當(dāng)京東殺入到外賣市場(chǎng)的時(shí)候，很多人僅僅只是關(guān)注的是「京東開始做外賣」這個(gè)點(diǎn)，但卻并未真正了解「京東開始做外賣」背后延伸開來的新邏輯。

隨著淘寶的加入，特別是隨著越來越多的解讀開始出現(xiàn)，人們開始發(fā)現(xiàn)，京東做外賣，并不僅僅只是做外賣，而是為了在即時(shí)零售的新戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

于是，「即時(shí)零售」的概念，被推到了前臺(tái)。

不出意外的話，「即時(shí)零售」一詞，將會(huì)是2025年的熱門詞匯。

同樣地，隨著越來越多的玩家們開始投身到「即時(shí)零售」的賽道，一場(chǎng)全新的大戰(zhàn)將會(huì)開啟。

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商爭(zhēng)奪，看成是以美團(tuán)、京東、淘寶為代表的玩家們進(jìn)行的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)的話，那么，當(dāng)「即時(shí)零售」時(shí)代開啟，以美團(tuán)、京東、淘寶為代表的玩家們將會(huì)進(jìn)行一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)。

對(duì)于任何一個(gè)依然還想留在電商牌桌上的玩家們來講，在「即時(shí)零售」的牌桌上占據(jù)一席之地，將會(huì)是一種必然。

那么，即時(shí)零售緣何會(huì)有如此大的魔力？即時(shí)零售和以往的電商究竟又有著怎樣的區(qū)別和聯(lián)系呢？

當(dāng)我們對(duì)于即時(shí)零售有一個(gè)全面且完整的認(rèn)識(shí)的時(shí)候，我們或許才會(huì)明白即時(shí)零售緣何會(huì)成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

即時(shí)零售，衡量的是玩家們的綜合實(shí)力

經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洗禮之后，我們業(yè)已對(duì)電商有了一個(gè)相對(duì)較為清晰而明了的認(rèn)知。

如果對(duì)于以往的電商模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它更多地考驗(yàn)的是玩家們撮合和中介的能力。

正是因?yàn)槿绱?，但凡是那些可以以最快的效率完成撮合和中介的玩家們，無一不是電商時(shí)代的佼佼者。

然而，當(dāng)信息的不對(duì)稱被打破，特別是當(dāng)撮合和中介不再有效，電商玩家們僅僅只是充當(dāng)中間方的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)和困難。

換句話說，僅僅只是用傳統(tǒng)的電商模式，業(yè)已無法滿足用戶的需求，業(yè)已無法滿足行業(yè)的發(fā)展需要。

正是在這樣一種情況之下，即時(shí)零售的概念，才會(huì)推到了前臺(tái)。

所謂的「即時(shí)零售」，其實(shí)就是電商玩家們憑借自身在信息中介、物流配送上的綜合實(shí)力，滿足用戶對(duì)于商品的即時(shí)性需求。

在即時(shí)零售的模式之下，購物的時(shí)長再度被縮短，需求的滿足再度被加速，成交的速度再度被提升。

從這樣一個(gè)角度來看，即時(shí)零售，完全可以看成是電商的再度進(jìn)化。

在即時(shí)零售的語境之下，僅僅只是用以往的模式開始難以滿足電商新進(jìn)化的需要，它需要電商玩家們更加深度的介入，它需要電商玩家們更加多維的能力。

因此，即時(shí)零售，更像是一個(gè)電商的新物種，它是電商進(jìn)化的必然結(jié)果。

同樣地，它更多地考驗(yàn)的，并不僅僅只是傳統(tǒng)電商的那些能力，而是更多地考驗(yàn)電商玩家們的綜合實(shí)力。

即時(shí)零售，比拼的是線上線下的融合能力

我們都知道，當(dāng)電商開始進(jìn)化，特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念開始被越來越多的提及，實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)體與實(shí)體經(jīng)濟(jì)體之間的融合，成為了未來的一個(gè)主要發(fā)展方向。

我們以往所提及的新零售、新電商，幾乎都會(huì)看到線上線下融合的影子。然而，雖然這一概念被早早地提出，真正將線上和線下的融合做到實(shí)處的，卻少之又少。

對(duì)于很多的電商玩家們來講，它們對(duì)于線上線下融合的理解僅僅只是停留在傳統(tǒng)的流量層面，僅僅只是還停留在傳統(tǒng)的平臺(tái)思維之下。

