全球能源結構正經(jīng)歷深刻轉型，中國在“雙碳”目標的引領下，電力行業(yè)作為實現(xiàn)目標的關鍵領域，面臨著前所未有的變革壓力與歷史機遇。新能源的大規(guī)模、高比例接入，電力系統(tǒng)形態(tài)的復雜化，以及日益迫切的數(shù)字化、智能化轉型需求，共同構成了新型電力系統(tǒng)建設的核心挑戰(zhàn)。

在這一時代浪潮中，華為，作為全球領先的ICT（信息與通信技術）基礎設施和智能終端提供商，憑借其在電力行業(yè)二十余年的深耕細作，正以“讓比特驅動瓦特，讓瓦特發(fā)揮效應”的理念，積極投身于這場深刻的行業(yè)變革，致力于賦能電力行業(yè)的智能化升級。

在2025年6月12日舉行的華為電力媒體溝通會及后續(xù)的系列專訪中，華為中國政企業(yè)務電力系統(tǒng)部總經(jīng)理李繼光先生系統(tǒng)闡述了華為在電力領域的戰(zhàn)略思考與實踐成果。面對電力行業(yè)智能化轉型的熱點，以及華為自身在ICT領域取得的新進展，李繼光先生的核心觀點鮮明且富有洞察力。

李繼光強調，華為聚焦ICT技術，通過盤古大模型等AI創(chuàng)新解決行業(yè)痛點，并攜手伙伴共建開放生態(tài)，賦能電力發(fā)、輸、配、用、儲各環(huán)節(jié)的智能化升級。其“不作詩，只做事”的AI應用理念及“伙伴+華為”的生態(tài)戰(zhàn)略，為行業(yè)發(fā)展提供了新思路。這些思考與實踐，不僅展現(xiàn)了華為的技術實力，更體現(xiàn)了其對電力行業(yè)未來發(fā)展的深刻理解和責任擔當。

華為中國政企業(yè)務電力系統(tǒng)部總經(jīng)理 李繼光

華為電力賦能新型電力系統(tǒng)——戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)與擔當

隨著風、光等新能源的大規(guī)模接入，其固有的波動性、間歇性給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行帶來了巨大沖擊。這集中體現(xiàn)為“雙高”挑戰(zhàn)：即高比例新能源接入與高滲透率分布式能源。傳統(tǒng)電力系統(tǒng)在應對這類問題時，往往顯得力不從心，痛點頻現(xiàn)，例如電網(wǎng)頻率震蕩、調峰調頻困難、新能源消納不足等。

華為深刻洞察到，這些挑戰(zhàn)正是技術創(chuàng)新的最佳驅動力。李繼光指出，中國無論是電力規(guī)模、用電規(guī)模還是新能源規(guī)模在全球都遙遙領先，這為技術創(chuàng)新提供了廣闊的試驗場。華為認為，要破解這些難題，關鍵在于構建堅強的數(shù)字電網(wǎng)，提升系統(tǒng)的感知、互聯(lián)、分析和決策能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的智能化運維和精準預測。例如，新能源的預測不準會造成對電網(wǎng)的巨大沖擊，而這正是AI等先進技術可以大顯身手的領域。

面對廣闊的電力市場，華為始終保持著清晰的戰(zhàn)略定位和業(yè)務邊界。華為專注于產(chǎn)品和研發(fā)，堅持“被集成”的核心策略。這意味著華為致力于成為電力行業(yè)的使能者，提供領先的ICT產(chǎn)品和解決方案，而具體的行業(yè)應用則更多地依靠合作伙伴來完成。

李繼光也明確指出，華為在電力行業(yè)的角色是“讓比特驅動瓦特，讓瓦特發(fā)揮效應”。華為的業(yè)務從早期提供基礎的通信聯(lián)接，逐步擴展到計算、人工智能、云服務等領域。一個生動的例子是，李繼光提到：“我們不做電表，我們就做智能電表的智能那塊，我們提供它的通信?！边@清晰地界定了華為的“有所為有所不為”：聚焦于自身擅長的ICT技術，通過技術賦能，幫助電力行業(yè)提升效率和智能化水平，而不是成為一家電力設備制造商。這種邊界意識，使得華為能夠更專注于核心技術研發(fā)，并與生態(tài)伙伴形成互補，共同服務客戶。

