雷軍的成功，特別是其與小米產品的深度綁定，讓越來越多的人看到了打造企業(yè)家個人IP的重要性。
流量紅利的結束，以及短視頻時代的興起，更是加劇了這樣一種現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)。
可以說，但凡是有一個打造個人IP的機會，對于一家公司的掌舵人來講，都是絕對不可錯過的。
于是，當周云杰和雷軍因機緣巧合站在了一起，做一個像雷軍一樣的人，似乎成為了一件順理成章的事情。
不得不說，和雷軍站在一起，并且想要成為雷軍，這樣的思路，并沒有錯。
但是，如果僅僅只是看到了雷軍之于小米的重要影響，并且試圖將雷軍的那一套復制到自家的企業(yè)上，或許僅僅只是看到了結果，而并未真正觀察到過程。
事實上，在周云杰想要成為第二個雷軍之前，早已不知道有多少個人想要成為雷軍了。
事實證明，想要成為雷軍并沒有錯，而能否成為雷軍則需要市場和實踐的檢驗。
不過，周云杰想要成為第二個雷軍，并且以此來帶動海爾的知名度，甚至銷量，的確是無可厚非的。
然而，周云杰能否成功成為第二個雷軍，或許并不是他一廂情愿便可以決定的。
真正像雷軍一樣與自家的產品深度融合，并以此來贏得用戶的信任，或許是他在成為雷軍的道路上必然是需要思考的課題。
一
眾所周知的是，現(xiàn)在的雷軍，可謂是如日中天，眾星捧月。
無論是雷軍帶領小米成功擠上造車賽道的牌桌，還是雷軍作為新制造業(yè)的代表參加那場矚目的會議并發(fā)言，我們都可以看出，現(xiàn)在的雷軍，早已不再是以往那個被定義為「屌絲」的存在。
如果深度剖析雷軍的成功，不難看出，他通過打造自身的IP，并且將之與小米本身的戰(zhàn)略、產品結合在一起，無疑是一個重要方面。
可以說，雷軍的崛起之路，正是小米崛起之路的真實寫照。
當流量越來越貴，特別是當企業(yè)家與消費者之間的隔閡開始被打破，通過雷軍式的操作，進而帶動公司的發(fā)展，正在成為越來越多企業(yè)家的新選擇。
無論是張朝陽的物理課，還是俞敏洪的灼見，乃至是周鴻祎的公開課，我們都可以看出這樣一種發(fā)展方向。
對于海爾的周云杰來講，自然是不會錯過這樣一個機會的。
當他與雷軍綁定在了一起，更為深層次的意義在于，他能否接住這潑天的流量。
于是，我們看到了周云杰對于打造雷軍式的IP所表現(xiàn)出來的興趣，以及他通過這種方式來帶動海爾品牌提升的愿望。
同其他企業(yè)家的從零開始不同，周云杰本身其實是有著雷軍所帶來的種子用戶和流量的，如果能夠把握得當，我們完全可以對周云杰打造個人IP有充足的想象。
當然，我們同樣還需要看到的是，打造個人IP，并不是想要做就可以做的。
它除了和企業(yè)家本身的特質、興趣愛好有關之外，更為關鍵的一點在于，能否持續(xù)不斷地投入，并以此來做好打一場持久戰(zhàn)的準備。
因為我們現(xiàn)在所看到的雷軍，并不是一蹴而就的，更不是一夜之間爆紅的。
如何借助一波又一波的流量，并且將其與自身，乃至自身背后的企業(yè)結合，才是保證能否成功的關鍵。
二
對于打造雷軍式的個人IP，無論是周云杰本身有意，還是外界鼓噪所致，其實，周云杰背后的海爾，與雷軍背后的小米，有著很大的相似之處。
以往，我們所認為的海爾，僅僅只是以家電為主導的企業(yè)，其實，現(xiàn)在的海爾，早已不再是一家以家電產品為主的企業(yè)，而是成為了一家涵蓋諸多業(yè)務門類和產品線的存在。
對于海爾來講，如何在如此多的產品當中找到一個集中的爆發(fā)點，并且建立與用戶、消費者之間的聯(lián)系，無疑是一個較為重要的課題。
從這樣一個角度來看，周云杰背后的海爾，與雷軍背后的小米，其實在產品上，是有著很多的相似之處的。
如果能夠將雷軍的成功經驗嫁接到周云杰的身上，并以此來帶動海爾品牌的提升，進而帶動海爾產品銷量的提升，其實是有著很多的可能性的。
僅僅只是看到了海爾產品與小米產品的相似性，只不過是看到了周云杰想要成為第二個雷軍的表層。