可以說，當(dāng)線上線下的融合依然還停留在傳統(tǒng)的模式之下的時(shí)候，所謂的線上線下的融合，將會(huì)困囿于傳統(tǒng)的電商模式之下，而只有打破傳統(tǒng)的流量概念，摒棄以往的平臺(tái)思維，才能真正找到實(shí)現(xiàn)線上線下融合的正確的方式和方法。

即時(shí)零售的出現(xiàn)，正是讓我們?cè)诹髁亢推脚_(tái)的概念之外，找到了一種實(shí)現(xiàn)線上線下融合的正確的方式和方法。

在即時(shí)零售的情境之下，傳統(tǒng)電商里的流量的概念，傳統(tǒng)電商里的平臺(tái)的思維，開始不復(fù)存在。

對(duì)于美團(tuán)、京東、淘寶這樣的電商玩家們來講，它們不僅是一個(gè)供求兩端的撮合者，而且還是一個(gè)實(shí)現(xiàn)供求兩端快速對(duì)接的參與者。

這一點(diǎn)，我們可以從美團(tuán)、京東、淘寶所投入到的騎手的力量，以增加供求對(duì)接和達(dá)成上，看出一絲端倪。

可以說，只有那些實(shí)現(xiàn)了線上線下的深度融合，只有那些消弭了傳統(tǒng)電商的流量和平臺(tái)思維和概念的玩家們，才能在這樣一場(chǎng)全新的即時(shí)零售的大戰(zhàn)當(dāng)中獲勝。

即時(shí)零售，呈現(xiàn)的是一種全新的商業(yè)模式

僅僅只是將即時(shí)零售看成是一種電商模式的做法，其實(shí)是極大地低估了即時(shí)零售的意義的。

以美團(tuán)、京東和淘寶為代表的玩家們之所以會(huì)投身到即時(shí)零售的新戰(zhàn)場(chǎng)之中，其中一個(gè)很重要的原因在于，即時(shí)零售帶來了商業(yè)模式的新進(jìn)化，更加帶來了電商的新進(jìn)化。

可以說，即時(shí)零售，讓我們看到的是一種全新的商業(yè)模式。

如果對(duì)于即時(shí)零售為我們呈現(xiàn)出來的這樣一種全新的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，去平臺(tái)化和去中心化的商業(yè)模式，無疑是再合適不過了。

單單看美團(tuán)、京東和淘寶在外賣市場(chǎng)上的表現(xiàn)來看，我們就可以看到這一點(diǎn)。

可以說，在現(xiàn)在的外賣市場(chǎng)上，美團(tuán)、京東和淘寶早已不再是一個(gè)第三方，而是成為了一個(gè)真正意義上的參與者。

當(dāng)美團(tuán)、京東和淘寶成為了其中的一個(gè)參與者，那么，在以往的電商時(shí)代，我們所看到的那樣一種以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的商業(yè)模式，開始消失不再，取而代之的將會(huì)是一種全新的商業(yè)模式。

在這樣一種全新的商業(yè)模式之下，美團(tuán)、京東和淘寶們，不再是一個(gè)撮合供求兩端的第三方，而是成為了真正的參與者。

它們不僅提供物流配送的支撐，數(shù)據(jù)整合的協(xié)調(diào)，而且還提供產(chǎn)品、倉儲(chǔ)甚至更多其他的配套。

可見，即時(shí)零售為我們呈現(xiàn)出來的這樣一種全新的商業(yè)模式，正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了以美團(tuán)、京東和淘寶為代表的電商玩家們對(duì)于它是如此熱衷，就連許久沒有露面的劉強(qiáng)東也再一次走到了臺(tái)前。

毫不夸張地說，即時(shí)零售，將會(huì)是決定電商玩家們未來還是否能夠繼續(xù)留在牌桌上的關(guān)鍵一著。

結(jié)論

當(dāng)美團(tuán)、京東、淘寶們角逐在外賣市場(chǎng)，其實(shí)，這更多地為我們呈現(xiàn)出來的是即時(shí)零售的新戰(zhàn)場(chǎng)。

可以肯定的是，以即時(shí)零售為起點(diǎn)，電商行業(yè)將會(huì)開啟真正意義上的新進(jìn)化。

對(duì)于任何一個(gè)想要留在電商牌桌上的玩家們來講，如何借助即時(shí)零售掌握一定的話語權(quán)，特別是如何借助即時(shí)零售延續(xù)自身的領(lǐng)先性，才是保證他們可以繼續(xù)獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在。