AI重塑電力生產(chǎn)力：華為盤古大模型及關鍵技術突破

在人工智能浪潮席卷千行百業(yè)的今天，華為盤古大模型以其“不作詩，只做事”的務實理念，在電力行業(yè)展現(xiàn)出強大的賦能力量。李繼光多次強調，華為的AI戰(zhàn)略專注于解決行業(yè)面臨的實際難題，而非追求泛C端應用的炫技。

新能源的“靠天吃飯”特性對功率預測提出了極高要求。華為盤古氣象大模型通過融合氣象數(shù)據(jù)與電力系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，顯著提升了風、光、水等新能源的功率預測準確性。李繼光在專訪中提到，與傳統(tǒng)方法相比，應用盤古大模型后，“光的準確度提升了17個百分點，風的準確度也是提升了幾個百分點”。這一提升對于發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)新能源的“應發(fā)盡發(fā)、應收盡收”，以及保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行具有重大價值。華為已與華電、華能、國能等頭部發(fā)電企業(yè)就此展開聯(lián)合創(chuàng)新。

為應對新能源高滲透率帶來的電網(wǎng)運行風險，南方電網(wǎng)聯(lián)合華為、高校共同研發(fā)了“馭電”大模型。該模型基于華為提供的人工智能算力底座，能夠模擬電網(wǎng)真實運行情況，進行暫態(tài)仿真。據(jù) 媒體報道，其算力效率提升千倍，能夠支撐70%滲透率的實時模擬，且誤差控制在1.5%以內(nèi)。目前，“馭電”大模型已在云南電網(wǎng)基于3500個節(jié)點數(shù)據(jù)完成訓練，并進入實際推廣試用階段，其成果還獲得了世界人工智能大會的一等獎。

電鴻物聯(lián)操作系統(tǒng)：構建電力物聯(lián)網(wǎng)的“中國方案”

在構建新型電力系統(tǒng)的過程中，電力物聯(lián)網(wǎng)的建設至關重要。華為推出的電鴻物聯(lián)操作系統(tǒng)（Electric HarmonyOS IoT）為此提供了堅實的技術底座。

電鴻OS采用分布式軟總線技術，能夠有效打通不同廠商、不同類型的電力設備之間的邊界，實現(xiàn)設備的即插即用和互聯(lián)互通。 華為通過與開放原子開源基金會的合作，積極推動電鴻OS的開源共建。據(jù)媒體報道，目前已有超過350家產(chǎn)業(yè)鏈廠商加入電鴻生態(tài)，完成了60款核心模組和54類電網(wǎng)設備的適配工作，覆蓋了63%的關鍵智能設備類型。

電鴻系統(tǒng)從內(nèi)核到應用層均擁有自主知識產(chǎn)權，并通過軟件包簽名管理、設備啟動安全校驗等機制，確保了電力物聯(lián)網(wǎng)的端到端安全，滿足電力系統(tǒng)對高安全性的嚴苛要求。

在深圳南山的“電鴻化”小區(qū)試點項目中，電鴻OS的應用使得電表數(shù)據(jù)能夠即時傳輸至手機端，設備安裝調試效率提升了80%，配電房故障自愈時間縮短至秒級，并支持光伏、儲能系統(tǒng)的快速接入與協(xié)同調控。這充分證明了電鴻OS在提升運維效率、保障系統(tǒng)安全、促進新能源消納方面的巨大潛力。

除了AI大模型和物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，華為還在多個ICT技術領域為電力行業(yè)賦能，華為深度參與了“兩網(wǎng)”（國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)）及“五大六小”等主要發(fā)電集團的集團云建設和數(shù)據(jù)治理工作，如“數(shù)字大唐”項目。這些云平臺和數(shù)據(jù)湖為上層的人工智能應用和數(shù)據(jù)價值挖掘奠定了堅實基礎。

