cái)經(jīng)記者，他認(rèn)為京東的優(yōu)勢就是有成熟的銷售、運(yùn)營、用戶渠道?！爱?dāng)前一部分機(jī)器人公司研發(fā)人員占比可能超過90%，在營銷、運(yùn)營、銷售缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)?！毙炖谥毖?，除了在主站上架機(jī)器人產(chǎn)品外，京東也會在政企采購平臺、線下京東超體mall等不同場景進(jìn)行銷售，除了在C端的銷售之外，預(yù)計(jì)能夠觸達(dá)超900萬政企用戶?！熬〇|平臺的機(jī)器人已經(jīng)在B端的安全防控、電力巡檢、物流倉儲等場景都有銷售案例了?！?/p>

正如上文所講的那樣，京東天然的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，在這些鏈條當(dāng)中，可以說有海量的場景可以應(yīng)用到具身智能，可以為具身智能的落地提供更多新的空間。如果將具身智能應(yīng)用其中，對于京東來講，不僅可以在一定程度上降本增效，還能夠打造完成一次全面的產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化升級。

最后的話

今年以來，京東的動作頻頻，但是在這些動作背后，并不是四處出擊，而是有著京東極深的戰(zhàn)略考量。說到底，京東還是試圖通過這些動作來繼續(xù)完善自身，繼續(xù)尋找自身與時(shí)下市場同頻共振的新方式。京東，不再沉默，而是用積極的方式宣告了自身的回歸。認(rèn)識到這樣一張回歸背后的內(nèi)在邏輯，或許，才能真正理解劉強(qiáng)東再造一個(gè)“新京東”的深謀遠(yuǎn)慮。