其實，周云杰想要成為第二個雷軍的更為深層次的原因在于，海爾和小米其實都是屬于制造業(yè)的代表。
如果我們將海爾看成是傳統(tǒng)制造企業(yè)的代表的話，那么，小米則是新型制造企業(yè)的代表。
對于身處制造業(yè)的海爾和小米來講，它們打造企業(yè)家個人IP的優(yōu)勢在于，它們可以直接將流量導入到具體的產品上，從而實現(xiàn)產品銷量的提升。
同時，我們還需要看到的是，雷軍之所以會成為雷軍，其中一個很重要的原因在于，小米成長于互聯(lián)網(wǎng)，并且真正將互聯(lián)網(wǎng)看成是公司戰(zhàn)略的鐵三角之一。
可以說，小米與互聯(lián)網(wǎng)之間的天然聯(lián)系，才讓雷軍對于互聯(lián)網(wǎng)，對于流量有著一種天然的親和力。
對于周云杰來講，如何補上這一課，或許才是決定他能否順利成功雷軍的另外一個最為關鍵的原因。
說到底，周云杰想要成為第二個雷軍，還是需要將自身的產品與自身的IP，以及他所面對的用戶建立聯(lián)系。
這其實也就是我們經常所提到的「網(wǎng)感」。
對于周云杰來講，如何提升自身的「網(wǎng)感」，并且真正將這樣一種「網(wǎng)感」附著在自己身上，才是決定他能否真正成為雷軍的另外一個關鍵原因。
三
當「成為雷軍」的大勢漸成，特別是當海爾與小米本身有著如此多的深層次的聯(lián)系，我們還需要看到的是，周云杰想要成為第二個雷軍，還有一個重要的內核。
即，縱然是打造企業(yè)家的個人IP非常重要，但是，依然不能忘記自身的主業(yè)，依然不能忘記自身的核心。
雷軍之所以成為雷軍，最為核心的一點還是在于小米本身有強大的產品力作為支撐。
試想一下，如果雷軍僅僅只是打造了一個擁有了海量粉絲群體的個人IP，但是，小米卻無法及時地用拳頭產品作為支撐，那么，雷軍這樣的個人IP，或許僅僅只是一個數(shù)字而已。
看看雷軍每一年的年度演講，看看雷軍在產品發(fā)布會上的演講，我們都可以看出，雷軍之所以會成為雷軍，其實更為核心的一點在于，小米本身的產品作為內在的支撐的結果，小米本身的產品與雷軍的個人IP彼此相得益彰的結果。
對于周云杰來講，想要成為第二個雷軍，還是需要海爾本身的產品力作為支撐，特別是找到自身IP、流量與海爾本身的產品之間的結合點。
當周云杰的IP、流量與海爾本身的產品之間形成了一種相互支撐，相得益彰的關系之后，他才能真正成為第二個雷軍。
如果僅僅只是看到了成為雷軍所帶來的流量，卻并未真正實現(xiàn)流量與產品之間的相互支撐，那么，所謂的個人IP，或許僅僅只是空中樓閣，海市蜃樓。
其實，早在周云杰之前，我們業(yè)已看到過很多想要成為雷軍的案例。
然而，那些想要成為雷軍的人，之所以并未真正成為雷軍，其中一個很重要的原因在于，他們本身所攜帶的產品，無法給他們的IP提供能量，抑或是他們的IP，無法給產品持續(xù)不斷地輸血。
說到底，當產品與個人IP開始斷裂，而僅僅只是各說各話的時候，那么，所謂的個人IP，依然僅僅只是一個漂浮在空中的不接地氣的存在，依然僅僅只是一個數(shù)字而已，最終個人IP與公司之間不再是相互促進的關系，而是演變成為了一種互相戕害。
結語
當周云杰和雷軍站在了一起，成為第二個雷軍，成為了外界熱議的話題。
當打造企業(yè)家的個人IP漸成主流和趨勢的今天，周云杰，想要成為第二個雷軍，成為了一種順理成章。
然而，僅僅只是趨勢和方向，并不能夠真正讓周云杰成為雷軍，真正學習雷軍的網(wǎng)感，真正把握雷軍成為雷軍的內核，真正讓個人IP與公司產品相得益彰，或許才是真正讓周云杰成為雷軍的內核與關鍵。
周云杰，想要成為第二個雷軍，但是，周云杰，真正要成為的，或許是他自己。
只有這樣，周云杰才能像張瑞敏一樣，成為海爾的標簽式人物，如同雷軍正是小米的標簽式人物一樣。
或許，這才是周云杰的必答題。