通過ICT技術的應用，華為助力傳統(tǒng)電廠和新能源場站實現(xiàn)智能化升級。例如，在廣東粵電云浮電廠的智慧化改造中，實現(xiàn)了從數(shù)千人到幾十人或兩百人的高效運維。在新疆的新能源基地，華為與金風科技等伙伴合作，通過建設集控中心，使場站運維人數(shù)減少了50%，并改善了員工的工作環(huán)境，讓他們可以遠程監(jiān)控，免受風吹日曬之苦。

傳統(tǒng)的輸電線路巡檢需要人工爬塔，既危險又效率低下。華為利用高清攝像頭、無人機和無線微波回傳等技術，實現(xiàn)了輸電線路的無人化、自動化巡檢，大幅提升了巡檢效率和人員安全保障水平。

如今家庭很少再有人工抄表，這正是ICT技術與電力結合的直觀體現(xiàn)。智能電表的信息自動回傳，極大地方便了用戶和電力公司。這些多樣化的應用場景，充分體現(xiàn)了ICT技術在電力發(fā)、輸、配、用、儲各個環(huán)節(jié)的廣泛賦能價值，推動電力行業(yè)向更安全、更高效、更綠色的方向發(fā)展。

生態(tài)合作的實踐案例與成效

華為的生態(tài)戰(zhàn)略并非紙上談兵，而是通過一系列實踐案例和顯著成效得到了驗證， 華為與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等頭部客戶以及行業(yè)伙伴共同進行聯(lián)合創(chuàng)新和開發(fā)，打造了一批具有行業(yè)引領性的“燈塔項目”。這些成功實踐隨后可以通過合作伙伴網(wǎng)絡，推廣到更廣泛的省網(wǎng)、發(fā)電集團及其他電力客戶。

多家合作伙伴對于華為的合作模式給予了高度評價。例如，朗坤智慧副總經(jīng)理許勉將其與華為的合作概括為“戰(zhàn)略引領、技術融合、生態(tài)共建”，強調技術互補、資源共享和市場協(xié)同。北京岳能科技董事長趙子剛則期待華為進一步開放鯤鵬開發(fā)工具鏈、能源行業(yè)大模型訓練框架等能力。山東梅格彤天董事長徐曉梅則希望華為打造“AI工廠”模式，提供一站式服務。這些反饋既肯定了現(xiàn)有合作的價值，也為未來深化合作指明了方向。

李繼光強調，電力行業(yè)的高度專業(yè)性和對安全的極致要求，決定了單打獨斗的模式難以為繼。只有通過開放協(xié)同的生態(tài)，匯聚各方智慧和力量，才能更好地解決客戶面臨的復雜問題，推動整個行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型。

中國在電力行業(yè)的數(shù)字化轉型實踐已走在全球前列。華為也積極攜手國內(nèi)優(yōu)秀的合作伙伴，將成熟的解決方案（如智慧配網(wǎng)方案、輸電線路自動巡檢方案、智能電表應用等）共同推廣到海外市場，服務全球客戶，這不僅為伙伴帶來了新的增長機會，也提升了中國電力技術方案的國際影響力。

這些實踐充分證明了“伙伴+華為”體系的強大生命力，它正在成為電力行業(yè)數(shù)智化轉型過程中不可或缺的驅動力量。

結語/總結

通過對華為中國區(qū)電力系統(tǒng)部總經(jīng)理李繼光先生的訪談，我們可以清晰地看到華為在智慧電力時代的戰(zhàn)略路徑：以領先的ICT技術（特別是人工智能、自主可控的通信與物聯(lián)網(wǎng)技術）為堅實底座，攜手廣泛的生態(tài)伙伴，共同破解新型電力系統(tǒng)建設中的核心難題，致力于全面提升電力系統(tǒng)的安全性、運行效率與綠色化水平。

華為的“平臺+生態(tài)”雙擎驅動模式，不僅僅是商業(yè)策略的選擇，更是對電力行業(yè)特性的深刻洞察和對未來趨勢的精準把握。在華為及其眾多伙伴的共同努力下，一個比特與瓦特深度融合的智慧電力新時代正加速到來。我們有理由相信，中國電力行業(yè)的數(shù)智化轉型實踐，將為全球能源結構的清潔低碳轉型貢獻更多寶貴的“中國方案”和“中國智慧”。

作者：尼古

編輯：尼克

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